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文檔簡介

1、xxx 集團2016zrht- (01)xxx 經營業績責任書(2016 年度)xxxxx 管理有限公司二 0 一六年一月二十一日文件級別(限制級)1 / 5xxx 集團2016 年度 xxx 事業部經營業績責任書簽訂日期:2016 年 1 月 21 日責任人:xxx第一部分 責任一、經營目標責任1、 年度直營店營業額:2、 年度直營店凈利潤:3、 加盟管理費回款額:4、 年度新開直營店數:二、責任期限考核責任期為壹年,即自 2016 年 1 月 1 日起至 2016 年 12 月 31 日止三、責任效力1、 責任人對經營業績責任書中所設定的目標承擔主責;2、 責任人在責任期限內,在公司所授予

2、的權利范圍內,主動開展、落實、達成各項經營管理 任務目標;3、 責任人如未達成或放棄該責任書中所要求的任務目標,將認同公司所作出的崗位、薪酬、 工作權責等重新調整;第二部分 權力一、崗位及工作任命1、崗位任命: xxx 事業部 2、主項工作:運營總監1)直營門店經營管理; 2)外部加盟店開拓維護管理; 二、授權事項1、 品牌事業部重大問題的決策參與權和建議權;2、 品牌事業部經營目標的制定權、參與權、建議權;3、 品牌事業部主要崗位人員人事任免、提名、調動權;4、 對品牌事業部各項工作的監控權;文件級別(限制級) 2 / 5xxx 集團5、 對品牌事業部員工獎懲的決定權;6、 對品牌事業部所屬

3、員工之間工作、勞動爭議的裁決權;7、 對品牌事業部下屬管理水平、業務水平、業績情況的考核評價權; 8、業務范圍內的財務數據、報告、指標的審核權;9、公司所設定的品牌事業部主項職能管理范圍內的事項審批權;第三部分 利益一、工資待遇1、工資構成:基本月薪( xxxxx元/月)+ 經營業績獎金 + 單項超額獎金2、崗位采用年薪制,即年薪理論總額上限 30萬元/年,依據經營業績責任達成情況進行獎勵核算(注:獎金屬浮動部分,非必發費用),如實際總額超出上限,則按上限予以發 放。3、 經營業績獎金為年度完成凈利潤總額的 1%3 % (上限) 。4、 基本月薪不參與考核,但根據實際考勤情況進行扣減或崗位晉升

4、情況進行調整。二、獎金兌現方式1、 基本月薪按照公司現行薪酬體系相關規定的標準隨月發放,經營業績獎金在年度終結考核 后發放。2、 當年度經營業績獎金的發放,按 80%、20%形式支付。其中 80%于考核結束合格后發放,20% 待任職期滿或離任時兌現,經考核審計,如出現前期年度考核數據虛假,須從預留的 20% 獎金部分中扣除,不足部分由當事人補交。3、 以上獎金,以報銷形式支取。當事人須提交相關數額發票并按公司財務流程進行報銷。相 關稅點由當事人自行承擔。第四部分 考核一、經營業績獎金的考核1、經營業績獎金考核,根據本責任書中所設立的各項經營目標的平均完成率情況,采用量表 法形式對應獎金發放標準

5、,標準如下:1) 各項經營目標完成率(以下簡稱“完成率”)均達到或超過 80%,則獎金系數為 1%2) 完成率均達到或超過 90%,則獎金系數為 2%3) 完成率均達到或超過 100%,則獎金系數為 3%4) 如完成率任意一項低于 80%,則無獎金2、各項任務目標完成率公式參照實際完成金額或數量完成率= 100%目標金額或數量文件級別(限制級) 3 / 5xxx 集團二、考核組織年度經營業績責任書中所涉及的各項任務目標考核工作,由公司所授權的考核組織進 行管理、實施。績效考核裁定:公司企發委績效考核管理:人事行政部三、考核申報責任人應于考核責任期結束后,根據本責任書及公司的要求提交必要的材料及

6、文件, 向公司上報各項任務目標完成情況,公司對考核指標的完成情況予以確認。四、考核獎懲1、 年度個人各項任務完成率均低于 30%的,將不再續簽勞動合同。2、 年度個人各項任務完成率均底于 50%的,次年將不再授予擔任該崗位工作。3、 年度個人各項任務完成率均高于 90%的,公司予以崗位晉升及書面嘉獎。4、 年度個人各項任務相關數據,如弄虛作假,則取消獎金并予以按第 2 條處理。第五部分 責任書變更、解除和終止一、 本責任合同書生效后即具有約束力,任何一方不得隨意變更或解除。二、 由于工作調動等原因導致對責任人的考核指標數據發生變化的,公司可以根據情況變更責任 書的相關內容。三、 如遇國家法律規定、相關政策發生變更,本責任書規定與之相抵觸或因不可抗力因素影響, 致使雙方確定的考核指標明顯不適用的,經雙方協商一致,可修改或變更本責任書與之有 關的條款,但責任書部分條款的修改或變更不影響本責任書其他條款的效力。四、 考核責任期滿,責任書履行完畢,本責任書自行終止。第六部分 生效及附則一、 本責任書經雙方簽字后生效。二、 考核責任期內,責任人發生變動,不影響責任書效力,本責任書對責任人變動后的繼任者也 具有約束力。三、 本責任書未盡事宜參照公司有關規定執行,如需重大調整則雙方另行商議,并簽訂補充文件

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