1、激活用人機制彰顯企業活力談項目經理在項目管理中的不可替代性工程項目管理是建筑施工企業各項基礎管理工作的出發點和落腳點，是建筑施工企業經濟效益和社會效益的源泉。加強施工項目的規范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進施工項目管理的科學化和規范化， 是所有施工企業都面臨的重要課題。目前在項目管理中尚存在著一些弊端和不盡完善之處，我想就如何解決這一問題談點自己的看法，我的題目是“激活用人機制，彰顯企業活力”談項目經理在項目管理中的不可替代性。一、正確選好和用好項目經理是項目管理成功的有力保證項目經理是一個項目管理的主心骨，是工程項目管理的靈魂，是項目能否很好完成起決定作用的核心人物，因此選好用

2、好項目經理就顯得尤為重要。俗話說“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，項目經理的綜合素質和項目經理的閱歷直接決定著工程項目施工的成功與否，因此公司在項目經理的選用上一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到“庸者下、平者讓、能者上”，任人唯賢的用人機制，項目經 理選擇要堅持政治素質高， 身體素質好，具有全面的施工技術知 識，實際工作經驗豐富，特別能吃苦，懂經營，善管理，曉成本, 并且具有較強的處理矛盾、社會融洽、關系協調能力。同時還要 具有一定的人格魅力，有一定的親和力。管理是靈魂，項目經理是項目管理靈魂之靈魂，好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理必須是來自眾多工程業務的積 淀。公司所屬子公司多，但真正稱

3、得上好的項目經理并不多，公 司要做強做大，產生更大的經濟效益和良好的社會效應實現跨越 式發展，彰顯企業活力，就必須高度重視對項目經理的培訓培養 和選拔工作，以此產生更多的合格稱職的項目經理，實行項目經理競爭上崗，使更多的優秀項目經理脫穎而出。 當然自身培養是 一方面，另一方面我們需要引進高素質項目管理人才，當今企業競爭是人才競爭，贏的人才，企業才有發展。我們引進一個人才， 會潛移默化的影響帶動更多的人，因為引進的人才待遇豐厚， 會激發內部員工上進心，同時又給公司員工帶來一種危機感、緊迫 感，迫使他們積極進取，力求上進，不被淘汰。這樣一來，就會 形成一種良好的工作氛圍，為公司發展注入活力。二、賦

4、予項目經理更大的施展才能空間作為勞動密集型的建筑施工企業，尤其是建筑工程總承包企業，往往實行“公司一一分公司一一項目部的管理模式，管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經理部作為一級 核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約 了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職 能，經過公司分公司的層層“過濾”， 到項目經理時已所剩無幾， 至使項目經理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后， 極易造成施工項目的“前盈后 虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業整體虧損； 績效考核工 作的缺位或不到位，造成了 “干好干壞一個樣”的大鍋飯現象

5、， 項目部人員缺乏責任感和危機感， 工作能動性差，極易造成項目 利潤流失，為有效地避免項目管理權限的過度分散現象，保證公司對工程項目進行有效監控， 極大地調動項目管理人員的工 作積極性，我們完全可以借鑒“直屬項目經理部管理模式”，充 分發揮項目經理在項目管理中的重要作用，讓項目經理有更大的施展才能的空間，當然在這里首先讓項目經理要有人事管理自主 權，有權自主決定管理班子和技術人員的配備，這樣就能較好的挖掘人的潛能，做到人盡其才。作為項目的直接領導者，項目經 理說話要有權威信，當然這個權威是公司給的， 否則項目經理就沒辦法領導好管理好隊伍， 管理好項目。在資金的使用上給自主 權，在這里公司首先要

6、支持項目， 項目按公司約定適時繳納一定 的款項，在款項較大時公司根據項目實際情況可暫少收或不收以 支持項目的正常運行，特別是在工程即將封頂和竣工前， 更是要暫緩一步，避免因資金短缺和資金斷裂影響工程施工進程。同時公司要大力鼓勵支持項目經理搞好經營工作，在可知項目有把握中標時，前期工作應給項目經理撥付一定的資金做好前期準備工 作，在當今社會，要整合各種資源，必須是要錢開路的，這已是 一個公開的秘密。三、宏觀掌控風險共擔利益共享搞建筑，利益與風險并存，這有預知的和不可預知的，無論哪一 種情況都有可能隨時發生， 有時是不以人的意志為轉移的， 這也 是我們建筑人的共識。對于項目管理首先是公司要宏觀掌控

7、，對各種預知的和不可預知的都要做到心中有數，這樣才能做出正確的決策和正確的指導，這也是公司領導必須高瞻遠矚、 深思熟慮 的問題。上面給政策，項目管理就有依靠，開展工作也就大膽。其實風險上下都考慮，這是應該的，我們應該把風險考慮在前，任何事情我們都要辯證的去想， 這樣才不會失之偏頗，才會收到事半功倍的效果。如果真有事情出了，公司不承擔任何責任，那 項目經理只能是謹小慎微行事， 不會大膽開展工作了，這可以說 也是人之常情，所以說公司一定要宏觀掌控， 與項目經理和項目 其他人員共同承擔風險，我們都讀過紅樓夢，家族的興衰實際上 是“一榮皆榮，一損俱損”，那對于一個企業來說也是如此。所 以某種意義上講應

8、該是風險共同承擔，利害關系真正體現“你有 他有咱都有。對于項目管理者來說，如果真正能夠體現責權利 的統一，項目經理完全可以利用這個政策考慮如何調動項目全體 人員的積極性，項目經理可根據管理人員的工作崗位和對項目部 的作用大小不一分別與他們簽訂合作協議并讓其交納一定的風 險資金，工程竣工后考慮風險資金多少作為分紅的一個因素，這實際上是一個激勵約束機制。我們知道分配收入問題是一個世界 性的難題，直至今天我們認為還沒有一個更好的辦法，就是利益分配仍然是激發人努力工作、 忘我工作的主要手段和措施， 所以 說每一個項目經理都必須考慮這個問題，這實際上也是貫徹以人為本、尊重人才、構建和諧工作理念的一部分。

9、由于責權利的關 系，所以項目經理會在項目管理中把一切可以用的手段全用上，他知道項目部是一個前線打硬仗的團體，他會重視公司各項制度的落實，極力推行標準化施工，對項目部各項活動進行規范化, 才能體現公司的管理水平， 才能體現公司的形象，才有在塑造一 支項目管理要形成利益管理團隊的基礎上，絕不會輸在起跑線 上，一定要打勝仗的雄心。四、合理的選拔和使用高素質的項目經理， 可以不斷完善和 創新用人機制，也能極大的推動公司人才的成長， 這也是公司在 人才培養上的一個重要步驟公司要發展，要展現自己的實力，首先要看自己擁有多少人 才，前面說了，擁有了人才，就擁有了希望，就能在同行業中立 于不敗之地。我們要提高

10、優秀項目經理的待遇，公司內部形成一種人人爭當項目經理的良好氛圍。我們要建立人才激勵長效機制，給員工更多的機會和平臺，讓他們展示自己的才華，當一個人受到別 人的尊重時，他才覺得活得有尊嚴，內心蘊藏的能量是很大的，一旦 釋放出來，會收到意想不到的效果，我們也可以通過脫產培訓深造使 人才快速成長起來，要實行人性化管理，在物質待遇上要打破薪酬分 配和獎勵中的平均主義，建立以績效為依據的分配制度，員工憑能力 競爭上崗，靠貢獻領取報酬，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分 配機制，提高獎勵占員工收入的比重，更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原則，調動員工的工作主動性和創造性，充分調動廣 大員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。總之，培養一批高素質的項