1、.合肥市“智能工廠”及“數字化車間”建設頂層設計首次現場調研（項目啟動會）會議議程一、會議時間：2016年5月10日 09:30二、會議地點：安徽舜禹水務股份有限公司 五樓第一會議室三、參會人員：安徽舜禹水務股份有限公司人員：朱世斌（常務副總）；陳前宏（行政副總）、沈先春（財務副總）；鄧卓運（生產部經理）、韓曉紅（市場部經理）、方皖蜀（品管部經理）、高福奎（售后服務部經理）、劉開銀(采購部經理)、陸娟（技術部副經理）、潘軍(研發部副經理)、曹俊紅(技術部副經理)、張磊（辦公室副經理）、陶磊（財務部主管）安徽智圣通信技術股份有限公司人員：李斌：副總經理/企業事業部總經理；韓俊峰：企業事業部高級商

2、務經理；葛玉森：企業事業部高級工程師；張玉德：生產測試部經理；馮麗霞：生產測試部技術人員；單懂禮：企業事業部業務經理；四、主持人：韓俊峰五、會議議程:1. 雙方介紹參會人員：企業介紹、服務機構介紹；（雙方）2. 服務機構介紹設計輔導工作整體安排及相關要求（服務機構方）3. 聽取申報企業對“智能工廠/數字化車間”項目建設的介紹；（企業方PPT形式）4. 雙方對項目設計調研提綱進行交流；（雙方）5. 確定企業方工作負責人及聯系人；（企業方）6. 現場對工廠（車間）、生產線、設備、應用系統的運行時間、投入金額、類型、功能等情況進行統計調研；（雙方）附件：調研提綱數字車間名稱數字化車間調研報告公司名稱

3、2016年6月目錄一企業現狀及需求51.1企業基本情況51.2企業業務情況51.3企業管理理念51.4信息化建設現狀5二智能工廠及數字化車間建設思路與目標62.1智能工廠及數字化車間設計思路62.2智能工廠及數字化車間建設原則與目標6三智能工廠及數字化車間建設基礎與條件63.1基礎設施63.2組織架構與人力資源73.3技術研發條件73.4智能工廠及數字化車間建設的歷程和成效73.5智能工廠及數字化車間建設存在問題7四智能工廠及數字化車間建設方案74.1總體架構74.2方案內容84.3智能工廠及數字化車間建設保障措施8五智能工廠及數字化車間建設主要任務與特點85.1智能工廠及數字化車間建設主要任

4、務85.2智能工廠及數字化車間建設亮點8六智能工廠及數字化車間建設步驟8一企業現狀及需求1.1企業基本情況企業歷史、行業、產值等情況1.2企業業務情況企業經營目標、核心技術、發展方向等1.3企業管理理念對現代企業智能化、數字化管理和經營的理解和實踐1.4信息化建設現狀1、信息化建設機構與職責企業在信息化建設方面的組織機構、管理職責、工作方式2、信息化管理體系企業生產、經營方面的信息化建設情況3、現有的信息化情況說明，包括：（1）現有信息化整體情況說明。（2）現有網絡現狀情況（網絡拓撲圖、硬件名稱、型號、功能、參數等）（3）現有信息化系統情況（現有所有系統名稱、系統功能、上線時間、運行狀況）二智

5、能工廠及數字化車間建設思路與目標2.1智能工廠及數字化車間設計思路智能工廠及數字化車間建設的思路內容2.2智能工廠及數字化車間建設原則與目標遵循的原則及目標是什么三智能工廠及數字化車間建設基礎與條件3.1基礎設施1、現有工廠幾個（每個工廠情況的描述）2、現有多少個車間（每個車間情況的描述）3、車間有多少條生產線（生產線的名稱、建成時間、投資情況以及功能描述）編號生產線名稱建成或者擬建成時間總投資已投資功能描述3.2組織架構與人力資源3.3技術研發條件1、技術研發的人員構成情況2、技術研發的設備情況3、技術研發的投入情況4、技術研發的成果3.4智能工廠及數字化車間建設的歷程和成效“智能工廠/數字

6、車間”建設的歷程與成效，包括對信息化建設的投入、信息化建設與應用的成效與不足、今后的建設計劃。3.5智能工廠及數字化車間建設存在問題 描述目前數字化車間建設中曾在哪些問題，應該結合本企業的實際情況，從生產數據的采集、生產數據的利用、生產線的整體智能化水平及產品本身的數字化和智能化水平幾個方面說明曾在的問題。四智能工廠及數字化車間建設方案4.1總體架構信息化建設規劃（整個信息化系統規劃架構圖、階段性規劃）4.2方案內容1、建設內容2、建設目標3、技術方案（系統流程圖及結構、主要實現功能、設備及系統清單）4.3智能工廠及數字化車間建設保障措施五智能工廠及數字化車間建設主要任務與特點5.1智能工廠及數字化車間建設主要任務智能工廠及數字化車間建設的主要內容及現實的效果。5.2智能工廠及數字化車間建設亮點“智能工廠/數字車間”建設在本企業/本行業中所起到的關鍵作用，對企業/行業的引領性作用。六智能工廠及數字化車間