dgART.,傳奇人物任正非,組長楊嘉凱組員魏康康劉揚劉婉婉張以富李佳琪吳佳熹,案例分析,成功企業家的,任正非,任正非的,特質,個性,印象,任正非的個性,01,02,03,04,狼性精神,危機意識,傳統智謀,低調行事,個性personality,危機意識,華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱,如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？任正非給華為開出的秘方是：作一群狼,一群嗅到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”，代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。在他的帶領下，華為在通訊市場上摧城拔寨，研發出一項又一項新的產品和技術，從國際電信大鱷口中搶單，結網式地搜奪人才，并將所有員工培養成極具攻擊性和團隊精神的“華為狼”,狼性,極具攻擊性和團隊精神的“華為狼”,狼性是一種創新精神和頑強的拼搏精神，是一種在劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的意識！狼那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群居時最有秩序、最守紀律的作風，面對困境、挫折與失敗時，狼的臥薪嘗膽等待機會的強者心態，使這些從狼的行動中表現出來的狼性，上升到了狼性精神的高度,狼性任正非,1,狼性精神,傳統智謀,低調行事,5,危機意識,“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的?！比握窃f。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司上上下下。任正非關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本，并使其重視危機的企業文化開始擁有了擴張性的影響力。,危機,未來卻終會到來的冬天,貫穿始終的危機意識是任正非的管理境界。這種危機思維意識，并非任正非獨有，而是世界上一流企業家的共同特質。企業危機是企業運行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業都會遇到各式各樣的危機。企業危機管理不應該被動地等待，而要制訂有備無患的危機管理戰略戰術來強化危機意識。“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好?！比握堑奈从昃I繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。,狼性任正非,1,狼性精神,傳統智謀,低調行事,6,危機意識,任正非很喜歡讀毛澤東選集，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵”。仔細研究華為的發展，不難發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和“毛式”斗爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰爭術語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰略思想，比如“農村包圍城市”、“圍剿戰”、“運動戰”、“批評與自我批評”、“群眾運動”、“建立根據地”等等,傳統,毛澤東思想的傳承者與實踐者,為部隊中成長出來的優秀人才，任正非又是一個毛澤東思想的傳承者實踐者。在企業發展之初，任正非運用毛澤東式的戰略，結合自己在部隊中的歷練與經驗，造就了戰略制勝的通路選擇和軍事化管理的作風,以及華為人不屈不撓、屢敗屢戰、與時共進的經營風格。作為一位領袖，毛澤東的思想已經成為民族文化中的一部分，成為民族智慧中的一部分，更成為企業經營文化的一部分，需要我們善加學習，善加領悟，善加運用,狼性任正非,1,狼性精神,傳統智謀,低調行事,7,危機意識,低調的人做有高度的事業。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！辈粻幷邉偬煜?。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。業界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統統拒絕。他向華為高層發出死命令：“除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰的職?！比藗儙缀鯖]有看見過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那云南話腔調的激情演講。,低調,夫唯不爭，故天下莫能與之爭,因為低調，任正非與他所領導的華為少了不知多少浮躁；因為低調，華為似乎更加沉穩成熟；因為低調并沒有妨礙華為走向卓越，不斷超越，因此任正非的低調值得我們始終借鑒。做企業，自然是踏踏實實做起來的，不用炒作題材，不是短期行為，不靠明星效應，也不用媒體跟風。“桃李不言，下自成蹊”。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業。,狼性任正非,1,狼性精神,傳統智謀,低調行事,8,.,成功企業家的共性,成功之特質,2,10,積極主動,創新精神,胸懷坦蕩,自信自尊,知人善用,志存高遠,成功的企業家熱衷于主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。,自信使人能夠承認自己的弱點，并尋求協助，而不會過度防御，自覺不如人。,領導人最重要的任務之一，就是決定誰最適合哪個職位，這同時需要直覺與經驗,最好的領導人目標以創造留傳后世的基業。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。,擁有創新才能打破常規，創造出競爭力，保持企業血液的新鮮與長久,胸懷是所追求的理想、奮斗的目標的體現，擁有對人與事物的包容力才可克服失敗，成就大事,成功企業家的共性,.,對任正非的印象,印象任正非,3,12,如履薄冰,自信果敢,任正非本人的文章印象最深的莫過于他強烈的危機意識，他說“華為沒有成功，只有是在成長?！薄拔ㄓ谢陶卟拍苌妗！薄盎钕氯?，永遠是硬道理”。從他的文字里我終于明白他滿臉溝壑縱橫兩鬢斑白的的原因了。死于安樂，存于憂患，任正非非常清醒的認識這一點。,危機感不是自卑唯唯諾諾，貳萬元起家，白手打天下的任正非早在1994年就提出了“電信設備市場三分天下”的宏偉構想，他有強者的心態，帶領華為人南征北戰。單有雄心沒有行動，或者只有行動沒有戰略都是可悲的，而任正非兩者兼具，不達目的不罷休的硬漢精神讓人感動，自信果敢似乎是他天生俱來的氣質。,如履薄冰自信果敢,印象任正非,3,13,感性,理性,我的父親母親和北國之春讓我看到了一個鐵漢柔情的任正非，馳騁商界多年，但依然內力飽滿，情感細膩豐富，不論他多強大多富有或一呼百應叱詫風云，首先他是一個有血有肉有七情六欲的人，對家庭、對父母、對親友的愛讓人感到這個遙不可及的“商業巨人”如此的溫情可親。,所有人堅持多元化發展是他堅守只做電信設備這“一畝三分地”；市場大好欣欣向榮時他準備棉衣抵御“華為的冬天”；他每年將華為收入的10%以上投入到研發中，堅守自主創新的路深刻的洞察力和遠見讓華為從一個不起眼的小企業發展到現在的“華為帝國”，這其中凝聚了任正非的所有智慧和心血。,感性理性,印象任正非,3,14,低調,囂張,任正非個人的處事原則和風格平常心、不張揚、安安靜靜的做事。這樣的做人處事原則是否跟他的人生經歷有關，經歷過上個世紀70年代那場浩劫，父母的經歷也影響了他的政治意識，深諳中國國情的他選擇了沉默，選擇了踏踏實實做好自己那一份，不回應詰難，不理會誤解，清者自清，讓時間檢驗結果。,任正非的低調是對外對公眾的，但是他骨子里的囂張和霸氣卻是無法掩飾的。從他“三分天下”的壯志里，從他對員工說買個大點的陽臺曬錢的幽默里無不可以看出來，這種囂張不是盲目的扯皮，它是完全有基礎的，以華為的實力，任正非的遠見，完全是有可能實現的，這種囂張霸氣