1、華一精密機(jī)械（昆山）有限公司運(yùn)作程序文件文件標(biāo)題員工聘用、考核與培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)hks-op-29生效日期2003-10-1文件版本a本頁(yè)碼/總頁(yè)碼1/5日期版本修改摘要2003-10-1a首次發(fā)布擬寫：周鎖平審核：批準(zhǔn):1 目的規(guī)定員工聘用、培訓(xùn)與考核的工作流程，明確相關(guān)責(zé)任、方法和要求，為有效提升員工素質(zhì)，灌輸正確之質(zhì)量 / 環(huán)境方針及專業(yè)技術(shù)，以促進(jìn)管理效能及達(dá)成有效率之企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2 適用范圍本程序適用于公司員工的聘用、培訓(xùn)與考核過(guò)程。3 .職責(zé)3.1 各部門負(fù)責(zé)編制崗位任職資格條件和培訓(xùn)要求，編制人力需求和培訓(xùn)需求。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)崗位任職資格和培訓(xùn)要求，確定各崗位任職人

2、員，審查員工考核結(jié)果。總經(jīng)理批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.3 各部門經(jīng)理 / 主管負(fù)責(zé)本部門員工的選聘和考核，并對(duì)有關(guān)職位進(jìn)行崗位工作指導(dǎo)。3.4 管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工聘用和考核，編制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并保存相關(guān)員工培訓(xùn)記錄。4 工作程序4.1 員工聘用4.1.1 公司內(nèi)各崗位任職資格和培訓(xùn)要求，由管理部負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行編制，形成公司崗位說(shuō)明書 ，報(bào)總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.2 崗位說(shuō)明書應(yīng)至少包括公司內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的所有崗位，具體明確各崗位任職人員的基本條件，包括：a）崗位名稱b ）本崗位的上級(jí)c）本崗位的直接下屬d ）崗位職責(zé)e ）聘用條件（包括學(xué)歷要求、工作經(jīng)歷要求）f ）

3、上崗培訓(xùn)要求（包括基礎(chǔ)培訓(xùn)要求及專業(yè)技能培訓(xùn)要求） g ）特殊崗位資格 （ 國(guó)家 / 行業(yè)或公司特定的資格要求 ）4.1.3 公司內(nèi)各崗位員工的聘用，除國(guó)家有關(guān)法律限制的權(quán)限之外，必須按以下程序辦理。a）各部門基于崗位需求及相應(yīng)的任職資格和要求，填寫事務(wù)聯(lián)絡(luò)單，說(shuō)明要求人數(shù)；b ）管理部組織實(shí)施招聘進(jìn)行基本條件審查和必要的口試或筆試，遞交部門權(quán)責(zé)經(jīng)理/ 主管復(fù)試后；c ）該崗位部門權(quán)責(zé)經(jīng)理/ 主管對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。d ）員工由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，主管級(jí)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)。4.1.4 在本程序開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，公司對(duì)在職員工應(yīng)進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)，以確認(rèn)其是否滿足崗位說(shuō)明書的要求。4.1.5

4、新進(jìn)員工在招聘和正式錄用前均需按上述規(guī)定的程序， 由管理部組織進(jìn)行審查、 評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)。4.2 培訓(xùn)4.2.1 每年年底， 管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門， 按本程序的規(guī)定， 對(duì)本部門各崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，編制部門培訓(xùn)需求調(diào)查表報(bào)管理部以確定公司員工具體化的培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時(shí)間安排， 并形成公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮以下方面：a 員工未能完全具備按規(guī)定完成工作的能力和技術(shù)水平b.崗位增加新的知識(shí)和技能要求c.質(zhì)量和環(huán)境意識(shí)以及管理專業(yè)技術(shù)的提升d 政府部門或第三方機(jī)構(gòu)提出的培訓(xùn)要求4.2.2 部門經(jīng)理 / 主管負(fù)責(zé)組織各職能部門按年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求分別組

5、織實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)和送外培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌組織安排，自學(xué)和實(shí)際操作的培訓(xùn)由各部門組織安排。4.2.3 臨時(shí)培訓(xùn)a.新聘員工的培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)基本內(nèi)容為公司概況、質(zhì)量 /環(huán)境意識(shí)、管理制度.b.安全培訓(xùn)：安全意識(shí)、安全規(guī)定、安全保護(hù)。c.崗位培訓(xùn)：崗位職責(zé)、基本技能、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。d 在崗員工按崗位需求須接受年度再教育。e.行業(yè)或主管部門通知的培訓(xùn)，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.2.4 專項(xiàng)培訓(xùn)a 質(zhì)量培訓(xùn)：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及抽樣標(biāo)準(zhǔn)。b 、專業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)、輔助技能。4.2.5 培訓(xùn)有效性考核無(wú)論是外訓(xùn)還是內(nèi)訓(xùn)均須在培訓(xùn)填寫 學(xué)習(xí)心得報(bào)告 ， 作結(jié)論或建議， 由管理部確

6、認(rèn)后分類歸檔。4.2.6 . 培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)結(jié)束，由管理部準(zhǔn)備上課簽到表簽到 ,包括計(jì)劃培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)心得報(bào)告交管理部確認(rèn),管理部負(fù)責(zé)保存。4.2.7 特殊崗位資格特殊工作崗位包括有內(nèi)部審核員、持證上崗工作人員，管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)崗位說(shuō)明書的規(guī)定，組織各部門主管進(jìn)行鑒定。4.3 員工考核4.3.1 管理部根據(jù)公司的實(shí)際需要， 負(fù)責(zé)組織各部門制訂 員工考核標(biāo)準(zhǔn) ， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。該表格應(yīng)明確下述內(nèi)容：a）勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況及出勤狀況b ）工作態(tài)度c）工作能力d ）工作業(yè)績(jī)完成情況4.3.2 員工考核每半年進(jìn)行一次， 管理部負(fù)責(zé)制定 員工考核工作計(jì)劃 ， 明確考核的具體時(shí)間和要求。 并組織各部門各崗位上級(jí) （主管人員） 對(duì)下屬員工按 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核評(píng)分。4.3.3 部門員工考核