人力資源管理各項職能之間的關系人力資源的各項職能_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源管理各項職能之間的關系一、人力資源各項職能的關系人力資源規劃就是根據組織的發展戰略與經營計劃,評估組織的人力資源現狀及發脹趨勢 ,收集與分析人力資源供給與需求方面的信 息與資料 ,預測人力資源供給與需求的發展趨勢,制定人力資源計劃培訓與發展計劃等政策與措施。 培訓開發就是為了促使員工在工作崗 位上提高工作效能 ,對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓 ,大多就 是有針對性的短期培訓 ,目的就是促使她們盡快具有在更高一級職位 上工作的全面認識、 熟練技能與應變能力。 工作績效評價就是由員工 個人對照工作崗位職責說明書與工作任務進行自我總結,然后交直接管理部門審核并打分 ,最后做出工作績效評

2、價 ,這種評價涉及到員工的 工作表現、工作成果等 ,而且定期進行 ,并與獎懲掛鉤。開展工作績效 評價的目的就是調動員工的積極性、檢查與改進人力資源管理工作。 職業生涯管理就是組織有責任鼓勵與關心員工的個人發展,幫助其制定個人發展計劃 ,有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助與 指導,促進個人發展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題就是 關系到組織能否穩定員工隊伍的重大問題 ,人力資源管理部門要從員 工的資歷、職級、崗位及實際表現與工作成績等方面考慮制定相應的、 具有吸引力的工資報酬標準與制度。 企業人力資源管理應在工作分析 的基礎上 ,通過薪酬與績效管理兩個工具 ,把握好招聘、員工關系管

3、理 的具體環節 ,建立公司合理的人才儲備 ,最終推動企業的戰略實施 ;薪 酬就是員工個人在本企業的職業行為的引路燈 ;績效就是企業經營戰 略推進的實施過程；招聘、員工關系(包括行政性事務)就是強調細節的 把握，成為企業運行的潤滑油，適當的人才儲備就是基礎，同時把培訓 應就是企業的加油站。人力資源管理職能就是相輔相成 ，彼此互動的。 人力資源管理正就是通過這些職能來協調與管理組織中“人”的資源, 配合其她資源的使用來實現組織效率與公平的整體目標。二、人力資源各項職能關系的具體分析(1) 薪酬管理與其她職能的關系：與人力資源戰略的關系；與人力 資源規劃的關系；與工作分析、工作設計的關系；與招聘選拔的關 系;與員工培訓與開發的關；與職業生涯管理的關系；與勞動關 系管理的關系。(2) 績效管理與其她職能的關系：與工作分析的關系；與人力資源 規劃的關系；與招聘錄用的關系；與培訓開發的關系；與薪酬管 理的關系;與人員調配的關系(3) 人力資源規劃與其她職能之間的

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