施工組織設計管理制度鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工車輛段項目部2013年4月施工組織設計管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部施工組織設計編制水平，確保施工組織設計在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中發揮組織、指導作用，明確編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程職責，依據公司施工組織設計及方案管理辦法（試行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第2條 項目施工組織設計（以下簡稱施組）須在施工調查后及時組織編制，并根據項目情況分別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組。第二章 管理職責第3條 施工組織設計管理實行項目第一責任人負責制，項目部經理負責主持制定、實施、推演施工組織設計。實施性施工組織設計按項目實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計進行分類管理。第4條 施工組織設計管理主責部門為項目工程部。第5條 項目工程部負責編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工工藝、技術措施、施工現場平面布置、主要施工管理計劃、創優規劃、技術創新等的內容的編制。第6條 項目工程經濟部負責臨時工程費用編報、施工方案優化和經濟比選、物資采購供應方案與投標費用比較等工程經濟內容的編制。第7條 項目安質環保部負責安全、質量、環境保護、職業健康管理及措施，創優規劃及措施等的編制。第8條 項目物資機械部負責設備供應和施工機械設備配置和管理、機械操作安全技術措施等的編制，側重物資采購供應及火工品采購、倉儲、領用管理的措施。第9條 項目部要在自評后報上級公司和監理、業主審批，并按照審批意見修改、完善。第10條 工程施工前，由項目經理或項目總工程師負責組織召開施工組織設計技術交底會，項目班子成員、相關部門和班組負責人參加。第11條 項目現場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設計實施中，項目部負責施工生產的副經理、管理人員進行現場監督和檢查，確保施工現場按施工組織設計組織施工。各級施工負責人在項目施工生產中必須認真按施工組織設計配置資源，按批準的施工方案組織施工，落實各項管理措施，確保施工組織設計提出的各項管理目標的實現。第12條 施工組織設計實施過程中應進行動態管理，由項目經理主持定期進行施組推演，分析工效指標狀況。采用形象進度圖、網絡計劃圖等施工進度管理規范化圖表定期進行進度分析和校核,對施工組織設計實行月檢、季核、半年調整。項目施工過程中，當發生工程設計有重大修改時；有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止時；主要施工方法有重大調整時；主要施工資源配置有重大調整時；施工環境有重大改變時；施工組織設計應及時進行修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。第13條 項目工程部須將施組的編制、審核、發放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。項目總工程師每月20日前，將臺賬上報公司技術管理部門相關責任人，公司技術管理部門。第14條 施工組織設計執行過程中，項目部總工程師每月工程部20工程部日前將施組執行情況簡報上報公司技術管理部門。第三章 報審流程第15條 施工組織設計審查計劃由項目部技術管理部門負責編制，經項目總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門。第16條 施工組織設計由項目經理組織編制并經自評、項目經理審批后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局工程管理部，局工程管理部審核通過后，項目部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局工程管理部備案存檔。第17條 施工組織設計編制前需由項目經理組織施組研討并形成會議紀要，再組織施組編制并經自評并形成會議紀要后報公司上一級單位評審。第18條 施工組織設計的分級、章節編排、裝訂循序、文本格式等編制要求，按公司施工組織設計和施工方案管理辦法中相關規定執行。第五章 附 則第19條 本制度自印發之日起實行。附件3：專項方案管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部專項施工方案管理水平，加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確專項施工方案編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程職責，依據公司施工組織設計及方案管理辦法（試行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第2條 項目須針對安全風險高、施工難度大的專項工程，在施工前編制安全專項施工方案（以下簡稱專項方案），并按規定報送業主、監理審核；對于超過一定規模的危險性較大的專項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證并根據論證意見進行修改、完善。第二章 管理職責第3條 項目總工程師是項目專項方案管理的第一責任人。第4條 專項方案實行分級管理，按集團公司中鐵三局集團有限公司施工技術管理辦法（試行）（中鐵三工管2014437號）進行分類。第5條 專項方案管理主責部門為項目工程部。第6條 項目工程部負責專項方案的編制、上報、修訂、交底等工作。第7條 專項方案實施前，由項目總工程師或技術負責人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底，并隨時檢查方案的實施情況。第8條 現場施工必須按專項方案組織實施，并由項目專職安全生產管理人員進行監督和檢查，方案中的關鍵環節施工時項目部主管安全生產的領導進行現場旁站監督。第9條 專項方案必須按規定經審批后方可實施。嚴禁無方案、無審批手續施工，嚴禁擅自變更、不按批準方案施工。各級技術負責人、安全負責人及技術和安全監管部門應當對所轄范圍不定期巡查方案實施情況，發現問題及時糾正。項目專職安全員對方案實施情況進行現場監督并按規定進行監測。發現不按方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。第10條 對于按規定需要驗收的危險性較大的專項工程，須會同監理單位等組織有關人員進行驗收。第11條 項目工程部將方案的分級、編制、審核、發放、修改等情況，建賬管理，及時跟蹤。管理臺賬每個月必須更新一次。總工程師每月2日前，將臺賬上報公司技術管理部門。第12條 對重大、重要施工方案的編制、審批、執行等情況進行動態監控。施工方案執行過程中，為確保施工方案的實施力度和有效性，項目工程部應對方案的落實情況進行定期自查，及時整改不規范行為。項目部總工程師每月20日前將施工方案執行情況簡報上報公司技術管理部門。第三章 報審流程第13條 專項方案審查計劃由項目部技術管理部門負責編制，經項目總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門。第14條 專項方案由項目總工程師組織編制并經自評、項目總工程師審批后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門，局相關部門審核通過后，項目部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局局相關部門備案存檔。第15條 專項方案的分級、章節編排、裝訂循序、文本格式等