目 錄 一、工程概況 . 2 概況 . 2 工程規模和主要項目簡介 . 2 節能設計 . 2 編制依據 . 3 參建方及監督機構 . 3 管理特點 . 4 二、節能降耗的目標及策劃 . 5 總體目標 . 5 公司要求目標 . 5 項目部具體目標 . 5 節能降耗的前提策劃 . 6 保證措施 . 6 三、管理體系 . 8 組織體系 . 8 職能分配表 . 9 責任分解表 . 9 工地節約控制責任制 . 11 工地節約獎罰制度 . 13 宣傳教育 . 13 四、節約型工地的施工措施 . 13 節水措施 . 14 節能措施 . 14 節材措施 . 15 綜合利用 . 18 新技術應用 . 18 一、工程概況 概況 本工程位于上海虹橋國際機場內，北側為規劃緯三路，南面為新建西航站樓，西面為 規劃圍場路。 基地面積約 24,000 平方米。擬建工程的室內地坪 地自然土的平均絕對標高為 右。 工程規模和主要項目簡介 本工程屬工業建筑，其服務功能主要為虹橋機場的新建西航站樓區域提供能源保障。本次招標的主要工程包括冷凍機房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲油罐及總圖管網等。主要項目簡介如下： （ 1）冷凍機房：建筑面積 5740 面一層帶夾層，建筑高度為 構類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基加承臺與地梁。機房內安裝 8臺冷凍機和各類水泵 28 臺，屋頂安裝 8臺冷卻塔。機房內設有 10 （ 2）鍋爐房：建筑面積 1830 面一層，局部為 2層，建筑高度為 構類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基加承臺與地梁。鍋爐房內安裝 3臺熱水鍋爐（燃氣、燃油兩用）和其他配套設備。 （ 3）地下管線（電力、動力、供熱、供冷）共同溝：總面積 530 構類型為鋼筋混凝土箱體。 （ 4）蓄冷水罐：室外設置兩個大型鋼制蓄冷水罐水，罐內徑 33m，公稱容積 20,000 計容積達 22,000 用樁基與鋼筋混凝土承臺基礎 。蓄冷水罐由三次精細布水系統、蓄冷水罐罐體、內部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外裝飾保護殼體等構成。 （ 5）室外埋地儲油罐：兩個鋼制儲油罐，每個容積 100 用鋼筋混凝土基礎。 節能設計 本工程為工業用房，管理用房及更衣休息用房面積較小； 1、屋面采用 50擠塑聚苯板，傳熱系數 K= 2、外窗采用低反射中空安全玻璃。傳熱系數 K 3、面磚、涂料立面外墻。傳熱系數 K 4、取、排風口百頁后襯不小于 30擠塑型聚苯板。傳熱系數 K 5、地面熱阻 6、本工程施工中統一使用干粉砂漿，降低材料的消耗，減少環境污染。 7、大力推廣使用新型建設工程材料，所有墻體材料都不使用粘土磚，而采用混凝土空心砌塊、混凝土加氣砌塊。 編制依據 1. 上海虹橋國際機場擴建工程能源中心工程施工圖紙 2. 上海市創建節約型工地指導意見（試行）（滬建安質監（ 2006） 第 93 號） 3. 上海市建筑施工企業創建節約型工地考核辦法 4. 上海市建筑施工企業創建節約型工地申報表及考核標準 5. 關于開展本市 建筑施工企業節能降耗目標管理的通知 6. 上海市建筑施工企業創建節約型工地考核辦法（滬建安質監（ 2006）第 124號） 7. 上海市建筑施工企業創建節約型工地申報表及考核標準（滬建安質監（ 2006）第 124 號文附件） 8. 關于加強本市建筑節能材料質量監督管理的通知（滬建安質監（ 2006）第 154號） 9. 關于實施建筑業企業能源消耗重點監控的通知（滬建安質監（ 2006）第 173號） 10. 關于進一步深化建設工程節約型工地創建工作的通知（滬建安質監（ 2007）第 113 號） 11. 關于創建節約型工地考核、評選的實施細則（試行）（上海市建筑施工 行業協會） 12. 關于公布本市建筑工程施工現場萬元產值能耗控制指標（試行）的通知（滬建安質監（ 2007）第 116 號） 參建方及監督機構 本工程有關建設參建方以及監督機構 管理特點 八局對各在建項目創節約型工地的工作十分重視，要求各項目均成立創節約型工地活動領導小組，公司工程部經理主抓，層層落實責任制。節約型工地領導小組每月在公司召開 一次活動分析會，對各項目在創建方面的工作進行交流。在硬性指標方面，如用水用電的節約率，是根據公司以往竣工項目的用水用電平均節約率情況來確定，由公司將確定后的節約率統一下達到各項目。建立以項目經理為第一負責人，專人具體負責的節約管理網絡。將節約要素分解到項目每個環節中，并責任到人。本項目要求項目管理應根據業主的不同需求，進行項目優化。溝通、協調信息量大，因此采用信息平臺。 建設單位名稱 上海機場（集團）公司 設計單位 華東建筑設計研究院有限公司 監理單位名稱 上海市建設工程咨詢監理有限公司 施工總承包單位 中國建筑第八工程局 二、節能降耗的目標及策劃 總體目標 1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業施工能耗下降 20%，每年同比下降 節能降耗 總要求。 2）、嚴格執行節能環保方面的法律、法規的要求。 公司要求目標 2007、 2008年公司指標 年度 耗用品種 萬元產值耗用比 備注 用電（千瓦時） 108 千瓦時 滬建安質監（ 2007）第116 號的規定 自來水（立方米） 12立方米 2008年 用電（千瓦時） 瓦時 公司 2008 年下達指標 自來水（立方米） 方米 其他能耗（噸標準煤） 標準煤 項目部具體目標 本工程各個施工階段的產值如下表： 序號 施工階段 產值 （萬元） 備注 1 基礎施工 1500 2 結構施工 1600 3 裝飾、總體 7300 根據項目各個階段的產值，項目結合現場情況，決定在公司的指標上，電能耗下降 2%、用水量下降 2%。 1、電耗指標為：（單位：萬千瓦時） 基礎階段 1500* *計 結構階段 1600* *裝、總體階段 7300* *、水耗指標為：（單位：萬立方米） 基礎階段 1500* *計 構階段 1600* *裝、總體階段 7300* *、鋼材：計劃節約量總量的 1%（ 27T） ; 4、混凝土： 不超過預算數量 ; 5、模板、木方： 計劃節約量總量的 5%( 6、節約砂漿： 73 7、 節能設備和施工節能照明工具配置率： 80% 8、 臨時圍護可重復使用的材料率達到 70% 節能降耗的前提策劃 1、 浪費因素的辨識、評價和策劃 工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費因素或可以節約的因素進行辨識，并組織項目部管理人員對各種因素進行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據各種因素情況制定節能降耗的實施目標及節能方案，爭取最大限度節約資源。 2、節能降耗方案編制及審批 根據浪費因素的辨識、評價 結果，由項目經理組織項目部各職能部門管理人員商議節能降耗控制措施，由項目工程師匯總后單獨編制節能降耗施工方案。 節能降耗施工方案經項目經理及項目部相關職能部門的審批后，報公司進行審核確認。并由公司節能降耗工作小組對節能降耗施工方案進行完善及可行性分析、確認。 保證措施 1、編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節約措施計劃合理； 2、保證各專項方案、計劃的實施力度，使方案能很好的貫徹； 3、建立管理體系，責任劃分明確并落實到位； 4、加強監督管理，督促節約措施的實施； 5、加強宣傳教育，培養節約意識，建立節約施工的風氣； 6、公司及項目部將“創建節約型工地“的活動作為工程的一部分來抓。 三、管理體系 組織體系 職能分配表 編號 節約要素 項目經理 材料主管 副經 理 技術負責人 職 能 部 門 預算員 綜合辦 安全員 施工員 機管員 材料員 1 節約目標 2 浪費因素識別 3 適用法律、法規 范要求 4 節約計劃 5 組織機構與職責權限 6 宣傳、教育和培訓 7 臨時設施 8 設計優化 9 施工工藝優化 10 施工質量控制 11 材料管理 12 文明施工落手清 13 分包控制 14 評估與改進 注： ） 弱相關部（人） 責任分解表 1、節能降耗管理網絡中具體責任劃分根據公司文件精神，項目部劃分如下表： 項目部節能降耗責任分解表 序號 內 容 項目部主責 1 編制節約方案、措施 項目技術 負責人：金剛 2 合理安排施工，發揮施工效率 項目副經理：陶永智 3 工完料盡場地清，降低材料消耗 施工員：張海亮、周琦、趙凱 4 質量一次成優，減少返修 施工員：張海亮 材料員：林安祥、高迎軍 質量負責人：姚慶羽 5 嚴格過程監控，控制工程結構正負差達標 項目技術負責人：金剛 施工員：張海亮、周琦、趙凱 質量員：姚慶羽 6 提高安全防護設施成功率，減少返工 項目技術負責人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍 7 修舊利廢，提高材料設備重復利用率 材料員：林安詳、趙廣樹 8 提高機械使用率和滿載率 ，降低單位耗能 電氣工程師：呂永峰 9 推廣應用十項新技術 項目技術負責人：金剛 10 推廣應用非粘土類新型材料 項目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 11 提高模板周轉率 項目技術負責人：金剛 材料員：林安詳 12 合理選用節電、節水、節油等節能設備，計量裝置配置率達標 項目技術負責人：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳文利 13 合理規劃，搭設工地臨房和臨時圍墻，提高可重復使用材料 項目技術負責人：金剛 材料員：林安詳 安全員：陳佳鵬 14 合理使用辦公設備，節約紙張和耗材，提高可 重復使用材料 資料員：周琦、樊柳柳、張慧 15 節能降耗統計 材料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預算員：張曉、刑兆旭 2、班組責任分解表 序號 內 容 項目部主責 1 負責合理落實安排施工，發揮施工效率 負責合理落實布置施工現場，各臨時設施有序搭設及擺放 分包現場項目經理： 周立新 2 負責落實監督現場工完料盡，降低材料消耗 負責在施工過程監控，各分部分項工程一次成型，減少返工率 妥善保養及定期維修各設備 負責合理使用節電、節水、節材設備 分包材料主管： 林安詳 3 負責精確計算材料用量 勞務單 位合約主管： 盛斌長 工地節約控制責任制 項目經理（湯彬） 履行第一責任人的作用，對承包項目的節約計劃負全面領導責任； 貫徹執行安全生產的法律法規、標準規范和其他要求，落實各項責任制度和操作規程； 確定節約目標和節約管理組織，明確職能分配和職權規定，主持工程項目節約目標的考核； 領導、組織項目經理部全體管理人員負責對施工現場的可能節約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門； 組織制定節約措施，并監督實施； 定期召開項目經理部會議，布置落實節約控制措施； 負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保 證分包隊伍和供應商符合節約型工地的標準要求； 適時組織對項目經理部的節約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內審中提出的改進要求和措施。 副經理（陶永智） 根據項目節約計劃組織有關管理人員制定針對性的節約技術措施，并經常督促檢查； 負責對施工現場臨時設施的布置，對施工現場的臨時道路、圍墻合理規劃，做到文明施工不鋪張； 合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率； 合理安排施工進度，最大限度發揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優； 提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負責對分 包方合同履約的控制；負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監控； 實施現場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪費； 項目 技術負責人 （金剛） 負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節約計劃； 編制施工組織設計，制定資源管理、節能降本措施，負責對能耗較大的施工操作方案進行優化； 和業主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節能高效的節約型產品； 積極推廣十項新技術，優先采用節約材料效果明顯的新技術； 鼓勵技術人員開發新技術、新工藝，建立技術創新 激勵機制； 制定施工各階段針對性技術交底文本，并對工程質量進行檢查； 負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用； 材料員（林安詳、趙廣樹） 負責收集相關的法律、法規并傳達各級部門； 負責制定項目經理部節約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育培訓要求組織落實，對項目經理部進行分層次的節約教育； 負責制定、完善二算對比制度、限額領料制度、余料回收獎勵制度； 負責督促現場材料預算、計劃和進場驗收制度，確保質量合格、數量準確。 負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。 安全總監（ 段學良） 參與浪費因素的調查識別和節約計劃的編制，執行各項措施； 負責對施工全過程的指導、監督和檢查，督促文明施工、安全生產； 實施文明施工落手清工作業績評價，發現問題處理，并及時向項目副經理匯報； 參與評估和審核。 配合項目領導抓好宣傳、教育和培訓工作，負責按培訓教育制度或計劃落實具體工作； 負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節約工作； 項目施工員（張海亮、周琦、趙凱） 參與節約策劃，按照節約計劃要求，對施工現場生產過程進行控制； 負責在上崗前和施工中對進入現場的從業人員進行節約教育和培訓； 負責對 施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施及交底執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業； 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理； 負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實； 分包責任制見節約型工地責任制 工地節約獎罰制度 1、在項目施工過程中，項目技術負責人未編制節能方案及措施來指導現場節能施工，造成現場施工過程中浪費，此浪費費用將由技術負責人承擔。 2、施工班組長應認真貫徹嚴格執行節能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節約能源情況，將根據現場實際 節約能源情況進行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現場浪費將處以 5 倍的材料價款處罰。 3、在節能方案及措施指導下，項目部合約負責人未及時精確計算材料用量，造成現場材料浪費，此浪費費用將由合約負責人承擔。 4、在項目部辦公過程中未按照節能方案及措施使用辦公設備、為使用低值易耗品及能反復使用的未反復使用的造成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。 5、在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部將發放價值 100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原 因而造成多次返工的，情形嚴重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。 6、工人在合理使用節電、節水、節材方面及妥善保養及定期維修各設備造成工程節能的，項目部將這部分費用用于改善工人日常生活條件當中去，但如若發現浪費以上事項我項目部將處以一千元至五千元人民幣罰款。 7、生活區用電、用水見生活區用電、用水獎罰制度。 宣傳教育 1、開展群眾性的宣傳教育 本項目部積極開展“創建節約型工地”的宣傳教育活動，對所有施工人員進行宣傳，樹立“建設節約型社會，促進可持續發展”的觀念，確立“企業是我家，節約靠大家”“節 約資源，造福后代”的節約觀念。 2、宣傳標語 項目部在公共部位張貼宣傳標語并辦宣傳板報。 四、節約型工地的施工措施 節水措施 1、生活區 1）、建立生活區節水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。 2）、實行生產、生活分路供水，并安裝水表，項目建立生活區用水臺帳，根據項目生活區用水資源分解值，進行控制； 3）、生活區所有水龍頭采用節約水龍頭。 4）、在生活區設置循環水系統，將浴室洗澡水或洗衣水，通過三級沉淀后，抽入循環水塔內，用于廁所沖洗及散水用。 5）、定期檢查供水裝置，加強現場人員的節水意識， 以提高節水效率。 6）、在顯著位置設置節約用水的宣傳畫冊。 2、生產區 1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個施工階段的用水量。 2）、安裝水表，根據用水指標進行用水量控制。 3）、建立生產區循環水系統收集雨水，用于揚塵控制（如下圖）。 4）、定期檢查供水裝置，加強現場人員的節水意識，以提高節水效率。 5）、派專人每天下班之前對各個用水源進行檢查，發現漏水現象及時修復，每個管理人員齊抓共管對浪費水、長流水等現象進行制止。 節能措施 1、節電措施 1）、生活區 （ 1）、建立生活區用 電制度，通過測算不同月份單間宿舍的用電量，進行每月控制，并建立獎罰措施。 （ 2）、根據不同階段，核算出用電總數，通過比例，分解到生活區，并建立臺帳，以控制。 （ 3）、生活區嚴禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個電表，安排同一班組入住，對其進行控制。 （ 4）、在生活區每個房間安裝一只限流器，每個房間安裝漏電開關。 （ 5）、定期對用電設備進行檢查圍護，對損壞的用電設備進行維護。 （ 6）、辦公區空調使用實施管理制度，見空調使用制度。 2）、生產區 （ 1）、建立生產區用 電制度，明確責任人。 （ 2）、根據不同階段，核算出用電總數，通過比例，分解到生產區，并建立臺帳，以控制。 （ 3）、現場實行分路供電，并安裝電表。 （ 4）、制訂大型施工機械運行管理制度和履保制度。 （ 5）、合理使用施工用電設備，嚴格控制老化、帶病及過多無功耗電機械設備。叮囑機械操作人員盡量減少機械空載運行時間。 （ 6）、安全通道內，安裝節能燈具。 （ 7）、優化施工方案，減少機械投入，原現場原計劃 5臺塔吊優化成 3臺，同時，三臺塔吊根據樓層不同，選擇不同的型號。 2、節油措施 1）、 柴油 （ 1）、根據 不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎土方開挖階段，土方車及機械需要用柴油，其余施工階段，僅食堂使用柴油。 （ 2）、定期檢查施工現場的用油設備，避免有漏、點現象； （ 3）、定期維護，減少機械耗油量。 （ 4）、生活區對食堂用油進行控制，按月登記，更具每月食堂吃飯的人數，進行測算。 節材措施 采購物料時經營部門、材料部門貨比三家，做到質優價廉，以降低工程成本；積極物色節能材料。主要材料進場驗收和使用有制度，建立綜合臺賬，按階段進行統計、對比、分析，并采取相應調整措施。 1、模板、 木方 1）、合理使用舊模板、木方 （ 1）、建立臺帳，有使用及管理制度。 （ 2）、本工程基礎承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小塊模板進行拼對，木方同樣使用舊木方。 （ 3）、本工程現場利用短木方接長。 2）、提高模板周轉次數，降低木材消耗 （ 1）、合理選用木材，嚴禁木材劣用、長材短用。木材分類堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場地，由模板保養人員及時對模板進行清理、修正、刷脫模劑，做到精心養護，以延長模板的使用期限，周轉次數達 3次以上。 （ 2）、施工時，合理計算模板拆除周期和梁板施工周期，提 高模板周轉次數，降低木材消耗。 (如：通過技術變更，提前拆除模板，加快模板周轉速度 )。 2、鋼材 1）、鋼材使用均先前制定物資需求計劃，根據計劃配額領料。 2）、本工程柱均采用電渣壓力焊進行連接，梁在基礎部分大量采用直螺紋連接。 3、混凝土 每次澆筑混凝土合約及生產部人員進行復算，有效控制了混凝土方量，在模板支設施工過程中嚴格控制梁截面尺寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標高，并在澆筑砼之前檢查模板加固，防止跑模、漲模現象，每次澆筑混凝土方量未出現預算方量偏差較大現象（誤差均控制在 3,現場多余混凝 土可制作成標準磚的形狀用在砌筑或其它工序中。 4、工地臨時建筑 1）、臨時用房 項目部合理規劃工地臨時用房，臨時圍墻、施工便道及硬地坪，并編出專項方案。活動房為輕鋼活動房由我公司確認的合格分包商提供構件并負責搭設。整幢臨時房的主要構材如鋼構件，彩鋼板等均可重復使用。 2）、施工便道、硬地坪及排水系統 工地在整體規劃上，施工便的道利用已有道路進行加