1、影響建筑工程管理的因素與對策方法論文 城市的快速發展，使建筑需求越來越大，在各類建筑工程中，加強管理才能保證工程質量。文章通過對建筑工程管理中容易出現的問題進行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機械設備因素和環境因素等方面的分析研究，進一步提出消除影響因素的合理措施，通過全面探索研究提高建筑工程管理質量，使質量效率不斷提高。 建筑工程管理；影響因素；解決策略 城市越發展，經濟越發達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發展與進步，使建筑行業不斷在創新中進步，建筑企業得到經濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑

2、戰，建筑行業需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業進步與發展。 1.1人為因素方面的影響 建筑工程項目建設涉及到較多的環節，不同的環節有不同的標準化管理內容，但是，不論哪個流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個建筑施工過程，人的影響使建筑工程質量不好把握與控制。一項工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監理、施工項目 _、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術與業務能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的

3、重視力度，才能使對工程質量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設計、施工與驗收。 1.2施工材料因素方面的影響 建筑工程過程是一個相對復雜的過程，在各環節管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質量好壞，對建筑工程質量有著較大的影響，其優劣程度影響著建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達到質量要求和節能環保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業施工質量，在實際工作中，要對材料的采購、選擇、進場、保存進行材料檢測，使各個環節的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質量，從根本

4、上保障建筑工程項目順利進行。 1.3機械設備因素方面的影響 在各類建筑施工中，機械設備使用率較高，如果沒有應手的設備，則無法完成整體施工，所以說，機械設備應用的是否得當，直接影響著建筑工程項目質量，機械設備是各類建筑施工中的重要工具，機械設備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進度，在工程建設中，設備使用、選擇、 _、配置，直接影響著工程的工期，設備精良，則會在建筑過程中，節省勞動力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質量。 1.4環境因素方面的影響 環境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學控制與把握，在建筑工程項目施工中，環境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視

5、起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會出現大量的建筑粉塵，這就會使周圍人們的生活質量受到影響；在進行工程施工時還會用到大量的水，同時也會產生出消耗廢水，如果處置不好，則會在建筑完成后，對周圍環境造成污染，影響到企業的社會效益，只有通過科學合理的環境因素控制，才能減少污染、提高企業聲譽，減少經濟糾紛。 2.1完善工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度 只有通過制度約束，才能使管理有據可依。在我國的建筑行業發展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進

6、，在改進過程中，需要根據我國的建筑發展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰略構想，通過制度完善，使建筑企業更加科學合理的得到促進與發展，在市場經濟條件下，為企業保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時，還要在具體操作上，要求建筑企業加強對工程項目管理能力建設，強化各級管理力度。首先，建筑企業要不斷建立健全工程質量監理制度，使各項制度得到落實，通過標準規范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時發現問題，解決問題。各級監管人員需要深入工程施工現場，做好全面細致的調研和記錄，

7、在工程進展過程中，發現問題消除隱患，為相關單位決策提供整改依據。其次，當前計算機行業的進步，使建筑企業得到推動，建筑行業在各級管理內容中，需要加入網絡技術，構建質量與 _絡平臺，對施工過程中質量變化和進度變化的數據以系統的方法進行統計分析，使工程項目后續施工數據更加完善，控制好進度計劃，及時做到合理科學的調整。只有不斷完善各項管理制度，安排專門人員落實執行，才能把握好施工各項環節，通過對工程進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本等各個流程上的合理掌控，做好監管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質量進一步提升。 2.2加強施工成本管理力度，提高企業經濟效益 任何一項工程，選擇符合施工標

8、準的隊伍非常關鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業中，不同的工程需要進行外包業務，那么在選擇施工單位的時候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質不過關，則會影響工程進度與質量，破壞企業積累起來的良好社會效益。在對工程進行分包時，需要建筑企業嚴格把關，特別是要對施工單位企業的資質、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業要根據實際工程量多少，做好成本預算，嚴格控制工程項目造價，保證施工順利進行。 2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識 管理是一門學科，需要與時俱進，更新管理手段，不能是意

9、向的管理模式，需要由員工共同參與進來的雙向模式，可以激發企業員工工作的積極性與主動性，實現管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結合，降低安全事故率。 2.4提升工程施工人員素質，創新工程管理的理念 可以通過內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀念，同時也可以聘請專業人員對企業員工進行專業技能培訓，豐富企業員工施工技術能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規化手段。可以利用業余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創造良好的學習交流環境。建筑行業是一個危險的行業，不但要學習技術，還要學習業務知識和管理制度，確保員工依據施工規范操作施工，保證施工安全與質量。創新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業理念，通過自身消化，把傳統管理理念與創新理念相互融合，做到優勢互補，以便于創新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創新管理模式，滿足工程建設需求。