.,1,創業基礎主題四創業資源整合,.,2,主題一創業基本認知,主題二創業團隊建設,主題三創業機會識別與評價,主題四創業資源整合,主題五商業模式開發,主題六新企業開辦與計劃制定,創業基礎授課體系,.,3,4.1認識創業資源,4.2創業資源管理,主題四創業資源整合,.,4,.,5,4.1.1創業資源的內涵,4.1.2創業資源的種類,4.1.3資金、技術、人才的作用,4.1認識創業資源,.,6,創業資源：是企業創業以及成長過程中所需要的各種生產要素和支撐條件。創業者是其獨特的資源。,4.1.1創業資源的內涵,創業資源不在于擁有，而在于整合！,.,7,.,8,按性質的分類：,4.1.2創業資源種類,.,9,YAO姚餐廳,.,10,資金是創業企業的“源頭活水”技術決定著創業的發展走勢以及核心競爭力主要體現在人的重要，不單是技術本身,4.1.3資金、技術、人才的作用,.,11,4.1.3資金在創業中的作用,資金是創業企業的“源頭活水”，是貫穿創業每個階段的一個關鍵性問題。資金如同企業的“血液”，沒有血液的流動，企業必將無法生存。,.,12,4.1.3技術在創業中的作用,技術在創業中可謂相當重要，技術的重要，主要體現在人的重要，而不單單是技術本身。技術本身決定著創業的發展走勢以及自身核心競爭力。,.,13,自有的技術團隊的技術購買的技術挖來的技術,4.1.3技術在創業中的作用,.,14,4.1.3人才在創業中的作用,高素質人才的獲取和開發，是現代企業可持續發展的關鍵，特別是高科技創業企業，因為其更大的知識比重，人才資源則更為重要。,.,15,陳明準備創辦一個服務性企業，開展一些非常超前的、具有相當挑戰性的業務。由于業務的特殊性，陳明感覺未來的經營當中可能會經常遇到一些法律上的問題，當然也有可能沒有。解決這一潛在問題的方式有兩種：一是：去找他的一個律師朋友，邀請他加盟并給予一定的所謂“技術股”，這樣做會讓他感覺更塌實，但如果將來沒有太多的法律問題，別的創業伙伴可能就會感覺不平衡；二是：等出現問題后再找律師幫助解決，一次性付費。,練習：陳明的困惑,.,16,4.2.1創業資源整合,4.2.2創業資源利用模型,4.2.3創業資源開發推進方法,4.2創業資源管理,.,17,創業者在企業成長的各個階段都會努力爭取用盡量少的資源來推進企業的發展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源。霍華德史蒂文森,4.2.1創業資源整合,.,18,更加延長地使用資源更充分地利用別人沒有意識到的資源利用他人、或者別的企業的資源來完成自己創業的目的將一種資源補足另一種資源，產生更高復合價值利用一種資源獲得其他資源,杠桿效應,4.2.1創業資源整合,.,19,4.2.1創業資源整合,所謂創業資源整合，就是指尋找并有效利用各種創業資源的過程，并且這一過程應當具備兩個基本特點：盡量多的發現有利的創業資源；以效率最高的方式來配置、開發和使用這些資源。創業資源整合分為內部資源整合和外部資源整合。,.,20,練習：資源的選擇與整合,4.2.1創業資源整合,.,21,.,22,4.2.1創業資源整合,練習：資源的選擇與整合,.,23,內部資源+外部資源,.,24,內部資源清單內部創業資源基本上可以概括為人、財、物和技術四個主要的方面，除了人以外企業資源的作用都相對明確，只要配置合理就能發揮很好的作用。而且即使人的作用也比企業外部人的更加明確一些。,4.2.1創業資源整合,.,25,4.2.1創業資源整合,與內部資源相比，外部資源就要復雜多了。首先，這些外部資源都是相對獨立的利益主體；其次，這些外部資源與創業者或者創業企業的關系也更加復雜，創業者或者創業企業對這些資源的開發、配置和使用的難度更大；再次，很多外部資源不是直接擺在創業者和創業企業面前的，而是需要去尋找、發掘或選擇，因此具有相當的不確定性。下表給出了一個常見的外部創業資源清單。,.,26,4.2.1創業資源整合,外部資源清單,.,27,對于創業者來說，利用外部資源是非常重要的方法和能力，在企業的創立和早期階段尤其如此。其中關鍵是：具有資源的使用權并能控制或影