1/8實踐科學發展觀解放思想推進企業發展作為省第二批學習實踐科學發展觀活動試點單位，國信發電有限公司在學習調研階段開展了全員解放思想大討論活動。在討論過程中，我們通過領導點、黨員找、職工議，從六個方面進行排查，對干部職工頭腦中存在的不適應、不符合科學發展要求的思想觀念進行了深刻剖析，對影響和阻礙企業發展的體制機制問題進行了認真梳理，進一步統一了思想，更新了觀念，達到了以思想大解放推動企業新發展的預期效果。一、以解放思想實現思想統一解放思想是統一思想的前提。在學習實踐科學發展觀活動中，公司上下以解放思想為先導，通過請進來講、走出去看、靜下來想、沉下去查，通過回顧企業50年的發展歷程，通過比照周邊兄弟企業的發展速度，通過剖析企業目前面臨困難的深層原因，我們對企業開展學習實踐科學發展觀活動有了新的認識1、開展學習實踐活動是破解公司發展難題的現實選擇。作為我們這樣一個機組小、人員多、資產質量不太好的企業，如果不能以和諧凝聚人心、以發展解決難題，必將出現“企息人散”的局面。在當前復雜的形勢和任務面前，只有正確把握科學發展觀的理論意義和實踐要求，堅持把科學發展的要求轉化為謀劃企業發展的正確思路、促2/8進企業發展的政策措施、領導企業發展的實踐能力，才能在更高層次上開拓企業又好又快發展的新局面。2、開展學習實踐活動，是推動企業科學發展的重要措施。當前和今后一個時期，我們既面臨著加快發展的壓力，又面臨著科學發展的挑戰，而我們的裝機容量、管理水平、人員素質，與科學發展觀的要求還不相適應。只有通過開展學習實踐活動，才能促進全體黨員干部，尤其是領導干部真正學會運用科學發展觀分析和解決實際問題，正確處理好電源點選擇和資源配置、環境壓力和清潔生產、企業規模和人員結構、設備選型和投資效益的關系，自覺遵循和運用客觀規律辦事，形成推動科學發展的強大合力。3、開展學習實踐活動，是實現企業又好又快發展、回報股東、服務員工的迫切需要。股東要效益，職工要收益，這是企業的職責所在，恰又是我們這一類老、小企業的“軟肋”和“短板”。因此，“十一五”期間，公司提出了“容量超百萬，管理上臺階”的企業目標，這既有量的擴展要求，又有質的提升壓力。只有在實現企業目標的各個環節上、每一步驟上，認真學習貫徹落實科學發展觀，緊密結合企業實際，扎實有效地做好節能降耗，減排治污，優化管理，降本止虧工作，企業才能不斷增強盈利能力，才能不斷提升為股東創效益、使職工得實惠的實力。3/8統一思想是解放思想的結果。在大討論活動，我們清醒地認識到，我們目前面臨著許多困難和矛盾，今后在發展的過程中，甚至還會遇到更大的困難和挑戰。但我們只要堅持科學發展不動搖，徹底摒棄畏難情緒，以居弱圖強的發展意識、昂揚向上的精神狀態、埋頭苦干的工作作風，真抓實干、奮力拼搏，“建設和諧鹽電，實現科學發展”的目標就一定能夠實現。二、以轉變觀念實現觀念更新思想是行動的先導，觀念是實踐的前提。通過解放思想大討論，我們清醒地意識到，與先進同行相比，我們的差距不僅表現在發展速度、裝機規模和營利能力上，還表現在思想觀念上，這是制約企業發展的根本問題。要實現科學發展，就要消除思想禁錮，勇于破舊立新，使與科學發展觀要求相適應的思想觀念能夠落地生根。我們重點在公司領導層、中層干部層、普通職工層分別開展了事業心、責任心、進取心大討論，使各級人員的思想受到觸動，認識得到提高，觀念得到更新。對公司領導層，開展“事業心”大討論。著力破除“上級要我出效益”的舊觀念，樹立“效益是企業生存的根本”的新觀念。伴隨著燃料成本的升高、周邊大廠的陸續投產和新能源產業的興起，水資源、環保等各項收費標準的不斷上調，以及近期來經濟疲軟導致的發電負荷率降4/8低等，使我們既失去了通過超發電量獲得邊際利潤的有效手段，又必須承受煤炭價格上漲、環保收費、財務費用增加等因素造成的發電成本升高的壓力，怎么把效益做到最大化，是公司生產經營工作的中心任務。它需要我們充分認識企業使命，在抓好既有的安全生產、內部管理的同時，更加注重電價、電量、環保、稅收、成本控制。在注意內部管理制度的健全和人際關系和諧的同時，更加注重與政府機關、銀行、電網公司、煤炭企業等進行協調溝通。班子中的每一位成員都要以強烈的事業心，在管理上求精、求優，在作風上求實、求細，通過建立規范的成本管理體系、科學的經濟核算體系和有效的經濟責任考核體系，切實提高企業的盈利能力和發展能力，讓“效益是企業生存的根本”這一理念在各個環節上得到體現和落實。因此，在進行2009年財務預算時，我們從生產技術、經營管理各個層面、各個環節，一點一點算，一塊一塊摳，力求09年成本要降下來，企業要出效益。盾多的情況下，更要有敢做事、要做事、會做事、做好事的進取精神，做到堅持原則，敢于負責，認準了的事情扭住不放，決定了的工作一抓到底，說了就算，定了就辦，在安全生產上追求“零違章、零缺陷、零非停”，技術指標上追求“同類可比，同行領先”，工程建設上追求“優質工程、精品工程”，努力實現資源節約、清潔生產、人企5/8和諧的目標。對普通職工層，開展“進取心”大討論。著力破除“面對競爭反應遲鈍、對待工作進取不足”的舊觀念，樹立“勇于創新、盡職盡責、爭創效益”的新觀念。我們要求管理人員和普通職工要敢于突破傳統思維模式的束縛，通過對新知識、新技術、新工藝、新材料和新的管理方法的學習運用，來提高勞動效率和設備的生產效率。要求大家時刻對照“進取心”要求，倡導“從我開始、到我為止”的管理理念，嚴守崗位職責，嚴格工作流程，把各項生產指標細化分解，量化考核到每個崗位和個人，讓職工把“成本意識、效益意識”真正體現在日常的運行和檢修工作中去。三、以解決問題推動企業發展開展深入學習實踐科學發展觀活動，最終要實現黨員干部受教育，企業發展上水平，職工群眾得實惠。我們在解放思想大討論活動中，以強烈的憂患意識查找差距，以刮骨療傷的勇氣分析原因，以只爭朝夕的精神促進發展，堅持邊學邊查，邊查邊改，努力讓職工群眾早一天看到活動的成效。一是圍繞加快發展，著力提高企業競爭力。大討論激起了職工的警醒意識。面對客觀存在的“先天不足”，全體職工普遍增強了“等不起”的責任感，“低不得”的目標感，6/8“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，以強烈的發展意識和追趕型發展理念，全力抓好現有項目的推進，并及早謀劃企業未來的發展。集團把做大做強能源板塊作為主攻方向，這為我們這樣的老小發電企業提供了難得的發展機遇。同時，沿海開發被列入國家發展戰略，更為我們這些沿海電廠未來的發展開辟了廣闊的空間。我們一方面抓緊現有工程項目的推進工作，一手跑批文，一手抓現場，積極協調好資金、設計、設備、施工等各個環節，爭取項目扎實推進，解決1000多名職工的吃飯問題一方面積極呼應沿海開發戰略，參與大豐港電源建設項目的前期論證工作，為企業的長遠發展早走一步，積累資源。二是圍繞優化管理，著力提高企業經濟效益。科學發展更需要科學管理。通過大討論活動，我們發現公司盡管在集團內率先通過了“質量、環境、職業健康安全”管理體系認證，但在管理理念、管理手段、管理機制等方面還存在著不適應科學發展的“老毛病”、“低標準”和“壞習慣”等問題。我們以企業接受“質量、環境、職業健康安全”一體化管理認證審核這一契機，對現有的管理標準進行全面審查，完善了崗位薪級、績效分配等激勵約束機制和黨群工作程序文件，特別是把一體化管理標準引入到績效考核中，強化職工對管理標準的理解和執行。在安全管理中，采用了現場拍攝、全廠暴光的措施，解決安全工作7/8上出現的低標準。在堅持執行設備巡查卡制度的同時，又推出了電子工作票，把“以互保保人員安全”的管理措施落到實處。為適應節能調度發電要求，我們鼓勵運行職工和設備維護人員圍繞實現穩定可靠的設備狀況、經濟良好的運行工況和領先的經濟技術指標進行攻關，使供電煤耗、廠用電率、供熱成本等經濟技術指標有了一定程度的改善。為適應市場的快速變化，公司對電煤運輸單位進行了信譽度評估，開辟了大豐港海上運輸通道，合理統籌煤炭鐵路、內河、海上的運輸比例，千方百計降低運費，保證供應。為更好地發揮技術技能專家評聘的作用，從今年起，我們將精神激勵與物質獎勵相結合，實行項目考核制，以項目實際績效決定獎勵高低和技能技術等級。三是圍繞和諧發展，著力提高企業凝聚力。面對電力改革的深化、發供電乃至新老廠之間利益分配差距的加大、以及公司經營中遇到的各種困難，許多顯型或隱型的矛盾需要及時得到化解和疏導，作為一家老企業，這方面要做的工作顯然要繁重得多。我們一方面大力宣傳改革對于實行市場經濟，加快經濟社會發展的積極意義，教育職工增強對改革的承受力、理解力，另一方面改進作風，心系職工，到班組、到一線、到家庭聽取民意找問題、順應民意辦實事，為讓“職工群眾得實惠”而扎實工作。我們在堅持人文關懷、建設職工小家、改進黨建工作，以個人的心8/8理和諧、班組的氛圍和諧、黨組織的自身和諧來促進企業和諧的基礎上，堅持把企業文化建設作為營造和諧氛圍、增強企業凝聚力的抓手。我們公司這幾年努力踐行以激情為特征的企業文化建設，倡導昂揚向上的企業理念、文明規范的行為準則，積極營造以文育人、以文鑄魂的企業氛圍。下一步，我們將在集團核心價值理念的引導下，圍繞構建共同價值取向，深化文化建設進車間、進班組、進崗位、進現場工作，使企業的價值理念真正轉化為