后勤公司薪酬方案（試行）根據國務院辦公廳關于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見，為建立科學合理的公司內部管理體制，保證公司可持續性發展，參照其它高校的成功經驗，制訂本方案。第一條 參照現代企業的工資管理規定，根據公司的具體情況，實行“基礎工資、崗位工資、效益工資、補貼、獎金”相結合的工資體系。“基礎工資”按照“老人老辦法、新人新政策”的原則確定公司在編在崗人員和聘用人員的標準；“崗位工資、效益工資、補貼、獎金”按照同崗同酬、按勞分配的原則確定。第二條 本辦法適用于公司全體工作人員。第三條 基本工資（一）公司在編在崗職工原天門衛校在編在崗職工應聘到公司工作的，其基本工資為檔案工資中的“崗位工資、薪級工資、生活補貼”三項之和，并隨天門職業學院（以下簡稱學院）事業編制職工工資的正常晉級而晉級。（二）外聘員工外聘員工的基本工資包括基礎工資和崗位工資兩部分，具體標準按聘用合同執行。（三）在編在崗職工的住房公積金、社會養老保險金和醫療保險，單位代繳部分由學院按在編教職工的標準代繳，個人承擔部分由公司在其本人的工資中扣除后交學院代繳。（四）外聘人員的社會養老保險金按國家的有關規定由公司辦理，個人承擔部分由公司在其本人的工資中扣除后代繳。（五）基本工資對應的工作時間為每月26天。（各級別的基本工資標準見附件1）第四條 職務工資公司對擔任管理職務的人員發放職務工資，非管理人員和技術人員系列的普通員工不發職務工資。（職務工資標準見附件2）管理職務指公司總經理、副總經理、總經理助理、部門主職和副職、食堂經理、班組主管。第五條 效益工資（一）效益工資與各中心管理目標、經濟效益的完成情況掛鉤。經營性部門以總公司和公司制訂的經營目標和管理目標為標準，實行量化考核，由財務中心根據量化考核得分，確定各部門和全體員工的效益工資。當月經營虧損、出現嚴重安全事故或本學期節余為負數的部門原則上不發效益工資。非經營性部門按經營部門的平均效益水平確定效益工資。（二）效益工資按以下公式計算：1、經營性部門員工效益工資=1000（部門經營系數+部門管理系數）2個人量化考核評分個人效益工資系數。（1）經營系數=當月毛利潤本月毛利（純利）指標，（2）管理系數=（1000分-當月累計量化管理扣分）1000（3）個人量化考核評分=（100-量化考核扣分）1002、非經營部門效益工資=1000(經營部門平均系數+本部門管理系數) 2個人量化考核評分效益工資系數。（1）管理系數=（1000分-當月累計量化管理扣分）1000（各崗位效益工資系數見附件1）3、毛利和純利指標由總公司根據學院辦學規模和公司實際經營狀況制訂。（1）毛利潤=經營收入-物資采購成本-水電成本-費用（2）凈利潤=毛利潤-人工費開支-資產折舊-管理成本（三）在編在崗職工和外聘員工的效益工資實行同一標準。效益工資對應的工作時間為每月工作26天。（四）寒暑假期間，公司安排休假的在編在崗職工發檔案工資，外聘人員發基礎工資和崗位工資；寒暑假期間仍需上班的人員按正常上班時間計發工資。（五）效益工資的扣罰公司對部門進行經營和管理量化考核（量化考核標準另行制訂），部門對員工進行個人量化考核（量化考核標準另行制訂），部門量化考核扣分和個人量化考核扣分全部計入效益工資計算公式。1.經營部門一個月內發生兩起及以上較大的服務質量或價格等投訴事件，經核實后，扣除經營部門負責人和相關直接責任人當月效益工資。2. 發生集體上訪請愿、學生集體罷餐等集體事件，取消經營部門負責人當月效益工資。3. 員工因個人原因受到公安部門處罰的扣除當月效益工資；4. 員工因違反公司管理規定，使公司的形象、效益等方面造成惡劣影響的扣除當月效益工資。5. 發生安全責任事故（如火災、損失較大的被盜事故、食物中毒或刑事案件等）取消事發部門管理人員二個月的效益工資和年終獎金。第六條 通訊費補貼。通訊補貼標準根據工作崗位和實際工作需要設立，實行限額報銷制，相關人員憑本人當月移動話費發票在限額標準內報銷。（通訊費補貼標準見附件3）第七條 公司按100元/月的標準發放生活補助（食堂工作人員除外）。第八條 工作時間滿一年后，可享受工齡補貼，工齡補貼標準為20元/年，5年封頂。第九條 福利。公司在國家法定節日向全體員工發放福利，發放標準原則上不高于學院的標準。第十條 加班費。公司一般不安排加班，特殊情況需加班，相關部門應報公司負責人事前批準。加班費發放標準為30元/天；第十一條 特聘技術崗位補貼。為有利于引進技術、引進人才，公司設置特聘技術崗位，給予特聘技術崗位補貼。補貼人員及補貼標準由總經理核定。第十二條 年終獎。年終獎勵是根據各部門經濟效益和管理效益完成情況及個人實際表現發放的獎金。（一）年終獎金的總額為各部門本年度超額完成總公司經營指標部分的50%，按各部門年度考核結果發放。（二）當年度經營虧損或未完成總公司下達的經營指標的，原則上不發年終獎（新開張不滿一學期的項目另定）。（三）年終獎采取普獎和優秀員工獎相結合的方式發放。對超額完成經營和管理指標的部門全體員工，根據其效益工資系數核發年終獎。被評選為年度優秀管理人員和優秀員工的人員，公司給予一定的物質和精神獎勵。第十三條 特別貢獻獎勵（一）業務拓展特別獎。公司內部人員協助公司對外承攬工程或拓展業務，取得經濟效益的，給予業務拓展特別獎。獎金的發放時間為項目完成決算、資金回籠后15天內。根據項目使用資金和人力資源狀況，發放標準為凈利潤的30-50%。發放對象為促成項目達成的人員和項目實施過程中的主要工作人員。（二）總經理特別獎。公司根據本年度的實際經營狀況和總公司下達的經營指標完成情況，在純利潤中提取一定比例作為總經理特別獎勵基金，由總經理直接發放給為公司的經營和發展做出突出貢獻的員工，發放對象和金額由總經理決定。第十四條 新員工試用期工資新聘管理人員試用期為1至3個月，非管理人員試用期為一個月，試用期間只發基礎工資和職務工資，不享受效益工資。試用期滿，簽訂正式聘用合同。第十五條 公司內部員工在崗位變動后，從變動的下月起執行新聘的崗位工資標準。第十六條 公司工資發放時間為每月的10日前發放上一個月的工資。第十七條 本辦法解釋權歸天門職業學院后勤資產經營公司。第十八條 本辦法自2010年9月1日起試行。附件1：基本工資和效益工資系數基本工資效益工資系數工資級別基礎工資崗位工資總額崗位系數A0150021503650經營部門正職、總助1A1145019503400經營部門副職、食堂經理0.9A2135017503100非經營部門正職0.9A3125015502800非經營部門副職0.85A4115013502500食堂總廚0.85A5105011502200紅、白案組長0.8B09509501900超市主管0.8B19008501750會計0.75B28507501600出納、保管員、采購員0.7B38006501450紅案師傅0.7B47505501300水電主管0.65B57004501150超市貨管0.65C06504401090白案師傅0.65C1600360960園林主管0.65C2550280830財產管理員0.65C3500200700超市營業員0.6C4450150600保潔主管0.6C5400100500水電工0.6D0350350蒸飯0.6D1320320白案工0.6D2290290鍋爐工0.55D3260260切配工、園林工、維修工0.5D4230230保潔員、宿舍主管、食堂清潔工0.5D5200200宿管員0.45附件2職務工資標準（試行）單位：元/月職務（崗 位）限額補貼標準備 注副總經理400部門正職、總經理助理200部門副職、總廚100班組主管50附件3通訊費補貼標準（試行）單位：元/月職務（崗 位）限額補貼標準備 注部門正職150部門副職100總廚、班組主管50會計、出納、水電工50文員50附件4公司各部門管理工作量化考核標準各部門管理按千分制設置量化評份標準，在管理上要求做到：管理人員和職工團結一心，無打架斗毆和嚴重爭吵行為（發現一次扣5分，情節嚴重的扣10-50分），無損害公司名譽的行為（發現1人次扣5分，情節嚴重的扣10-50分），無損害公司財產的行為（發現1人次扣5分，情節嚴重的扣10-50分）工作安排合理，未出現工作上的失誤（出現一般失誤扣10分，出現嚴重失誤扣50-200分），按時完成上級交辦的各項工作任務（1次未按時完成扣2-10分，因工作拖拉影響整個公司經營管理和形象的扣5-50分）；環境衛生質量好（出現一次衛生質量問題扣1分），未出現安全事故（出現一次安全事故當月評0分），規范著裝（發現1人次不規范著裝的扣1分），講究文