目 錄 1.1.編制依據編制依據.4 4 1.1 文件依據 .4 1.2 主要圖集、規范、法律、法規依據.4 2.2.工程概況工程概況.6 6 2.1 總體概況 .6 2.2 施工條件 .6 2.3 招標范圍 .6 3.3.工程特點、重點、難點分析及對策工程特點、重點、難點分析及對策.7 7 3.1 本工程交叉作業多，需統一協調管理 .7 3.2 做好成品保護及安防工作是難點 .7 3.3 做好安全、文明、環保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點 .7 4.4.工程實現目標工程實現目標.9 9 4.1 質量目標 .9 4.2 工期目標 .9 4.3 現場安全文明管理目標 .9 4.4 現場環境管理目標 .9 4.5 管理目標 .9 4.6 服務目標 .10 4.7 工程回訪目標 .10 5.5.現場組織機構設置現場組織機構設置.1111 5.1 現場組織機構設置 .11 5.2 公司總部對現場組織機構的授權和監管 .11 5.3 項目管理部的組成及部門職責 .11 6.6.施工準備施工準備.1515 6.1 施工技術準備 .15 6.2 現場準備 .16 6.3 材料物資準備 .16 6.4 施工機械準備 .17 6.5 人員及崗位培訓準備 .17 6.6 前期組織協調準備 .18 7.7.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施.1919 7.1 總工期安排措施 .19 7.2 施工進度計劃管理方法 .19 7.3 施工進度計劃保證措施 .21 8.8.勞動力計劃及主要設備材料、機械的用量計劃勞動力計劃及主要設備材料、機械的用量計劃.2525 8.1 各階段勞動力安排計劃及保證措施 .25 8.2 主要周轉材料使用保證措施 .28 8.3 主要機械設備使用保證措施 .28 9.9.主要施工方案的參考主要施工方案的參考.3030 9.1 施工方案參考原則 .30 9.2 二次改造施工與已完工程接茬處理方法 .30 9.3 地下室地坪施工方案 .32 9.4 地上樓地面施工方案 .42 10.10.質量保證體系和措施質量保證體系和措施.4444 10.1 工程質量目標 .44 10.2 質量管理職責 .44 10.3 施工準備階段性質量控制 .44 10.4 施工階段的質量控制 .44 10.5 質量通病防治措施 .49 11.11.現場安全施工保證措施現場安全施工保證措施.5151 11.1 安全生產管理體系 .51 11.2 安全生產管理制度 .51 11.3 主要分部分項工程安全技術措施 .52 11.4 其它專項安全防護措施 .54 11.5 健康衛生保證及職業病防治措施 .57 11.6 消防保證措施 .58 12.12.現場文明施工、環境保證措施現場文明施工、環境保證措施.6060 12.1 文明生活區的管理 .60 12.2 文明施工保證措施 .61 12.3 環境保護措施 .61 13.13.與發包人的配合與發包人的配合.6464 13.1 配合原則 .64 13.2 與發包人的溝通與協調措施 .64 14.14.勞資糾紛事件應急流程及措施勞資糾紛事件應急流程及措施.6565 15.15.現場成品保護措施（重點）現場成品保護措施（重點）.6666 15.1 人員組織 .66 15.2 成品保護實施措施 .67 16.16.工程移交和保修服務工程移交和保修服務.7272 16.1 工程移交.72 16.2 工程保修 .72 16. 3 維修及服務質量的保障措施 .72 1.編制依據 1.1 文件依據 （1）甲方（施工總承包單位，下同）提供的圖紙。 （2）甲方提供的施工招標文件等。 （3）甲方提供的招標答疑文件及澄清等。 1.2 主要圖集、規范、法律、法規依據 1、施工圖紙及要求【含指定圖集】 2、工程測量規范 GBJ50026- 2007 3、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202- 2002 4、混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002（2011 版） 5、鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規程 JGJ3- 91 6、砌體工程施工質量驗收規范 GB50203- 2011 7、建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209- 2002 8、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210- 2001 9、鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205- 2001 10、屋面工程質量驗收規范 GB50207- 2012 11、地下防水工程質量驗收規范 GB50242- 2011 12、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242- 2002 13、通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243- 2002 14、建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范 GB50303- 2002 15、電梯工程施工質量驗收規范 GB50310- 2002 16、民用建筑工室環境污染控制規范 GB50325- 2001 17、高層建筑混凝土結構技術規程 JGJ 32002J186- 2002 18、地下工程防水技術規范 GB50108- 2001 19、建筑用砂 GB/T14684- 2001 20、建筑用卵石、碎石 GB/T14685- 2001 21、金屬與石材幕墻工程技術規范 JGJ133- 2001 22、玻璃幕墻工程質量檢驗標準 JGJ/T139- 2001 23、鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18- 96 24、鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T27- 2001 25、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 JGJ130- 2001 26、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300- 2001 27、混凝土質量控制標準 GB50164- 92 28、混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107- 87 29、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程 JGJ/T23- 92 30、建筑施工安全檢查評分辦法 JGJ59- 88 31、建筑施工高處作業安全技術規程 JGJ80- 91 32、建筑機械使用安全技術規范 JGJ33- 2001 33、施工現場臨時用電安全技術規程 JGJ46- 88 34、建筑工程施工現場供電安全規程 GB50194- 93 35、施工升降機檢驗規則 GB/T10054- 88 36、施工升降機安全規則 GB10055- 88 37、建筑卷揚機安全規程 GB/T10054- 88 38、建筑卷揚機試驗規范和方法 GB/T6947- 86 39、建筑機械使用安全技術規程 JGJ33- 86 40、建筑工程施工現場供用電安全規范 GB50194- 93 41、建筑機械使用安全技術規程 JGJ33- 86 42、高框膠合板模板技術規程 JGJ96- 95 43、建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ80- 91 44、山西省規范、標準、規定；安徽省之標準、規定；設計單位在圖紙內 所述的特殊要求及規定；總包方的特殊要求； 2.工程概況 2.1 總體概況 工程名稱 太原迎澤橋西項目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二 工程二次結構及裝飾裝修工程 工程地址太原市萬柏林區太原迎澤橋西項目部 招標單位中國建筑一局（集團）有限公司 建筑面積約 24 萬 建設地點太原迎澤橋西項目 3#樓/4#樓/5#樓/6#樓/7#樓/地下車庫二 合同范圍招標清單所包含的全部內容 質量要求合格且確保汾水杯及太原市安全文明工地 工期要求 總工期 741 天，開工日期 2015 年 8 月 20 日（時間時間以 招標方通知為準） ，整天竣工日期 2017 年 8 月 30 日 2.2 施工條件 周邊環境 本工程為二次結構改造工程，工地其他工程繼續施工中。 所以本工程對各方面的協調工作及原有結構的成品保護是 重點和難點。 場地大小 根據招標單位提供的施工場地位置，并結合現場場地需要， 進行合理布置方可滿足現場要材料、設備、機具的場地布 置要求。 交通運輸條件現場三通一平已經完成。 水電引設施工用水、用電由招標方提供。 2.3 招標范圍 2.3.1 包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部內容。 2.3.2 涉及到本工程實施過程中以上項目中的所有拆除工程均包含在本次范圍 內。 3.工程特點、重點、難點分析及對策 根據招標文件、工程圖紙、現場踏勘和我單位同類工程施工經驗，對本工 程特點、重點部分的認識和我單位擬采取的施工對策如下： 3.1 本工程交叉作業多，需統一協調管理 本工程涉及施工內容多，在短期內協作專業多，各專業工種之間的穿插協 作極為頻繁。因此需重點加強對本群體工程的施工場地、施工機械、勞動力及 材料等施工資源統一協調管理。施工對策： （1）選派綜合素質高、參與過同類型既有二次改造施工又有精裝修施工 的管理人員組成項管理部。為確保每道工序之間的協調管理，每個專業單獨設 置現場管理人員負責施工，統一協調、指揮，確保項目各種資源的及時調配。 （2）我單位計劃多專業同時開工，獨立平行施工，各專業工程投入的施 工資源相對獨立，以確保各專業工程進度目標及總工期目標的實現。 3.2 做好成品保護及安防工作是難點 該工程為二次結構改造工程，所以該棟樓內的既有成品保護是本工程的難 點。 根據此種情況的對策如下： （1）安排專人負責成品保護工作。 （2）合理劃分施工區域，分區段分片依次施工。 （3）做好工程交接工作，每道工序完工后和開工前均需做交接檢。 （4）室內施工時原有已完工部分（不需要改造部分）及時做好覆蓋保護 工作，物品移動及材料運輸堅持輕拿輕放的原則，防止破壞。 3.3 做好安全、文明、環保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點 我單位將在本工程項目建立環境、安全及職業健康管理體系，確保本工程 安全、文明、環保施工，展現招標方及我單位良好的企業形象，使本工程現場 文明施工達到“太原市安全文明工地”的標準。 施工對策： （1）本公司將嚴格按照太原市建委創建市級文明工地的標準和太原市有 關建筑施工現場管理規定進行文明安全生產管理，建立現場安全、環保管理體 系，制定安全生產責任制及相應的措施和制度,確保安全生產目標的實現。 （2）本公司進場后將嚴格按照招標方的要求，按照國家及太原市的相關 文件要求，對用地范圍內的場地和設施以及通往外部的交通路線嚴格按照招標 方要求執行。 （3）根據現場實際情況，對各種危險因素進行識別，嚴格執行甲方提供 安全技術方案，重點對臨邊防護、高空墜物等方面進行有效控制。 （4）現場施工垃圾集中堆放，定期由甲方車輛清理。現場禁止焚燒垃圾。 現場道路和樓層內作業區安排專人灑水清掃，做到完工場地清，避免揚塵污染 環境。 （5）控制光污染措施，夜間照明燈光不得朝向周邊區域。 （6）對于施工設備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設備，及時維 修設備出現的問題，噪音比較大的設備采用擋板和隔音布進行封閉使用。 （7）加強對全體施工人員的環保教育，提高環保意識，把環境保護、文 明施工、最大限度減少對周邊環境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工 人員的自覺行為。 （8）規范每個員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，避免周圍人員發 生糾葛；對于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴肅處理。 4.工程實現目標 4.1 質量目標 確保本工程達到中華人民共和國建筑工程施工質量統一驗收標準的合 格標準。 4.2 工期目標 我單位計劃工期如下： 總進度計劃：2015 年 8 月 20 日開工，計劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工 期 741 日歷天。此計劃為本工程總體進度計劃，其中涉及二次結構改造的工期 要求（開工日期及完工日期）由甲方另行通知，我單位將根據甲方提出的工期 要求重新編制進度計劃、勞動力計劃、機械設備計劃。 其中各棟樓樣板間施工完工日期：2015 年 9 月 20 日。我公司將嚴格按照 本工期要求做好樣板間施工。 實際開工時間以甲方通知為準。 4.3 現場安全文明管理目標 我公司將采取行之有效的管理措施，嚴格按照 OHSAS18001 職業安全與衛 生管理體系標準的要求，對本工程安全工作實行嚴格管理并進行有效的控制。 確保區縣文明工地，為甲方爭創太原市文明工地。 本工程安全管理目標為： （1）因工重傷、死亡事故：0； （2）火災、機械倒塌事故：0； （3）重大環境污染事故（向土地、水體、大氣排放、傾倒或者處置有放 射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質或者其他危險廢物，造成重大 環境污染事故，導致公私財產遭受重大損失或者人身傷亡的嚴重后果，并因此 受到政府有關部門處分、媒體曝光和社會不良反應）：0； （4）社會媒體負面曝光事件：0； （5）10 人以上的群體性事件、刑事案件：0。 4.4 現場環境管理目標 嚴格按照甲方提供的環境管理方案執行，營造綠色建筑。 4.5 管理目標 嚴格履行我單位的權利和義務，主動協調好與施工總承包單位及各分包單 位之間關系，為施工總承包單位提供最優質服務。 4.6 服務目標 在施工中時刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經驗來向甲 方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過程中對專業分包工程 做好配合，及時提供施工作業面。加強成品保護，配合甲方辦理竣工驗收等。 4.7 工程回訪目標 嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與甲方簽訂工程保修合同 。 5.現場組織機構設置 5.1 現場組織機構設置 本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富同類工程施 工經驗的項目班子組成工程管理部，管理班子在公司的直接監督與指導下，履 行我分包單位的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指 揮、協調和控制。 5.2 公司總部對現場組織機構的授權和監管 5.2.1 公司總部對現場組織機構的授權 （1）項目領導班子由公司按照預審文件承諾的人員進行配備，管理部有 權對項目一般管理人員的配備向公司提出調整建議； （2）管理理部代表公司負責項目管理工作，并在授權范圍內對項目管理 具體事宜進行決策并對公司負總體責任； （3）項目負責人有權保持人員相對固定，并有權按項目管理部對管理人 員的工作業績素質定期考核結果，報公司批準后，淘汰不合格管理人員； （5）工程資金專款專用，在公司授權范圍內控制各項費用的開支，按責 任制合同要求核算工程成本。 5.2.2 公司總部對現場組織機構的監管 將本工程列為公司重點工程和直管項目，由公司對工程質量、安全以及成 本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現，總部將在質量、 進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監控。 5.3 項目管理部的組成及部門職責 公司將在中標后第一時間組建施工項目管理部。項目管理部由項目總負責 人、技術負責人、商務經理、土建經理、裝飾裝修經理、安全總管、鋼筋工長、 混凝土工長、木工工長、瓦工工長、技術員等組成領導班子。項目管理部組織 機構圖如下： 項目總負責人 項目商務經理項目安全總管項目技術負責 人 裝飾裝修經理土建經理 鋼 筋 工 長 混 凝 土 工 長 木 工 工 長 瓦 工 工 長 技 術 員 根據管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責、授權 范圍，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態高效率 地完成本工程。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下： 5.3.1 項目負責人 （1）組織、管理、領導項目管理部的全面工作，建立健全工程項目的各 項管理制度，嚴格認真履行與甲方的合同責任、權利和義務。 （2）是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。 （3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的 策劃、組織、管理和落實。 （4）負責做好與甲方、其他分包方及其他部門的協調工作。 5.3.2 項目技術負責人 （1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術質量管理的工作。 （2）按照甲方提供的施工技術方案、專項方案和技術措施組織工程技術 方面的工作。 （3）按照甲方提供的施工組織設計交底及重點技術措施交底組織本單位 的安全技術交底工作。 （4）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。 （5）負責工程材料設備選型的相關工作。 （6）主持工程材料鑒定，測量復核及工程驗收交接管理工作。 （7）負責與甲方、建設方之間的技術和設計聯系與協調工作。 （8）配合甲方計量設備管理及試驗工作。 （9）配合甲方結構驗收與竣工驗收工作。 （10）負責主持工程資料的收集、整理、編制工作。 5.3.3 項目安全總管 （1）是管理部安全生產工作的主管負責人，在項目總負責人的領導下， 對安全工作負直接領導責任。 （2）負責組織編制管理部的安全技術措施、勞動保護措施，保證在技術 上切實可行；嚴格執行甲方提供的安全管理方案執行安全管理工作。 （3）組織制定管理部安全工作目標計劃，部署并督促安全工作計劃的實 施。 （4）組織崗位生產技術培訓工作，執行甲方提供的分布分項工程、關鍵 工序、重要部位的安全技術措施；組織制定大型設備的安裝、拆除安全技術措 施方案；主持工人的安全技術交底工作，并督促執行。 （5）參加本單位安全生產檢查和專業性檢查，督促好安全技術交底工作。 （6）經常對生產操作人員進行安全生產操作技術知識教育。 （7）檢查安全技術措施方案的事實情況，解決施工過程中遇到的安全技 術問題；發現事故隱患，及時提出糾正、預防措施。 5.3.4 項目商務經理 （1）負責本項目的全盤商務工作，主管經營管理部，對本項目成本管理、 合約管理、物資管理和資金管理向項目總負責人負責。 （2）統籌、組織及負責所有合約事宜，包括甲方合約、供應商合約的談 判及簽署后的管理工作。 （3）按合約要求按期向甲方提交工程進度款申請并隨時跟進。 （4）領導項目的工料測量，經營預決算工作及日常的成本核算，審核、 追討索償等工作。 （5）按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應 計劃報批后實施。 （6）根據下達的承包基數組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工 作。 （7）組織有關人員在施工過程中正確進行統計報量反映收入。 5.3.5 土建經理 （1）在項目經理的領導下負責項目土建管理工作的全面組織和實施。 （2）全面協調項目土建各專業、各區域的施工，確保本工程達到總進度 目標要求。 （3）負責組織制定和落實項目的土建勞動力計劃和管理規定。 （4）負責配合甲方制定樣板層實施計劃、并加以落實。 （9）負責配合甲方制定指定工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、 環保目標的制定，并配合業主進行監督檢查。 5.3.6 裝飾裝修經理 要求基本同土建經理，此處不再詳細描述。 6.施工準備 6.1 施工技術準備 （1）工程技術策劃、合同交底 根據施工圖紙、合同、現場情況，現場項目管理部做工程技術策劃、合同 交底。 （2）組織圖紙研讀 認真貫徹技術管理制度和崗位責任制，認真學習有關施工的規程、規范、 標準、工藝標準，并準備齊全分發給項目部有關人員。 組織看圖，召開圖紙討論會，使問題充分暴露，登記后再邀請甲方單位 進行圖紙答疑工作，辦理好簽認手續。 （3）現狀尺寸復核 復核現狀建筑尺寸，調查建筑物現狀與原始資料相符合的程度、施工質量 和維護狀況，發現相關結構、外立面問題。 （4）測量、試驗、檢驗設備 做好測量工作，所用設備在規定檢校期內。 提供 1 名試驗員配合甲方進行試驗。 由我單位負責進場的材料如需要做復試，我單位將及時進行做好復試工作。 測量設備配置 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 序 號 儀器設備名 稱 型號規格 數 量 國別 產地 制造 年份 已使用 臺時數 用途備注 1測距儀M2977392中國2008 30測量自有 2經緯儀TS021中國2005 125測量自有 3靠尺2m 10中國2014 18測量自有 4塞尺0.05-1.510中國2005測量自有 5水準儀DS32中國2006測量自有 65 米卷尺50中國測量自有 7游標卡尺0-300mm2日本2006測量自有 主要辦公設備計劃 主要辦公設備配置表 序號名 稱品牌單位數量 1計算機聯想臺4 2打印機兄弟臺2 3數碼照相機索尼臺3 （5）施組、施工方案執行 及時與甲方溝通，由甲方提供相應的經過審批的施工組織設計及施工方 案。 嚴格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時向 甲方反饋施工信息。 6.2 現場準備 （1）做好辦公、生產、生活臨時設施的施工。 （2）聯系、確定運輸走向、路線。 （3）做好工程通訊工作。 （4）現場準備主要任務是施工作業人員的安排，按照人員配置計劃，及 時與甲方溝通，安排床位。作業人員按照工種綜合布置，便于管理。 6.3 材料物資準備 確保材料和物資能夠保質保量及時供應，成為本工程如期完成的先決條件， 因此材料物資準備工作顯得尤為重要。在工程開始前首先了解掌握主要材料用 量及使用計劃，建立與現場的溝通機制和溝通渠道，確保材料物資根據現場需 求及時供應到位。 1、材料進場管理 （2）嚴格執行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照規定的要 求提供相關材料的材料供應商資質文件、材料的技術數據及樣品，經認可后封 樣，再簽訂供貨合同。 （3）材料進場后，嚴格按照相關規范檢查材料的出場合格證、質量檢測 報告及環保性能檢測報告。部分需要進行現場取樣復試的，復試合格后方可投 入施工使用。 （4）對于那些技術數據不齊全、復試檢測不合格、環保檢測不合格的材 料嚴禁在工程中使用。施工過程中如發現甲方提供的材料有質量問題，我單位 有權利及時通知甲方，由甲方進行處理。 （5）以材料進場計劃為依據，對特殊的材料和重要的設備，必須存放在 施工現場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴格按照材料供應商的要求進行。 對于存放在露天地面上的材料，做好施工現場中材料存放場地的平整、夯實、 排水和圍擋及材料苫蓋工作。（材料堆放場地由甲方統一安排，我單位服從甲 方指揮）。 6.4 施工機械準備 根據現場需求配置足夠的各類施工機械將成為確保工程順利完成的重要保 障，我單位將根據工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求 配置相應的各類施工機械，并保證施工機械的可靠性和備用設備的數量，做好 總承包的協調、統籌管理和現場服務，同時積極貫徹綠色環保理念，采用低噪 音、低揚塵的先進機械設備。施工機械設備管理要求如下： 1、本工程所用施工機械設備主要有以下來源： （1）從自有機械設備中調配； （2）從市場上租賃所需的機械設備； （3）為本工程專門購置的機械設備； 2、施工機械設備的選擇 選擇的依據：本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。 選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術先進、經 濟合理。 選擇的方法：綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折 算費用法。 3、施工機械設備的租賃 設備租賃按施工機械設備租賃管理規定進行，項目部按施工進度分階 段填寫主要機械設備需用計劃表，經評審后上報公司，公司與設備出租單 位簽訂機械設備租賃合同（大型設備按單臺簽訂合同，中小型設備簽訂總合同） ，加蓋公司合同專用章后方有效。 機械設備進入施工現場經驗收合格后，項目部根據技術文件和其他有關資 料建立檔案，建立機械設備臺賬，并負責保留相關記錄。 管理部負責機械設備的標識工作，按要求懸掛機械設備標識牌。 6.5 人員及崗位培訓準備 1、人員準備 （1）按照投標確定的項目管理部主要組成人員，建立、健全組織機構。 （2）根據施工階段需要，提前做好勞動力數量和工種配備計劃。 （3）根據施工組織設計不同階段勞動力需要，投入相應的勞動作業人員。 2、崗位培訓準備 作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核 合格方可上崗。 6.6 前期組織協調準備 明確現場組織機構職責、內容、形式及與相關單位關系，明確組織管理框 圖；明確聯系、交流方式。 7.施工進度計劃及保證措施 7.1 總工期安排措施 1、甲方進度計劃安排 總進度計劃：2015 年 8 月 20 日開工，計劃 2017 年 8 月 30 日竣工，總工 期 741 日歷天。 節點工期： （1）各棟樓樣板間施工完成日期：2015 年 9 月 20 日； （2）地上 20 層砌筑施工完成，地上 10 層抹灰施工完成（含洞口封堵、 門窗收口等）日期：2015 年 11 月 19 日； （3）具備竣工備案條件日期：2016 年 10 月 1 日； （4）整天竣工日期：2017 年 8 月 30 日。 2、涉及本項目的具體施工進度安排 本工程只涉及二次結構改造，具體開工日期由甲方下發的批準施工令為準， 具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準，我方保證按照甲方提供的工期要求 組織施工事宜。 7.2 施工進度計劃管理方法 7.2.1 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工 程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月總控計劃構成工期計劃 為主線。 7.2.2 進度計劃的分級控制 進度計劃分級控制表 序號級別控制內容 1 一級總體 控制計劃 （總計劃） 表述各節點工期目標，形成總控制計劃，提供給甲方。 總控制計劃采用橫道圖與網絡圖兩種方式進行管理，在 施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各施工班組 均以此進度計劃為主線，編制各工序進度計劃，并在施 工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃是我單位向 甲方承諾進度保證的方式之一。 2 二級進度 控制計劃 （階段計 以總進度計劃為基礎，各節點工期為目標，分解出各工 序具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計 劃，便于各工序進度的安排、組織與落實，實現有效地 劃）控制工程進度 3 三級控制 計劃（月 進度計劃） 以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工 作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排， 考慮到每個參于工程施工班組均需要重視，具體控制到 每一個過程上所需的時間，充分考到各施工班組間在具 體操作時要控制的時間。 4 輔助計劃 （周計劃、 補充計劃） (1)補充計劃：每月 25 日向業主提供下月計劃，對計劃 中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充 計劃，并上報甲方審批。 （3）周計劃：周計劃是每周各班組具體完成工作計劃的 具體實施，由各工長在工程例會上落實，并在下次工程 例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計 劃的調整與糾偏在周例會向甲方進行通報。 7.2.3 運用現代化管理手段進行監測 每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情 況。進度監測將依照的標準包括： （1）工作完成比例。 （2）工作持續時間。 （3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、 勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量 的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。 （4）用工數量。 7.2.4 加強施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執 行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步 驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從 而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采 用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒 線法等。 建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度， 如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進 展通報會等一系列制度、例會。 跟蹤檢查施工實際進度，根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法， 得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 7.3 施工進度計劃保證措施 本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支 持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。 7.3.1 前期準備保證 前期準備保證措施 序號保證措施 1 有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、 有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。 2我公司有大量的固定勞務作業人員，可隨時進行調配。 3 在工程開工前，我單位技術負責人會同擬參與本工程建設 的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。 7.3.2 組織保證 組織保證措施 序號保證措施 1 選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項 目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員 組成項目管理部；選擇優秀的施工工人組成勞務隊伍組織施 工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高 效率，從人員上保證工期目標的實現。 2 本工程實行項目管理制度施工，項目總負責人根據法人代表 授權，可以確保指令暢通、令行禁止。 3 加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的 供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備 和及時進場。 7.3.3 技術保證 技術保證措施 序號保證措施 1 項目技術負責人作為項目施工技術龍頭，建立快速反應機制， 對施工過程中出現的問題迅速與甲方相應的領導進行交流與溝 通，及時達成共識。 2 精心規劃和部署，服從甲方安排，科學組織施工，使項目各項 生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。 7.3.4 管理保證 管理保證措施 序號保證措施 1 作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優質高效。 合理安排各工序穿插時間。 2 除參加甲方項目經理主持召開的現場例會外，項目管理部每 星期定期召開工程進度協調會，圍繞工程的施工進度、工程 質量、生產安全、生產協調等內容檢查上一次例會以來的計 劃執行情況。每日召開各班組碰頭會，及時解決生產協調中 的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。 3 加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既 為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。 4 控制工期節點，制定節點控制計劃，并進行分解和落實到管 理人員和作業班組，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節 點計劃的管理人員和作業班組實行物質獎勵。 7.3.5 資金保證 資金保證措施 序號保證措施 1 制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財 務審核報項目總負責人審批，公司財務依據審批后的資金 計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施 工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進 度。 2確保及時兌現各作業班組的人工費和材料設備款，以此來 充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進 場。這樣既能充分調動作業隊伍的積極性。 7.3.6 勞動力保證 勞動力保證措施 序號保證措施 1 該工程所使用的工人全部為我單位長期以來培養的簽約工人， 能夠充分滿足施工作業人員的數量和質量，從人員上保證工 期目標的實現。 2 成立以項目總負責人為組長的農民工維權小組，督促和解決 各施工班組農民工工資發放等問題，解決工人的后顧之憂， 保證工人隊伍的穩定和保持工人的施工積極性。 3 科學安排節假日加班，保持連續施工。國慶節等特殊節日， 采取責任狀約束與經濟激勵的措施，對施工人員實行每日按 人頭發經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩定。 4配備后備人員，保持作業隊伍的穩定。 5 根據工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業人員進行 有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業隊伍的執行力。 7.3.7 機械設備保證 機械設備保證措施 序號保證措施 1 對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入 現場。 2 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設 備的維修保養，