介紹EHS管理系統，目錄，第一，EHS管理系統的定義和特征2，在企業中實施EHS管理系統的重要性3，構建EHS管理系統的步驟4，側重于構建EHS管理系統的5，構建EHS管理系統的注意事項，第一，EHS管理系統的定義和特征，EHS分別是英語環境，EHSEHS管理系統是ISO14001環境管理系統(EMS)與OHSMS18001職業健康安全管理系統(OHSMS)的集成。環境，職業健康安全管理系統，簡稱EHS管理系統。根據ISO14001的3.5定義：環境管理系統是組織整體管理系統的組成部分，包括制定、實施、實施、審查和維護環境方針所需的組織、計劃活動、制度責任、實踐、程序、流程和資源。還包括組織的環境方針、目標、指標等管理方面。環境管理系統可以描述為：協調工作的管理活動，包括有組織、有系統的工作程序、有文檔記錄的控制機制等。為了防止對環境的不利影響，通過有明確責任和義務的組織實施。環境管理系統是一種內部管理工具，旨在實現組織自行設定的環境績效水平，不斷改善環境行為，不斷達到更新水平。定義環境管理系統，定義職業健康安全管理系統，職業安全健康管理系統(OHSMS)是20世紀80年代末國際興起的現代安全管理模式。一套系統、程式化、高度自我約束、自我完善的科學管理系統。OHSMS的基本理念是持續改進系統，并通過重復規劃、實施、監控和審查活動持續提高系統功能。為此，組織在實施職業健康安全管理制度時，必須持續保持改善意識，持續修改和完善系統，最終實現預防和控制工傷、職業病及其他損失的目標。EHS管理系統的特點，1，系統化的EHS管理系統組織具有完善的系統性，企業在環境和職業健康安全管理方面有兩個系統：從基層職位到最高決策層的運營系統和監控系統，決策者依靠這兩個系統確保系統的有效運行。此外，強調系統化、有文檔記錄的管理手段，提高系統的系統性。2、高級EHS管理系統根據系統工程原則、研究、所有影響因素識別、管理過程和控制措施，科學確定環境因素、風險識別、風險評估為每個因素設定具體要求，保持文件支持程序集，確保系統的高級性質。3、動態EHS管理系統的顯著特點之一是系統的持續改進、通過PDCA周期進行持續承諾、跟蹤和改進、動態審查系統的適合性、適當性和效果，并確保系統的成熟性。4、作為EHS管理系統核心的預防環境因素和風險識別、風險評估和控制基于有效的風險識別、評估和控制、事故預防和生產工作的全過程控制、各種工作和生產流程評估、EHS管理系統計劃、預防和各種潛在事故風險的應急結構計劃的制定，以及損失最小化。EHS管理系統的特點，5，全面和全過程控制為了有效地控制整個生產活動過程的風險因素，必須控制生產全過程，采用先進技術、先進技術、先進設備和全面參與，才能提高生產和作業單位的環境和職業健康安全水平。6、集成管理和協調集成EHS管理系統集成了ISO14001和OHSMS18001這兩個系統，無需獨立于其他管理系統，與ISO9000兼容，其中的一些管理系統元素具有三個相同點：理論基礎、指導思想和實施精神。管理業務的每個系統元素都可以根據現有管理要求進行必要的修改和調整。EHS管理系統的特點、EHS管理系統元素、EHS管理系統審核規范將不同的功能劃分為17個系統元素，每個元素都具有單獨的管理角色。但是，僅根據各要素的要求理解職業安全健康管理系統是不夠的，法規提供了系統的、系統的EHS管理系統，必須綜合考慮和協調規范的各要素，構成有機的整體。規范的17個要素的邏輯意義：“領導和奉獻”是核心；“準則”是指南。“組織、資源和文檔”是基本資源支持。“環境因素/風險識別、風險評估和控制”是事故預防的核心。“規劃實施、監控”是控制的基礎。“審計和審查”是糾正改進和自我維護的保證。EHS管理系統元素、EHS管理系統元素元素元素和相關部分分為三個主要塊：核心和條件部分、循環鏈部分、輔助方法和工具部分。EHS管理系統要素、1、準則和目標的關系：方針制定了目標、批準的大框架，并確定了組織職業健康安全管理的總體目標和方向。目標是方法的展開、精煉和具體量化。2、風險識別、評估與目標的關系：風險識別和風險評估是制定目標的前提，目標是對不允許的風險進行控制時取得的結果。3、管理體系與運營控制的關系：管理方案包含運營控制的內容，是計劃。操作控制實際上是管理程序的實施。兩者都是PDCA管理方法的兩個環節-系列關系，而不是實現目標的兩個不同措施-并行關系。EHS管理系統中的要素關系，4，不允許的風險與績效衡量和監控之間的關系：監控衡量標準是確認組織不允許的風險控制結果，即不允許的風險控制結果是監控和衡量對象。5、目標和管理程序與監控和衡量標準的關系：目標和管理程序是績效監控和衡量對象。6、操作控制與監視和測量的關系：兩者是相互關聯的兩個鏈接。前者是做，后者是做檢查。EHS管理系統要素之間的關系；7、應急準備和響應與風險識別和風險評估；與運營控制的關系：風險識別和風險評估是確定應急準備和響應對象的前提和基礎；應急準備和響應是操作控制的特例。8、應急準備和響應與預防措施的關系：應急準備和應對是一種預防措施。9、法律法規和其他要求與監控和衡量的關系：確定和理解適用于組織的法律法規和其他要求，以便通過準確、及時、完全的監控和衡量來評估組織對適用法律法規的遵守情況。EHS管理系統元素之間的關系，這些元素是企業范圍管理系統的一部分，包括制定、實施、實施、審查和維護EHS策略所需的各種管理元素。因此，PDCA周期管理模型和各要素功能的展開必須確保根據指令的要求和承諾實現指令。此外，EHS管理系統的每個元素不只是在PDCA周期管理模式下運行，而是相互交錯，將多個系統元素組合在一起，這樣才能發揮很好的作用。，EHS管理系統各要素之間的關系，第一，EHS管理系統的定義和特征2，在企業中實施EHS管理系統的重要性3，構建EHS管理系統的4個階段，構建EHS管理系統的優先級5，構建EHS管理系統的注意事項，目錄，第二，在企業中實施EHS管理系統的重要性，1。提高企業環境和職業健康安全管理和綜合管理水平，促進企業管理的標準化、標準化、現代化；2.確保企業提出的總方針、總目標及各方面的具體目標實現。3.減少環境事故、工傷和職業病造成的經濟損失和隨之而來的負面影響，提高企業的經濟效益。第二，企業實施EHS管理系統的重要性，4 .提高員工的安全和環境意識和操作技能，使員工在生產和操作活動中意識到環境、安全和健康風險。5.提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益。6.可以提高企業的信譽和形象，增強企業在國內外市場的競爭力。一、EHS管理系統的定義和特征2、在企業中實施EHS管理系統的重要性3、構建EHS管理系統的4個階段、側重于構建EHS管理系統的5個階段、構建EHS管理系統的注意事項、目錄、3個階段、構建EHS管理系統的階段、規劃(PLAN) -實施(，EHS管理系統模型、EHS管理系統部署階段、組織特征和現有標準的不同，使EHS管理系統部署過程不完全相同。但是，一般來說，組織要構建EHS管理系統，就需要1；領導決策組織要構建EHS管理系統，就需要領導者的決策，尤其是最高管理者的決策。在首席執行官認識到實施EHS管理系統的必要性之前，組織不能執行其決策制定的任務。2、工作組配置組織的最高經理決定構建EHS管理系統后，組織必須首先提供實施和保證，通常還需要創建工作組。工作組的主要任務是建立EHS管理系統。團隊成員來自組織中的不同部門，在未來運行EHS管理系統時，他們將成為組織的支柱。團隊負責人最好是未來的經理負責人或經理負責人之一。根據組織的規模、管理水平和人員素質，工作組的規模可以較小，可以是全職或兼職，也可以是獨立的機構或掛在其他部門。EHS管理系統構建階段，3，人員培訓工作組在繼續工作之前，必須對EHS管理系統標準和相關知識進行培訓。同時，運營組織體系所需的內部審計人員也要進行適當的培訓，特別是環境因素和風險因素的確定，風險評估方面的培訓。EHS管理系統構建階段，4，初始狀態審查初始狀態審查是構建EHS管理系統的基礎。組織必須創建可由組織中的員工組成的審閱組，并且可以請求顧問或同時請求兩者。審查團隊應收集過去和當前的EHS信息、狀態收集、調查和分析，確定和獲取適用于組織的現有EHS法律、法規和其他要求，確定風險因素并評估風險。這些結果將是制定和審查組織的EHS方針、制定EHS目標和EHS管理方案、確定系統優先級、記錄系統和構建系統的基礎。EHS管理系統實施階段、第5階段、系統規劃和設計系統規劃階段主要基于初始狀態審查結論制定EHS準則、制定組織的EHS目標、指標和相應的EHS管理程序、確定組織和責任、規劃各種操作程序、構建EHS管理系統階段、第6階段、準備EHS管理系統文件EHS管理系統具有文件管理功能。系統文檔編制是組織實施EHS管理系統標準、構建和維護EHS管理系統、確保有效運行的重要基本任務，是組織實現預定EHS目標、評估和改進系統、實現持續改進和風險管理的必要依據和證詞。此外，系統文件在系統運行過程中需要定期、非正式的審查和修改，以確保完整和持續的效率。構建EHS管理系統的步驟，7，系統試點和正式執行將根據文件要求(如建立的EHS管理系統文檔、程序文件和工作程序)進行全局協調運行。調試的目的實際上是驗證系統的適當性、適用性和有效性。組織要加強運營力度，發揮系統本身的功能，及時發布問題，找出問題的根本原因，糾正分歧，修改系統，盡快超過啟動期限。EHS管理系統構建階段，8，內部審計EHS管理系統的內部審計是系統運行的必要部分。系統試用一段時間后，組織必須具備驗證所構建系統是否符合EHS管理系統標準要求的條件，并進行內部審核。EHS經理代表必須親自組織內部審計。內部審計師需要接受專門知識的培訓。組織如有必要，可以聘請外部專家參與或主持審計。內部審計人員在對文件進行預審時，應重點判斷系統文件的完整性、適用性和一致性。現場審計應重點關注系統功能的適用性和有效性，并確保根據系統文件要求工作。EHS管理系統構建階段，9，管理評審管理評審是職業健康與安全管理系統整體運行的重要組成部分。經理代表要收集各方面的信息，供最高經理復查。首席執行官要綜合判斷考試運行階段的系統整體狀態，評估系統的適用性、妥當性和有效性。根據經營評審的結論，可以做出系統是否調整、修改或實施第三方認證的決定。EHS管理系統構建階段、第一、EHS管理系統定義和特征兩個方面、在企業中構建EHS管理系統的意義三個方面、EHS管理系統構建階段第四個方面、EHS管理系統構建工作的五個優先事項、EHS管理系統構建注意事項、目錄、EHS管理系統的構建和實施有三個主要問題。答：各級領導，特別是負責人優先考慮和支持是前提條件。此外，EHS管理系統已經建立，需要對資源的投入，因此需要首席執行官對組織環境的改善、職業健康和安全行為的承諾，從而確保EHS管理系統的構建和運行有足夠的資源。b:整體參與是關鍵。c:確定風險和環境因素，評估風險和環境影響是重要的部分，是首要步驟。第四，重點是建立EHS管理系統。第四，重點是建立EHS管理系統。1、環境因素和風險識別、風險評估、風險管理：EHS管理系統的構建控制了所有類型的風險，提高了企業的環境和職業健康安全績效，徹底了解了環境因素和風險因素，準確評估主要EHS風險是構建和維護EHS管理系統的基礎，管理和管理這些評估的主要風險是EHS系統的核心。風險和環境因素識別方法是根據現場觀察查詢資料(內部和外部)分析材料特性和生產條件工作分析過程分析工作單位方法，風險評估是根據現有專業經驗、評價標準和指導來判斷風險分析結果的過程。評估風險時需要考慮的10個事項：員工及其周圍人口、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關各方。三種狀態：正常、異常、緊急。三種時態：過去、現在和未來。，風險評估方法：直接判斷方法安全檢查列表(SCL)作業安全分析(JSA)失敗假設分析(WI)預風險分析(PHA)風險和可操作性研究(HAZOP)工作條件風險l事故發生的可能性大小e暴露在風險環境中的頻率c是事故發生的結果d是風險分數，2，EHS系統文檔編寫：文檔可以有多種分類方法，最基本的兩種：第一種分為管理手冊、程序文檔和工作文檔三類。第二類是管理手冊、程序程序、工作文檔和記錄。第四，EHS管理系統構建工作的優先級，EHS體系結構，1)管理指南根據ISO14001OHSMS18001標準和組織的指導、目標全面介紹了組織的EHS管理文檔，主要集中體現了組織