1、.膽管理制度參考范本SaI時間H 卜/1 / 4、煤礦的安全生產始終是黨和國家十分重視的工作。煤礦的特殊環 境給安全工作帶來了很大的難度。水、火、瓦斯、煤塵以及頂板等災 害時刻威脅著礦井的安全生產 , 煤礦安全生產的特殊性、復雜性、多變 性是其他行業所無法比擬的。當前煤炭行業的深化改革將使企業面臨 興衰和生存的嚴峻考驗 ,此時, 更應處理好安全與改革、安全與生產、 安全與效益的關系。煤炭企業是要創造效益的。而安全是效益的前提和基礎。煤礦企 業安全好 ,方可創出高效益 , 而效益好才能大量增加安全投入 ,安全生產 才更有保障 ,如果單純追求效益 , 用壓縮各種材料費用支出的辦法來降 低產品成本

2、,致使各種安全設施落后陳舊 , 安全生產就無保障而言。在 煤炭行業 ,企業的安全生產與經濟效益有時難免會產生矛盾 , 在嚴管理、 降成本、闖市場、增效益的大目標上 , 只注重降成本 , 減少對安全設施、 職工福利保健場所 （兩堂一舍 ） 、體育運動設施、安全技術裝備的投入 , 會給安全生產埋下隱患 ,使各種零星事故不斷 , 最終將會導致重、特大 事故發生。一旦釀成事故 , 造成的經濟損失、不良影響以及對職工的心 理壓力,將會給企業恢復正常生產蒙上陰影 ,在這個方面 ,平頂山煤業集 團公司就有深刻的教訓。安全必須放在第一位 , 把煤礦安全為天工作搞 好。要安全要效益、向安全要經濟增長點 , 對安

3、全生產工作常抓不懈。無論工作條件多么艱險 ,安全責任不能變 ; 無論企業經濟如何困難 ,要保 證安全投入到位 ;無論外界環境怎么變 , 落實安全生產措施不能變。只 有這樣, 才能促進經濟的發展和效益的提高。在煤炭生產過程中 , 安全與生產 , 安全與產量的矛盾經常表現在作 業安排上 , 作業貫穿于生產的全過程 , 而產量是通過生產獲得的 ,安全要 靠作業來保障。通常在一定的時間與空間內進行著多種作業 , 在具體安 排工作時必然有不周到之處 , 這個矛盾將貫穿整個生產過程。采煤技術 發展到今天 , 人們已經可以通過采取措施將不安全因素控制在生產所允 許的范圍內 , 使作業與不安全因素的矛盾經常處

4、于緩和狀態 , 而不發展 到激化 （ 發生事故 ） 的程度。煤礦的支護、充填、防治水、防塵、通風、 降溫、瓦斯抽放、注水灌漿以及封閉采空區等作業 , 最直接的目的就是 為了控制各種不安全因素。在進行每種作業時 , 又會出現新的或另一種 形式的不安全因素 , 同時又要通過另一種或多種作業來控制。礦井生產 條件越復雜、越惡劣 , 不安全因素就越多 , 作業工作量也就越大。為有 效地進行生產 ,就需要妥善安排作業程序 , 實現安全生產。煤礦企業的 科技工作要面向高新技術 , 貼近工作實際 , 真正解決安全工作中的技術 難點, 這樣新技術轉化為生產力的速度就會大大加快 , 企業效益就會明 顯提高。安全工作搞好了 , 促進了經濟發展 , 效益會隨著上升 , 與職工息息相 關的工資收入和生活福利待遇才會提高。因此 , 發展后勁充足 , 效益蒸 蒸日上的企業對職工最具吸引力和凝聚力。企業的經濟效益是吸引職 工產生強大向心力的硬件保證。一旦發生事故 , 不僅給國家財產和人民生命安全帶來巨大損失 , 將 企業數年苦心經營的業績化為烏有 , 而且會嚴重影響煤炭行業形象和社 會穩定。因此,加強煤礦安全管理工作 , 強化煤礦干部、職工自覺搞好安全 生產意識 , 充分調動企業員工積極獻身于煤炭事業的積極性 , 提高職工隊伍整體素質 , 朝著現代化的煤