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文檔簡介

1、企劃部職責流程及管理制度企劃部職責與權限：1 、編制企業策劃工作的年度計劃并實施；2 、進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經營項目的各種類型策劃案） ；3 、編制可行性研究報告；4 、編制項目具體實施計劃（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等） ；5 、發現潛在和現實的危機并向決策層及時提出預防和消除的意見；6 、培育和發展企業的創新機制；7 、負責企業專家系統的建立、維護和使用（包括專業咨詢公司、廣告公司的協作關系） 。企劃部業務流程：遵循 整理、判斷、創新、策劃、決策、實施十二字展開1 、策劃課題提出（可由集團總裁、總經理、企劃部提2、創意與策劃案編制；3 、第一輪決策（由董事長

2、或總經理審批） ；4、可行性研究報告編制；5 、第二輪決策（會議制或董事長/ 總經理審批制） ；6 、具體實施計劃編制；7 、動態控制（包括隨時修正計劃） 。企劃部管理制度：1 、業務制度a. 檔案管理制度建立（各類form 、 fax 、 letter 、 file等） ；b. 文案報審制度建立 （請印單、工作聯系單、 工程發包單、工程驗收單、簽呈等） 。2 、 管理制度a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協議）；b. 作息制度建立（按工時或計件制區分，靈活管理）；c. 電腦管理制度建立（需設置密碼權限） ；d. 獎罰制度建立（服從集團相關制度） 。3 、 部門的建設。a. 部門的文

3、化建設；b. 學習與培訓的條件創造。實施策略：在前期，采用企劃部經理企劃部美工（ 2 人）的工作模式；在中期， 采用企劃部經理企劃部美工企劃部秘書 （ 3人）的工作模式；在后期，當企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經理企劃部文案企劃部美工企劃部秘書企劃部市調（ 5 人）的工作模式。企劃部職能1 、主題內容與適用范圍a） 本條例規定了集團企劃部的主要工作職責。b） 本條例適用于企劃部明確職責范圍。2、企劃部主要職責a） 企劃部作為集團職能部門之一， 主要負責集團下屬單位及新開發項目的整合營銷傳播等工作。b) 本部門企業文化的提煉。3 、主要工作內容a) 品牌推廣對集團品牌廣告宣傳進行策劃并組織實施，負責費用預算和審核。對下屬單位的活動組織與實施，對分支機構提由的廣告宣傳、活動方案進行審核，并監督實施情況。對集團廣告品、服務用品、車輛、燈箱、銘牌、等 vi(視覺識別)系統進行設計、并負責制作，參與品牌形象管理。b) 新聞公關與新聞媒體建立良好的長期合作關系，進行必要的媒體公關。發現集團新聞點或制造新聞點，并尋找合適、必要的媒體發布。c)信息整合企劃案需要充分信息，應多方搜集并整合信息。為集團決策者和管理者提供決策參考信息和管理參-可編輯修改-考信息。有

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