供電所所長述職報告 范文一 尊敬的各位領導，大家好： 在局黨委的正確領導下，在各級部門的大力幫助下，以安全為中心，以保“一流”企業 ,創省標桿供電所為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現述職如下 : 一、經濟效益完成情況 1、 2014 年完成供電量完成 年計劃 1533 供 成售電量 損率：2、線損率： 10損完成 比局年初定的 百分點。 2011 年各 10路線損率完成情況 10廟線：實際完成線損率 較考核線損率 百分點 ; 10瓦線：實際完成線損率 較考核線損率 10%百分點 ; 10張線：實際完成線損率 與考核線損率 平 ; 10鄉線：實際完成線損率 較考核線損率 百分點。 2011 年低壓線損率完成情況： 公用變：實際完成線損 率 較考核線損率 降了 綜合變：實際完成線損率 較考核線損率 升了 3、電費按時結零，做到月、季、年回收率 100%。 二、抓思想、提素質、建機制、促生產 我始終堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，用其所長，積極調動員工的工作積極性及工作熱情，利用政治、安全學習機會鼓勵員工加強學習 ,盡量為其創造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，杜絕了違紀違法行為的發生，進一步提高員工素質。 建立了績效工資考核機制 ，成立了考評小組，每月對農電工的工作進行考核，針對安全管理、臺區管理、電費回收、 線損管理、優質服務、缺陷處理、值班及臨時工作每月進行考核打分，根據評優獎先的原則，發放績效工資，從而提高農電工的工作積極性。 三、狠抓安全，夯實安全生產基礎 安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，認真貫徹上級安全工作精神，每周五開展安全活動分析，認真學習上級下達的安全文件、事故通報、簡報，真正做到防患于未然，起到了增強職工思想安全意識的作用。 經常組織職工對轄區線路設備進行巡視排查，發現隱患及時處理，一年來共修剪樹木 800 余棵，電桿包臺 11 處，桿基培土53 處，扶桿 17 基，更換拉線 27 條，處理上報缺陷 48 處，下發事故隱患通知書 56 份，并積極配合客戶消缺。有效的保障了線路設備安全正常運行。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開始，各專責采取包線路、包管理模式，把線損指標任務責任到人，線損指標完成情況直接與獎金掛鉤，有獎有罰，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發生，并組織檢查小組對全所 96 臺專用變用電客戶及 33 行政村 8300 余 戶的用電表計進行了全面清查，共查出表計故障 16 戶，追補電度 45000 懷疑不正常的表計 ,得到計量所的大力協助 ,到現場進行了校驗。 五、增供擴銷、提高經濟效益 2014 年，以連霍高速擴建為契機，協助營銷、生產、裕康公司，對客戶提出的用電問題，積極主動辦理相關手續，直止客戶合法用電，共幫助客戶新增臺區 16 個，新增容量 7670合變增容 3 臺，新增容量 360大提高了我所的供電能力。 六、落實服務承諾，提高服務質量 供電所是我局最基層的單位，也 是我局窗口單位，他的一言一行代表著我局的形象，所以要堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，增強服務意識，規范服務內容，堅持為民辦實事的精神，不斷提高服務質量。 今年九月初， 遭遇了特大暴雨災害， 區西干線 1 分支 7#桿由于大雨沖刷發生傾斜，所帶低壓用戶 130 余戶處于停電狀態，接到報修后，我立即組織人手對其進行搶修，經過艱苦奮戰，終于在最短時間內將 400V 后崖臺區西干線 1 分支 7#桿扶正夯實桿基并恢復通電，將損失降到最低。 經過全員共同努力， 的服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象。 七、雙十工程開展情況 1、截止 2014 年 11 月，按照局市場營銷部相關文件要求，全部完成了農村各臺區用戶使用移動 收費方式，為供電區域內各用電戶宣貫了新型繳費理念，提供了方便、快捷的繳費方式，受到了轄區內用戶的一致好評。 2、 2014 年 11 月，配合局安保部，將我所的視頻會議系統納入了局應急指揮中心，完善了應急體系，極大地提高了與局應急指揮中心的信息互通效率。 3、配合局安保部為電腦增設隱患排查及現場標準化作業指 導系統，將實際作業情況應用至電腦系統，并實現了隱患排查的信息化管理，大大提高了農村臺區隱患排查效率以及現場作業的安全系數。 八、存在的主要問題 1、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，大部分線路，設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是 “ 老牛拉破車 ” 只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區域停電，主線燒斷，過負荷燒壞等現象。 2、低壓線損率仍不盡人意，這主要是大部分臺區，在一期農網整改時臺區未撤底整改，低壓線路長，用戶居住分散，同時有些整改完的臺區 新建房太多，造成供電半徑特長，線號細的現象。 3、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分員工素質差遇到叼蠻、無理等用戶時，不能從容面對。 4、線損仍不穩定，有時會出現反彈現象。 明年主要任務目標： 以三年素質提升為抓手，推進各項工作有序進展，實現“全市領先、省內靠前”的工作目標。 1、以 三鐵 (鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理 )反 三違 (違章指揮、違章作業、違反勞動紀律 )，認真落實并完成上級部門下達的各項工作指標和任務。 2、堅持 “ 以人為本 ” ，學會尊重人、信任人、理解人、關懷人、激勵人 。從而提高員工的工作積極性。 3、牢固樹立創先爭優意識，努力爭創 “ 省標桿 ” 供電所。 4、增強團結協作意識，積極與局各職能部門協作，按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務。 5、在轄區范圍內，對未整改臺區進行整改，達到 “ 安全評價 ” 標準。 6、堅持以經濟效益為中心，增強生存和發展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識，加強對客戶服務理念，提高服務質量，在增供擴銷上下功夫。 以“人民電業為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服 務理念，切實轉變工作作風，提