1、公司項目副總崗位職責（共8篇） 第1篇：房地產項目副總崗位職責前期工作1、負責項目前期的策劃工作，撰寫項目可行性分析、項目投資測算表、策劃報告及定位報告；2、根據集團確定的項目開發總體計劃，負責項目前期開發、報批文件資料的整理及管理工作；3、負責協調解決土地開發過程中的各類關系的維護管理 ； 4、組織實施土地開發過程中的相關前期工作；5、協助項目總經理完成公司工程計劃體系的組織領導工作，負責組織編制項目總體開發建設進度計劃及資金使用計劃，上報集團審批后組織實施及管理； 6、負責項目人員規劃配置、體系機制的建立和配備工作； 7、負責項目工作手冊的編制工作；設計及營銷工作1、負責對開發項目規劃設計

2、的審查，并提出合理化建議；2、負責項目設計招投標階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段的統籌管理工作； 3、負責項目全過程各專業設計的統籌管理；4、根據項目總體計劃編制設計進度計劃并監控其實施的質量、進度及成本情況； 5、負責審核項目總體及分階段的營銷推廣策略、核銷售定價策略、推盤策略及具體實施方案，并監督其有效執行；招標工作1、組織工程建設招標，負責組織編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；2、根據權限參與所有設計合同、施工合同、供貨合同及其它經濟類合同的審核；工程管理1、協助項目總經理對施工全過程進行管理工作，嚴格管理項目員工,建立良好的工作秩序； 2、制定項

3、目管理制度及工作流程（包括工程進度、質量、安全文明等），并組織實施。 3、組織處理工程實施過程中出現的相關問題，并組織制定預防、預控措施，負責施工組織設計和各項施工方案的審批工作，審核施工過程中的設計變更及工程洽商，簽署各項工程款的撥付意見；4、在項目實施過程對建設成本進行全程監控,負責組織召開相關設計、施工單位的工作協調會,監督監理單位的工作； 5、配團的工程相關業務工作, 執行并檢查各項管理制度的落實； 6、負責對項目的工程管理及質量情況進行評估，總結經驗教訓及組織改進；驗收及移交管理1、建立完善項目的相關保障體系，組織工程階段性檢查驗收及工程竣工驗收工作，負責制定重要節點進度計劃，按期取

4、得政府部門的驗收合格文件； 2、協調配合項目結算工作；3、組織工程竣工驗收后向物業管理公司的移交及后續管理工作 4、完成公司及項目領導交辦的其他工作。第2篇：房地產項目副總崗位職責（全文）前期工作1、負責項目前期的策劃工作，撰寫項目可行性分析、項目投資測算表、策劃報告及定位報告；2、根據集團確定的項目開發總體計劃，負責項目前期開發、報批文件資料的整理及管理工作；3、負責協調解決土地開發過程中的各類關系的維護管理 ；4、組織實施土地開發過程中的相關前期工作；5、協助項目總經理完成公司工程計劃體系的組織領導工作，負責組織編制項目總體開發建設進度計劃及資金使用計劃，上報集團審批后組織實施及管理；6、

5、負責項目人員規劃配置、體系機制的建立和配備工作；7、負責項目工作手冊的編制工作；設計及營銷工作1、負責對開發項目規劃設計的審查，并提出合理化建議；2、負責項目設計招投標階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段的統籌管理工作；3、負責項目全過程各專業設計的統籌管理；4、根據項目總體計劃編制設計進度計劃并監控其實施的質量、進度及成本情況；5、負責審核項目總體及分階段的營銷推廣策略、核銷售定價策略、推盤策略及具體實施方案，并監督其有效執行；招標工作1、組織工程建設招標，負責組織編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；2、根據權限參與所有設計合同、施工合同、供貨合同及其它經濟

6、類合同的審核；工程管理1、協助項目總經理對施工全過程進行管理工作，嚴格管理項目員工,建立良好的工作秩序；2、制定項目管理制度及工作流程（包括工程進度、質量、安全文明等），并組織實施。3、組織處理工程實施過程中出現的相關問題，并組織制定預防、預控措施，負責施工組織設計和各項施工方案的審批工作，審核施工過程中的設計變更及工程洽商，簽署各項工程款的撥付意見；4、在項目實施過程對建設成本進行全程監控,負責組織召開相關設計、施工單位的工作協調會,監督監理單位的工作；5、配合集團的工程相關業務工作, 執行并檢查各項管理制度的落實；6、負責對項目的工程管理及質量情況進行評估，總結經驗教訓及組織改進；驗收及移

7、交管理1、建立完善項目的相關保障體系，組織工程階段性檢查驗收及工程竣工驗收工作，負責制定重要節點進度計劃，按期取得政府部門的驗收合格文件；2、協調配合項目結算工作；3、組織工程竣工驗收后向物業管理公司的移交及后續管理工作4、完成公司及項目領導交辦的其他工作。第3篇：副總崗位職責副總崗位職責常務副總經理崗位職責崗位概述根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發展目標。直屬上級：總經理直管部門：行政部，銷售部工作關系：信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領

8、域實行戰略管理。 公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。職責范圍1主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。2審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理。 3合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實 現。4對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。5廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。6在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。7負責建立企業戰

9、略規劃策略、方案和工作程序。8協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。 9充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。10召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的匯報，進行 關系協調。11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。 工作權力1對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。 2對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。 3對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。 4對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。5擁有部門主管及以下

10、人員的人事任免權。6根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。 7.總經理授予的其它一切權力。工作責任1對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。2對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。 4對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。 5對資源配置的合理性負責。6對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。 7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。運營副總經理崗位規范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經理 定 員 1 直接上級 總經理 直接下級 行政人資部經理 職責概述 負責公司日常運營管理，分管公司行政、

11、人力資源管理工作。 任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學歷程度 大專及以上 專業要求 相關管理專業 10 年以上工作經歷，5 年以上制造業經歷及管理崗位經驗，3 年以上中型以上規模企業高層管 工作背景 理經歷。 熟悉企業日常管理運營，具備企業行政管理、人力資源管理能力，懂財務知識，有很強的組織協 關鍵條件 調和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。 崗位關系 可由此升遷的發展路線 總經理 可相互轉換的崗位 生產副總，營銷副總 工作類別 職 責 權 限 1、公司發展戰略和年度經營 1、參與公司發展戰略和年度經營計劃的制定； 計劃參與制定權 2、協助總經理制定公司年度方針目標和計劃并組織落

12、實和管理；2、公司方針目標和計劃組織 3、審核公司各部門年度目標和計劃； 實施、檢查權；1、公司戰略目 4、負責公司月度目標和計劃管理； 3、對各部門目標計劃制定、標和計劃管理 5、審核各部門月度目標和計劃； 實施審核權和監督權； 6、領導、監督公司方針目標、計劃實施檢查和成果評定工作； 4、要求行政人資部提交公司 各部門經營管理數據權；7、負責公司年月度目標和計劃總結并報告總經理； 5、部門目標和計劃實施成果 8、向總經理提交公司目標計劃執行的數據統計、分析與報告。 評定的監督權。 1、公司管理制度解釋權； 1、負責組織公司各項經營管理制度（包括流程）的制定、修訂； 2、管理制度審核權及三級

13、管2、現代企業制 2、負責企業各項管理制度審核和控制； 理性文件的審批權；度和體系建設 3、推進公司現代治理結構的完善。3、制度執行監督權； 4、體系建設策劃與監督權。 1、對 各 部 門 職 責 權 限 和 崗 位規范的審核權； 1、負責公司治理結構、組織機構完善并監督實施； 2、向 總 經 理 提 出 公 司 機 構 2、指導、審核組織公司部門職責權限的編制；3、組織管理 和崗位設置、調整的建議 3、指導和監督各部門定崗定編組織和控制工作； 權； 4、指導和推進公司崗位規范化管理。 3、公司各部門定崗定編審核 權。1、向總經理報告公司重要來訪來客的接待、聯誼、公關事宜并參 1、有權要求各部

14、門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；4、公共關系 2、負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系； 2、接待安排確認權。 3、負責公司會議管理及對外宣傳管理。 1、負責組織建立并實施公司統一的企業理念識別系統、企業形象1、企業文化建設的組織及指 識別系統、企業行為識別系統； 導權，對公司企業文化理念系 5、企業文化 2、負責公司、內刊建設和榮譽室管理，并提出指導性改善意 統的解釋權； 2、對子公司執行企業理念識 見； 別系統、企業形象識別系統、3、對公司重大企業文化活動進行領導并監督實施；企業行為識別系統工作的監 4、監督各各部門企業文化建設。 督權。 1、知識管

15、理相關制度和政策 1、負責制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監督實施； 的制定和解釋權； 2、監督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理； 2、知識管理應用工具的選擇 3、監督公司專利、商標的申請、注冊與管理工作； 決定權；6、知識管理與 4、審核公司知識產權相關項目的申報； 3、重大信息系統廠商選定建 信息化建設 6、領導公司信息化工作的統一規劃和建設； 議權； 8、對信息系統軟硬件廠商選擇的監督； 4、信息化實施過程中，有權 9、對公司電腦設備日常維護和管理工作的監督； 要求相關部門的配合落實。 10、監督信息系統的日常管理。 1、領導公司法律事務工作，統一協調處理公司決策、經營和管理

16、 1、聘用法律顧問建議權；7、法律事務 中的重要法律事務； 2、代表公司對外處理重要法 2、負責公司知識產權保護領導和相關重要法律糾紛處理工作。 律事務權。 1、人力資源規劃的組織實施 1、領導公司人力資源戰略規劃工作； 權。8、人力資源戰 2、審核、監督公司年度人力資源計劃及計劃落實； 2、向 總 經 理 有 關 人 力 資 源略規劃和政策 3、指導制定并推進實施人力資源政策； 規劃的建議權； 制定 4、指導公司管理崗位和專業崗位人員職業生涯規劃工作； 3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋 5、負責人力資源政策實施檢查監督。 權； 4、公司人力資源政策監督權。 1、審核公司戰略性人力資

17、源需求計劃，監督招聘計劃的實施； 2、審核招聘費用的預算； 1、公司人才培養制度解釋權； 3、負責指導公司中高層管理人員及專業人才的招聘面試工作； 2、公司關鍵崗位人才選拔和 4、審核公司培訓管理體系并監督實施；9、人才招聘、培養審核權； 5、審核公司年度培訓預算； 培訓和使用 3、有權向總經理提出高層管 6、負責外部培訓機構、咨詢機構的選擇審核； 理崗位人才的調整、引進的建 7、指導、推進公司人才培養和繼任系統工作； 議。 8、指導和監督關鍵崗位人才梯隊建設工作； 9、指導推進公司人才庫建設。 1、負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福

18、利 控制； 和解釋權； 管理 2、對公司年度工資福利總額預算進行審核，監督對員工社會保障 2、員工薪酬調整的審核權； 工作的落實情況； 3、員工工資福利審核權。 3、對公司年度福利總額預算進行審核； 4、審核員工工資、福利發放；5、向總經理提交人力資源成本統計分析報告。 1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調整和控制； 1、公司績效管理制度和考核 2、監督績效考核數據/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工11、績效管理 解釋權； 作； 2、績效管理實施監督權； 3、審核公司員工動態轉換計劃并監督實施； 3、績效考核的組織實施權。 4、監督經理人述職報告與評估工作。 1、組織開展各下屬部門的

19、目標和績效管理工作； 2、監督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業務能力 和技能考核； 1、下屬工作能力評定權、考12、內部管理 3、領導公司文秘、后勤、總務、信息交流溝通、治安保衛等工作；核權； 4、監督分管部門現場 6s 的持續改進； 2、3 天以上下屬請假批準權。 5、指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃； 6、建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。 工作責任1、對各部門年度/月度目標和計劃的合理性負領導責任；2、對公司 1、2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領導責任；3、對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負領導責任；4、對三大管理體系的運營效

20、果負直接領導責任；13、對員工的用餐安全負領導責任； 崗位應知 崗位應會1、1 2 3四川*工程有限公司 4第4篇：副總崗位職責副總崗位職責在總經理領導下，從事酒店日常經營運轉工作，貫執行各項決議，完成總經理交辦的各項工作。貫徹落實總經協助總經理貫徹執行酒店經營管理運作之_，、1 理工作指令，保證酒店正常有序運作。及時向總經理報告有關部門運作情況，并提出改進措施。、2 督促各部門襄助總經理解決各部門之間工作分配與協調工作，、3 擬定酒店中長期營業計劃書，匯報批示，積極推動酒店發展。協助落實酒店各項方針政策，努力完成經營目標。、4 掌控各項收支協助總經理督促各部門之營業預算之執行情況，、5 日報

21、表，初審部門營運開支，杜絕浪費。、6做到人選用培訓等人力資源規劃，協助總經理掌控員工調配、 盡其才。選才適新。提高平均房價，增加客源，努力開拓市場，掌控市場營銷推廣，、7 創造最佳效益。督促前廳，管理做好客房接待與服務，及時處理投訴。、8 、9 督促餐飲做好菜肴及服務的品質。督促工程部做好酒店設備維修和保養，確保對客服務順暢。、10 確保賓客及員工之衛衛生部門做好安全保衛工作，督促安全、11 生安全。確定掌握酒店各項用品及生鮮材料之進貨成本。、12第5篇：副總和項目經理崗位職責（版）副總經理崗位職責一、管理權限：經總經理授權，負責組織、監督公司各項制度和計劃的制定及實施； 對各部、室實施公司各

22、項規章制度、操作規程、工作指令等執行情況進行檢查與考評。二、主要職責：1、協助、配合總經理的日常行政和經營管理工作；組織編報年度工作、經營計劃等；執行公司總經理的決定。2、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。3、協助總經理拓展公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。4、督促、指導、檢查工程項目技術管理、工程招投標及相關工作。5、按時向總經理匯報公司日常運作、每月經營情況、計劃實施情況。6、負責協調公司各部室的協作關系，維護公司各部室的良性運作。項目經理崗位職責1、在公司總經理、副總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主

23、持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在副總經理、公司工程部的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對施工項目的建設工期、工程質量、施工安全、工程成本、各方協調等，進行全面的控制、管理和監督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審核工程施工合同、主要材料及設備的選型，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、協助公司處理和解決設計、施工、質量

24、、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執行國家法律法規及公司規定，結合工程所在地實際，主持制訂、修訂項目部各部門職責范圍、管理制度和有關規定。7、組織編制、實施工程月度、季度、年度工作計劃，向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量、安全事故的調查處理，組織編制事故整改方案。9、組織編制、審查竣工資料，組織、參加單位工程及單項工程的驗收。10、組織起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行

25、合同洽談、隊伍考察等準備工作。11、做好項目部對外的聯絡、交往，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。12、組織、督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。13、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現。14、參與公司項目發展計劃的制定，協助公司做好工程成本控制等工作。15、完成公司及領導交辦的其他工作。第6篇：生產副總崗位職責 崗位職責生產副總崗位職責 -崗位職責一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成，生產副總崗位職責。二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的

26、協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、GMP認證實施等方面的管理工作。2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。3

27、、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、P要求，組織編寫公司全套GMP文件系統。8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統設施驗證等GMP驗證工作。9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據生產需求，編制物資求采購供應計

28、劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。文章來源網，僅供分享學_參考 五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。文章來源網，僅供分享學_參考第7篇：銷售副總崗位職責銷售副總崗位職責職責一1、參于公司重大經營決策過程，并為公司戰略性營銷項目提供建議。2、負責公司戰略性大客戶的開發維護、管理及客戶服務。3、根據項目計劃，制定銷售策略和執行營銷方案。 4、負責所轄業務部門規范，流程的建立，并對制度的執行進行監督和指導。

29、5、負責所轄業務部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制。6、負責所轄業務的全面管理，包括市場推廣、業務公關項目跟進實施、商務談判、合同簽訂及售后服務等。并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護。7、負責所轄業務相關費用的審核，并對實際效果負責。 8、負責所轄業務部門管理人才、隊伍的建立工作，打造一支品德優秀、業務精良的營銷團隊。9、負責本部門與公司其他各部門的協調工作。銷售副總崗位職責職責二1、組織構筑營銷理念、創建營銷體系、建立健全營銷管理體系。2、組織擬定銷售策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。3、搞好市場調查、分析和預測工作

30、、擬定營銷目標和計劃、年度經營目標提供可靠的依據。4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和客戶情報，以便公司獲得更廣闊的市場。5、參與產品定價工作。6、組織搞好發貨，收款管理，保證資金及時回籠。 7、堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排。8、合理支配和控制銷售費用，組織建立銷售網絡。 9、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質。 10、根據公司年度計劃工作大綱的要求，負責本系統方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。銷售副總崗位職責職責三1、在總經理的領導下，協助銷售總監，負責公司產品的市場開拓、客戶管理

31、及市場推廣、營銷過程的組織與監控、定期組織市場調研、分析市場動態、制訂動態市場營銷策略、確定目標市場、建立市場渠道結構、貫徹執行公司的整體經營計劃及總結經營目標。2、結合公司遠近目標、財務預算要求、分析市場環境、協調有關部門制訂產品價格、政策、銷售政策及實施方案，督促營銷部門按時完成任務。3、每月分析營銷動態、市場競爭發展趨勢，找出存在問題，提出改進方案及措施，確保營銷各項工作的順利完成。4、協調各類資源，經常保持與客戶的密切聯系，同客戶建立長期穩定的關系。5、提交必要市場推廣活動、展會、廣告、座談等事物的實施方案。6、掌握產品價格策略的實施情況，針對不同客戶層群，可采用必要的批量差價，預付現

32、款結付折扣等不同層次的價格對策，確保公司有較高的盈利水平。7、定期走訪客戶，掌握其它公司的營銷政策。三個W一個點，sxpearking，然后是點com第8篇：夜總會副總崗位職責夜總會副總崗位職責夜總會副總崗位職責 在董事會領導下實行區域負責制，建立娛樂部門經營指揮管理系統，經營管理統一領導，全權負責娛樂部各事物。 一、研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。 二、負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況做到及時檢查及時更正等事宜。 三、研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢，分析經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標，董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導各部門貫徹實施。 四、研究制定目標管理、勞動分配等經營責任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導各部門貫徹實施。 五、根據市場需求及變化情況和各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監督控制各級、各部門貫徹實施。 六、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人