1、2021年手機銷售培訓心得體會范文一、產品賣點提練的基本理論一個基本原則：“人無我有，人有我優，人優我轉”。“人無我有”：一般而言，是指在產品導入時期，廠家新產品的功能賣點與競爭對手具有鮮明的區別，并且消費者在導購人員引導下能夠一眼就看出這種區別之處，這時候介紹產品的賣點主要是將這些獨特之處向消費者指明即可，獨有的銷售賣點是讓消費者留下深刻印象的最常用手段之一。“人有我優”：是指隨著新品炒作的日益成熟，市場空間日益的變大，這時競爭對手開始小批量或者大批量的生產同類產品，廠家為了保持市場份額以及利潤空間，針對市場競爭多元化的情況，采用新技術加快新品的推出速度，并且利用新技術或者新概念來塑造新品的

2、賣點，這時候賣點的提煉則是側重產品與競爭品牌同類產品的技術代差以及新技術給消費者所帶來的全新的利益點，必須將新品的“優”表現的淋漓盡致，產品的賣點提煉必須更具有人性化。“人優我轉”：是指隨著產品的技術壁壘日益降低，各品牌產品的功能賣點、技術參數、外觀嚴重同質化，各品牌產品在終端的區隔越來越模糊，這時候的賣點已經不再是單純的產品自身賣點的提煉，而是側重產品新概念上的提煉形成自已獨有的銷售主張。 產品賣點提煉常用的四個基本方法：1、從產品的外觀上提煉一般而言產品外觀的提煉主要是從設計的風格、形狀、款式、色調、材質、新技術等方面入手。2、從產品的功能上提煉一般而言，各廠家的產品功能多是同中有異，故而

3、我們在提煉功能賣點上主要側重這一“異”字，使自已的功能賣點別具一格。但是對于做為進攻或者干擾競爭對手的產品系列則是側重異中求同，在“同”字做文章，從而使提煉出的功能賣點能在終端起到干擾對方。另外，對于不同系列產品的價格差異，有時候也是從產品的不同功能上進行解釋說明。3、從產品的參數上提煉一般而言，廠家為了確保產品的差異性，往往同一技術參數上的指標有著細微的差別，但是這一細微的差別正是廠家進行同類產品縱向比較的依托，而獨有的技術參數更是產品的“靚點”。對技術參數的提煉要注意把技術參數與消費者的心理利益點結合起來，講解詞要通俗易懂，富有督促力，能讓消費者產生共鳴。4、從競爭對手的市場推廣概念上提煉

4、 當各品牌的產品在功能設置、技術參數指標、產品性能、外觀包裝、市場推廣手段等嚴重同質化時，消費者在終端選購商品時會表現的更加的迷茫，產品在終端的角逐，最終由“體斗”轉向了“智斗”，主要表現在對品牌、產品定位、消費者的心理訴求上進行綜合性的概念提煉。每個品牌多有自已獨特的消費訴求概念，為了使自己的概念能更加的吸引消費者，更鮮明地與競爭品牌進行概念區隔，我們則應大量搜集競爭對手市場推廣新概念、新手段，進行全方位系統的分析，給合自己的產品特性進行概念提煉。最終以產品推廣概念為綱，駕馭產品賣點，形成自己鮮明的銷售主張。除了要注意產品通用賣點的提煉，還應該注意配合廠家的銷售政策，對各系列產品進行立體化賣

5、點提煉，讓消費者感覺是由于產品的性能、技術等方面上的不一樣而導致售價上的區別，我們要讓消費者感覺到“這個產品值xx元”而不是空洞的“這個產品售價是xx元”。系列產品差異性賣點提煉的方法詳見表格。二、產品賣點提煉注意事項1、產品賣點提煉工程不是一項閉門造車的工程，而是一項開放性的系統工程。應以自身的外觀、參數、性能、功能等為提煉平臺，綜合各品牌的產品賣點，從中尋找自身獨有的市場靚點。好的賣點是來于終端，服務于終端，牢記脫離終端實際，偏離消費者的心理訴求的賣點，是一種空洞的理論邏輯的堆積，是終端推廣的大忌!2、 賣點提煉主次要分明，主要賣點(即獨有銷售主張)最多不能超過三個。在三到五分鐘的產品介紹

6、過程中，消費者能記住的主要賣點一般不超過三個。故而培訓導師在提煉賣點時候，切忌將各種賣點不分主次地進行提煉，而應從眾多的賣點中，提取那些能對消費心理起強有力的督促作用賣點，即那些能在最短的時間內把產品訴求與消費訴求結合起來的主要賣點。3 、賣點的要簡明，且通俗易懂。哆嗦的賣點介紹會讓消費者心生厭煩，而過于專業化的賣點用語會讓消費者望而卻步，簡潔通俗的語言貫穿賣點提煉的始終，有時候為了表達一個專業術語或概念，培訓導師不得不借助形象生動的比喻來傳遞。通過老師的培訓講座.旨在提高廳店營運管理人員及基層業務骨干的創新、管理、工作等能力，培養營運管理人員成為現代企業所需全能、高效、靈活的管理人才。xx分

7、公司各地市營運管理人員及廳店負責人共計xx多人參加了這次培訓講座。我有幸成為其中一員參加了這次寶貴的培訓講座。二天的培訓課程下來，給我最深的感受就是知識的力是無窮的，課堂上xx老師生動、細致的講解讓我受益匪淺，分組討論的模式讓我耳目一新，組員們熱情積極的參與、氣氛友好的搶答方式又給我的培訓過程增添的許多的與信心。在愉快而又輕松的環境下我們系統的學習了廳店營運管理的諸多細節和要點。無論是提升店鋪業績的七項KPI指標分解、還是有效降低店鋪成本的方法，再到管理店鋪績效的五步曲，每個環節都是我們日常工作中不可多得的寶典和秘籍。在與大家分享知識與快樂的同時，我也在冷靜的思考著，如何將學到的知識運用起來，

8、真正把提升店鋪業績提升到工作的重點上來。結合xx及店鋪的實際情況，我們需要為現有的營運工作重新制定目標，明確工作方向，同時也為xx分公司的零售拓展工作奠定堅實的基礎。通往成功的大道是光明且筆直的，但道路二旁越布滿了荊棘，這就需要我們放下包袱、從容面對，用營運管理者睿智的眼光和果敢執行力與團隊成員并肩前行。 廳店運營管理是廳店成功的關鍵，一個人或團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，關鍵在于個人能力的管理及高效的配合。而這一切是廳店獲得成功不可缺少的部分。有效的廳店運營管理可以讓企業提升工作業績，減少管理成本，在規定時間內完成超額的任務。同時，有效的廳店管理可以起到讓廳店的庫存風險降低、人工成本得到有效的控制、門店費用大大降低等特點。做任何事情都要有計劃和方法，要保持聚焦、專注。練登龍老師重點介紹了提升店鋪業績的方法，他強調了考核銷售額的七項KPI指標，并在每個環節都給出了自己的看法和意見。xx老師在講理論知識的同時還穿插一些小實例，大家都聽的津津有味，課堂氣氛也非常活躍，重要的地方大家都及時做了筆記。美好的時光總是短暫的，xx天的培訓課程完美的落下帷幕。在大家的積極參與與配合下，我所在的xx組以總成績第一的分數拿下本次培訓課程的第一名。并獲得了xx老師的xx嘉獎。培訓結束后大家爭相與xx老師合影留