1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。物資消耗定額管理制度第 1 章 總則第 1 條 ; 目的為了達到以下目的,特制定本制度。1,合理利用和節約材料配件,降低和控制生產成本,提高投入產出比。2,便于開展成本核算和經濟核算工作。第 2 條,適用范圍。本制度適用于生產物資,消耗定額以及儲備定額的制度工作。第 3 條 ,職責分配。1,供應部負責制定物資安全存量,并按照定額管理的相關規定監督物資領用工作。2 生產部 ,機電部負責材料和設備配件消耗定額的制定工作.第 4 條 , 術語定義。物資消耗定額管理是指針對生產中所需的物資而設立的實現單位產出而合理消耗材料,配件的數量標準,

2、以及圍繞這些數量標準而進行的一系列活動它能夠用單耗的統計平均值來表示。第 2 章, 物資消耗定額的確定。第 5 條 , 制定物資消耗定額的原則。1, 應在保證物資質量 , 生產質量的前提下 , 根據生產的具體條件 , 施工要求 , 技術要求等 , 以理論計算和技術實際測定資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。為主 ,經驗估計和統計分析為輔來制定公司物資消耗定額。2,確定消耗定額時以節約和保證供給為基礎,以不造成浪費,略有剩余為原則。第 6 條,確定物資消耗定額。確定物資消耗定額時,應按照該物質的消耗量是否穩定來采取不同的方式確定物資消耗定額。1,消耗量穩定的物資,由相關

3、部門人員根據本部門上年和七月的物資消耗情況結合公司年度生產目標和管理目標,經過理論計算而確定。2,消耗量不穩定的物資,由相關部門人員根據相似物資,行業綜合擬平以及理論要求進行科學計算并進行實際測試,從而確定最終的消耗定額。第 3 章 ,消耗定額的審查和批準。第 7 條 ,消耗定額自審。1,各部門在制定完本部門的物資消耗定額后,應提交主管經理審核。2,主管經理在審核過程中,應主要審查消耗定額的合理性和可執行性。第 8 條, 消耗定額審核。部門主管經理和公司經理根據公司的總體發展戰略,年度經營目標以及成本控制的要求對各部門的消耗定額進行審核,財務部等相關部門根據需要予以配合。資料內容僅供您學習參考

4、，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。第 9 條 ,消耗定額最終審批。公司經理對消耗定額進行最終審批,審批經過后報相關部門備案,并作為各部門績效考核的重要依據之一。第 10 條 ,未經過審核處理。未經過審核 , 審批的消耗定額由相關部門進行修改和完善 , 并重新報批。第 4 章 , 消耗定額的核算和修改。第 11 條, 物資消耗狀況核算。各相關部門在每月底對本部門當月使用的各類物資進行核算 , 并將核算結果同消耗定額進行比較 , 為物質消耗定額管理工作的改進提供參考信息。第 12 條,調整消耗定額。公司每半年對消耗定額和消耗的實際情況進行匯總 , 并根據匯總結果決定是否對消耗定額進行調整。第

5、 13 條,修改消耗定額的條件。1,新設備的投入使用。2,公司為提高煤炭質量,參與市場競爭 ,降低成本的需要。3,公司管理模式的轉變。4,新的管理和生產技術的改進。5,生產工藝和新要求的該變。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。6, 特殊情況下 , 公司可根據相關部門修改的消耗定額的申請 , 在組織財務部 , 生產部 , 機電部等相關部門進行綜合分析的基礎上 , 經主管經理審核同意也可修改消耗定額。第 14 條 , 限額供料。限額供料是針對生產所需的物資而設定的, 目的在于降低成本 ,有效控制投入產出 , 限額供料是根據生產同期和各部門對物資的消耗速度確定的 , 主要

6、由生產部 , 機電部 , 供應部等經過協商確定, 并由主管經理進行審批。第 5 章第 15 條 , 本制度由供應部制定 , 解釋權 , 修改權歸供應部所有。第 16 條 , 本制度自發布之日起開始執行。物資驗收方案一,目的為了對擬入庫的物資進行質量控制 , 防止未經驗收及不合格的物資投入使用 , 以確保正常的安全生產特制定本制度。二 ,職責1,物資驗收主管負責制定驗收方案,監督驗收過程 ,處理驗收異常情況。2,材料專干和驗收員對擬入庫的物資進行驗收和記錄。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。3,供應部根據實際生產情況和物資緊急程度上報物資驗收領導小組然后決定對不合格的

7、做出拒收或維修的決策。三 ,驗收準備(一)確定驗收標準1,根據公司于客戶約定的產品質量標準為物資驗收標準。2,根據合同或訂單所規定的具體要求為驗收標準3,以合格樣品為標準。4,以同類產品的國家品質標準或國際品質標準為依據。(二) ,確定驗收方式及抽檢比例。1, 批量采購的物資 , 采取抽查的方式進行檢查 , 即從所購物資中按總數 10-30 的比例進行抽檢 , 對零星采購的物資應執行全檢。2,根據物資的具體情況;可采用數量檢查,外觀檢查 ,質量檢查合格證檢查等方式進行綜合驗收。(三)做好驗收準備1,材料專干和驗收員需要收集并熟悉待驗收物資的有關文件。例如 ,技術標準采購合同或訂單,物資計劃等。

8、2,準備好衡器 ,量具等驗收用的檢驗工具并校驗準確。3,做好裝卸搬運機械的調配工作。4,對于某些特殊物資的驗收,例如 ;毒害品 ,腐蝕品 ,爆炸品等資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。驗收員及相關人員做好相應的防護工作。四 ,執行驗收(一 )核對憑證物資驗收員必須將交付單,采購合同 ,物資計劃等供應商所提供的所有憑證一一核對,相符后方可實行驗收,擬入庫的物資必須具備下列憑證。1,交付單或采購合同副本。2,供應商提供的材質證明書,裝箱單 ,價碼單 ,發貨明細等。3, 承運單位提供的運單 , 若物資在入庫前發現殘損情況 , 還要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄 , 以次

9、作為向責任方交涉的依據。(二 )實物檢驗1,確認供應商 ,查看物資來自何處,有無錯誤和混亂等。2, 確定送到日期與驗收日期。 前者用以確定供應商是否如期交貨 , 以作為延遲罰款之依據 ; 后者用以督促驗收時效 , 并作為付款期限的依據。3, 確定物資的名稱,數量 ,規格型號 ,品質是否與要求相符,以免偷工減料 ,魚目混珠。4,清點數量 ,即清點實際交付數量是否與運單或交付單,物資計劃所記錄的數量相符。5,外觀檢驗 ,即檢驗物資損傷(撞擊、變形、破碎等 )程度。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯系改正或者刪除。檢驗物資被污染(雨、 雪、 油等其它 )和潮濕、霉腐、生蟲的程度 ,檢驗物資外型的缺陷等。6,質量檢驗 ,即針對物資應達到的質量要求,選擇檢驗工具對其進行檢驗。五,驗收結果處理程度。(一)填寫驗收單據。物資驗收在交付單和到貨登記上記錄,并保存驗收信息。(二)進行標識。對已驗收的物資加以標識 , 以便查明驗收經過及時間 , 并使易與未驗收的同類物資有所區別。(三)物資處理1,合格物資由保管員安排入庫。2,若發生短損 ,應立即向采購部門供應商或運輸單位索賠。3, 對超出計劃的多交物資 , 經復查確認后 , 報物資驗收領導