數據處理技術實習報告一 實習目的 1 掌握自動篩選和高級篩選功能。 2 掌握數據的分析匯總方法和分級顯示數據表。 3 掌握數據的合并計算。 4 掌握數據透視表的創建、使用和設置。 5 會利用模擬運算表求解。二 實習內容及時間方式安排 內容及日程安排序號實習內容地點1學習EXCEL軟件的數據處理功能觀看 智能商務報表制作教程數據透視表和數據透視圖教程趨勢線在預測分析中的應用教程市場與銷售管理、學校管理教程熟練掌握EXCEL軟件的數據的拆分與合并，分類匯總，數據透視表和數據透視圖、趨勢線功能，掌握商務智能報表的制作計算機及互聯網2計算機及互聯網3計算機及互聯網4收集某上市公司財務數據制作商務智能報表收集某上市公司近10年數據運用趨勢線預測下年數據。收集近幾年我國汽車銷售數據制作商務智能報表虛擬一張商場銷售數據表和客戶業務統計表，運用數據透視表進行銷售數據和客戶數據分析，制作商務智能報表。計算機及互聯網5計算機及互聯網6計算機及互聯網7完成上市公司財務數據完成汽車銷售數據分析報告完成商場銷售數據和客戶數據分析報告計算機及互聯網8計算機及互聯網9計算機及互聯網三 實習要求及步驟（一） 完成商場銷售數據分析和客戶數據分析圖1通 過 公 式 計 算 得 到通 過 函 數 計 算 得 到 制作過程圖21選擇菜單“插入名稱定義”命令（見圖3），打開“定義名稱”對話框，在名稱框中輸入“價格”后（見圖4），單擊“確定”按鈕，“價格”區域名稱創建完成（試試看，也可以在名稱框中直接輸入定義的名稱）。圖32 創建“單位”的查找公式（1）打開“銷售記錄”工作表，選中目標單元格F3，選擇“插入函數VLOOKUP”，單擊“確定”，彈出VLOOKUP函數的“函數參數”對話框。 （2）由于要根據飲料的名稱查找“單位”，所以VLOOKUP函數的第一個參數應該選擇飲料名稱“D3”（見圖5）。 圖5（3）單擊“函數參數”對話框的第二個文本框右邊的折疊按鈕，接著選擇菜單“插入名稱粘貼”命令（見圖6），打開“粘貼名稱”對話框，選中名稱“價格”（見圖7），單擊“確定”，區域名稱“價格”被插入到公式中，VLOOKUP函數的第二個參數的位置。 圖6圖7用這種方法在公式中輸入區域名稱，即快捷又不容易出錯。（4）“函數參數”對話框中的第三個參數是決定VLOOKUP函數找到匹配飲料名稱所在行以后，該行的哪列數據被返回，由于“單位”數據存放在第二列，所以在這里通過鍵盤輸入數字“2”。（5）由于要求飲料名稱精確匹配，所以最后一個參數輸入“FALSE”（見圖8），單擊“確定”，可以看到函數準確地返回了“統一奶茶”的“單位”是“瓶”。 圖8、 創建 “進價”和“售價”的查找公式1在G3單元格中建立查找飲料名稱“進價”的公式。2在H3單元格中建立查找飲料名稱“售價”的公式。、用公式計算“銷售額”和“毛利潤”2列的值其中：銷售額=售價數量毛利潤=(售價-進價) 數量 設置結果：將工作表中的“進價”、“售價”、“銷售額”和“毛利潤”4列的數據加“￥”符號，小數位數設置為“2”。各列設置為最適合的列寬。：用“數據透視表”分析各區每種飲料銷售情況進行“分類匯總”（如圖16所示）圖91用“數據透視表”進行“分類匯總”上面的問題，如果用“數據透視表”則更方便。“數據透視表”可以很方便地對數據進行匯總和比較。為表“銷售記錄”建立數據透視表，并將數據透視表顯示在新工作表中，并將數據透視表命名為“銷售統計”。 數據透視表的布局要求：1）行顯示“飲料名稱”，列顯示“所在區”，“銷售額”顯示在數據區；操作方法：（1）選中“銷售記錄”工作表的任一單元格，選擇“數據”“數據透視表和數據透視圖”；（2）單擊“下一步”，選擇銷售數據所在區域；（3）單擊“下一步”，打開“數據透視表和數據透視表視圖向導之3”；（4）單擊“布局”按鈕，打開“數據透視表和數據透視表視圖向導布局”對話框，將“飲料名稱”拖到左邊圖形的“行”上，所在區拖到“列”上，銷售額拖到“數據”中；（二）完成汽車銷售數據及報告圖表 1圖表 2 2000年以來我國主要車型出口增速圖表 3 2000年以來我國汽車進口情況圖表 4 2000年以來我國汽車零配件進出口情況1數據來源 ：東方財富網里中國汽車銷售網 2 處理過程及方法; 通過所得數據，利用Excel數據處理軟件進行圖表的繪制。3 處理結果：通過繪制出的圖表，可以得出以下信息：（1）我國汽車銷量呈上升趨勢，這可以說明出我國經濟水平提高，人們的消費水平也提高了，人們更加追求享受生活。（2）小轎車從2002年到2005年出口呈上升趨勢，在2005年達到最高峰，之后開始呈下降趨勢，而貨車出口量在2002年達到最高峰，2003年最低峰，其他年段都呈平穩趨勢，客車在年以前出口量呈上升趨勢，2007年達到最高峰，之后呈下降趨勢。（3）我國汽車零配件在2003年達到進出口最高峰，這說明2003年不僅國內汽車銷量好，國外也一樣。（三）完成上市公司財務數據蘇寧電器近5年財務數據分析06年會計年度2006-12-31一、營業收入24,927,394,919.64減：營業成本22,329,718,637.97營業稅金及附加44,923,064.65銷售費用2,252,328,162.56管理費用395,044,022.93勘探費用-財務費用50,747,993.48資產減值損失-加：公允價值變動凈收益-投資收益-1,098,542.42其中：對聯營企業和合營企業的投資收益-影響營業利潤的其他科目1,268,095,249.21二、營業利潤1,121,629,744.84加：補貼收入5,908,842.42營業外收入7,501,414.84減：營業外支出13,094,104.84其中：非流動資產處置凈損失-加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額1,121,945,897.26減：所得稅366,093,774.34加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤755,852,122.92歸屬于母公司所有者的凈利潤720,300,108.98少數股東損益35,552,013.94五、每股收益-（一）基本每股收益-（二）稀釋每股收益-07年會計年度2007-12-31一、營業收入40,152,371,000.00減：營業成本34,346,740,000.00營業稅金及附加154,455,000.00銷售費用2,985,538,000.00管理費用493,581,000.00勘探費用-財務費用-88,162,000.00資產減值損失10,159,000.00加：公允價值變動凈收益-投資收益-其中：對聯營企業和合營企業的投資收益-影響營業利潤的其他科目-二、營業利潤2,250,060,000.00加：補貼收入-營業外收入35,495,000.00減：營業外支出44,197,000.00其中：非流動資產處置凈損失275,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額2,241,358,000.00減：所得稅718,190,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤1,523,168,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1,465,426,000.00少數股東損益57,742,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益1.02（二）稀釋每股收益1.0208年會計年度2008-12-31一、營業收入49,896,709,000.00減：營業成本41,334,756,000.00營業稅金及附加203,491,000.00銷售費用4,780,468,000.00管理費用784,521,000.00勘探費用-財務費用-223,290,000.00資產減值損失52,389,000.00加：公允價值變動凈收益-投資收益-其中：對聯營企業和合營企業的投資收益-影響營業利潤的其他科目-二、營業利潤2,964,374,000.00加：補貼收入-營業外收入45,746,000.00減：營業外支出59,247,000.00其中：非流動資產處置凈損失1,160,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額2,950,873,000.00減：所得稅690,945,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤2,259,928,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2,170,189,000.00少數股東損益89,739,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.74（二）稀釋每股收益0.7409年會計年度2009-12-31一、營業收入58,300,149,000.00減：營業成本48,185,789,000.00營業稅金及附加271,516,000.00銷售費用5,192,356,000.00管理費用912,093,000.00勘探費用-財務費用-172,924,000.00資產減值損失32,335,000.00加：公允價值變動凈收益-投資收益-3,952,000.00其中：對聯營企業和合營企業的投資收益-3,952,000.00影響營業利潤的其他科目-二、營業利潤3,875,032,000.00加：補貼收入-營業外收入111,578,000.00減：營業外支出60,243,000.00其中：非流動資產處置凈損失881,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額3,926,367,000.00減：所得稅937,872,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤2,988,495,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2,889,956,000.00少數股東損益98,539,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.6410年會計年度2010-12-31一、營業收入75,504,739,000.00減：營業成本62,040,712,000.00營業稅金及附加268,129,000.00銷售費用6,809,109,000.00管理費用1,250,311,000.00勘探費用-財務費用-360,769,000.00資產減值損失75,924,000.00加：公允價值變動凈收益-投資收益10,625,000.00其中：對聯營企業和合營企業的投資收益4,967,000.00影響營業利潤的其他科目-二、營業利潤5,431,948,000.00加：補貼收入-營業外收入72,465,000.00減：營業外支出102,369,000.00其中：非流動資產處置凈損失4,882,000.00加：影響利潤總額的其他科目-三、利潤總額5,402,044,000.00減：所得稅1,296,536,000.00加：影響凈利潤的其他科目-四、凈利潤4,105,508,000.00歸屬于母公司所有者的凈利潤4,011,820,000.00少數股東損益93,688,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.57（二）稀釋每股收益0.571 數據來源：東方財富網里蘇寧電器近五年財務及利潤數據。2 處理過程及方法：通過所得到的數據，利用Excel數據處理軟件進行表格的制作。3 處理結果：得出蘇寧電器近五年財務數據。通過近五年財務數據可以分析出一下蘇寧電器近幾年經營狀況良好，主要有以下兩點因素：（1）蘇寧電器終端服務服務是蘇寧的唯一產品，客戶滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。 連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向，不斷創新店面環境與布局，制定了系列店面服務原則，率先推出5S服務模式，會員專區、VIP導購實現一站式購物。根據顧客多樣化需求，提供產品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點三級物流網絡，依托WMS、TMS等先進信息系統，實現了長途配送、短途調撥與零售配送到戶一體化運作，平均配送半徑80300公里日最大配送能力17萬臺套，實現24小時送貨到戶。蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發建設了現代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開，蘇寧電器全國統一服務熱線4008-365-365全天24小時真誠守候。（2） 蘇寧電器信息化建設信息化是零售業的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控于一體的信息網絡系統，有效支撐了全國300多個城市、數千個店面、物流、售后、客服終端運作和十多萬人 的一體化管理，信息化建設先后入選中國商業科技100強、中國企業信息化500強（第44位）。依托蘇寧SAP/ERP系統，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應用系統，實現了“供應商、內部員工、消費者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業開展信息系統建設戰略合作，打造國際化智慧型企業。四 實習總結通過近兩周的數據處理技術軟件的實習，我受益匪淺，第一，我更加進一步理解與掌握了Excel數據處理軟件。如如何在Excel數據處理軟件中對數據進行分拆、合并與匯總。第二，我學會了用數據透視表進行數據分析，制作商務智能報表，完成分析報告。這些都為以后的工作打下了堅定的基礎。想到這里，他立即帶上兩個測工，肩扛手拎著儀器，硬是徒步走到了現場。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project q