1、精品短期工項目建立方案可編輯精品一、 項目背景西安本身是一個以教育和旅游為主的大都市，它面臨的人力資源壓力是不可質疑的。目前在這個城市每年高校畢業生位居西部前列，大學校園生產出來的大學生有80 的學生找不到工作，這個現象不是陜西一個城市有，其他城市也一樣，可能更嚴重；同時陜西也是人力資源大省，每年外出務工人員據統計在10萬人次以上，但是還是滿足不了企業和用工單位的人力資源要求。而這個城市需要的人力資源也卻在不斷的增加，每天無論我們走在大街小巷，還是城市中心，我們身邊看道的就是各種企業、公司、商店、個人應聘、招聘問題。回過頭來我們在看看現在政府或企業、學校組織的招聘會，應聘者多，招聘的企業更多，

2、這個現象非常突出，同時我們發現每周雙休，大街上發各種簡章的大學生也是一個地方比一個地方多；勞務市場也是熱火的承接企業招聘和外來務工人員求職。我們在想這樣的一個人力資源大省，同時還是會出現人力資源的短缺，和大量求職者。為什么出現這種人力資源不協調的原因，可能因素很多，作為我們公司也在尋求一種好方案來解決大學生找不到好的就業方法，企業招聘不到自己想要的員工，企業短期用工難的問題。為了解決以上問題我們公司提出建立“短期工派遣業務”。二、項目說明因對現在市場經濟復雜現象，解決企業用工難、短期用工更難、勞務市場機制不合理，外出勞務人員求職難， 大學生就業難的現象，我們公司堅持以國家經濟發展戰略和有關法律

3、為指導，以發展陽光短期工、健康短期工、快樂短期工為任務重點；以服務學生素質拓展、服務大學生就業為目標；以服務企業資源合理運、企業人力資源發展為基點；以實現服務外出務工青年、勞務工，促進陜西經濟發展服務為大局；幫助企業健康發展為創新，打造精品短期工為重點，兼顧其他人力資源管理，一手抓短期工服務項目開展，一手抓企業人力資源規范運作，實現市場經濟合理健康發展，以及我公司長遠戰略“數量短期工質量短期工精品短期工”的發展藍圖飛躍。、短期工派遣概念：短期工是以較短的時間或單位名稱為依據劃分勞動務工人的勞動力和勞動者，從而達到企業用工快捷方便； 主要是將勞動者工作時間和工作關系以某個單位切割多個階段，產生一

4、種生產力的變化，然而適應市場需求的勞動關系和生產關系，提高勞動效率、勞動報酬，減少勞動風險。優點：用人方式機動靈活。、短期工發展目標可編輯精品以短期工為項目根本，借助曲江勞務派遣公司為依托建立陜西西安首家短期工派遣業務。結合西安各大區的人力資源市場和高校學生人力資源，發起企業短期用工熱潮，讓陜西的人力資源變革成一個以短期用工為主的人力資源市場。一年內短期工的儲備數量達到5000人的規模，類型客戶發展為5 大類 20 家，同時立足陜西，三年拓展全國10 個省份建立10 萬人的短期工團隊，來促進社會人力資源的發展。、短期工項目宗旨思想：1 、創新工作機制，加強短期工管理，以穩定為基礎，以引導、監督

5、、管理為手段，努力經營好廣大短期工團體，逐步形成學院、企業賴以生存的精品短期工團體，讓短期工的吸引力強過所以人力資源市場。組織一支學生加勞務工的綜合性強的短期工，達到企業認可度高，社會影響力大是具有層次相對較高的短期工派遣公司。2 、建立好短期工工作體制，發展以工會為輔助的工人俱樂部。積累各種工作經驗，提高短期工文化蘊涵；3 、提高短期工人員綜合素質，打造一支戰斗力強，業務精通，有組織，有紀律的短期工團隊管理隊伍；4 、建立安全的企業服務體系，讓每一位企業感受到我們短期工的熱情服務，提高企業在廣大客戶滿意度，滿足企業人力資源需求。三、項目具體內容緊緊結合公司戰略發展的實際，建設短期工項目把短期

6、工有機的融入現有的業務體系和管理體系中去，使短期工成為企業依賴的工具和學生知識拓展和未來就業的重要平臺、短期工愛心服務的重要高地、學生才能和實踐的有效載體、勞務工價值體現的平臺，發揮短期工企業戰略發展中的重要作用。（一）、項目構成：、人力資源供應基點、建立各學校基點：可編輯精品按照西安的地理環境大致分為東西南北四個基點，整個西安大約170 多家大中專院校， 主要選擇重點院校開展校園短期工建立工作，招聘校園主管，建立校園短期工社團或機構，發展短期工團體。、建立勞務市場基點：西安的勞務市場主要分布在各大區，我們所了解的主要勞務市場為：長安區、蓮湖區、碑林區，未央區（張家堡） ，雁塔區，高新區，新城

7、區這幾個勞務人力資源區。勞務市場有：西安市長安區勞務市場、張家堡勞動力市場、蓮湖區外來勞動力市場、灞橋區綜合勞務市場長安人才勞動力市場、西安市勞動力市場長安分市場、雁塔區勞動力市場、蓮湖區北關外來勞動力市場、蓮湖區北關勞動力市場、雁塔區丈八東路臨時勞動力市場、戶縣勞動力市場綜合服務中心、臨潼區就業服務局勞動力市場、周至縣勞動力市場服務中心勞務市場等幾十家市場，主要是外出務工人員。這些勞務工的家庭和農村資源決定了短期工作性質。建立商店經營模式的短期工資源市場。、發展人才市場基點：西安的人才市場同樣主要分布在各大區：長安區、蓮湖區、碑林區、未央區、雁塔區、高新區，新城區以及各大私營人才市場，人力資

8、源狀況集中為無業人士以及白領階段。建立以白領為主要的短期工服務網點，滿足市場需求。我們將利用以上人力資源基點發展短期工業務，建立短期工團隊。、短期工項目人力資源創新：曲江勞務派遣公司的發展建立在曲江文化的大背景下，我們的創新理念也在不斷升華，以原有的派遣模式演變成現有的短期派遣項目，同時我們還在不斷創新，建立短期工工會以及工人俱樂部。來拉動企業的發展和市場人力資源的合理安排短期工的發展將會改變以往的派遣模式，建立健康有效，快捷的方便的人力資源供應方式。成為企業健康發展的有效手段。、發展模式：以短期用工需求方式，將短期工滲透大小企業的人力資源市場，將陜西企業的長期用工需求演變成短期勞務關系，快捷

9、的改變企業管理制度，以點帶面的發展短期工業務全面覆蓋西安，最終建立有效的網絡，快速的面對市場需求。（二）、項目市場分析、企業崗位需求：根據西安目前市場情況分析，每天不同企業所需人員補充崗位有近2.5 萬人左右。企業短期工作人員可編輯精品需求超過長期工作人員約為總人數的1.5 萬人左右， 占整個西安人力資源市場總數的23，不同企業所需要的人數不同。然而能順利并安全達到企業要求的任務量的員工和個人只占10 ，這樣大的市場需求解決的方式只有網絡、新聞、招聘會、中介。這些方式不但沒有解決問題，還讓大部分企業面臨停產或人力資源匱乏的狀況。、個人就業需求：每天勞務市場的求職人員根據不完全統計約為200 左

10、右，西安的勞務市場約為20 個左右，這樣算下來每天有 4000名勞務工在勞務市場尋找適合自己的工作。其中希望從事短期勞務工作的勞務工占70 ，短期工相對長期工薪資相比收入多出2 倍，自己可以支配的時間也從長期工作中提煉出來。西安大約有170 多家大中專院校，在校生約為40 萬以上，每年畢業生約為10 萬人以上，為了解決高校畢業生的就業，各高校就業處，省人才中心也組織了不少高校招聘會、校企合作等辦法，還是同樣也不能完全解決高校畢業生就業壓力。（二）、目標客戶：、客戶內容：企業類別客戶：教育培訓類：小時輔導；小時培訓；家教、監考員等餐飲服務類：服務員、門迎、酒水促銷；廚師、采購員、外賣員等服裝類：

11、售后服務、營業員、促銷、收銀員等家政服務類：保潔員、修理工、電工、裝修工、月嫂、保姆、護工等旅游類：導游、司機、解說員等。個人客戶：工作協助、外送等、人才建立：公司將結合以上人力資源供應基點，建立新型的短期工派遣團體，主要分為三個類型團體第一、以勞動力市場為基點的短期藍領勞務工。第二、以西安各大學校為基點的短期技能業務兼職工。第三、以各大人才中心市場為基點建立短期高層次的白領就業工。以上三類短期工發展團體將覆蓋整個西安地區，同時啟用我公司的工會機構，發展壯大工會機構組織。、客戶關系：短期工項目主要是滿足市場人力資源變化的需求，提高人們生活節奏和社會發展平衡的項目，客戶的要求就是我們的任務，從西

12、安的人力資源市場看我們的短期工建立是客戶急需的業務類型。同是也滿可編輯精品足了我省人力資源發展和諧，為我省建立大都市提供就就業人才供應點。項目的發展必將對客戶乃至社會群體帶來方便。（三）、服務內容：、短期工的法律保護：第一、短期工的建立和管理都將依據國家法律實施，同時依托公司的合法手續建立。短期工的管理也將根據勞動合同法實施。第二、短期工的派遣費用公司將根據員工派遣中費用制度嚴格執行。堅決取締拖欠員工派遣勞務費。第三、短期工應聘合法的進入公司后，公司將員工納入曲江勞務派遣工會組織中，成為工會一員將有權享受工會的法律援助和保護。、勞務代理派遣：第一、代理企業短期員工招聘、培訓，建立合理有效的管理

13、機制。第二、接受企業人事轉移派遣，將現有長期工轉換成短期用工制度。第三、派遣企業所需要的相對專業的短期工，減輕企業對員工的其余風險。四、項目機構（一）、機構公司直屬機構：招聘部經理、招聘主管、招聘專員、業務主管、業務專員、客服主管、客服專員、財務專員。短期員工構成：第一、短期藍領工:工會組織部長、派遣主管、派遣專員、短期藍領工。第二、高校兼職工社團組織部長、派遣主管、派遣專員、高校兼職工。第三、短期白領工：派遣組織部長、派遣主管、派遣專員、短期白領工。短期工工作理念：優質的責任可以滿足客戶的放心，無私的愛心可以成就工作的開心，健康的管理體制可以體現工作的良心，用你意想不到的滿足換取我們成功的喜

14、悅。五、商業模式可編輯精品（一）、學生短期工的商業模式：、主要商業模式：學生利用課余時間參加短期工項目工作，滿足企業人力資源需求。學生可以通過社會實踐賺取自己應有的報酬，同時還可以提高自己面對新型社會發展的適應能力和素質。公司負責組織安排短期工工作，同時解決需求公司的各種人事代理項目。學生短期工的管理安排如下：普通工 ：第一、公司免費為學生或提供短期工作活信息以及崗位，第二、每參加公司提供的崗位服務項目學生可領取勞務費用，勞務工費用為40-60 次，半年參加服務項目 50 次以上（含兩次長期派遣工作）的，并且每次參加工作能夠順利完成任務，無違紀投訴電話等個人責任，公司可以根據規定上升普通工為中

15、級工。第三、普通工享有的福利：參加公司安排的服務工作，將得到勞務費，短期工所需的工作服，標識，公司免費提供。中級工 ：第一、中級工是由普通工中提拔出來的，同時完成普通工工作任務，作為中級工每次工作后上交工作總結單。第二、公司規定每月組織一次短期工洽談會，必須按時參加公司集體組織的洽談會，每參加公司安排的工作、將得到公司付出的60 80 次的勞務工費用，一年堅持服務150 次以上（含有4 次長期派遣工作任務）并且每次參加義工活動能夠順利完成活動，無違紀投訴電話等個人責任，可以根據公司規定上升中級工為高級工。第三、中級工享有普通工所擁有的福利待遇外還可以享有公司免費提供的職業技能鑒定和免費的職業規

16、劃設計。高級工：中級工所有義務和權利高級工也將享有，作為高級工每次工作后上交工作總結單。參加每次公司安排的工作、將得到公司付出的100 150 次的勞務工費用，按時參加公司集體組織的每月洽談會，堅持兩年參加公司服務任務300 次以上（含有10 次長期派遣工作任務）的，并且每次參加義工活動能夠順利完成可編輯精品活動，無違紀投訴電話等個人責任，公司可以根據規定還可以享有公司免費提供的職業技能鑒定和免費的職業規劃設計外還將享有終身免費職業安排，以及公司管理層的晉競選。領導區域短期工機構。（二）、藍領勞務短期工商業模式：藍領勞務短期派遣主要商業模式依靠公司的招聘信息，招聘勞務工組織安排，勞務工可列入曲江派遣工會組織一員， 勞務工的費用根據不同工作，有不同費用。藍領勞務短期工公司未來將按照學生分類管理。（三）、白領短期工派遣：六、運用計劃我們的主要著手點主要集中在校園兼職版塊，勞動力市場目前我們作為輔助產業發展，白領階段處于探索。公司的發展模塊：目前我們的招聘部一人規模，在未來的一個月內我們將招聘部發展成為5 人小規模的團隊，主要分工：1 、業務組： 2