1、 北大方正電子有限公司 行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 短期報酬計劃短期報酬計劃 長期報酬計劃長期報酬計劃 1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 人工成本絕對值在上升人工成本絕對值在上升 人工成本相對值要下降人工成本相對值要下降 2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、一、2121世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢 對外要有競爭性對外要有競爭性 對內(nèi)要有激勵性對內(nèi)要有激勵性 3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿、薪酬水平成為企業(yè)

2、競爭力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的基本模型二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系薪酬體系 工資工資 福利福利 持股持股 三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容 （之一）（之一） （之二）（之二） （之三）（之三） （之四）（之四） 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計福利制度 如何設(shè)計員工持股計劃如何設(shè)計員工持股計劃 薪酬體系設(shè)計技術(shù)薪酬體系設(shè)計技術(shù) 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 （1 1） 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 1、工資概念、工資概念 2、工資管理的目的、工資管理的目的 3、工資管理的六大原則、工資管理的六大原則 4

3、、影響工資的因素分析、影響工資的因素分析 小結(jié)：小結(jié)： 5、工資管理的基本流程、工資管理的基本流程 6、如何設(shè)計工資制度、如何設(shè)計工資制度 （1）如何設(shè)計工資體系）如何設(shè)計工資體系 （2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu) （3）如何設(shè)計工資支付）如何設(shè)計工資支付 小結(jié)：小結(jié)： 一、工資概念一、工資概念 不論名稱或計算方式如何，由一位雇不論名稱或計算方式如何，由一位雇 主對一位受雇者，為其已完成和將要完成主對一位受雇者，為其已完成和將要完成 的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨 幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予 以確定

4、而憑書面或口頭雇用合同支付的報以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報 酬或收入。酬或收入。 工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念中的六大要點(diǎn)： 工資概念工資概念 六個要點(diǎn)六個要點(diǎn) 多種名稱多種名稱 雙方約定雙方約定 貨幣結(jié)算貨幣結(jié)算 工作工作/服務(wù)服務(wù) 雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系 多種方式多種方式 二、工資管理的目的二、工資管理的目的 工工 資資 管管 理理 目目 的的 最佳人力確保最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧勞資關(guān)系和諧 能吸引來能吸引來 能留得住能留得住 短期成本短期成本 長期成本長期成本 糾紛根源糾紛根源 利益沖突利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則： 工資管理

5、工資管理 六個原則六個原則 內(nèi)外公平內(nèi)外公平 層次需求層次需求 有限激勵有限激勵 能力開發(fā)能力開發(fā) 支付效率支付效率 勞資互惠勞資互惠 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則 1、內(nèi)外公平原則、內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則 2、勞資互惠原則、勞資互惠原則 （1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 （2）員工方面：）員工方面： （3）企業(yè)方面：）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則： 增加工資，要帶來工作增加工資，要帶來工作 效率提高效率提高 沒有效率提高的加薪必沒有效率提高的加薪必 然導(dǎo)致成本

6、上升然導(dǎo)致成本上升 3、支付效率的原則、支付效率的原則 三、工資管理的六大原則：三、工資管理的六大原則： 4、能力開發(fā)的原則、能力開發(fā)的原則 工資工資-勞動效率的關(guān)系勞動效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原則三、工資管理的六大原則 層次需求理論應(yīng)用層次需求理論應(yīng)用 6、層次需求的原則、層次需求的原則 馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論 個人個人 成就成就 尊尊 重重 社社 交交 安安 全全 生生 理理 5 1 2 3 4 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析 外在外在 因素因素 內(nèi)在內(nèi)在 因素因素 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析

7、內(nèi)在因素內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險性工作的危險性 工作的時間性工作的時間性 職位價值大小職位價值大小 年資工齡長短年資工齡長短 特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種 勞動付出大小勞動付出大小 福利待遇水平福利待遇水平 內(nèi)在內(nèi)在 因素因素 四、影響工資的因素分析四、影響工資的因素分析外在因素外在因素 市場工資水平市場工資水平 潛在可替代物潛在可替代物 市場供需狀況市場供需狀況 企業(yè)承受能力企業(yè)承受能力 工會力量對比工會力量對比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費(fèi)用水平生活費(fèi)用水平 產(chǎn)品需求彈性產(chǎn)品需求彈性 外在外在 因素因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （1）勞動者的

8、勞動）勞動者的勞動 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （2）職務(wù)的高低）職務(wù)的高低 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （3）技術(shù)和訓(xùn)練水平）技術(shù)和訓(xùn)練水平 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （4）工作的時間性）工作的時間性 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因

9、素分析： （5）工作的危險性）工作的危險性 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （6）福利和優(yōu)惠權(quán)利）福利和優(yōu)惠權(quán)利 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （7）年齡與工齡）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：為什么要考慮工齡因素： 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （8）特殊行業(yè)工種）特殊行業(yè)工種 1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在

10、因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （1）生活費(fèi)用水平：）生活費(fèi)用水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （3）市場工資水平：）市場工資水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （4）市場供需狀況：）市場供需狀況： 2、外在因素：

11、與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： （5）潛在替代物：）潛在替代物： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （6）產(chǎn)品的需求彈性：）產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （7）工會的力量：）工會的力量： 四、影響工資的因素分析：四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因

12、素、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （8）風(fēng)俗習(xí)慣）風(fēng)俗習(xí)慣 小小 結(jié)結(jié) 1、工資是因勞動而支付報酬；、工資是因勞動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內(nèi)、工資管理最重要的原則：內(nèi) 外公平；外公平； 3、影響工資的因素有內(nèi)在因素、影響工資的因素有內(nèi)在因素 和外因素，共和外因素，共16種。種。 薪酬體系設(shè)計技術(shù)薪酬體系設(shè)計技術(shù) 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 （2 2） 五、工資管理的基本流程五、工資管理的基本流程 六、如何設(shè)計工資制度六、如何設(shè)計工資制度 1、工資制度的核心內(nèi)容、工資制度的核心內(nèi)容 工資體系工資體系 工資支付工資支付 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制度工資制度 六、如何設(shè)計工資制度

13、六、如何設(shè)計工資制度 2、工資體系決定要素、工資體系決定要素 工資體系工資體系 生活費(fèi)生活費(fèi) 年資年資 能力能力 職務(wù)職務(wù) 業(yè)績業(yè)績 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 3、工資體系類型、工資體系類型 年資型年資型 職能型職能型 職務(wù)型職務(wù)型 工資體系工資體系 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 3.1、年資型、年資型 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 3.2、職務(wù)型、職務(wù)型 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 3.3、職能型、職能型 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 4.1、工資結(jié)構(gòu)分析、工資結(jié)構(gòu)分析 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) 性質(zhì)性質(zhì) 津貼津貼 獎金獎金 底薪底薪 決定因素決定因素 特點(diǎn)特點(diǎn) 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 5、工資支付的基本內(nèi)容、工資支付的基本內(nèi)容 5.1、支付原則、支付原則 如何設(shè)計工資制度如何設(shè)計工資制度 5.2、正常支付的項目、正常支付的項目 入職定級入職定級 年度加薪年度加薪 高職清算高職清算 試用期試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職內(nèi)部轉(zhuǎn)職