一級建造師項目管理復習重點1Z 建設工程項目的組織與管理1、目標與組織關系（系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。）1Z 建設工程相關管理的目標和任務1、全壽命周期（決策、實施、使用三個階段）、實施階段（設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階，段保修期。）、建設工程項目管理的時間范疇：建設工程項目的實施階段。2、決策階段包括（項目建議書、可行性研究報告）；實施階段的內容：除去項目建設書和可行性研究報名以外的內容。3、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”是指項目的實施階段。“項目策劃”是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言成本目標。4、 建設工程項目的總組織者、總集成者、核心：業主5、業主方項目管理類型（投資方和開發方的項目管理，由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務。）6、施工方項目管理的目標（安全管理成本進度質量）、任務（安全管理成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理與施工有關的組織與協調）7、 總承包方項目管理的目標（安全管理總投資和成本(進度質量）、任務（安全總投資和成本控制進度質量合同信息與建設總包有關的組織和協調）8、業主方項目管理的目標（投資進度質量）、任務（安全投資進度質量合同信息組織和協調）9、項目管理最重要的任務：安全管理1Z 建設工程項目的組織1、影響系統目標實現的因素（組織人的因素方法與工具）建設工程項目實施階段策劃是建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。2、 控制項目目標的主要措施（組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。）組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系。3、組織工具是組織論的應用手段，包括：項目結構圖，組織結構圖，工作任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖。項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。4、項目結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系(直線聯接)。組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系(指令關系)， 用單向箭桿聯系。合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系，用雙箭桿聯系。5、職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構的特點、指令源個數、適用范圍：會識圖P23職能組織結構有多個指令源，影響企業管理機制的運行，線性組織結構有一個指令源，線路太長造成系統在運行上的困難。矩陣組織結構有兩個指令源，縱向和橫向兩個，以哪個方向為主，哪個方向上的線為實線。6、工作任務分工表需明確的內容：各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部分配合或參與。7、工作流程組織的類型及工作流程圖的符號含義工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資，進度，合同，付款和設計變更) ；信息處理工作流程組織；物質流程組織。 工作流程圖是反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。1Z 建設工程項目策劃1、建設工程項目決策階段和實施階段策劃的主要任務決策階段：定義項目開發或建設的任務和意義。實施階段策劃：確定如何組織該項目的開發或建設。1Z 建設工程項目采購的模式1、施工任務委托的三種模式：施工總承包，施工總承包管理，平行發包2、施工總承包和施工總承包管理特點施工總承包：投資控制對業主有利，進度控制建設周期長，質量控制取決于總承包單位的管理水平和技術水平。合同管理工作量小，組織協調少。施工總承包管理：投資控制有一定風險，進度控制有利于縮短建設周期，質量控制可減輕業主方工作量，合同管理工作量大，組織協調大減輕業主的工作量。3、施工總承包管理與施工總承包的比較不同點：1工作開展程序不同：施工總承包在施工圖設計結束后再招投標，施工總承包管理在部分施工圖完成時就可招投標，在很大程度上縮短了建設周期。2合同關系：施工總承包是總包單位與分包單位直接簽訂合同，施工總承包管理是即可由業主與分包簽訂合同，也可由總包管理單位與分包簽訂合同。3分包單位的選擇認可。總包模式時，分包由總包單位選擇，業主認可。總包管理模式時分包與業主簽訂，選擇和認可都要經過總包管理單位。4對分包單位付款：總包單位負責支付，總包管理可由總包管理單位支付也可由業主直接支付。5對分包管理和服務相同。6總包管理模式的合同只確定管理費不需要確定建筑安裝工程造價，合同總價不是一次性確定，為主方節約投資有利，總包模式下分包合同價對為主是透明的。4、工程總承包地方式：設計-施工總承包，設計采購施工總承包。核心：通過設計與施工過程組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。5、國際上業主方項目管理的方式：自行項目管理，委托咨詢公司承擔全部管理任務，咨詢公司與業主共同管理，業主方人員在咨詢方領導下工作。1Z 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法1、 指導項目管理的綱領性文件：建設工程項目管理規劃2、項目管理規劃涉及整個實施階段，屬于業主方項目管理范疇，需動態調整。3、項目管理規劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。實施規劃由項目經理組織編制。1Z 施工組織設計的內容和編制內容1、施工組織設計的基本內容1工程概況，2施工布置及施工方案，3施工進度計劃，4施工平面圖，5主要技術經濟指標。2、施工組織設計的分類：1施工組織總設計：以整個建設工程項目為對象編制的，是對整個建設工程施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。2單位工程施工組織設計：以單位工程為對象編制的，對于簡單的工程只編制施工方案并附以施工計劃和施工平面圖。3分部工程施工組織設計：針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部工程為對象編制的，內容具體詳細，可操作性強。3、施工組織總設計：1工程概況，2施工部署及核心工程的施工方案，3全場性施工準備工作計劃，4施工總進度計劃，5各項資源需求量計劃，6全場性施工總平面圖設計，7主要技術經濟指標。單位工程施工組織設計：1工程概況及施工特點分析，2施工方案的選擇，3單位工程施工準備工作計劃，4單位工程施工進度計劃，5各項資源需求量計劃，6單位工程施工總平面圖設計，7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施，8主要技術經濟指標。4、施工組織總設計的編制程序（掌握先后順序）：1、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2、計算主要工種工程的工程量；3、確定施工的總體部署；4、擬訂施工方案；5、編制施工總進度計劃；6、編制資源需求量計劃；7、編制施工準備工作計劃；8、施工總平面圖設計；9、計算主要技術經濟指標。1Z 建設工程項目目標的動態控制是（項目管理最基本的方法論）1、項目目標動態控制的工作程序1、準備工作：將目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2、在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3、如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。2、項目目標動態控制的糾偏措施：1組織措施，2管理措施，3經濟措施，4技術措施。分別有哪些具體的措施：1組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。2管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。3經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。4技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。3、進度動態控制的步驟（程序）：1、工程進度目標的逐層分解，2、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。發現問題進行糾編。3、有必要調整工程進度目標。投資動態控制的步驟(程序)：1項目投資目標逐層分解。2項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制。（1）收集項目投資的實際值，（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。（3）發現偏差采取相應的糾偏措施。3如有必要則調整項目投資目標。投資的計劃值和實際值是相對的：如相對于工程預算而言，工程概算是計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。4、一般的項目控制周期為一個月，重要的項目控制周期為一旬或一周。1Z 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任1、建造師與項目經理的關系：大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。2、建造師是專業人士的名稱，項目經理是管理崗位的名稱3、國際上施工企業項目的地位和作用（注意與國內施工企業項目經理的不同點）：1項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。2其任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。3項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。4組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。4、項目經理有哪些管理權力：1、組織項目管理班子；2、以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；3、指揮工程項目建設的生產經營活動不，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4、選擇施工作業隊伍；5、進行合理的經濟分配；6、企業法定代表人授予的。5、施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者是項目經理（若去掉施工方三方，則應是業主方）6、項目人力資源管理控制包括的內容：人力資料的選擇；訂立勞務分包合同；教育培訓和考核1Z 風險管理1、事件風險量的區域圖P60，風險等級評估表P612、建設工程項目的風險類型（組織風險經濟與管理風險工程環境風險技術風險），組織風險：組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業主方人員的構成和能力；設計人員和監理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經濟與管理風險：合同風險；事故防范措施和計劃，人事安全控制計劃；信息安全控制計劃；現場與公用防火設施的可用性及其數量。3、風險管理過程的工作流程（項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應項目風險控制），常見的風險對策有哪些？風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。1Z 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法1、監理的工作性質是（高智能的有償技術服務），是業主方項目管理范疇。2、監理的形式：旁站、巡視和平行檢驗3、監理單位要求施工單位整改；工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。通知建設單位要求設計單位整改的相互關系：工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。4、建設工程監理規劃的編制及主持：監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。工程建設監理實施細則的編制時間及適用范圍：對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準。5、需要旁站監理的部位：關鍵部位、關鍵工序。旁站監理通知的時間：在需要實施旁站監理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。旁站監理記錄上簽字的人員：凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。1Z 建設工程項目施工成本控制1、成本控制的開始和結束時間：從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。組織管理層和項目管理層在成本控制中發揮的職能：組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。1Z 施工成本管理的任務和措施2、直接成本和間接成本的組成：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。3、施工成本管理的任務和環節（注意順序）：1施工成本預測；2施工成本計劃；3施工成本控制；4施工成本核算；5施工成本分析；6施工成本考核。4、施工成本控制的三個階段：事先控制、事中控制和事后控制。成本控制的目標：合同文件和成本計劃。動態資料：進度報告和工程變更與索賠資料。5、成本核算對象是什么？單位工程。 項目管理的運行機制是什么？施工成本核算制和項目經理責任制。6、何謂形象進度、產值統計和實際成本歸集三同步？形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。7、施工成本分析主要利用成本核算資料和哪些成本進行比較？目標成本，預算成本以及類似的施工項目的實際成本。8、成本偏差的控制，關鍵和核心分別是什么？分析是關鍵，糾偏是核心。9、施工成本管理的措施有哪些（組織技術經濟合同）？各項措施分別包括哪些內容？組織措施：實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。技術措施：進行技術經濟分析確定最佳施工方案，結合施工方法進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械、設備使用方案。經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。合同措施：適用合適的合同模式，合同條款仔細考試一切影響成本和效益的因素。1Z 施工成本計劃1、施工成本計劃按其作用分為哪三類？具體發生在什么階段？1、競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。2、指導性成本計劃，派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。3、實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據。2、施工預算和施工圖預算的不同點？施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。編制的依據不同以施工定額為主要依據，施工圖預算以預算定額為主要依據。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。發揮的作用不同，施工預算是施工組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據。施工圖預算則是投標價的主要依據。3、按成本組成編制的施工成本計劃包括哪些內容？人工費，材料費施工機械費，措施費和間接費。1Z 工程變更價款的確定1、工程變更的類型：工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更。2、三個時間：7天：預付款；14天：工程變更、進度款、勞務分包結算；28天：竣工結算、索賠3、工程變更價款的確定程序：1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。3、工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。4、建設工程施工合同（示范文本）中工程變更價款的確定方法：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行。FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法：1、變更工作在工程量表中有同種工作內容的單位，應以該費率計算變更工程費用。2、工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3、變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：工程量的變動大于10%。費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%，工作單位成本的變動超過1%。5、建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款確定方法的計算：1、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單位由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。2、由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單位由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。1Z 建設安裝工程費用的結算1、主要結算方式有哪些？1按月結算，2竣工后一次性結算，3分段結算。竣工后一次結算的適用條件：建設工程項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。2、工程預付款的時間：開工日期前7天。影響預付款額度的因素：施工工期、建安工作量主要材料構件費用占建安工作量的比例。3、起扣點的計算：T=P-M/N (P為合同總額，M為工程付款數額，N為主要材料、構件所占比重)4、竣工結算的流程（注意時間）：(1)工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程結算。(2)發包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。(3)發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。5、建筑安裝工程費動態結算方法（）、調值公式法的計算公式：1、按實際價格結算法2、按主材計算價差3、竣工調價系數法4、調值公式法（又稱動態結算公式法）。P911Z 施工成本控制和施工成本分析1、施工成本控制的依據：工程承包合同。施工成本計劃。進度報告。工程變更：一旦出現變更，工程量、工期和費用必將發生變化。施工組織設計。分包合同。2、施工成本控制的步驟：1、比較2、分析3、預測4、糾偏，是施工成本控制中最具實質性的一步。5、檢查。最具實質性的一步是什么？糾編。3、CV、SV、CPI、SPI的計算及判別準則、適用范圍P1021、費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） CV0 超支2、進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） SV0 延誤3、費用績效指數（CPI）已完工作預算費用（BCWP）/ 已完工作實際費用（ACWP） CPI1 超支4、進度績效指數（SPI）已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） SPI1延誤費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，適用于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用4、偏差分析的表達方法：橫道圖法：優點：形象、直觀、一目了然，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法：最常用的一種方法。優點：1、靈活、適用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法：識圖曲線法P111(重要)5、施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。業務核算的優點：范圍比會計、統計核算要廣，不但可以對已經發生的，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。6、施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。比較法的形式：1、將實際指標與目標指標對比2、本期實際指標與上期實際指標對比3、與本行業平均水平、先進水平對比7、“三算對比”指什么？預算成本，目標成本和實際成本的對比。分別來源是什么？預算成本來自投標報價成本。目標成本來自施工預算。實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。1Z 建設工程項目進度控制1Z 建設工程項目進度控制和進度計劃系統1、最基本的工程管理原則：在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。2、業主方、設計方、施工方、供貨方進度控制的任務：業主方：控制整個項目實施階段的進度。設計方：依據設備任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方：依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。供貨方：依據供貨合同對供貨的瓢控制供貨進度。3、進度計劃系統按不同深度和不同功能的分類：(1) 按不同深度分：總進度規劃，項目子系統的，項目子系統中的單項工程的。(2)按不同功能分：控制性的，指導性的，實施性(操作性)的。1Z 建設工程項目總進度目標的論證1、建設工程項目的總進度目標是什么？整個工程項目的進度目標。確定的時間是什么？在項目決策階段項目定義時確定。項目管理的主要任務是什么？在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行總進度目標論證前首要做的是什么？分析和論證進度目標實現的可能性。2、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。1Z 建設工程項目進度計劃的編制和調整1、橫道圖存在的缺點：(1)工序之間的邏輯關系不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差。(4)計劃調整只能用手工方式進行，工作大。(5)難以適應大的進度計劃系統。2、掌握雙代號網絡圖的基礎概念、繪圖規則及相關計算P1243、掌握單代號網絡圖的相關概念、繪圖規則P1304、掌握單代號搭接網絡圖中STS、STF、FTS、FTF的計算及相應關系P1325、掌握雙代號時標網絡圖的識圖、會計算總時差及最遲開始、結束時間P1356、需縮短關鍵工作的持續時間時需考慮的三大因素：(1)縮短持續時間而不影響質量和安全的工作。(2)有充足備用資源的工作。(3)縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作。7、 掌握尋找關鍵路線的方法：總的工作持續時間最長的線路。1Z 建設工程項目進度控制的措施P1501、進度控制的組織措施：(1)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(2)編制項目進度控制的工作流程。(3)進行有關進度控制會議的組織設計。2、進度控制的管理措施：(1)管理思想(2)管理方法(3)管理手段(4)承發包模式(5)合同管理(6)風險管理(7)重視信息技術。3、進度控制的經濟措施：(1)資金需求計劃(2)資金供應的條件(3)經濟激勵措施。4、進度控制的技術措施：對進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。1Z 建設工程項目質量控制1Z 質量管理與質量控制1、確立質量管理和建立質量體系的基本原理？PDCA循環。PDCA循環的內容？計劃，實施，檢查，處置。2、質量控制的三個途徑？事前，事中，事后。具體的措施有哪些？(1)事前控制：預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。(2)事中控制：質量活動主體的自我控制和他人監控。(3)事后控制：不合格的工序或產品不流入后道工序，不流入市場。1Z 建設工程項目質量的形成過程和影響因素1、建設工程項目質量的基本特性：使用功能的安全可靠的藝術文化的建筑環境的。質量的形成過程，貫穿于建設工程項目的決策階段和實施階段2、建設工程項目質量的影響因素：人技術管理環境社會。哪些是可控因素？人，技術，管理，環境。哪些是不可控因素？社會。1Z 建設工程項目質量控制系統1、哪些是質量自控主體？設計，施工，材料設備供貨的單位。哪些是質量監控主體？業主，項目監理機構。2、三層面的質量控制系統式什么？第一層：建設單位的建設工程項目管理機構(包括總包管理)。第二層：設計總負責單位、施工總承包單位。第三層：承擔設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位。3、建設工程項目質量控制系統的核心機制？動力機制。1Z 建設工程項目施工質量控制1、建設單位、設計單位、施工單位的質量控制目標是什么？建設單位：通過對施工全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。設計單位：保證竣工項目的各項施工結果與設計文件所規定的質量標準相一致。施工單位：保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準。2、施工質量計劃的編制主體及有哪三種形式：施工質量計劃的編制主體是施工承包企業。形式：(1)工程項目施工質量計劃；(2)工程項目施工組織設計(含施工質量計劃)；(3)施工項目管理實施計劃(含施工質量計劃)。3、施工質量控制點中的“見證點”和“待檢點”：見證點：重要部位，特種作業，專門工藝。待檢點：隱蔽工程。4、最基層的技術和管理交底活動是什么？施工作業交底。5、施工質量控制有哪三個途徑？事前，事中(過程)，事后。事前預控途徑的核心是什么？施工準備工作。6、指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件是什么？施工組織設計。它的核心是什么？施工技術方案。7、施工質量的事后控制，主要內容是什么？已完施工的成品保護，質量驗收，不合格的處理。1Z 建設工程項目質量驗收1、施工質量驗收分為哪四個層面？檢驗批，分項工程，分部工程，單位工程。質量驗收的基本單元是什么？檢驗批2、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收合格的規定分別是什么？檢驗批：(1)主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。(2)具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。分項工程：(1)所包含的檢驗批均符合合格質量的規定。(2)所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程：(1)所含分項工程的質量均應驗收合格。(2)質量控制資料應完整。(3)地基與基礎、主體結構和設備等安裝等的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。(4)觀感質量驗收應符合要求。分別由誰組織驗收？ 檢驗批：監理工程師。分項工程：監理工程師。分部工程：總監理工程師。3、施工過程質量驗收不合格的處理方法有哪些？(1)在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。(2)個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請具有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收。(3)當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可以驗收。(4)嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求的，可按技術處理方案和協調文件進行驗收，責任方承擔經濟責任。(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收 。4、竣工工程質量驗收的依據有哪些？1施工承包合同，2施工圖紙，3施工質量驗收統一標準，4專業工程施工質量驗收規范，5法律法規技術標準。工程基本對象是什么？單位工程5、哪些項目需要進行見證取樣檢測和抽樣檢測？涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應進行見證取樣。涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。6、單位工程質量驗收合格的規定是什么？（1）所含分部工程質量驗收均應合格。（2）質量控制資料完整。（3）所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。（5）觀感質量驗收符合要求。1Z 建設工程項目質量的政府監督1、政府監督的職能有哪兩方面？（1）監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；查處違法違規行為和質量事故。（2）監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的實施質量。2、政府對施工過程中發生的質量問題采取的措施有哪些？根據質量檢查狀況，對查實的問題簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據問題情況發出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。1Z 企業質量管理體系標準1、質量管理體系的八大原則：1以顧客為關注焦點，2領導作用，3全員參與，4過程方法，5管理的系統方法，6持續改進，7基于事實的決策方法，8與供方互利的關系。2、質量管理系統的綱領性文件是什么？質量手冊。他的支持性文件又是什么？質量體系程序文件。3、企業獲準認證的有效期是多久？3年1Z 工程質量統計方法1、質量統計方法有哪些？：分層法，因果分析法，排列圖法，直方圖法。1Z 建設工程職業健康安全與環境管理1Z 建設工程職業健康安全與環境管理的目的、任務和特點1、職業健康安全和環境管理的目的分別是什么？答：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。2、建設工程項目決策階段、設計階段、施工階段職業健康安全與環境管理的主要任務是什么？答：1、建設工程項目決策階段2、工程設計階段3、工程施工階段4、項目驗收試運行階段。決策：辦理各種有關安全與環境保護方面的手續。設計：進行環境保護設施和安全設施的設計，提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。施工：安全施工的措施報送有關部門備案。試運行：收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。建設單位應當在項目投入試生產之日起3個月內向環保行政主管部門申請對其項目配套的環保設施進行竣工驗收。3、總包與分包關于安全方面的權利和義務，以及連帶責任問題答：分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。1Z 建設工程安全生產管理1、最基本的安全管理制度，安全管理制度的核心答：安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。2、特種作業人員應該具備的條件是哪三條？答：1必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲；2、工作認真負責、身體健康，沒有妨礙從事本種作業的疾病和生理缺陷；3、具有本種作業所需的文化程度和安全、專業技術知識及實踐經驗。3、三級安全教育是什么？答：指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工區、工程處、施工隊）、班組三級。4、安全措施計劃制度包括哪四項措施？答：1、安全技術措施2、職業衛生措施3、輔助用房間及設施4、安全宣傳教育措施5、安全生產設施和環境保護設施的三同時制度指什么？答：與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。6、第一類和第二類危險源分別是什么？他們之間的關系是什么？答：第一類把可能發生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質。第二類造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素。之間的關系：事故的發生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。7、危險源辨識的方法有哪些？答：1、專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）2、安全檢查表法8、安全控制的目標是什么？工程項目安全控制的指導性文件時什么？答：目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。工程施工安全技術措施計劃是指導性文件。9、安全技術措施制定的時間及包括的內容分別是什么？答：安全技術措施必須在開工前制定。包括：一般工程，特殊工程，季節性，應急措施P211，看各項的具體內容。10、安全檢查的主要類型是什么？答：1、全面安全檢查2、經常性安全檢查3、專業或專職安全管理人員的專業安全檢查4、季節性安全檢查5、節假日檢查6、要害部門重點安全檢查1Z 建設工程職業健康安全事故的分類和處理1、職業傷害事故分為多少類？與建筑業有關有多少類？答：職業傷害事故分為20類，其中與建筑業有關的有12類2、按事故嚴重程度分類，職業健康安全事故分為哪幾類？每一類的判別標準分別是什么？答：1、輕傷事故，表現為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。2、重傷事故，指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害。3、死亡事故，一次事故中死亡職工1-2人的事故。4、重大傷亡事故，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。5、特大傷亡事故，一次死亡10人以上（含10人）的事故。6、特別重大傷亡事故，凡符下列情況之一即為特別重大傷亡事故：1民航客機發生的機毀人亡（死亡四十人及其以上）事故；2專機和外國民航客機在中國境內發生的機毀人亡事故；3鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經濟損失一千萬元及其以上的；4公路和其他發生一次死亡三十人及其以上或直接經濟損失在五百萬元及其以上的事故（航空、航天器科研過程中發生的事故除外）；5一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故；6其他性質特別嚴重產生重大影響的事故。3、安全事故處理的原則和具體內容是什么？答：四不放過原則：堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過內容：P216頁4、安全事故上報的部門有哪些？答：企業主管部門和企業所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。死亡事故報至省、自治區、直轄市主管部門和勞動部門；重大死亡事故報以到國務院有關主管部門、勞動部門。5、傷亡事故處理工作的結案時限是多少？答：傷亡事故處理應當在90日內結案，特殊情況不得超過180天。1Z 建設工程環境保護的要求和措施1、區分職業健康問題和環境保護問題的標準時什么？答：對施工場界內的污染防治屬于職業健康問題；而對周圍環境的污染防治是環境保護問題。2、廢水處理的方法有哪幾種？物理法和物理化學法分別有哪些？答：化學法、物理方法、物理化學的方法及生物法。3、現場存放油料的庫房地面處理；100人以上的臨時食堂做法；臨時廁所的要求答：庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。臨時食堂污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。臨時廁所可采用水沖式廁所。4、建筑施工場界噪聲限值表答：圖表見教材221頁5、固體廢物處理的基本思想和處理的方法有哪些？基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產生的全過程進行控制。方法：1、回收利用2、減量化處理3、焚燒4、穩定和固化5、填埋1Z 職業健康安全管理體系與環境管理體系1、職業健康安全存在哪三個問題答：1、人的不安全行為2、物的不安全狀態3、組織管理不力2、職業健康安全管理體系結構圖及其內容答：圖見教材223頁3、環境管理體系結構圖及其內容答：圖見教材229頁1Z 職業健康安全管理體系與環境管理體系1、職業健康安全存在哪三個問題答：1、人的不安全行為2、物的不安全狀態3、組織管理不力2、職業健康安全管理體系結構圖及其內容答：圖見教材223頁3、環境管理體系結構圖及其內容答：圖見教材229頁1Z 建設工程合同與合同管理1Z 建設工程的招標與投標1、建設工程施工招標應該具備的條件答：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。2、哪些項目必須采用招標方式確定承包人？答：1、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。3、招標的方式、各有什么特點？答：分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經過考察和篩選，將投標邀請書發給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。4、招標人自行辦理招標事宜應具備的能力答：應當具有編制招標文件和組織評標的能力。5、招標文件出售的時間規定答：最短不得少于5個工作日。6、建設工程施工投標的程序答：1、研究招標文件2、進行各項調查研究3、復核工程量4、選擇施工方案5、投標計算6、確定投標策略7、正式投標7、依據計價方式的不同，建設工程合同分為哪三類？合同付款分為哪四個階段？答：總價合同，單價合同和成本加酬金合同。四階段：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。1Z 建設工程合同的內容1、哪些是建設工程合同？哪些是委托合同？答：建設工程合同：勘察合同、設計合同、施工承包合同委托合同：工程監理合同、咨詢合同等。2、合同通用條款規定的優先解釋順序是什么？答：1、協議書（包括補充協議）2、中標通知書3、投標書及其附近4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關的標準、規范及技術文件7、圖紙8、工程量清單3、合同工期和竣工日期答：工期是指發包人和承包人在協議書中約定，按照總日歷天數（包括法定節假日）計算的承包天數。竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。4、進度計劃、現場的檢查和監督、暫停施工等違約責任問題答：進度計劃違約責任：工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。對進度計劃的檢查和監督：實際進度與進度計劃不符時，承包人應按工程師要求改進措施，經工程師確認后執行。對于因承包人自身的原因導致實際進度與計劃進度不符時，所有的后果都應由承包人自行承擔，承包人無權就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負責。暫停施工：（1）工程師要求的暫停施工：因為發包人的原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。工程師不及時做出答復，導致承包人無法復工，由發包人承擔違約責任。（2）因發包人違約導致承包人主動暫停施工：由發包人承擔相應的違約責任。（3）意外事件導致的暫停施工：如果需要暫停的，承包人應該暫停施工，此時工期是否順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。5、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗收、重新驗收、工程試車、竣工驗收等質量控制條款答：（1）檢查和返工：工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。（2）隱蔽工程和中間驗收：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師簽字后承包人方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收。（3）重新驗收：無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。（4）工程試車：單機無負荷試車、聯動無負荷試車、投料試車。單機無負荷試車由承包人組織，前48小時以書面形式通知工程師。聯系無負荷由發包人組織，前48小時書面形式通知承包人。投料試車在工程竣工驗收后由發包人負責。（5）竣工驗收：工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。6、質量保修書明確的四項內容答：工程質量保修范圍和內容、質量保修期、質量保修責任和質量保修金的支付方法等。7、甲供材料和乙方采購材料的各項費用有誰負責？答：發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發包人支付相應保管費用。因承包人原因發生丟失損壞，由承包人負責賠償。發包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發包人承擔。承包人供應的材料設備使用前，承包人應按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使