1/3淺談建立現代企業制度是家族企業持續發展的主要對策【企業可持續企業主及部分家族成員仍參與企業的高層管理，相當程度上家族仍掌握了企業的經營控制權，但是企業中很大部分高層經理人員甚至總經理都是非家族成員，基本實現社會化。企業成為家族成員和職業經理人共同管理的現代企業，這也是一種現代企業家族管理模式。第二形態的現代企業制度的形成，要求家族企業必須對現有產權結構、管理機制、文化理念等各層面進行變革。要求家族股權主動“稀釋”，按照公平競爭原則規劃企業管理人，完善以董事會為核心的公司治理機制，重構企業文化等。鑒于中國的市場發育、“文化傳統”及家族企業發展等現狀，目前大部分大中企業要想完全走出家族制，未必是最有效和可行的選擇，所以第二形態的現代企業制度應該是現階段大部分大中型家族企業變革的首選。三、家族企業現代化企業制度的建立是一個長期的過程隨著市場開放的逐漸深入，我國家族企業不僅承受來自國內各方面的巨大壓力，還面臨著國外更加激列競爭的沖擊。在經濟、金融和技術不斷變化的環境中我國家族企業要實現持續發展，企業現代化制度的建立即完成從家族管理模式向現代企業制度改造是必不可少的。企業現代化2/3制度的建立是一個需要長期不斷完善的過程，這不僅僅是企業內部的事務，也需要社會、政治和經濟領域上一些政策和制度的配合。因此，在完成傳承后，企業家族制的改制將會是一個長期的過程。客觀上來說，由于法制還不甚健全、信用體系也有待形成、加上職業經理人階層也僅僅處于萌芽狀態等種種現實因素，家族式管理無疑是成本最低的企業模式。換言之，對于中國的民企而言，家族企業的生命力依然是很強的。LOCALHOST但由于中國的家族企業有太多不規范的地方，規則意識差。因此，在經歷一段創業的輝煌后，中國的家族制企業必須要考慮的就是如何保持持續性發展，如何規范自己的經營行為和管理方式等都是困擾家族企業的嚴峻課題，都是必須要面對和解決。從短期來看，對于中國大多數家族企業來講，轉型的話題還稍顯奢侈。畢竟，他們由初級的家族制企業轉型為現代企業制度，在實際操作中并不是一句話就能解決的。比如實行家族企業產權多元化對企業所有者來講，一定會是一個審慎的態度，甚至可以說是保守艱難的探索過程。建議在這個問題上要把握好多元化的“度”，保證改革后的企業繼續保持高效，力爭尋求到家族制與現代企業制度二者之間的契合點，這需要企業界和理論界的共同研究。從長期來看，企業成長的過程，也就是一個不斷用法3/3律規范自己的過程。家族企業的創業者們應該結合實際情況，突破家族的窠臼，建立符合法治市場經濟標準的現代企業制度。譬如，采取對自己家族股份的主動稀釋，或者積極參與培育職業經理人。越過這道坎，企業就更可能取得可持續發展；反之，如果這一層繭也破不了，就難言向現代意義上的企業的轉變了。為此，中國的家族企業既需要借鑒西方家族企業發展的經驗，也要適應中國的情況，探索一條中國家族企業持續發展的路徑。總之，家族企業在我國經濟的發展中面臨著機遇和挑戰。對于中國大多數家族企業來講，企業所面臨的問題，更多的集中在組織結構、經營行為和管理方式上，企業能做的，是不斷探索適合