1、1,第一章 施工管理概論,項目管理,建設(shè)工程項目管理的類型,施工企業(yè)項目經(jīng)理,施工資源管理,建設(shè)工程監(jiān)理,風(fēng)險管理,2,項目管理,基礎(chǔ)（理論學(xué)科）組織論,核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制,3,組織論,基本內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）,組織分工（任務(wù)、管理職能）,工作流程組織（管理工作，信息處理，設(shè)計、采購和施工）,靜態(tài)組織關(guān)系,動態(tài)組織關(guān)系,4,組織論,應(yīng)用手段組織工具,組織結(jié)構(gòu)圖,任務(wù)分工表,管理職能分工表,工作流程圖各項工作之間的邏輯關(guān)系,項目結(jié)構(gòu)圖工作對象之間的組織關(guān)系,項目組織結(jié)構(gòu)圖工作單位、部門和人員之間的組織關(guān)系,合同結(jié)構(gòu)圖,編碼結(jié)構(gòu)圖,5,項目的目標(biāo)控制,項目目標(biāo)的事前控制主動控

2、制,項目目標(biāo)的過程控制動態(tài)控制（最基本的方法論）,6,建設(shè)工程項目管理的類型,業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目總承包方的項目管理,7,施工企業(yè)項目經(jīng)理,在工程項目施工中處于中心地位 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理工作崗位；建造師專業(yè)人士 國際上，項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人，并不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,工作性質(zhì),8,項目的行政管理 項目管理,項目經(jīng)理的任務(wù),施工成本控制,施工安全管理,施工進度控制,施工質(zhì)量控制,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調(diào)等,9,承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 對施工承擔(dān)全面管

3、理的責(zé)任 由于主觀原因或工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,項目經(jīng)理的責(zé)任,10,施工資源管理,施工企業(yè)的施工資源管理 施工項目的施工資源管理,施工資源,人力資源,物資資源,財力資源,任務(wù),編制組織和人力資源計劃,組織項目管理班子人員的獲取,管理項目管理班子的成員,團隊建設(shè),11,施工項目施工資源管理的任務(wù),確定資源的選擇 確定資源的分配計劃 編制資源進度計劃,12,建設(shè)工程監(jiān)理,概念 工作性質(zhì) 高智能的有償技術(shù)服務(wù)，工程咨詢服務(wù) 工作任務(wù) 對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督 工作方法 旁站監(jiān)理,13,風(fēng)險管理,風(fēng)險：損失的不確定性 風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（組織、