1、最新資料歡迎閱讀20xx年度總經理述職述廉報告20xx年度總經理述職述廉報告20xx 年x月份之前，我任常務副總經理，從8月份開始，主 持公司全面工作。隨著角色的轉變，我深感責任的重大，*%勤 能補拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團結帶領新一屆班子齊心協 力，認真履行工作職責。20xx年在集團的正確領導和關懷下，在公司全 體員工的努力下，基本上確保了企業生產經營活動的穩定順行，尤其是 進入6月份以來，產量和成本指標都超額完成集團下達的任 務，并且一 直保持在一個較高的水平。下面將我一年來的工作不足及明年的工作打算向集團匯報如下：一、20xx年各項主要指標完成情況1. 主要產品產量：2. 主要技

2、經指標：二 20xx年主要工作開展情況（-）加強內部生產組織與管理，努力實現穩產 高產。20xx年，公司始終將高爐的穩定順行貫穿于整個生產組織各個環節，在穩定順行的基礎上，力爭高產。一是*,二是堅決貫徹集團穩定物料的方 針，粗糧細做，抓好燒結礦質量，*。三是嚴把外進原燃料質量關，尤 其加大對周邊礦粉 無煙煤、燒結煤等質量的檢查力度，避免不合格的 物資進廠。四是做好*（-）全力開展挖潛降耗攻關工作，努力降低生產成本。由于市 場的持續低迷，外部增利空間有限。因此，我們從挖掘自身潛力入手， 眼睛向內，大力開展挖潛降耗工作。一是適時調整了各單位的經濟責任 制，對各單位的生產成本進行了重新測算，進一步細

3、化了考核指標及獎 懲政策，使各單位生產從單純只追求產量陸續向追求成本指標 追求經 濟效益轉變。二是重新調整了生產維護資金的使用，重點向降成本指標 方面的項目傾斜，*三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗 軋鋼成材 率、焦炭強度等影響生產成本的主要因素，公司成立了13個挖潛降耗攻關組，*（三）及時調整采購方式，加大壓價采購力度，實現企業生產經濟 順 行。從今年年初開始，公司根據集團統一安排，調整了采購策略及方 式。一是我們組建了公司供應商資格審核委員會，成立了招標管理辦公 室，完善了采購方面的管理制度，使采購行為進一步規范化 制 度化 透明化。二是完成了中間商的清理工作，*三是在精煤采購方面，*%四是加

4、快推進長期協議簽訂工作，今年我們先后與*杯集團等8家單位簽訂了長期協議，另外與20多家供應商初步達成了長協意向。（四）加強技術質量管理，穩步提升產品檔次。2009年，我們在 新 產品開發上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經成功開發 了 *%同時，為了進一步拓寬產品銷售渠道，提高市場占有率，我們 完成了英國勞氏船級社及中國船級社年度審核工作，順利通過了中國質量協會組織的質量管理體系的復審工作，完成了 *到目前為止，公司主附產品的生產許可證全部辦理完畢。（五）認真解決職工關心的民生問題，將惠職工政策落到實處。根據總裁的指示，今年我們實施了一系列的惠民政策：一是*%二是（六）加強財務核算管

5、理，充分發揮成本核算對生產的指導作用。一是每月定期組織召開成本分析會，尋找降成本項目 制訂降成本措 施 并認真落實。同時，在二級單位成立成本核算科，加強日常統計和 核算 工作，并在班組建立物資日常消耗臺賬，規范物資管理程序，從 而有效 的指導生產，降低消耗。二是嚴格控制非生產性資金支出，讓有限的資金用在刀刃上。三是加強大宗原燃料及產成品庫存盤點工 作，給生產工作提供準確的信息支持。（七）強化安全、環保管理，提高全員安全環保意識。安全方面：一是認真開展安全專項檢查和隱患排查工作，在開展的“公司百日安全無事故暨安全生產大檢查”活動中，二是認真履行安全準入的各項工作，先后完成了 *三家單位危險 化學

6、品安全生產許可證的換證工作。環保方面：一是全力推進IS014001: 2004環境管理體系認證工作，并順利 通過審核 獲取認證證書。二是加大環保日常監督管理和考核力度，對廠區污染狀況實行動 態監控，*三是加大環保資金投入力度，先后進行了 *等13個環保項目，使現場環境明顯改善。（八）打防結合，凈化廠區治安環境。一是我們集中力量開展了為期三個月的廠區治安專項整治工作，加大了對盜竊企業資材犯罪活動 的打 擊力度，有效的保護了企業的資材。二是*（九）全力推進技改工程進度，保證按期完成。針對每項技改工程，我們都制定了詳細的網絡施工計劃，并嚴格按照計劃向前推進，保證了 工程不超期、不超支。截止目前，“三

7、、20xx年存在的問題回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但也看到了自己的不足，主要表現在:一是在政治理論、業務知識的學習方面, 二是在安全生產責任制的落實上， 三是一些經濟技術指標與同行業先進企業仍有一定差距。四、20xx年重點工作及保證措施（一）工作目標（二）20xx年重點工作及措施1. 認真落實好20xx年經濟責任制。（1）要加大責任制的宣傳和貫徹力度，將經濟責任制層層分解落實 到各單位，細化到班組和機臺，讓每一名員工了解各項指標和自己承擔 的責任，并與其工資獎金掛鉤，充分調動其積極性。（2）12月中旬，公司組織機關部室到各單位召開了現場辦公會，檢 查、督促各單位責任制落實情況，協調解決各單位存在的問題。(3) 加大跟蹤和考核力度，以確保20xx年的生產經營目標順利實 現。2. 堅持“以穩求高”原則，精心組織，全力以赴保總量。3. 加大挖潛降耗的工作力度，實現集團下達的降耗