1、1. 生產(chǎn)管理與其它模塊的集成 在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營(yíng)管相聯(lián)系以得到市場(chǎng) 對(duì)生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品 /原物料的庫(kù)存數(shù) 據(jù)，從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù)，為采購(gòu)部門結(jié)出對(duì) 原物料的需求，為成品核算提供實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行和實(shí)際耗用數(shù) 據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見(jiàn)下圖： 生產(chǎn)管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場(chǎng)需求信 息，和庫(kù)存管理相集成以得到庫(kù)存和庫(kù)房管理數(shù)據(jù)，生產(chǎn)執(zhí) 行過(guò)程中的物料處理會(huì)集成修改庫(kù)存 /庫(kù)房數(shù)據(jù)， 和采購(gòu)管理 相集成以得到采購(gòu)執(zhí)行數(shù)據(jù)并生成有關(guān)采購(gòu)請(qǐng)計(jì)劃，和成本 管理相集成完成本計(jì)劃和實(shí)際成本核算處理 集成關(guān)系見(jiàn)下圖： 2. 生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)流程 2. 1. 生產(chǎn)量預(yù)

2、估處理 2. 1. 1. 現(xiàn)有系統(tǒng)及未來(lái)需求綜述 1. 月份生產(chǎn)量預(yù)估處理 2. 每月月底 （28 日左右 ） 公司總生管根據(jù)營(yíng)業(yè)部給出 的未來(lái) 3 個(gè)月的銷售預(yù)估量制定出未來(lái) 3 個(gè)月的滾 動(dòng)計(jì)劃，并將計(jì)劃分配下達(dá)到各工廠。計(jì)劃處理流 程見(jiàn)圖 5.1-2 。其中各產(chǎn)品安全庫(kù)存量為各產(chǎn)品總 的安全庫(kù)存設(shè)定 （包括制面一廠，二廠 ），月初成品 庫(kù)存預(yù)估量為總生管根據(jù)出入庫(kù)情況作的下月初成 品庫(kù)存估計(jì)。月份生產(chǎn)量預(yù)估計(jì)算公式為： 3. 頂益公司應(yīng)生產(chǎn)量=需求預(yù)估合計(jì) +安全庫(kù)存 設(shè)定 預(yù)估月初成品庫(kù)存 4. 將需求預(yù)估量分配到各面廠的辦法為，碗面由制面 一廠生產(chǎn)，袋面分配到制面一廠，二廠的比例為

3、9: 7。月份生產(chǎn)預(yù)估量經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后下 到各廠。 5. 參見(jiàn) ISO9002 文件 W-0605-001. 總生管月計(jì)劃處理 營(yíng)業(yè)部 總生管 面廠生管部 6. 圖4*2 7. 周生產(chǎn)計(jì)劃處理 8. 每周周一或周二公司營(yíng)業(yè)部給出本周周銷售預(yù)估量 （具體到每一種口味）。公司總生管據(jù)此預(yù)計(jì)量，再 考慮各廠現(xiàn)有成品庫(kù)存狀況表，制定未來(lái)一周生產(chǎn) 計(jì)劃，并按照月計(jì)劃的公式分配到制面一廠，二廠 業(yè)務(wù)流程處理見(jiàn)圖 5.1-3。 營(yíng)業(yè)部 周銷售預(yù)估量 總生管周計(jì)劃管理 總生管 面廠生管部 安全庫(kù)存各廠成品庫(kù)存量 周生產(chǎn)計(jì)劃處理4 方便面周生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃分配 9. 10. 需求: 各面廠周生產(chǎn)計(jì)劃

4、總廠長(zhǎng)簽字 各面廠周生產(chǎn)計(jì)劃 -1 圖4.1-3 11. 能和營(yíng)管系統(tǒng)相連，能將各營(yíng)業(yè)所之企化量連線轉(zhuǎn) 入公司系統(tǒng)，并導(dǎo)入 MRP. 12. 年度/半年度計(jì)劃，能預(yù)估制面，調(diào)理包，紙箱， PSP碗計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能預(yù)估能力耗用。 總生管計(jì)劃調(diào)整 營(yíng)業(yè)部總生管面廠生管部 2. 1.2.解決方案 2. 1.2. 1.處理流程 2. 1.2. 2.功能說(shuō)明 (a) SOP銷售計(jì)劃處理： (b) 考慮現(xiàn)有營(yíng)管系統(tǒng)不包含對(duì)各營(yíng)業(yè)所企化量 的管理，未來(lái)系統(tǒng)對(duì)于月/周企化量處理的第一 個(gè)方案是營(yíng)管部在每月20日左右給出未來(lái)三個(gè) 月銷售預(yù)估量(各種口味市場(chǎng)需求-各地營(yíng)銷點(diǎn) 現(xiàn)有存貨)到總生管，總生管利用SOP

5、銷售計(jì) 劃維護(hù)功能做銷售預(yù)估量輸入和維護(hù)。 當(dāng)未來(lái)營(yíng) 管系統(tǒng)覆蓋企化量的管理后， 可采用第二個(gè)方案 即營(yíng)管系統(tǒng)轉(zhuǎn)遞銷售預(yù)估量 (各種口味市場(chǎng)需求 各地營(yíng)銷點(diǎn)現(xiàn)有存貨)到 SAP 系統(tǒng)成為 SOP 銷售計(jì)劃，總生管可利用 SOP 銷售計(jì)劃維護(hù)功 能對(duì)其做進(jìn)一步維護(hù)。 (c) 有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為由企化部給出企化量， 其它 處理同上。 (d) SOP 生產(chǎn)計(jì)劃處理 ： (e) 根據(jù)銷售計(jì)劃，總生管利用 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃處 理功能將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)計(jì)劃。 此處提供各 種轉(zhuǎn)換方案 (i) 零庫(kù)存方案 (ii) 利用此方案，系統(tǒng)先用現(xiàn)有庫(kù)存量來(lái)滿足 銷售計(jì)劃，當(dāng)不能滿足時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃 (iii) 目標(biāo)

6、庫(kù)存方案 (iv) 利用此方案，計(jì)劃人員先設(shè)定每一時(shí)間段 的目標(biāo)庫(kù)存量，系統(tǒng)在考慮滿足銷售計(jì)劃和 目標(biāo)庫(kù)存基礎(chǔ)上產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃 (v) 目標(biāo)供貨天數(shù)方案 (vi) 利用此方案，計(jì)劃人員先輸入每一周期的 目標(biāo)可供貨天數(shù)，系統(tǒng)椐此生成生產(chǎn)計(jì)劃 (vii) 目標(biāo)供貨天數(shù)=庫(kù)存水平/平均需求量 (viii)平均需求量=銷售計(jì)劃量/天數(shù) (ix) 交互式圖上作業(yè)方案 (f) 計(jì)劃分配 ： (g) 在總生管完成生產(chǎn)計(jì)劃制定后， 按事先定義好 的分配方案將生產(chǎn)計(jì)劃分配到制面一廠， 制面二 廠。可能的分配方案為： (i) 碗面在一廠生產(chǎn) (ii) 有些口味袋面在一廠 (iii) 有些口味袋面在二廠 (iv) 對(duì)

7、有些產(chǎn)品按事先先定義好的比例分配 (v) 計(jì)劃員對(duì)分配后的結(jié)果可進(jìn)行維護(hù) (h) 計(jì)劃審批 ： (i) 計(jì)劃分配后， 各面廠計(jì)劃要經(jīng)過(guò)總廠長(zhǎng)/總經(jīng)理 的批準(zhǔn)，如有變更，利用上面維護(hù)功能做修改。 (j) 計(jì)劃模擬 ： (k) 有關(guān)計(jì)劃模擬， 在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中可調(diào)用模擬 功能，在此用于年/半年計(jì)劃的預(yù)算處理，計(jì)劃 模擬可模擬 MRP 運(yùn)行，生成有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和采 購(gòu)計(jì)劃，及工時(shí)能力需求 2. 1.2. 3.組織機(jī)構(gòu)定義 未來(lái)系統(tǒng)要執(zhí)行 SOP計(jì)劃處理，必須先定義工廠， 定義見(jiàn)下： 工廠代碼（建議）工廠名稱 TJOO XX集團(tuán)公司 TJ01 XX集團(tuán)制面一廠 TJ02 XX集團(tuán)制面二廠 TJ03 XX

8、集團(tuán)調(diào)理廠 工廠定義在公司定義之下，見(jiàn)下圖 工廠之下定義相應(yīng)計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定 TJ00 - XX集團(tuán)計(jì)劃員即總生管 2. 1.2. 4.關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義 物料定義：對(duì)每一種要計(jì)劃的產(chǎn)品口味都要定義一 個(gè)物料 產(chǎn)品組定義：根據(jù)需要可定義產(chǎn)品組產(chǎn)品組為根據(jù) 有關(guān)相似性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合 2. 2.需求管理 2. 2. 1.現(xiàn)有系統(tǒng)及未來(lái)需求綜述 1.總生管計(jì)劃調(diào)整 2. 根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶需求的臨時(shí)調(diào)整，營(yíng)業(yè)部將有 關(guān)需求及調(diào)整信息傳遞給總生管，總生管再考慮現(xiàn) 有各廠成品庫(kù)存情況，對(duì)各面廠生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整 并以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單的形式下達(dá)到各面廠。見(jiàn)處理 流程圖 5.1-4。 3. 外埠各公司小料 （ 包

9、含精料 ）發(fā)貨計(jì)劃安排 4. 總生管根據(jù)外埠有關(guān)公司月份小料 （包含精料 ） 需求 計(jì)劃進(jìn)行匯總并下達(dá)給調(diào)理廠 （總生管和調(diào)理廠的 銜接 ）。外埠各公司小料 （包含精料 ）月發(fā)貨計(jì)劃及小 料 （包含精料 ）發(fā)貨計(jì)劃變更也是由總生管下達(dá)給調(diào) 理廠。 5. 需求： 6. 能執(zhí)行年 /半年計(jì)劃，此計(jì)劃在作預(yù)算時(shí)用到。 7. 未來(lái)系統(tǒng)能考慮到部份按客戶訂貨的加工方式。 2. 2. 2. 未來(lái)系統(tǒng)解決方案 2. 2. 2. 1. 處理流程圖 2. 2. 2. 2. 功能說(shuō)明 1. 需求管理參數(shù)設(shè)置： 2. 在需求管理參數(shù)設(shè)置中， 可根據(jù)情況對(duì)不同產(chǎn)品 或物料設(shè)置不同的加工策略， 如對(duì)面廠的方便面 設(shè)置計(jì)

10、劃策略為按庫(kù)存生產(chǎn)方式， 即生產(chǎn)計(jì)劃的 安排只考慮計(jì)劃獨(dú)立需求， 對(duì)于調(diào)理廠的調(diào)理包 設(shè)置計(jì)劃策略為相關(guān)需求和銷售訂單共存方式。 另外還有只按客戶訂單生產(chǎn)方式，總裝生產(chǎn)方 式，按訂單配置方式等。 3. 對(duì)部份按銷售訂單的加工方式在此對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品 設(shè)置按訂單加工計(jì)劃策略。 4. 計(jì)劃傳送； 5. 計(jì)劃傳送功能是用來(lái)傳送各面廠 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃 到需求管理中生成各面廠的計(jì)劃獨(dú)立需求， 可根 據(jù)需要傳送某一時(shí)間段的數(shù)據(jù)到需求管理。 6. 計(jì)劃調(diào)整： 7. 當(dāng)有計(jì)劃調(diào)整的要求時(shí)， 可在需求管理中直接調(diào) 整計(jì)劃獨(dú)立需求。 8. 外阜公司物料調(diào)撥處理 9. 外埠各公司的調(diào)理包和精料需求用 SAP 系統(tǒng) SD

11、 中的客戶交貨計(jì)劃單來(lái)處理， 用計(jì)劃協(xié)議來(lái)處理 每月的計(jì)劃需求用計(jì)劃明細(xì)行來(lái)對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)具 體的發(fā)貨要求。 10. 在 項(xiàng)目的期初由 XX 集團(tuán)輸入有關(guān)客戶需求， 未 來(lái)外埠公司上線后， 由外埠公司直接產(chǎn)生相應(yīng)需 求。 11. 轉(zhuǎn) 送客戶交貨計(jì)貨處理 ： 12. 為將外埠各公司的調(diào)理包交貨計(jì)劃轉(zhuǎn)成銷售需 求，成為MRP （物料需求計(jì)劃）的一個(gè)需求源。 2. 2. 2. 3. 組織機(jī)構(gòu)定義 同于銷售預(yù)估量處理 2. 2. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義 對(duì)外埠各公司作一客戶進(jìn)行定義 2. 3. 物料需求計(jì)劃 2. 3. 1. 現(xiàn)狀及未來(lái)需求綜述 1. 面廠月計(jì)劃處理 2. 根據(jù)總生管下達(dá)的月份生產(chǎn)量預(yù)估

12、及未來(lái)三個(gè)月的 生產(chǎn)量預(yù)估，考慮原物料的月初庫(kù)存情況及安全庫(kù) 存設(shè)定，利用研發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計(jì)算未來(lái) 三個(gè)月的進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu)提 前期長(zhǎng) ），原物料月需求計(jì)劃， 另外考慮面廠月初調(diào) 理包庫(kù)存數(shù)生成月小料需求計(jì)劃。有關(guān)紙箱廠需求 計(jì)劃下達(dá)給紙箱廠。參見(jiàn)業(yè)務(wù)流程圖4.1-7 。 3. 同時(shí)參見(jiàn) ISO9002 文件 W0645 012。 制面廠生產(chǎn)管理月計(jì)劃處理 5. 總生管 制面廠生管部 外埠月發(fā)貨 計(jì)劃 面廠月份生 產(chǎn)量預(yù)估 期末原物料 原物料安全 庫(kù)存 庫(kù)存 采購(gòu)執(zhí)行狀況 月原物料需求計(jì)劃 制定 主管 批準(zhǔn) 月原物料 * 需求計(jì)劃 進(jìn)口原物料 * 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 圖 4.1

13、-7 5. 調(diào)理廠月計(jì)劃處理 6. 調(diào)理廠計(jì)統(tǒng)科根據(jù)總生管下達(dá)的外埠月發(fā)貨計(jì)劃， 各制面廠月份小料需求計(jì)劃及外埠各公司小料發(fā)貨 計(jì)劃，制定月份調(diào)理包生產(chǎn)量預(yù)估。 7. 根據(jù)制定的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)量 預(yù)估考慮原物料的月初庫(kù)存及安全存貨設(shè)定，利用 研發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計(jì)算未來(lái)三個(gè)月進(jìn)口原 材料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及原物料月需求計(jì)劃。參見(jiàn)業(yè)務(wù)處 理流程圖 4.1-11 。 8. 同時(shí)參見(jiàn) ISO9002 文件 W0645 012。 調(diào)理廠生產(chǎn)管理月計(jì)劃處理 9. 10. 圖 4.1-11 11.調(diào)理廠周期性原物料需求計(jì)劃 12.根據(jù)原物料科庫(kù)存日?qǐng)?bào)表掌握各種原物料的入庫(kù)， 出庫(kù)，結(jié)存量，考

14、慮日生產(chǎn)排程產(chǎn)生的各種原物料 需求，同時(shí)考慮安全庫(kù)存，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。 需求： 完成多階生產(chǎn)計(jì)劃制定，包括從面到小料，紙箱包 膜和碗，及小料的原物料需求。 能由成品之需求，自動(dòng)產(chǎn)生面生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理半 成品需求 調(diào)理生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)理原料需求 精 料生產(chǎn)計(jì)劃 精料原料需求。 能執(zhí)行日，周，月材料需求 能由成品之需求自動(dòng)產(chǎn)生 PSP 碗生產(chǎn)計(jì)劃 PSP 皮生產(chǎn)計(jì)劃 能由成品之需求自動(dòng)產(chǎn)生紙箱生產(chǎn)計(jì)劃 能給出實(shí)際生產(chǎn)訂單安排和計(jì)劃需求間的差異 能給出公司間的原物料調(diào)撥建議表，即對(duì)公司間同 一物料的調(diào)撥處理。 能處理代用物料。 2. 3. 2. 未來(lái)系統(tǒng)解決方案 2. 3. 2. 1. 業(yè)務(wù)流程 2. 3.

15、2. 2. 功能說(shuō)明 1. 未來(lái) MRP 計(jì)劃和現(xiàn)在月，周，日計(jì)劃的對(duì)應(yīng) 2. MRP 計(jì)劃為連續(xù)滾動(dòng)式計(jì)劃，所以計(jì)劃過(guò)程包 括 XX 集團(tuán)的月，周，日計(jì)劃，可根據(jù)需要設(shè)置 計(jì)劃時(shí)間段。 近期計(jì)劃為較細(xì)的時(shí)間段。 未來(lái)計(jì) 劃為較粗時(shí)間段。 3. 在未來(lái) XX 集團(tuán)系統(tǒng)中， MRP 計(jì)劃系統(tǒng)包括月， 周計(jì)劃運(yùn)行生成相應(yīng)物料需求計(jì)劃， 同時(shí)包括面 廠日排程確認(rèn)后，運(yùn)行 MRP 生成面廠物料需求 計(jì)劃， 同時(shí)產(chǎn)生對(duì)調(diào)理廠的需求， 再在調(diào)理廠計(jì) 劃排程確認(rèn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行 MRP ，產(chǎn)生調(diào)理廠 物料需求計(jì)劃。 4. MRP 和有關(guān)排程處理的先后次序見(jiàn)下： 5. MRP 運(yùn)行方式 6. MRP 的運(yùn)行，系

16、統(tǒng)提供多種方式 7. 單項(xiàng)單級(jí)處理方式 8. 單項(xiàng)多級(jí)處理方式 9. 整體 MRP 處理方式 10. 交互式 MRP 處理方式 11. 批處理 MRP 處理方式 12. 多工廠 MRP 處理方式 13. 未 來(lái)系統(tǒng) XX 集團(tuán)多階層，多工廠 MRP 處理過(guò) 程： 14. 如 果選擇多工廠 MRP 處理方式，系統(tǒng)根據(jù)在主 數(shù)據(jù)定義中 BOM 的結(jié)構(gòu)，在面廠根據(jù)各面廠計(jì) 劃獨(dú)立需求。 生成各面廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求 計(jì)劃，同時(shí)有對(duì)紙箱調(diào)理包的需求計(jì)劃和 PSP 碗的需求計(jì)劃。 15. 在 系統(tǒng)處理到調(diào)理包時(shí)， 會(huì)同時(shí)考慮兩個(gè)面廠對(duì) 調(diào)理包的需求和外埠公司對(duì)調(diào)理包的銷售需求， 生成調(diào)理廠的生產(chǎn)計(jì)劃和

17、物料需求計(jì)劃。 16. 在系統(tǒng)處理到 PSP 碗時(shí)， 按 PSP 碗 BOM 結(jié)構(gòu) 的設(shè)置生成 PSP 碗生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物料 需求計(jì)劃。 17. 對(duì)精料計(jì)劃處理類似于調(diào)理包處理。 18. 19. 有關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置： 20. 系 統(tǒng)提供多種方案， 以幫助計(jì)劃員控制系統(tǒng)產(chǎn)生 合理的計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間。 21. 未 來(lái)系統(tǒng)中計(jì)劃員處理 MRP 結(jié)果： 22. 有 關(guān) MRP 結(jié)果處理，整體的跨工廠 MRP 處理完 后，在規(guī)定時(shí)間各工廠生產(chǎn)計(jì)劃員和采購(gòu)計(jì)劃員 分別處理各自工廠相應(yīng)的計(jì)劃結(jié)果， 采購(gòu)明細(xì)供 貨計(jì)劃的按排要等生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后再確認(rèn)。 23. 系 統(tǒng)通過(guò) MRP 列表和庫(kù)存列表反映 MRP

18、的結(jié) 果，同時(shí)有關(guān)采購(gòu)單執(zhí)行狀況，生產(chǎn)執(zhí)行狀況， 庫(kù)存狀況，銷售執(zhí)行狀況，都會(huì)在此得到反映， MRP 結(jié)果處理會(huì)產(chǎn)生對(duì)計(jì)劃訂單，生產(chǎn)訂單， 采購(gòu)訂單等的修改。 24. 在此列表中可看到對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃需求和實(shí)際生產(chǎn) 訂單安排的差異。 25. 采購(gòu)/請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 26. M RP 運(yùn)行完后對(duì)各工廠生成的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu) 27. 包 括：原物料的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)， 消耗性物料的采購(gòu)請(qǐng) 購(gòu)，調(diào)撥物料請(qǐng)購(gòu)，和外協(xié)請(qǐng)購(gòu)。在采購(gòu)管理部 分將對(duì)請(qǐng)購(gòu)作進(jìn)一步處理。 28. 對(duì) 有關(guān)原物料調(diào)撥， 可在事業(yè)群一級(jí)設(shè)定掌握群 里各公司物料的需求和供應(yīng)狀況制定調(diào)撥計(jì)劃。 29. 備品備件計(jì)劃處理： 30. 設(shè)備的備品備件和有關(guān)廠務(wù)物料需求計(jì)劃

19、處理， MRP 處理過(guò)程除生成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)性原物料 需求計(jì)劃外，另外提供： 31. 重訂貨點(diǎn)法方式 32. 基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃方式 33. 基于時(shí)段的計(jì)劃方式 34. 安全庫(kù)存方式 35. 以滿足對(duì)備品備件等物料的計(jì)劃管理 36. M RP 計(jì)劃過(guò)程是為滿足獨(dú)立需求的全面物料平 衡過(guò)程，系統(tǒng)會(huì)考慮需求變化，生產(chǎn)變化，采購(gòu) 變化，生產(chǎn)方式變化及物料消耗標(biāo)準(zhǔn)的變化。 37. 考慮食品行業(yè)市場(chǎng)的多變性及產(chǎn)品生產(chǎn)周期短， 建議每天晚上運(yùn)行 MRP （采用凈變化方式）。 38. 代用物料處理： 39. 為了能處理代用物料， 需要在 BOM 和主數(shù)據(jù)建 立過(guò)程中定義好代用關(guān)系，在 MRP 及有關(guān)物料 需求處

20、理過(guò)程中，處理有關(guān)物料代用。 2. 3. 2. 3. 組織機(jī)構(gòu)定義 有關(guān)組織機(jī)構(gòu)定義同于生產(chǎn)量預(yù)估處理。 MRP 計(jì)劃運(yùn)行為統(tǒng)一處理， 產(chǎn)生出有關(guān)公司如工廠 的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃員和采購(gòu)計(jì)劃員，分別處理各自 的 MRP 結(jié)果。 2. 3. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義 BOM 處理 頂新 BOM 的整體結(jié)構(gòu) 以碗面為例 有關(guān)調(diào)理包 和面廠之間為工廠間調(diào)撥關(guān)系 調(diào)理廠除考慮面廠的相關(guān)需求外， 還要考慮其 它公司對(duì) 調(diào)理包的需求 有關(guān) PSP 碗 為工廠內(nèi)部 PSP 碗處加工，以后會(huì)有工廠間 調(diào)撥，PSP碗的BOM會(huì)進(jìn)一部定義以淋膜，印刷， 成型環(huán)節(jié)并生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

21、。 有關(guān)紙箱 現(xiàn)在 XX 集團(tuán)為公司間調(diào)撥 要考慮公司內(nèi)部工廠間調(diào)撥的可能性 有關(guān)紙箱 BOM 要進(jìn)一步定義以生成紙箱廠 有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 面餅 為一過(guò)程性產(chǎn)品，可設(shè)為虛項(xiàng) 電主也、 精料 包括和面精料和調(diào)理包精料， 考慮數(shù)據(jù)的保密 性，在此作 為單項(xiàng)物料考慮， 系統(tǒng)對(duì)其產(chǎn)生需求 計(jì)劃 精料制作部門和面廠 /調(diào)理廠的關(guān)系可定為工 廠內(nèi)部調(diào)撥關(guān) 系。 對(duì)于精料在此還考慮其它公司對(duì)精料的調(diào)撥 需求 其它原物料和包材 按對(duì)外采購(gòu)方式處理 2. 4. 能力平衡 2. 4. 1. 現(xiàn)狀及未來(lái)需求 總生管安排各廠計(jì)劃需求時(shí)考慮各廠加工能力的限 制 各工廠計(jì)劃排程人員作生產(chǎn)線排程時(shí)，要統(tǒng)計(jì)，

22、掌 握各生產(chǎn)線人力設(shè)備狀況。 生產(chǎn)線人力設(shè)備狀況的變化，會(huì)引起對(duì)生產(chǎn)線排程 的修改。 2. 4. 2. 未來(lái)系統(tǒng)解決方案 2. 4. 2. 1. 業(yè)務(wù)流程圖 2. 4. 2. 2. 功能說(shuō)明 能力平衡在未來(lái) XX 集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不會(huì)用 到，但在糕餅生產(chǎn)中會(huì)有用的可能性。 1. 可用能力處理 2. 在此部分定義每一個(gè)生產(chǎn)單位（加工中心/生產(chǎn) 線）的可用能力， 進(jìn)一步可定義每一能力方式 （設(shè) 備/人工）的效率和數(shù)量（單臺(tái)設(shè)備時(shí)間，并行 設(shè)備數(shù)量，人力時(shí)間和人力數(shù)量。 3. 能力定義可定義到班， 可定義每班的開(kāi)， 完工時(shí) 間等 4. 未來(lái)系統(tǒng)中，可在此對(duì)生產(chǎn)線 /加工中心進(jìn)行定 義，并用來(lái)維護(hù)有關(guān)能力單位的能力變化。 5. 能力需求評(píng)估 6. 在 MRP 執(zhí)行完后，作計(jì)劃結(jié)果處理的任何一階 段，都可調(diào)用能力評(píng)估處理， 以評(píng)估計(jì)劃對(duì)能力 的需求。 7. 在生產(chǎn)訂單建立，修改，下達(dá)，執(zhí)行過(guò)程，可作 能力評(píng)估處理。 8. 在運(yùn)行計(jì)劃排程處理過(guò)程中， 調(diào)用能力評(píng)估以檢 查計(jì)劃排程對(duì)生產(chǎn)線能力的占用情況 9. 能力顯示可以以計(jì)劃表形式和圖形形式顯示， 從 所顯示能力可追溯到相應(yīng)產(chǎn)生此能力需求的計(jì) 劃安排。 10. 能 力顯示可以對(duì)有關(guān)計(jì)劃單， 生產(chǎn)訂單， 或加工 單位（加工中心 /生產(chǎn)線） 11. 能力平衡 12. 基 于有限