1、組織執行力,2,執行力是一個系統概念。個人執行力和組織執行力是既有區別又有聯系的。組織的整體執行力雖然不是個人執行力的簡單相疊加，但是它又是和個人的執行力分不開的，是與個人執行力的有機統一。任何組織活力的產生和創造，其基本前提是組織成員活力的發揮。如果個人個體素質不高、執行力不強，就勢必會影響和制約組織整體的執行力水平。 組織執行力是指組織能夠高效地實現組織目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制、培育組織的執行力文化等。執行是連接組織的戰略目標與實現目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰略目標得以實現的過程。執

2、行力則是實現和落實組織戰略目標的能力,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,當今世界，是快魚吃慢魚的時代。組織執行力是企業的核心能力，不同于一般意義上的強調個人執行力或細節管理，而是要重視整個組織的執行力水平。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以后，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力是不可以復制的。比如：你能做出“漢堡包”，但你是絕對做不出麥當勞 的“漢堡包”的。財富雜志有調查表明，大多數世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效三個方面比較突出，而且是在執行高效方面表現尤其突出，足見執行力是企業管理的法寶,組織執行力五大要素,3

3、,4,組織執行力差的五個共性： 1、員工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起來不順暢 4、不知道干好了有什么好處 5、知道干不好沒什么壞處 解決組織執行難題的五個共性: 1、目標明確 2、方法可行 3、流程合理 4、激勵到位 5、考核有效,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,組織執行力五大要素之戰略規劃,5,制定適合企業發展的戰略目標 讓執行人員參與戰略的制定 兩個好處：更清楚怎么做、更愿意努力做 長期戰略與短期戰略相結合 大處著眼，小處著手，細微見大局 在戰略實施中貫徹執行戰術策略 重視戰略評價與控制 對戰略實施動態調整 為什么“計劃趕不上變化,組織執

4、行力之戰略規劃,6,組織執行不力,為什么企業的價值觀就是掛在墻上、寫在紙上，卻扎不了根？ 為什么以人為本在別的企業能夠落地，而在有的企業卻時常不知所云、無所適從？ 為什么提倡團隊精神和協調一致，但做起來卻總似“土圍子”一樣的原始狀態？ 為什么左一個先進制度右一個規范管理，但卻很少被認真執行的？ 為什么各級、各層總是缺乏責任心？ 為什么說起來顧客重要，做起來是自己重要？ 為什么早就定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？ 為什么每一年看似必贏的經營計劃預算目標，到年底總會差那么多？ 為什么下屬沒有按照自己的想法去做事？ 為什么下屬總是陰奉陽違、或者找理由來推脫？ 執行不力！ 缺乏執行力是企業的大敵。如何提

5、升執行力是擺在企業每一位企業領導者面前的一個極其重要的任務,7,對執行人員進行指導和監管 制定相應的運營計劃 協調各部門 短期目標與長期目標相結合 應對各種突發事件 戰略“逼迫”下的變革,組織執行力之戰略規劃,文 化 理 念,戰 略 目 標,階 段 規 劃,組 織 計 劃,部 門 計 劃,個 人 計 劃,實 施 流 程,8,領導者：帶動每個人共同負責 領導者要身先士卒 領導特征的差別 克服事必躬親與大包大攬 怎樣才能真正放下該放的事 增強組織內聚力 領導者個人的影響力會有持久的價值 發動全體員工 減少下屬工作與生活的沖突 傾聽來自基層的聲音,組織執行力之戰略規劃,9,組織執行力五大要素之戰略運

6、營 戰略規劃越精細，就越容易被徹底地執行。 花旗銀行董事局主席約翰.里德,10,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,組織執行力之企業文化,11,培養員工的信念 我們生活在一個什么樣的時代？ 曾經的信仰瘋狂 從一個極端到另一個極端 培養員工的敬業精神 日本民族的精神與日本企業員工的忠誠度 用企業的理念影響每一個員工 企業精神與發展戰略與員工的關系 你代表誰？ 鼓勵員工不斷學習,組織執行力之企業文化,12,文化的引出什么是企業文化？或者叫執行文化,由開始 個體的認知、感知、行為 群體的認知、感知、行為 群體 懲戒性 反復刺激 認知 共同遵守 行為規范,企業文化是

7、什么呢？ 這就是企業文化的形成過程。 好的企業文化能令您的企業如麥當勞中的顧客一樣，沒有任何指示，卻能自動排隊，從而去約束著你的員工及引導你的客人,13,建設企業執行文化時的常見誤區 1、以為CI就是企業文化，找廣告公司設計CI，CI中體現的理念意識讓員工感覺不到力量，企業如果從CI開始進行企業文化建設，其成效一般都是不理想的 2、以為文藝活動就是企業文化，文藝活動只是企業文化中的一個方面 3、以為企業文化工作就是企業宣傳、政工部門的事情；領導和員工如果覺得企業的企業文化工作不好，責任就是宣傳、政工部門的事情 4、企業文化搞成運動，一陣風、一時熱、如同“春晚” 5、企業文化的表現形式停留在標語

8、化、口號化、形式化 6、企業文化和管理制度沒有絲毫關系，形成“兩張皮”的現象 7、企業文化建設是一件很需要技術性的工作，一些企業非常重視企業文化工作成立了企業文化機構，但人員卻缺乏專業技能訓練 8、有的企業很重視企業文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導，導致理論強、實效差，就像拍“藝術照”一樣，經過化妝師化妝，看上去很好看，但卻不像自己了 9、總結、倡導的理念空泛、雷同、不系統，缺乏穿透力，不能引起廣大員工的共鳴 10、企業文化建設缺乏規劃性、缺乏連續性、缺乏系統性 11、企業文化建設中缺乏對細節的研究，建設過程中缺乏創造性,14,小環境,大環境,文化改

9、造環境 環境塑造文化,企業文化的金字塔模型,15,培養高效組織執行文化,16,16,什么是執行力？ 執行 組織行為學的三種形態 A、執行是個人完成任務的行為 B、執行是團隊達成目標的過程 C、執行是組織決策、運營、操作的系統集成 執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的 系統化方式 執行是一門學問,17,解決執行力問題的十個關鍵 1、只尋找自己的原因-都是我的錯，內因是根本 2、不求完美，先試行再完善（等同三化）-只有執行才有結果 3、討論永遠沒有結果-行動！快速行動！立即行動！ 4、改善永遠沒有錯-創新允許犯適當的錯誤 5、拒絕借口-沒有任何理由 6、管理人員（干部）教練化-培訓、培訓再培訓

10、7、減少制度，凈化流程-但堅決執行 8、建立具有激勵的薪酬體系-激發活力 9、態度差能力好的人堅決辭退-態度決定一切 10、敢于擔當。勇于承擔責任,18,18,19,組織執行力的“五講四化”方法論,組織執行力五大要素之企業文化 企業文化對于推動企業的發展有著不可低估的作用，企業要富有執行力，就必須將執行力融入企業文化之中。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為。 管理大師 約翰.科特,20,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,組織執行力五大要素之組織結構,21,組織結構的一般原理 組織系統 組織是一個系統 是一個具有內在聯系的系統 上對下體現為指揮鏈 下

11、對上體現為報告鏈,指揮鏈,報告鏈,高層,中層,基層,組織執行力之組織結構,22,動態的組織結構使企業保持活力 良好組織架構的重要性 團隊比明星更重要 結構性障礙是大企業病的溫床 會使執行力受阻 組織架構如何影響績效 無效勞動 執行力效果被組織結構內耗 矛盾糾紛滋長宗派內斗 組織構架的選擇,組織執行力之組織結構,23,組織執行力五大要素之組織結構 動態、扁平、流暢的組織結構可以提高效率。就像三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。 日本軟銀董事長孫正義,24,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,組織執行力五大要素之人力資源,25,組織執行

12、力對人才的技能要求,選才,用才,人才引進,績效考核,育才,留才,員 工 培 訓,激 勵 機 制,識才,26,影響組織執行力的因素,27,留住人才，比招聘更重要 量體裁衣，適才用人 合適的人放在合適的位置上 幫助員工成長 以人為本的內涵 A、尊重人 B、鍛煉人 C、發展人 D、提高人 創造有吸引力的工作環境 文化氛圍 愛心經營 創造相對高尚的環境,組織執行力之人力資源,28,組織執行力五大要素之人力資源流程 領導做正確的事，員工正確做事，這些都源于企業的流程導向，人力資源流程一旦定向，人們的行動就會步調一致。 張瑞敏,29,企業文化,團隊建設,戰略規劃,人力資源,組織結構,組織執行力 五大要素,

13、組織執行力五大要素之團隊建設,30,組織執行力的價值：1+1大于2、大于3,精英的危機 2010世界杯， 德國與阿根廷隊的區別 1、好球星，未必是好教練 2、只有明星，沒有團體 3、單兵作戰，化整為零 4、經驗豐富，大意輕敵 5、固執已見，不求變革,31,31,有系統的培訓員工 加強崗位培訓 思想引導：人生意義、價值觀、事業心 技能培訓：專業技術、溝通、禮儀 制度約束：西點軍校的紀律觀 精神管理：毛澤東大成奧秘 幫助員工進行職業規劃 把員工的未來與團隊的發展結合起來 采取多樣化的培訓方式 入腦更要入心：開啟心靈教育的新時代,組織執行力之團隊建設,32,組織執行力五大要素之團隊建設 在企業內培養

14、員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感。企業是一個執行的團隊，企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。 杰克.韋爾奇,33,組織執行力體系構建的六個思路與方法,34,1、組織靈活化、問題簡單化如何服務 組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效,2、配置合理化、崗位責任化明確自己的任務、職責與責任 開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任,3、工作流程化、行為制度化知道如何做事 用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化,4、考核績效化、改進循環化檢查執行情況，也就是做的怎樣 就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進,5、 分配公平化、獎懲公開化回報激勵，論功行賞，獎優罰