1、三級文件建設運營中心項目竣工驗收管理細則文件受控狀態：文件編號：sy-wi-co-14文件所屬部門：文件發行日期：2016年7月28日文件實施日期：2016年7月28日編制審核批準0.1會簽（不需要會簽請備注：“/”）董事長：；總經理：；管理者代表：；董秘辦：；技術研發中心：；項目開發中心：；建設運營中心：；財務金融中心：；經營計劃中心：；行政中心：；文管：；0.2發行對象和編號（需分發打立口僅在oa發行口非oa發行口紙質版本發行oa和紙質版本同時發行 董事長01口總經理02 口管理者代表03 董秘辦04口技術研發中心05 口項目開發中心06口建設運營中心07 口財務金融中心08 口經營計劃中

2、心09 行政中心10口文管11 口各區域開發部0.3存檔 文管口檔案室0.4、制/修訂記錄發放日期實施日期修訂日期修訂內容版本號1目的為規范公司投資建設的項目竣工驗收工作，確保項目竣工達到合同和規范要求，特制定本規定。2 范圍本規定適用于武漢圣禹排水系統有限公司 ep、epc、bot、ppp等項目的竣工驗收管理工作3 定義3.1 項目竣工驗收：項目已按批準的設計文件所規定的內容全部建成，并完成性能試驗；影響 安全穩定運行的主要問題已經解決；專項驗收已基本完成；項目移交生產時盤點的尾工及缺陷項目已基本整改完成；工程文件已整理完成并移交歸檔；在本期工程的考核期結束，完成行政主管部門組織的各專項驗收

3、且竣工結算完成 、竣工決算審定后，由運營公司申請、 建設中心組織工程竣工驗收。程序圖框5.1 建設運營中心5.1.1 負責組織工程項目竣工驗收，代表建設單位參加竣工驗收；5.1.2 編寫竣工驗收報告；5.2 運營公司負責生產運行管理，代表生產單位參加竣工驗收6 工作程序6.1 竣工驗收前工作準備6.1.1 建設運營中心編制項目竣工驗收計劃，明確驗收程序和驗收檢查內容；6.1.2 建設運營中心編制項目竣工報告；6.1.3 建設運營中心組織各參建單位作好自檢工作；6.1.4 建設運營中心竣工預驗收；6.1.5 建設運營中心向公司副總提交項目竣工驗收申請；6.1.6 以上工作由建設運營中心在考核期結

4、束后1個月內完成。6.2 成立竣工驗收委員會6.2.1 建設中心收到項目竣工驗收申請，確認滿足驗收條件后，組織成立項目竣工驗收委員會;6.2.2 驗收委員會組成1）組織機構主任：公司副總副主任：政府分管領導/相關中心負責人常務副主任：運營公司負責人委 員：相關中心副總監和主管人員、項目公司生產/基建負責人，監理單位、施 工單位、勘察設計單位、調試單位等相關負責人，政府各行政管理部門相關負責 人2）項目竣工驗收委員會的主要工作審查竣工驗收報告；實地對建筑安裝工程現場檢查；查驗考核期機組運行情況； 對設計、施工、設備質量等做出全面評價；簽署工程竣工驗收報告等。6.3 竣工驗收流程6.3.1 項目竣

5、工驗收委員會成立后，組織相關人員進行竣工驗收；6.3.2 項目竣工驗收委員會現場召開竣工驗收會議、聽取建設運營中心、項目公司及各單位對 整個項目的建設情況匯報；6.3.3 分組進行現場檢查；6.3.4 檢查完畢后各專業驗收小組向項目竣工驗收委員會匯報小組檢查情況和評價意見，提出遺留問題及處理建議；6.3.5 項目竣工驗收委員會評議被驗收的項目，形成項目竣工驗收報告。6.4 工程竣工驗收完成時限項目竣工驗收工作在當期工程的最后一臺設備考核期結束后2個月內完成6.5定期工作在舁 廳p工作任務周期/時間要求責任人工作目標1竣工驗收申請竣工計劃驗收前15天內項目經理申請書2條件復核驗收前1個月內完成項目經理落實本工程竣工驗 收的各項，作3負責組織工程項目竣 工驗收小組，代表建計劃竣工前半個月總監成立竣工驗收委員 會4設單位季加峻工驗收 竣工驗收當期工程的最后一臺設備考 核期結束后2個月內完成總監完成竣工驗收5編寫竣工驗收報告驗收完總監形成叱竣工驗收管理規定sy-wi-co-65開心 目中 項參加資料驗 收參加資料驗 收提出驗收意 見察監心 計中 審4參加資 收料驗參加資料驗 收1提出驗收意 見1心中 資融務財144參加資料驗一參與現場驗 收提出驗收意 見注參與現場驗收i提出驗收意 見心中造制心中事人政行參加資料驗 收參與現場驗