1、在2020-2021年公司全體領導干部大會上的講話在2020-2021年公司全體領導干部大會上的講話同志們：上周五召開了全市干部擴大大會，書記傳達了在考察時講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實好市委干部大會精神，進一步統一思想、提振信心，把思想和行動統一到講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調三方面重點工作：一、以改革統攬全局，實現集團快速發展今年國企改革是市的首要任務，因此集團要加大力度全面推進，通過改革來激發活力和創造動力，推動集團快速發展。幾年來，集團在“三年三步走”深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業基本上步入了良性發展軌道。今年是集團的鞏固完善年

2、，對于“改革發展”，我們要全力推進。要堅定不移地做好“雙主業板塊”和“1+4”改革。各承擔改革主體任務的相關單位要將改革工作扎實有序推進，要有階段性的成果，同時要繼續深化營業所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務集團快速發展，實現做強做優做大的目標。二、以管理強化落實，實現集團穩固發展管理是企業永恒的主題。我們要狠抓基礎，強化管理，為集團實現跨越式發展奠定堅實的發展基礎。一個是，做好任務分解落實。今年作為鞏固完善年，穩中求進是總體目標，要狠抓基礎工作。“十四五”期間的計劃目前經過前期的準備和調研，已經基本確定，近期集團將陸續下發專項計劃，各單位一定要按照今年的目標任務，眼睛向內、

3、腳踏實地，落實好各項指標任務，做到層層分解落實到位，并將壓力層層傳導到每名職工，充分調動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項計劃指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作。基礎數據要真實準確，要做好數據平臺的搭建工作；要從嚴規范管理，強化考核力度并加大執行力，要盡快搭建好集團生產車輛和專用車輛的共享平臺建設，充分發揮資源共享，實現提高效率，減少投資、節約成本的目標。各基層單位一定要按照時間節點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內15家副省級城市以

4、及主要關聯城市的水務企業進行對比，在縱向對比的基礎上再進行橫向看齊。提高執行力，加大監督檢查的力度，要常抓、常管、常監督。三、以善為突破重點，實現集團趕超發展關于今年的工作，集團已經明確了“一個工作總基調，四大主攻方向，十件實事”以及“兩個平臺建設”的核心內容。在這里我再強調一下：一是改善營商環境。打造國際化營商環境是市黨代會提出的未來五年的核心工作，水務集團要當先鋒，打頭陣，務必要從“小”處入手，從“細”處著眼，要將“人人都是環境，人人都有責任”落到實處。使每一位用戶服務員，都能切實擔起“服務員”職責；每名營業所的對外服務員都要有“窗口服務意識”；各有關部門要將“25條”真正執行到位。對于開

5、發企業，要堅持走訪、回訪、上門服務，打造我們的“保姆式服務”“領辦式服務”品牌。要認識到：服務好每位用戶，就是我們最大的“營商環境”。這項工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因為主觀原因給集團、給市帶來負面影響。二是實施降差增效。降差增效工程是集團的“1號”工程，市長親自提出來要加大城市管網治漏力度，因此，我們必須做好這項工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經濟工作，更是一項政治任務。各部門、各單位要全力推進、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項前期手續要提速，要確保4月1日前進場施工，必須實現年初制定的降低產銷差在6%以上的目標。這是全集團開展的一場攻堅戰，務必取得勝利。

6、降成本工作，應該說，我們集團冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團將降成本的目標鎖定在1億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務必加強管理，在管理機制上，切實降低運行成本，從細節入手，精打細算。這也是考驗各級領導干部執行能力的重要體現。三是落實城建計劃。集團涉及到城建計劃項目的重點工程，務必按照市里的統一要求，盡快完成前期手續的辦理，確保盡早開工建設，要精心組織、科學安排、文明施工。供水服務和安全生產，保障供水大局穩定是我們義不容辭的責任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準備。特別是北部地區尤為重要，要研究好對

7、策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現任何影響供水穩定的事件。同時，各單位、各部門要強化安全生產意識、落實安全生產責任，按照黨政同責，一崗雙責的要求，全面做好安全生產。四是整治水源環境。首先要認真研究好政策，明確責任，涉及我們自己的內部事，各責任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執行，按時整改。這是對我們各級領導的執行力和講政治的考驗。繼續推進十項重大工程2.0版升級工作，要深入調研，以問題為導向，找準差距，補齊短板、精準發力，綜合施策，確保今年各項工作有一個大的提升和改善。五是加強作風建設。領導干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負責、勇于擔當的胸懷；四