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LOGO,成員：XXXXXXXXXXXX,Page2,背景知識,無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年從1978年中國第一臺全自動洗衣機的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，1990年小天鵝洗衣機唯一榮獲行業內國優金獎是世界上極少數能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，擁有國家級企業技術中心和國家認定實驗室和健康、高效的全球銷售網絡,安泰達物流有限公司于2001年7月由中遠集團屬下的中遠國際貨運有限公司、香港遠洋網絡有限公司、廣州經濟技術開發區建設創業投資有限公司占有60%股權，科龍集團小天鵝集團分別占有20%股權，而具體經營按照現代化的規范運作辦法由董事會推薦總經理，具體人員和機構設置完全授權總經理。是中國家電業第三方物流楷模,Page3,物流外包動因,自營物流，效率低下,行業制造成本越來越接近,競爭激烈，急需及時高質量服務,沒時間也無專門技術,COSCO是中國運輸行業的龍頭企業，新型綜合物流企,Page4,安泰達公司的小天鵝解決方案,物流信息平臺,物資流、信息流資金流,倉儲系統運輸系統,到貨率、經濟性、信息性和安全性,一個平臺,兩個整合,三個流動,四個考核,Page5,兩個整合,方案效果,降低物流成本，提高服務質量,四個優化,兩個延伸,Page7,降低物流成本，提高服務質量,小天鵝的改變,在不增加投入，也沒擴大產出的條件下，小天鵝通過實步調整流資源配置，2002年使企業采購的19.93億元的成本降低上億元。2003年小天鵝又與科龍聯合采購招標，雙雙得益，在原材料漲價的前提下，小天鵝又降低了4000萬元成本。物流通過對接又降低了7%的物流成本。保守地預計，一年內，科龍、小天鵝物流整體成本將降低10%到20%。顧客滿意度也由75%升到了90%。,Page8,小天鵝的四個優化,倉儲整合和資源的優化,信息資源的整合和效率的優化,物流運輸整合和系統的優化,融入全球性物流產業和互聯網經濟化的潮流之中,Page9,向外部物流的延伸,向二次配送延伸,兩個延伸,以銷售指導配送以配送促進銷售,兩個延伸,開拓了伊萊克斯惠爾普等業務,Page10,物流經營模式的獨特之處,Page11,存在的問題,由于整合外部物流、運輸企業存在物流過程中操作不規范等問題,供應鏈中各企業的利益觀念存在沖突導致未達到整體最優,企業僅管理供應鏈中各節鏈之間的“接口”或只管其中一部分鏈節,Page12,對于物流方案建議,管理整個“鏈”企業全部活動,消除配送延誤的根本跟國際接軌,模式創新先例物流發展趨勢,

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