1、精品文檔你我共享普通人怎樣做好新零售我們為什么要做新零售?普通人怎么做好新零售， 或許大家都會覺得這是一個很難的問題，其實并沒有大家相信得那么復雜與困難，新零售在給企業帶來機遇的同時普通人商家同樣也可以。普通人怎樣做好新零售?概念變了，玩法一定會跟著變，那么我們運營如果一成不變，結局肯定是慘淡 收場。1、新零售下，一定要以產品為核心其實，我們開淘寶是賣貨的，不管什么時候，都理應當圍繞以產品為核心，但是3-5年以前的平臺讓很多急功近利 的小伙伴養成了習慣，那個時候平臺9.9 19.9、29.9的商品泛濫，當然，那個階段能賣得好，自然有他的道理。2015年底開始到現在，我相信大家也感受到了，原來低

2、價走量賣得好的店鋪，現在慢慢也聽不見了。圍繞以產品為核心， 其實在2015年年底就要開始做了，2016年以來，做的好的店鋪，刨除大品牌，那些小而美、特色店鋪，你有見哪家商品特別爛或者特別平庸做起來的嗎？2、運營模式發生變化了，沉下心，不要玩 黑技術 了平臺開始嚴打shua單之后，各種培訓、干貨就開始瘋狂的傳授黑技術，這個風氣應該是從近2-3年興起的，很多運營都開始鉆研技術，怎么上首頁、直通車質量分怎么到10分等等，我們去看 黑技術，認真去了解，其實還是跟shua相關，現在對于 shua單的打擊大家是知道的，信心滿滿期待上首頁，結果一被抓，之前的辛苦全部付之東水。2016年流量來源分析不用我多說

3、了吧 ？做的再不好的店鋪，一定也看到了，手淘首頁 流量比重，每日好店、有好貨、如果 17年繼續黑技術玩下去，是不是跟平臺的玩法和思路 背道而馳了呢？3、專注店鋪，勝過單品數據分析依然是店鋪運營必須會的技能，數據會越來越重要，2016年的數據分析下來，不用我多說了吧，平臺的流量，比如手淘首頁流量，傾斜的越來越多是優秀的店鋪，而并非優秀的單品。當然，如果你能做的店鋪優秀的同時，又有優秀的單品，這樣去獲取平臺的傾斜流量肯定非常ok。所以，2017年，你的店鋪整體如何會非常的重要，比如，是否有特色？動銷率怎么樣？綜合轉化率怎么樣？老買家維護怎么樣？粉絲互動怎么樣？等等，這些都非常的 重要。獲取t免費搭

4、建新零售平臺4、合理推廣，重視營銷活動前面已經重點強調了， 2017年的推廣最好少玩 黑 技術，但是，合理的推廣是需要的， 畢竟有時候推廣對于全店權重來說也有幫助。這里不同的店鋪會適合不同的推廣方式，需要針對自己的店鋪做最適合自己的推廣方式選擇，前提一定是合理，不能因為推廣做不出效果就選擇不做，或者著急亂來，道聽途說，某某說這樣好，就跟著這樣做，某某說那樣好，又 跟著那樣做。拼多多是國內較早實現 C2M的電商平臺，即消費者到工廠訂制模式的企業，這也是之所以能夠做到低價而優質的一個重要支柱。中國的零售業相對分散， 但通過人以群分的模式和積累的大數據分析，將消費者的需求匯集，將每個人的個性化需求匯

5、集成為每個產品的計劃性需求。然后找到具備品控能力，具備規模供應能力和服務能力的相應商家，讓商家可以根據消費者需求個性化生產，去掉商品生產與流通環節中幾乎所有的中間費用，以“沒有中間商賺差價” 的模式，提供給廣大消費者以最大的實惠，做到了便宜有好貨，達成為消費者創造價值的愿景。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以

6、昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣