1、年終績效考核及獎金發放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標 實現，促進公司業務發展。2.適用范圍2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經理不參與考核）。 2.2 有下列情形之一者，不發放年終獎：2.2.1 實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2 在自然年（1 月 1 日-12 月 31 日）中途離職者。 2.2.3 違反公司規定造成不利影響被處理者。2. 2.4 經公司董事會開會決議不予發放的其他情況。3. 職責權限3.1 行政部負責制訂考核制度及監督制度的執行；3.2.各級員工由其直屬上級負責績效考核；3. 3 部門績效系數由總經理直接決定。4. 內容

2、4.1 考核原則：4.1.1 公平、公開原則：員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定，企業所有員工都要接受考核，同等崗位執 行相同的考核標準。4.1.2 定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效 問題，提出解決方法和措施。4.1.3 定量化與定性化相結合：對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重。如銷售部應根據公司年度銷售目標進行分解到各責任人量化考核；后勤部門應根 據其崗位職責執行情況進行考核。4.1.4 溝通與反饋

3、：考核評價結束后，員工直屬上級應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策 或建議。4.2 考核方式及周期：4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完成針對上一季度的績效考核（遇節假日順延）并制定出下一季度的工 作計劃，各部門在一周內完成考核并提交到行政部；4.2.2 年終考核：本年度四個季度考核結果平均值即為員工年 終績效考核分值。4.3 考核內容：4.3.1 工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況，行政部門重點考核工作能 力等，生產車間重點考核

4、生產完成情況。4.3.2 工作能力：根據被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、創新能 力、執行能力等。4.3.3 工作態度：主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。 4.4 個人績效考核分設置及計算方式：4.4.1 采取百分制，各考核設置下表：考核得分90 以上80-8970-7960-6960 以下等級優秀良好一般需改進不合格季度績效系數110%100%90%80%04.4.2 職務績效基數職等九行政職系總經理職務技術職系職務績效基數1.4八七六五四三二一副總經理/總監 總經理助理 經

5、理/車間主任副經理/車間副主任主管/會計/班長助理/辦事員/出納/司機 文員/保安/廚師 清潔工/雜工總工程師副總工 高級工程師 中級工程師 助理工程師中級技工/實驗員/檢驗 員/倉管初級技工1.31.31.21.21.11.1114.5 獎金發放與計算方式：4.5.1 年終獎根據各部門績效系數先發放至各部門，各部門再 根據個人績效考核情況發放至員工。4.5.2 部門總獎金=公司獎金總額部門總人數部門績效系數 （各部門人數部門績效系數之和）例：公司獎金總額為 200000 元，銷售部共 2 人，績效系數為0.9；行政部共 3 人，績效系數為 1；生產車間共 6 人，績效系數為 1.1。2000

6、00 元2 人0.9銷售部總獎金=2 人0.9+3 人1+6 人1.14.5.3 個人獎金=部門總獎金個人績效系數個人職務績效基 數（本部門人員職務績效基數績效系數之和）例：行政部總獎金為 3000 元，有經理、主管和辦事員共3 人。 個人年終績效考核系數分別為 90%、100%、110%。3000 元110%1.1辦事員獎金=90%1.2+100%1.1+110%1.14.5.4. 績效考核分計算：員工自評占總分的 30%，直屬上級 評分占 70%。如員工自評 85 分，直接主管評 80 分。該員工績效考核分=8530%+8070%81.5 分4.6 考核流程：行政部發出績效考核表員工自評直 屬上級復評行政部匯總按 4.5 條款核算4.7 考核面談：考核結束后，直屬上級應及時與被考核者面談并將考核結果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應要求 其編制績效改進計劃，并監督執行；4.8 對于連續兩個季度考核不合格者，行政部應根據實際情況作 出處罰。4. 9 考核申訴：