人才服務中心論文關于提升醫藥人才服務中心財務管理論文范文參考資料 摘要：財務管理是醫藥人才服務中心管理中的重要組成部分，一方面，其對醫藥人才服務中心經濟行為的規范及會計工作秩序的形成均發揮重要作用，另一方，其是提高醫藥人才服務中心經濟效益與經營管理水平的重要途徑。本文筆者結合自身的工作實際，分析指出當前醫藥人才服務中心管理所存在的理由，并就提升醫藥人才服務中心財務管理的途徑與措施展開論述，希望能為同行業者提供一些參考與借鑒。 關鍵詞：醫藥人才服務中心；財務管理；理由；途徑與措施 隨著我國醫療衛生事業的改革深化和醫療市場的激烈競爭，這對醫藥人才服務中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫藥人才服務中心管理的重要組成要素財務管理，其重要性也日益突出。如何提高財務管理水平，充分發揮人、財、物的作用，降低醫藥人才服務中心運營成本，提高經濟效益和社會效益，是我國醫療衛生事業健康持續發展的重要保證。 二、當前醫藥人才服務中心財務管理所存在的主要理由 1）領導層財務管理理念落后，相關財務從業人員素質普遍不高。目前，不少醫藥人才服務中心的領導層都是由醫療界專家教授擔任，其一般只注重衛生醫療業務管理，對財務管理認識不透徹，忽視單位相關的財務管理工作的開展。2）預算管理意識欠缺，資金使用效率不高。當前不少醫藥人才服務中心并未開展預算管理，即使開展也往往只流于形式（重預算收支而輕預算編制、評價），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學性。醫藥人才服務中心是國家事業單位，長期以來都對成本核算工作缺乏應有的重視，且常常將其開展的目的定位于為員工獎金分配的提供評審依據，用以激勵員工工作積極性。長此以往，非常不利于醫藥人才服務中心財務風險的有效防范。4）財務分析開展不建全面。絕大部分醫藥人才服務中心相關財務從業人員只進行簡單的收款、記賬、報表匯總。很少對本單位的經濟活動開展全面的財務分析，從而不能為單位管理層提供準確、全面的財務分析報告，給領導層決策的準確性造成不利影響。 三、提升醫藥人才服務中心財務管理的途徑與措施 1、增強領導層財務管理意識，全面提升財務從業人員業務素質 2、實行全面預算管理，提高資金使用效率 醫藥人才服務中心可通過實施全面預算管理來加強收、支兩條線的管理，這一方面可以對醫藥人才服務中心資金做到有效監管，另一方面，可有效提高其資金的使用效率。具體來說，要做好事前、事中、以及事后三個方面的監管制約工作。首先，做好事前制約。在費用產生之前，財務人員對其進行審核，看其是否屬于預算科目，其是否必須發生，以及其費用額度是否超支。只有審核通過后才核準、同樣該費用發生。其次，做好事中制約。醫藥人才服務中心預算管理部門制定出詳細的過程監制約度。對各部門的預算額度分月進行劃分，及時匯總各部門的預算執行狀況，動態監管各部門的費用產生情況，在非特殊狀況下對超出本部門預算額度部分，不予報賬。最后，做好事后制約。每月月底將各部門的收集反饋過來的相關財務數據進行匯總分析，查看預算執行情況，說明其中的理由及改善的倡議，并制作出詳細的預算執行報告提交給醫藥人才服務中心財務管理層。同時在將各部門的預算執行情況納入本部門的年度評審。以此來提高資金管控與資金使用效率。 3、完善財務分析，為管理決策提供依據 做好財務數據的基礎分析工作。財務分析通過對資產負債表、收入支出總表等會計報表的內容，計算出經濟效益指標、負債比率指標等財務指標，進而對醫藥人才服務中心的資產結構、變現能力、運營能力、償債能力、盈利能力、資產管理能力進行分析；加強財務風險預警分析，做好事前預測工作。建立財務風險預警分析系統，根據醫藥人才服務中心實際運轉情況、歷史資料、同行業資料等經濟信息設立敏感性指標，對財務危機進行監測和預防。 4、加強成本核算管理，不斷降低成本，提高經濟效益 成本管理貫穿于醫藥人才服務中心業務的全過程，是提高本中心財務管理水平的重要途徑。因此有必要進一步加強我們醫藥人才服務中心的成本核算管理工作。具體來說，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更為先進、更為行之有效的成本核算策略。在各部門成本核算中，摒棄過去不完全成本核算，全面實施完全成本核算。同時講各單位的新舊固定資產合理核算計入各自部門的成本之中。另一方面，實施嚴格的成本制約制度，科學合理地制定出各項成本費用標準。根據各部門的實際，采用定額成本的方式，來加強各部門的成本節約意思，降低整個醫藥人才服務中心的成本支出，提高本服務中心的經濟效益。 財務管理工作是一項綜合性的系統管理工程，醫藥人才服務中心要強化財務管理職能，在實踐中不斷探索、創新，使財務管理逐漸走上科學化、規范化。具體來說要增強領導層財務管理意識，全面提升財務從業人員業務素質；實行全面預算管理，提高資金使用效率；完善財務分析，為管理決策提供依據；加強成本核算管理，不斷降低成本，提高經濟效益；以實現醫藥人才服務中心優質、高效、可持續發展。（：福建省醫藥人才服務中心） _ 1陳曉華.醫療系統財務管理中存在的理由及其策略J.中國市場，xx，（04）. 2潘煥喜.現代衛生事業財務管理中存在的理由及其策略芻議J.中國集體經濟，xx（06）. 3姚秀麗