1、XXXXXX 股份有限公司車間作業管理解決方案XXXX 軟件有限公司2017 年 6 月實施服務部項目實施規劃方案XXXXX 有限公司（以下簡稱“ XX ”），在 2017年選擇與國內知名軟件廠商 金蝶軟件再次合作， 全面推進信息化建設工作， 尤其是財務體化工作， 生產計劃 業務流程優化工作。 在目前信息化建設成果的基礎之上， 進行財務會計、 供應鏈 一體化構建工作，實現物流數據、應收款系統、應付款系統、現金管理系統與總 賬數據的傳遞與銜接， 起到對業務數據的管控作用， 并且生產計劃模塊在實際生 產應用中，也要進行業務流程優化及管控， 現有業務流程基本能夠實現平穩運行， 數據基本準確。二、需求

2、溝通經過多次與生產制造總監、 車間管理人員進行溝通交流， 對貴公司的生產業 務流程有了大致了解，基本分為貼片、插件、后焊、包裝四大主要工序。目前每 個工序之間沒有完善的交接制度來管控整個流程轉換。 導致在產品數量很難進行 統計出來，由此引伸出三個關鍵需求： （1）進行大派工，不進行半成品出入庫業 務操作，代替為工序流轉管理（ 2）逐步實現手工報表與 ERP 系統的有機融合， 并逐步建立起以 ERP 系統 為主導的工作運行機制。（3）車間管理操作方式由電 腦端轉向移動端，實現車間作業管理的移動化應用。三、車間作業 管理流程加丄性勢工序曲包料戲FE筑計L丄胃匸扯工和工動工 同蟻：討二彌收:適用于貴

3、公司工藝較多、需要進行工序過程控制的系統需求。對生產管理的水平要求相對較高，車間統計人員可以清晰統計出每個時間段 內每道工序，每個工人，每臺設備加工完成，報廢，返修數量，加工實際工 時。實現思路序號灶理說明責任割門責任人1工殊跟蹤的主產任務單在韻認時，自動抿據生產任務魚中制 定的工藝踣線生成對應的計劃狀態的工庫計劃單c計劃管理訓門計劃員2生產f芬車下達呵根尿券逖可迭擇是否自動，審我工序計 劃單:十劃譽性曾H門計劃員3很需幣襪的工序計劃單在工序計劃年序時蒲界，面下惟前在 派工里雛護界面上拉生或脈工魚，也可朗通過衽工藝路踐中 的協蠱目動生成派工雖車間営理制門車間王性/工営入員4對派工的工序加工完畢

4、之后.定擁統卄茸加工完戒的數里， 晚費的工關蛭后再根擁工厚葉劃單虱派工單狂工停匯報界面 記錄克工數晝和雜用賣琮工訶。車閻譽性即門車閭竦計員5如果對肓一的產品需曲i井斤工手棉牧恥檢瞻合格的瓠呈， 可以生曲工庫移轉甲也可以通過存丁莒路線的設蠱自動生 咸移話里6如舉工厚完二的產品不專娶型行工序檢蚯，則可以視幄工虔 匯報苗臺格數量生成工厚移蒔單也可逋過在丄藝路奘的 i殳帚口功Mjfc爲鶉0車司骨建剖i 一車何純計員7丁弟移捷里田樓之后，如畀卓工*是耒進工房，可以視捉史 移轉車征工序辭專卑序時溥F推生成產品人庫里&如果不 是:則可認進行下道工序対滋工車間菅理部門/倉庫車間頃L甌員目前，主要ERP業務流程

5、大同小異，基本是以銷售訂單、預測單為驅動的生產計劃模式1、生產計劃業務流程MRP 計算 計劃訂單 采購申請單（轉采購業務流程） 、生產任務單（轉生 產任務管理、車間作業管理流程） 。計劃部接到已經確認的銷售訂單，通過 MRP 計算得出完成該銷售訂單所需 要的材料需求、自制件需求等。同時，材料需求會分解出兩種類型：一種是需要 直接采購外購件，一種是發出材料， 支付加工費所得的委外件 （沒有則可以忽略）。 分別生成采購訂單（轉采購管理業務流程） 。自制件會產生生產任務單（現有業 務操作模式）、工序計劃單（未來的業務模式）兩種主要業務類型。2、車間作業管理：MRP 計算 生產任務單 工序計劃單 派工

6、單 工序匯報單。根據 MRP 計算、投放生成生產任務單，生產計劃部根據生產任務單生成工 序計劃單，下達派工單，交由車間進行生產安排，生產完成后，則由車間統計員 進行工序統計，轉經下道工序，再次進行匯報、移轉。四、解決方案為了解決現有業務流程存在的問題，以及貴公司對ERP 系統的整體需求，保證后面 ERP 順利上線，滿足大家實際業務需求， 使 ERP 真正能為公司的業務處理、信息化建設提供幫助。特提出以 下解決方案：1、系統要求 : 為了實現貴公司對物料代碼簡化，業務流程優化的想法，在不影響 ERP 整體業務流程需求， 尤其是物料需求計劃的影響下， 需要對現有的金蝶 ERP 業務流程優化，增加

7、車間作業管理 模塊，實現生產車間工序化管理。同時， 還是要增加 金蝶云平臺模塊（云之家） ，實現車間作業管理的移動端應用。2、生產業務流程優化（1）生產數據流轉不再BOM 層級轉換為主，而是向轉向以工序流轉為主的實現模式。2）增加車間作業管理模塊，優化半成品業務操作流程， BOM 的建立工作，代之則是產品工藝路線的建立與維護。3、二次開發金蝶 K3 ERP 系統是一款標準軟件。 但由于企業上線使用 ERP 過程中，往 往會根據自身的業務操作提出一些個性化需求、 管理報表，為了滿足企業實際需 要，在不影響整體業務流程的情況下，需要進行二次開發來滿足企業的要求。 五、實施過程建議1、金蝶 ERP

8、項目組織架構貴公司需成立金蝶ERP項目組，確立項目小組組長全面領導 ERP項目實施， 確認部門主管為組成員， 明確各個組員的相關責任， 保證在實施過程中， 各個組 員密切配合。同時，金蝶也會成相關 ERP 實施小組，實時與貴公司項目實施對 接，能夠保質保量的完成 ERP 系統推進、上線運行工作。六、系統實現1、基礎數據準備（ 1）物料編碼規則需要進行重新討論， 制訂出符合公各個部門需要的物料規則。 按計劃整理出公司所需要的物料資料。（ 2）工藝路線：每個產品的工藝路線需要維護好，取代以前的的BOM 層級結構模式，實現工序流轉管理操作。2、業務調研對生產業務操作部門， 進行業務流程摸底排查， 了的車間部門的實際操作流程及 業務特點，并結合ERP功能，制訂單出符合業務運行的業務流程。3、系統培訓 （1）根據業務調研的需求報告及業務流程，進行相關業務操作培訓，完成系統 基本操作，實現業務操作的系統化。4、系統目標 對生產任務管理及車間作業管理操作實施規范化管理，對每個工序進行數據接 收、流轉、報廢等操作進行嚴格的管控與統計， 實時掌握每個工序的生產進度及 生產數量， 為生產計劃的合理提供提供更有效地數據支持。 同時，對財務提取車 間數據管理與統計提供輔助作用，實現財務與生產數據流轉的管控作用。5、系統上