1、市場部的職責和權限部門使命：1、發展公司外委生產的產品及其相關產業，完成公司對外合作項目的管理、監督和協調工作，達到公 司在安全模式下盈利的目的；負責收集完成公司所處行業的信息收集、分析和報告。2、完成傳播企業形象與品牌規劃的各項工作，達成維護和提升企業形象及品牌價值的目的，使企業形 象和品牌價值的資產最大化，并直接與間接促進產品的銷售。3、完成對公司配件采購價格、產品銷售價格及其他采購物品的價格監管。4、負責對物流公司的評價，物流合同簽訂，產成品運輸的計劃、執行，確保運輸計劃的執行與完成。管理權限：1、負責企業戰略發展規劃，負責公司產品對 外合作項目的管理。2、行使企業形象、品牌規劃等企業整

2、體營銷 策劃的管理職能。3、公司各子公司、部價格監管。4、公司各子公司、部產成品物流管理。管理職能：1、組織編寫企業戰略發展規劃及行業分析報告；負責產品對外合作項目的規劃管理，監督各合作項目按計劃 和協議規范運行。2、負責企業整體形象、品牌規劃，協助各子公司整體營 銷體系的建立、管理、監控和評估的專職管理部門。3、負責收集相關的價格信息，對公司配件米購價格、產品銷售價格進行監管及其他采購物品價格的監督。4、產成品運輸合同的簽訂，日常工作管理，貨物在途跟蹤，運費審核，控制運輸成本，監督運輸計劃的執行。部門職責一級二級三級行 業 分 析 及 產 品 對 外 合 作 項 目 的 開1.行業分析1.1

3、 建立有關行業信息的反饋機制，如公司各部門及外事人員接收到的有 關行業政策的文件定期反饋到本部門，其他啟關部門定期反饋本業務 領域行業情報；1.2 行業政策和市場信息的搜集，通過網絡、媒體、市場走訪等方式及時 搜集行業政策信息及市場信息；1.3 行業信息的匯總、整理，匯總公司各單位、部門反饋信息和本部門搜 集信息，進行整理、歸納，必要的情況下對某些信息可通過市場走訪 進行驗證。1.4 本部門或通過與咨詢機構合作等方式對匯總的信息進行分析形成行業 分析簡報或報告，為公司決策層提供信息支持和決策依據。2.制度建立與執 行監督2.1 制定公司有關行業及市場信息的反饋、傳導、處理制度；2.2 制定本部

4、門合作單位考察、信息搜集和日常工作的相關規定，并監督 執行；2.3 制定合作項目所需合格證管理制度，并監督合作單位及后關部門按制 度執行。3.合作項目的確 定和開發3.1 制定并提交合作項目可行性報告；3.2 制定并提交合作項目開發方噪和計劃，提出項目開發所需各項支持，保證項目順利進行；3.3 協調、組織相關部門按方案實施項目計劃。發4.合作項目的管4.1草擬并簽訂與各合作單位有關合作項目的協議及其他文件；和理4.2監督合作單位按協議規范運行；管4.3協調處理合作單位與公司相關的事務（如合作單位需公司提供的各項理支持等）；4.4 協調處理公司與合作單位相關的事務（如公司需合作單位提供的支持、公

5、司對各合作單位及其產品的統一規范要求的下達、合作單位產品的售后、質量投訴的協調處理等）；4.5不定期對合作單位進行實地考察并全面評價合作項目的實際運行情 況，以此為決策提供依據（至少每年一次）。5.公司品牌及目：5.1負責公司現有品牌資源的對外合作；錄資源對外合作5.2負責公司現有目錄資源（即生產資格、產品公告等）的對外合作。6.考核6.1組織相關部門對合作單位進行質量檢查，提出相應整改意見笄考核；6.2考核合作單位協議目標量的完成情況并進行相關獎懲；6.3考核本部門年度工作計劃的執行和完成情況（含項目年度發展計劃）。7.合作項目信息7.1合作項目協議管理；資料管理7.2公司與合作單位往來文件

6、的管理；7.3接受公司內部對合作信息的咨詢。1.企業整體形象1.1企業整體形象的定位、塑造、傳播、維護與提升；企業維護1.2企業形象危機事件的處理。2.品牌規劃的建2.1市場調研、情報分析與市場督導工作；形豕 和品 牌規 劃設體系2.22.32.4品牌的管理、使用、監督和評估工作；品牌定位及品牌發展規劃的體系建設；參與市場營銷工作，配合以各事業部為主的市場和產品策劃方案的制定和執行（各事業部的營銷機構是市場和產品策劃方案提出、制定和執行的主體，企劃部是方案審核、監督和評估的主體）。1.廣宣預算體系4.1公司年度廣告預算的審核、監督、制定和評估；的建立和監控4.2季度和月度廣宣計劃的統計、分析和

7、評估；4.3對相關單位預算外廣宣費用的立項初審及執行情況的監督、評估。2.廣宣活動的管5.1媒介及媒體活動的管理；廣宣理體系的建立5.25.3影視廣告的管理與控制； 廣告投放與監測的管理；預算5.4對相關單位廣宣品的立項進行審核、設計、制作，并對使用情況進行與廣 宣活監督和效果的評估；5.5 協同相關單位進行展會展覽的組織、策劃與執行。動的5.6廣宣活動的監控與評估；管理5.75.8部門公共關系的管理；對各事業部年度企劃工作的評估。3.信息收集與新6.1新聞資料的收集與管理工作；聞傳播6.2公司內報內刊的采編和發行工作；6.36.4新聞發布工作； 市場情報工作。公司 銷售 及采 購價 格的 監

8、管1.制度建立與執 行監督1.1 制定公司價格信息收集、監管的相關辦法，并監督執行；1.2 制定公司報廢物資的處理制度；1.3 制定本部門日常工作制度。2.價格信息的收 集2.1 收集相關的價格信息，包括產品及零配件的采購價格及銷售價格，固 定資產采購價格及其他物品的采購價格，為公司的價格決策提供依據；2.2 收集同行業的相關價格信息。3.價格監管3.1 對公司各子公司、部的產品銷售價格進行監管；3.2 對公司各子公司、部的產品采購價格進行監管；3.3 對公司其他采購物品的價格進行監督；3.4 對于不合理的價格提出異議，要求重新制定,并將相關情況報公司決 策層；3.5 根據公司各子公司、部的產

9、品及零配件價格確定變動情況，對價格體 系進行維護和更新；3.6 對公司各子公司、部的價格體系的建立情況進行監督和指導。4.配件采購的合 同監管4.1 對公司各子公司、部的產品配件采購合同的簽訂過程進行監督；4.2 對公司各子公司、部的產品簽訂的配件采購合同進行備案。5.報廢物資的處 理5.1 受理公司各子公司、部的產品提出的報廢物資的處理。公司 產成 品的 運輸 與管 理1.制度建立與執 行監督1.1 制定物流行業市場調研、信息收集、情報交流和日常工作的相關規定；1.2 制定本部門人員和工作業績的考評和激勵制度。2.服務支持2.1 負責對公司各子公司、部的產品的物流業務的服務、支持；2.2 對

10、公司各子公司、部的產品提出的建議應在規定時間內予以明確回復。3.物流費用控制3.1 負責確定符合市場行情的物流費用，并根據市場行情的變化對物流價 格進行即時調整。4.承運商管理4.1 通過網絡、出版物等渠道和實地考察方式收集物流市場信息、價格信 息，為領導決策提供情報支持；4.2 建立較為完整的物流承運商檔案及數據庫，以便對物流承運商分級及 選擇性的使用。5.產成品物流管 理5.1 監控公司各子公司、部的產成品的發運工作，督促物流承運商完成當 日發運計劃；5.2 查處物流承運商不規范運輸及違約行為，并追究其經濟責任；5.3 貨物在途跟蹤及信息反饋；5.4 審驗運輸憑證，審核運輸費用，運輸成本統

11、計分析。6.物流信息、資料 管理6.1 物流信息的收集、分類、整理、分析、統計及保存；6.2 運輸合同的分類、歸檔及保管。合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合

12、法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理;4.5.6 組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合