樹狀圖問(wèn)題記錄及解決方式,主講人：2014年月日一公司赤峰項(xiàng)目部,1,提綱,基本原理、解決方法,前言,項(xiàng)目實(shí)例,現(xiàn)場(chǎng)簽證樹形圖分析,總結(jié)語(yǔ)、結(jié)束語(yǔ),2,前言：,繁雜,眾多工作,有效,關(guān)鍵工作,3,什么是樹狀圖問(wèn)題記錄及解決方式？,樹狀圖，原理為將問(wèn)題列在“樹上”，依照主次順序逐一解決,4,樹狀圖問(wèn)題記錄及解決方式,“枝干”問(wèn)題細(xì)化將“枝干”問(wèn)題細(xì)化為“葉”，逐步細(xì)化，對(duì)于葉的小單元即為一個(gè)具體的問(wèn)題，可以進(jìn)行解決的具體事件，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行標(biāo)記,問(wèn)題解決對(duì)細(xì)化的“枝葉”進(jìn)行分工解決，著重處理關(guān)鍵事件。,5,樹狀圖示意,6,樹狀圖問(wèn)題分析簡(jiǎn)化圖,目標(biāo),枝干,枝干,枝干,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,葉,。,7,在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用,在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中常常遇到眾多復(fù)雜的問(wèn)題，問(wèn)題往往涉及面廣、頭緒較多。樹狀圖思想，能夠有效解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題。例如現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠、成本分析等復(fù)雜事件中可以運(yùn)用樹狀圖進(jìn)行問(wèn)題記錄，同時(shí)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行分解，進(jìn)而有效解決。,8,以現(xiàn)場(chǎng)簽證為例,現(xiàn)場(chǎng)簽證的特點(diǎn)分析,雜,簽證類型多樣、情況復(fù)雜，涉及費(fèi)用、工期。每個(gè)簽證都有不同的情況及對(duì)策,廣,簽證涉及勞務(wù)費(fèi)用工程成本，應(yīng)量入為出，需對(duì)合同、定額、及技術(shù)工藝等有著全面的把握,難,對(duì)于簽證，建設(shè)單位有天然的抵觸心理，因此做簽證需有理有據(jù),枝干分析,特點(diǎn)分析,9,現(xiàn)場(chǎng)簽證,三三大枝干,10,了解現(xiàn)場(chǎng)情況概況,簽字蓋章形成最終簽證,核算成本，形成經(jīng)濟(jì)簽證,簽證成本核算,簽證收入分析,經(jīng)濟(jì)簽證單,甲方預(yù)算部審核,材料機(jī)械成本等,生產(chǎn)技術(shù)核定，確認(rèn)工程量,現(xiàn)場(chǎng)情況分析,生產(chǎn)技術(shù)協(xié)商,三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),工程量確認(rèn)單或工作聯(lián)系（洽商）單,甲方工程技術(shù)部,時(shí)間、地點(diǎn),事由責(zé)任方,工期費(fèi)用影響,工程量確認(rèn)單,勞務(wù)成本,其他,現(xiàn)場(chǎng)簽證,總包合同等,工料機(jī)預(yù)算,細(xì)化分析,11,簽證時(shí)間、地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)簽證的概況,12,簽證發(fā)生的具體原因，對(duì)工程的影響，簽證的形式,工程量確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)核定,本項(xiàng)工作是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析簽證影響，編制簽證的關(guān)鍵,工作的流程、工作量、計(jì)日工數(shù)，措施性工作等,是否返工，工程量大小，必要的措施項(xiàng)目，是否冬施、對(duì)質(zhì)量安全是否有隱患，是否窩工，工期是否受影響,13,核算簽證成本，編制經(jīng)濟(jì)簽證單,14,赤峰項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位發(fā)文取消商業(yè)東西向砌體，發(fā)文之前我方已經(jīng)部分組織施工，完成了放線，及砌體植筋、梁體植筋工作，我項(xiàng)目預(yù)算部接到發(fā)文之后運(yùn)用樹狀圖思想，做樹狀圖。,實(shí)例,15,按照樹狀圖的思想，下面對(duì)樹狀圖進(jìn)行分析,現(xiàn)場(chǎng)簽證情況,此事件為甲方責(zé)任，不涉及工期索賠，本期簽證著重進(jìn)行費(fèi)用索賠,16,生產(chǎn)技術(shù)核定，確認(rèn)工程量。,生產(chǎn)技術(shù)溝通,三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)情況分析。,商業(yè)街北側(cè)墻體少部分完成打孔，大部分完成植筋。墻體拉筋外露長(zhǎng)度為600mm,植入深度為100mm(按照規(guī)范)，梁體植筋長(zhǎng)度外露長(zhǎng)度為700mm，植筋深度為150mm；,通過(guò)溝通項(xiàng)目部預(yù)算部預(yù)算員與甲方工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人及甲方預(yù)算部相關(guān)人員聯(lián)系，三方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成工程量進(jìn)行確認(rèn)，由此雙方確認(rèn)工程量包括：放線植筋打洞鋼筋切割同時(shí)考慮到植筋過(guò)程及鋼筋切割過(guò)程中需搭設(shè)工具式腳手架，由此將此措施項(xiàng)目及工作內(nèi)容在工程量確認(rèn)單中明確。最終的工程量確認(rèn)單由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單三方簽字。,17,核算成本、形成經(jīng)濟(jì)簽證。,簽證成本測(cè)算,簽證收入分析,由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可以對(duì)植筋按照09內(nèi)蒙定額計(jì)入，而放線、切鋼筋無(wú)法用預(yù)算計(jì)入，按照樹狀圖的解決方法，我方首先與勞務(wù)隊(duì)溝通，對(duì)放線用工約定為工日，按照勞務(wù)合同元工日，切鋼筋按照A63元個(gè),我方與甲方總包合同中約定合同外用工200元/工日，同時(shí)我方通過(guò)詢價(jià)鋼筋切割市場(chǎng)價(jià)為元，由此我方計(jì)入3.5元/個(gè)。另對(duì)鋼筋植筋計(jì)入工具式腳手架的措施項(xiàng)。,最終經(jīng)濟(jì)簽證單,18,實(shí)例分析,提高業(yè)務(wù)水平,提高管理水平,樹狀圖在現(xiàn)場(chǎng)簽證的優(yōu)勢(shì),19,樹狀圖問(wèn)題記錄及解決方式是一種很好的問(wèn)題解決思路。但樹狀圖的繪制也有好壞之分，只有充分提高自身業(yè)務(wù)水平，理解工作的邏輯性才能做出完整、合乎實(shí)際的業(yè)務(wù)樹狀圖。我們應(yīng)在充分學(xué)習(xí)樹狀圖的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行分享，不斷進(jìn)行交流，這樣才能夠