1、個人總結、工作總結、年度總結精品建筑工程部工人個人工作總結（文章一）建筑工程部工人個人工作總結xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：（一）、施工質量檢查總結（1）、xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。（2）、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各

2、項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。（3）、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第（一）、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。（4）、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控

3、制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什幺指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。（5）、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及

4、應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。（二）、生產與質量管理概述（1）、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那幺規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工

5、程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。（2）、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。（文章二）建筑工

6、程部工人個人工作總結我于xx年x月x日，通過招聘到xx集團公司xx工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、xx達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下：（一）、主要工作表現及成績（1）、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了工程質量管理細則，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。（2）、認真學習各種規范本件。從最開始的檔案編制指南，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等

7、到建筑施工手冊、建筑施工質量通病防治手冊、建筑工程施工質量驗收細則等等各種規范規程;除此以外，還有xx工程施工招標文件及投標文件、xx招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。（3）、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的時機，也是我對于施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。（4）、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對

8、遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“xx軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。（5）、其他方面：(1)堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干

9、凈的工作環境。(2)管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘，供以后對照。(3)與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。(4)主動與同事交流，熱情幫助他人。（二）、努力的方向（1）、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌

10、建設作出自己應有的貢獻。（2）、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準。（3）、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。（文章三）建筑工程部工人個人工作總結回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導

11、的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是xx年工作成績，二是xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。（一）、xx年工程部工作成績匯報（1）、xx項目：xx工程自xx年x月x日開始地源熱泵施工，至xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產值xx萬元;xx年x月x日，施工許可證辦理完畢，xx于x月2x日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至0.000，整體施工質量優良，完成產值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產值xx萬元。x

12、x年x月x日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，x月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。（2）、xx項目：xx年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填，產值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務樓完成至2層。產值xx余萬元。x月2日經多方協調申領建筑工程規劃許可證，x月12日，xx院完成最終精裝

13、修方案。x月1x日，xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。（3）、xx項目：xx年x月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的（2）、32增加至（2）、xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-x#地塊完成施工圖設計。xx年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。（4）、其他項目：xx年x月x日，xx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接

14、入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。（5）、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在xx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx項目前期協調工作，為xx副經理、xx工程師后續施工協調奠定較好基礎。xx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。(2)

15、工程質量精益求精：工程部積極從過去施工中總結經驗，xx年x月1x日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、（2）、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦

16、身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料、設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質量管理。(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。

17、針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，xx年x月x日發文xx關于xx項目施工進度緩慢告知函，x月12日再次發文關于xx項目加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。(4)工程投資從嚴從細：開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋

18、23噸，節省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。(5)工程設計及時暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對xx設計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。(6)工程制度承前啟后：

19、工程部陸續建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執行圖書管理的工程部圖集、規程等管理規定、加強合同管理的關于嚴格合同談判及會簽程序規定、建立項目管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規定、強調內部管理制度的關于周（六）、周日值班規定、關于使用請假單制度、落實責任制的發文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。xx年x月2x日，完成xx和xx項目部職責上墻，xx年（9）、月30日，正式開辟每月一期的工程簡報，xx年10月份開始對xx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;xx年11月1x日，完成工程巡檢小組申請。xx年12月x日開始召開副經理以上至工程副總商討會。(7)工程現場有條不紊：在公司倡導和深入開展“五常法”管理同