1、行政財產物資管理考核責任劃分： 行政財產物資管理從形態上劃分，又包括價值管理和實物管理，價值管理部門是財務部。實物管理 部門主要是總務后期部，行政總監負總體責任。具體責任如下：行政總監：總務后期部：（1）制定辦公及行政財產物資等采購計劃。（2）制定辦公及行政財產物資收發領用制度，制定各部門領用限額標準。（3）建立健全財產物資的各種統計臺賬，為制定消耗定額積累資料。（4）組織公司辦公及行政財產物資的采購、保管、清查工作。（5）相關成本控制。（ 6）其他相關責任。其他部室：（1）制定本部室辦公及行政財產物資等采購計劃。（2）遵守消耗限額規定。（3）遵守財產物資管理規定。（4）接受行政部關于財產物資

2、管理的檢查。（5）建立健全財產物資的各種統計臺賬，為制定消耗定額積累資料。（6）組織本部室財產物資的保管、清查工作。（7）本部門相關成本控制。（ 8）其他相關責任?？己酥笜耍?行政財產物資管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1、總務后期部考核指標定性指標（1）辦公及行政財產物資等采購計劃制定情況。（2）辦公及行政財產物資收發領用制度及各部門領用限額標準制定情況。（3）建立健全財產物資的各種統計臺賬情況。（4）組織公司辦公及行政財產物資的采購、保管、清查工作情況。（5）相關成本控制情況。定量指標（1 ）當月公司辦公用品費用降低率。當月公司辦公用品費用降低率=（當月辦公用品成本一上月辦

3、公 用品成本）十上月辦公用品成本X100%（2 ）當月公司行政用品費用降低率。當月公司行政用品費用降低率=（當月行政用品成本一上月行政 用品成本）十上月行政用品成本X100%（3 ）當月公司物資采購成本降低率。當月公司物資采購成本降低率=（當月財物物資采購成本一上月 同類物資采購成本）十上月同類物資采購成本X100 %（4）當月公司行政、辦公設備使用率。當月公司行政、辦公設備使用率=當月在用行政辦公設備十當月行政辦公設備總數X100%（5）當月公司行政、辦公設備完好率。當月公司行政、辦公設備完好率=當月完好行政辦公設備十當月行政辦公設備總數X100%（6 ）當月公司勞保用品成本降低率。當月公司

4、勞保用品成本降低率=（當月勞保用品成本一上月勞保 用品成本）十上月勞保用品成本X100%2、其他部室考核指標定性指標(1 )本部室辦公及行政財產物資等采購計劃制定情況。(2)消耗限額執行情況。(3 )財產物資管理規定遵守情況。(4 )配合行政部關于財產物資管理檢查的情況。(5) 建立健全財產物資的各種統計臺賬情況。(6) 組織本部室財產物資的保管、清查工作。(7) 本部門相關成本控制情況。定量指標(1) 當月本部室辦公用品費用降低率。當月本部室辦公用品費用降低率=(當月辦公用品成本一上月辦公用品成本)十上月辦公用品成本X100 %(2) 當月本部室行政用品費用降低率。當月本部室行政用品費用降低

5、率=(當月行政用品成本一上月行政用品成本)十上月行政用品成本X100 %(3) 當月本部室物資采購成本降低率。當月本部室物資采購成本降低率=(當月財物物資采購成本一上月同類物資采購成本)十上月同類物資采購成本X100%(4 )當月本部室行政、辦公設備使用率。當月本部室行政、辦公設備使用率=當月在用行政辦公設備 十當月行政辦公設備總數X 100 %(5 )當月本部室行政、辦公設備完好率。當月本部室行政、辦公設備完好率=當月完好行政辦公設備 十當月行政辦公設備總數X 100 %(6) 當月本部室勞保用品成本降低率。當月本部室勞保用品成本降低率=(當月勞保用品成本一上月 勞保用品成本)*上月勞保用品

6、成本X100 %考核方法：1 .總務后勤部考核分值表考核對象：總務后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1)辦公及行政財產物資等采購計劃制定情況10(2)辦公及行政財產物資收發領用制度及各部室領用 限額標準制定情況5(3)建立健全財產物資的各種統計臺賬情況5(4 )組織公司辦公及行政財產物資的采購、保管、清 查工作的情況10(5)相關成本控制情況10定量 指標(1)當月公司辦公用品費用降低率10(2)當月公司行政用品費用降低率10(3)當月公司財產物資采購成本降低率10(4)當月公司行政、辦公設備使用率10(5)當月公司行政、辦公設備完好率10(6)當月公司勞保用品成本降低

7、率10合計100參考評分方法(1)定性指標。:優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1) “辦公及行政財產物資等采購計劃制定情況”:優秀5分，良好3分，3 ) “建立健全財產物資的各種統計臺賬情況”:優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4 ) “組織公司辦公及行政財產物資的采購、保管、清查工作的情況”:優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5 ) “相關成本控制情況”:優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “辦公及行政財產物資收發領用制度及各部室領用限額標準制定情況”般1分，差0分。(2)定量指標。1) “當月公司辦公用品費用降低率” 上加1分，10分為上限；每高于上月2) “當

8、月公司行政用品費用降低率” 上加1分，10分為上限；每高于上月:以上月為基數，達到上月給 1%則扣1分，扣完為止。:以上月為基數，達到上月給 1%則扣1分，扣完為止。6分；每低于上月6分；每低于上月1%則在6分基礎1%則在6分基礎3) “當月公司財產物資采購成本降低率” ：以上月為基數，達到上月給 6分；每低于上月1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于上月 1%W扣1分，扣完為止。4) “當月公司行政、辦公設備使用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1測扣1分，扣完為止。5) “當月公司行政、辦

9、公設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1測扣1分，扣完為止。6) “當月公司勞保用品成本降低率”：以上月為基數，達到上月給 6分；每低于上月1%則在6分基礎 上加1分，10分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。2 .其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1)本部室辦公及行政財產物資等采購計劃制定情 況10(2)消耗限額執行情況5(3 )財產物資管理遵守情況5(4)配合行政部關于財產物資管理檢查的情況5(5 )建立健全部門財產物資的各種統計

10、臺賬情況5(6)組織本部室財產物資保管、清查工作的情況5(7)本部門相關成本控制情況5定量 指標(1 )當月本部室公司辦公用品費用降低率10(2)當月本部室行政用品費用降低率10(3 )當月本部室財產物資采購成本降低率10(4 )當月本部室行政、辦公設備使用率10(5 )當月本部室行政、辦公設備完好率10(6)當月本部室勞保用品成本降低率10合計100參考評分方法(1)定性指標。1) “本部室辦公及行政財產物資等采購計劃制定情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “消耗限額執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “財產物資管理遵守情況”：優秀5分，良好3分，一般1

11、分，差0分。4) “配合行政部關于財產物資管理檢查的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5 )“建立健全部門財產物資的各種統計臺賬情況” ：優秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0 分。6)“組織本部室財產物資保管、清查工作的情況”：優秀 5分，良好 3分，一般 1 分，差 0 分。7 )“本部門相關成本控制情況” ：優秀 5 分，良好 3分，一般 1 分，差 0分。 (2)定量指標。1) “當月本部室公司辦公用品費用降低率” ：以上月為基數，達到上月給 6 分；每低于上月 1%則在 6 分基礎上加 1 分， 10 分為上限；每高于上月 1%則扣 1 分，扣完為止。2) “當月本部室行政用品費用降低率” ：以上月為基數，達到上月給 6 分；每低于上月 1%則在 6 分基 礎上加 1 分， 10 分為上限；每高于上月 1%則扣 1 分，扣完為止。3) “當月本部室財產物資采購成本降低率” ：以上月為基數，達到上月給 6 分；每低于上月 1%則在 6 分基礎上加 1 分， 10 分為上限；每高于上月 1%則扣 1 分，扣完為止。4) “當月本部室行政、辦公設備使用率” ：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 6分基礎上加 1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1分，扣完為止。5)