1/8工程項目管理合同乙方為加強對工程項目安全、質量、工期、文明施工、財務和預結算等方面的綜合管理，全面履行甲方與發包人簽訂的建設工程施工合同，甲方同意將本工程委托乙方實施項目施工管理。為了明確雙方的責任與權利，根據中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國勞動法等有關法律、法規及建設工程項目管理規范結合本工程建設工程施工合同雙方本著自愿、平等、互利的原則，經協商，達成以下合同條款，共同遵照執行。第一條工程概況11工程名稱12工程地點13工程發包人14結構類型15建筑面積16開、竣工日期17質量等級第二條管理范圍甲方與發包人簽訂的建設工程施工合同及補充合同的全部內容。第三條項目管理方式自籌資金、自主管理、2/8獨立核算、自負盈虧。第四條項目管理目標及內容41項目施工管理411安全管理4111管理目標杜絕工亡事故。4112堅持”安全第一預防為主”的方針，嚴格執行中華人民共和國安全生產法、國務院頒發的建設工程安全生產管理條例和工程所在地相關法規以及甲方制定的安全、質量管理辦法。4113根據本工程特點、依據GBT280012001建立職業健康安全管理體系，結合甲方制定的本企業職工健康安全管理方針，針對施工過程中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷等方面編制完善的安全技術措施。4114對參與本工程項目施工的全體人員指已簽訂勞務用工合同。參加了綜合保險，持有執業資格證書和上崗證的管理、作業人員必須進行嚴格的安全生產教育培訓和三級教育，認真執行分工種、針對性強的安全生產技術交底制度，履行相關手續、作好相應記錄備查。4115加強對施工現場的臨時用電，以及防護設施以及深坑、高處作業的安全管理。機械設備管理認真執行甲方制定的施工現場機械設備管理辦法，垂直3/8運輸設備及腳手架應經有關部門驗收合格并辦理允許使用手續。4116負責辦理按政府要求必須辦理的與工程相關的保險事宜。4117配置專職安全員，具體負責工程項目的安全管理工作，編制安全生產專項施工方案，報送安全管理月報表。412文明施工和環境管理4121管理目標創標準化文明施工工地。4122認真執行建設部”一標三規范”即JGJ5999標準；JGJ4688施工現場臨時用電規范；JGJ8892龍門架及井架物料提升機安全技術規范；JG兒8091建筑施工高處作業安全技術規范和本企業文明施工工地管理辦法，把創”標化”現場作為項目施工管理的重要工作之一。4123結合施工條件按照施工方案和施工進度計劃要求認真進行施工平面圖規化、設計、布置、使用和管理。4124根據環境管理條件標準GBT24000ISO14001建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。4/8413質量管理4131工程質量管理目標達到甲方與發包人簽訂的合同質量標準4132根據GBT190012000標準和本企業質量管理相關規定建立項目質量控制管理體系，堅持”質量第一、預防為主”的方針和”計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制4133在開工前應根據本工程的特點，編制切實可行的質量策劃書，確定關鍵工序和特殊過程并編寫作業指導書。4134在工程準備階段應認真作好圖紙審核工作。對全體進場施工人員進行質量知識培訓和技術交底。保存培訓記錄，辦理交底簽字手續并歸檔。4135在工程施工過程中應嚴格按批準的質量策劃組織實施，定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量策劃實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。4136組織隱蔽工程施工驗收、工程中間驗收，參與竣工驗收，收集整理質量記錄，編制竣工資料。4137配置專職質量管理員，具體負責工程項目的質量控制工作，編制質量檢查方案及質量月報表。5/8414施工進度管理4141工期目標本工程合同工期天。4142在開工前根據本工程的合同工期要求，結合工程特點，編制科學先進合理的施工進度控制計劃及關鍵、重點部位的作業指導計劃。4143建立項目負責人、計劃人員、施工員、作業班組長參加的項目進度控制體系。負責項目進度控制計劃的實施。4144必須在每月25日前按時真實呈報當月形象進度報表和次月施工進、度計劃，如當月形象進度未能達到施工進度控制計劃要求，應詳細說明原因并提出趕工措施，以確保工程控制計劃的順利實施。4145工期延誤的確認按建設工程施工合同相應條款辦理相關手續。415技術管理4151根據本工程的規模及特點，項目技術負責人應由具有相應職稱的專業人員擔任、主持項目的技術管理工作。4152制定項目技術管理工作計劃，編制施工組織設計及施測方案，按要求參加設計交底和圖紙設6/8計會審提出設計變更意見。主持編制專項施工方案。4153根據現行施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準進行技術交底、經簽審后歸入技術資料檔案。4154設專人做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術資料臺帳。4155編制檢驗與試驗計劃并督促實施。42合同與預結算管理421必須遵守合同法規定的各項合同履行原則，負責組織施工合同的履行。如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行，應及時報告，并在委托的權限內依法及時進行處理。422在施工合同履行前應對合同的內容，風險、重點及關鍵性問題進行詳細了解、評估，制定相應措施并向主要施工管理人員進行交底，以確保施工合同的全面履行。423在施工合同履行期間，應認真收集，記錄業主方違約事實的證據，作為結算索賠的依據。424在進行生產要素即勞動力、機械設備、材料組織時，必須選擇合格的供應商并填寫供應商資格審查表，報甲方審批，通過貨比三家的招標方式確定供應商，按分包工程管理規定，在分部分項工程開工前三天內，簽7/8訂勞務分包合同和專業工程分包合同，按工程進度要求及時簽訂設備租賃及材料采購合同。425工程預算應在開工前由具備執業資格的專業人員完成預算編制工作，并報業主方審核通過，作為工程款支付及資金使用依據。426在工程竣工驗收后30日內及時向業主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料，辦理竣工結算，并及時歸檔保存。43財務與債務管理431必須按照有關法律、法規、制度及甲方制定的各項財務管理辦法，建立健全財務管理制度，接受上級及社會經濟監督部門的檢查、監督。432必須設置專職或兼職具有從業經歷、從業資格證書的財會人員具