本資料來源于：資料庫 員工培訓(xùn)管理規(guī)定1 目的為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使公司各級員工不斷完善知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作技能，提高創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和思想境界，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍本規(guī)定適用于廣西華藍(lán)巖土工程有限公司員工。3 職責(zé) 3.1 行政部為公司培訓(xùn)的主管部門。負(fù)責(zé)組織制訂公司的年度培訓(xùn)計劃；組織公司的管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工學(xué)歷學(xué)位教育、執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn)、出國培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)。3.2質(zhì)量安全部是工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的分管部門。負(fù)責(zé)制訂公司專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)年度計劃并組織實施；組織工程技術(shù)人員參加外部技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動；組織公司的質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。4 培訓(xùn)的類型及方式4.1 培訓(xùn)類型（1）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（2）管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn)；（4）新員工培訓(xùn)；（5）出國培訓(xùn)。4.2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)要堅持因需施教、靈活多樣、講求實效的原則，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職、業(yè)余和自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行，可以在公司內(nèi)、高等院校、培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)。5 各類培訓(xùn)的要求各類培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和近期工作需要，以及員工的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)實際情況，針對不同的學(xué)習(xí)對象而有所側(cè)重。5.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指工程技術(shù)人員以提高專業(yè)技能為目的，參加公司內(nèi)外組織的各種技術(shù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流和專業(yè)性會議等。5.1.1 培訓(xùn)內(nèi)容（1）專業(yè)知識培訓(xùn)：包括各專業(yè)的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝等；（2）工作技能培訓(xùn)：包括計算機(jī)制圖、輔助設(shè)計軟件、溝通演講技能、PPT制作、外語等培訓(xùn)。5.1.2 培訓(xùn)要求（1）高級專業(yè)技術(shù)人員，主要是學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)、本學(xué)科最新、最前沿的知識和相關(guān)學(xué)科知識，掌握本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外的現(xiàn)狀和最新發(fā)展動向，成為本行業(yè)的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)（學(xué)科）帶頭人。（2）中級專業(yè)技術(shù)人員，主要是結(jié)合本職工作學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新技術(shù)和新方法，培養(yǎng)獨(dú)立解決復(fù)雜專業(yè)技術(shù)問題的能力，了解本專業(yè)發(fā)展水平和最新動向，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。（3）初級專業(yè)技術(shù)人員，主要是進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實際技能鍛煉，掌握科學(xué)工作方法，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力。（4）項目負(fù)責(zé)人，主要是進(jìn)行項目管理能力的培養(yǎng)，包括項目的過程控制、人員組織、內(nèi)部工種協(xié)調(diào)、質(zhì)量掌控、溝通交往能力等。（5）新入職大學(xué)畢業(yè)生，主要是熟悉本崗位的專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，在專業(yè)知識、基本技能、工作方法和服務(wù)水平等方面得到全面提高。5.2 管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)指員工以提高管理技能和水平，更新管理知識為目的，參加公司內(nèi)外組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流和專業(yè)性會議等。5.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括各類管理知識、法律知識、國家以及行業(yè)政策等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（2）工作技能培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通、演講、工作匯報、會議主持、速記、辦公軟件、公文寫作、外語等培訓(xùn)；（3）綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括思想境界、職業(yè)素養(yǎng)、工作禮儀、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)。5.2.2 培訓(xùn)要求（1）高層管理人員,以提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為目的，主要是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、思想境界和企業(yè)管理的各種新知識、前沿知識。（2）中層管理人員,以提升執(zhí)行力和管理能力為目的，主要是學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、思想境界等方面的知識。（3）基層管理人員，主要是針對本人的管理崗位學(xué)習(xí)具體的業(yè)務(wù)知識，掌握科學(xué)的工作方法，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，提高工作技能和執(zhí)行力。（4）新入職大學(xué)畢業(yè)生，主要是熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，在專業(yè)知識、基本技能、工作方法和服務(wù)水平等方面得到全面提高。5.3 執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn) 指注冊師考前培訓(xùn)（包括外部培訓(xùn)、內(nèi)部經(jīng)驗講座），及取得執(zhí)業(yè)注冊資格后的繼續(xù)教育培訓(xùn)。5.3.1 注冊師考前培訓(xùn) 由行政部根據(jù)公司計劃和員工需求安排，或者由部門根據(jù)部門和員工需求安排，或者由員工申請參加。5.3.2 注冊師繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)國家注冊師管委會的要求，行政部組織安排公司所需各類執(zhí)業(yè)資格注冊師在下一注冊期到期的時間內(nèi)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。5.4 新員工培訓(xùn)5.4.1 新員工指公司新應(yīng)聘入職的員工，包括院校畢業(yè)生和社會招聘人員。5.4.2 培訓(xùn)目的使新員工了解公司概況、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)、基礎(chǔ)工作技能，以便新員工能夠盡快勝任工作。5.4.3 培訓(xùn)內(nèi)容（1）公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展概況及企業(yè)文化；（2）公司業(yè)務(wù)、主要生產(chǎn)工作流程，行業(yè)基本知識；（3）公司獲自治區(qū)級以上獎勵和有社會影響的設(shè)計項目；（4）公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)知識；（5）辦公自動化系統(tǒng)操作；（6）員工手冊；（7）崗位職責(zé)；（8）基礎(chǔ)工作技能。5.5考察費(fèi)用分?jǐn)偅海?）公司員工出國考察培訓(xùn)，由公司和個人各承擔(dān)二分之一。（2）原則上先交費(fèi)后辦理出國手續(xù)。（3）隨政府部門出訪的公務(wù)性質(zhì)考察、因項目需要安排的考察、因工作原因參加的重要會議活動，可以視情況減免個人承擔(dān)費(fèi)用。（4）獎勵性質(zhì)的出國考察，可以減免個人承擔(dān)費(fèi)用。5.6服務(wù)年限及違約責(zé)任參加出國考察培訓(xùn)的員工，考察培訓(xùn)結(jié)束后須按以下要求為公司服務(wù)滿一定年限：（1）公司承擔(dān)的費(fèi)用3萬元以下（含3萬元）的，員工應(yīng)為公司服務(wù)滿1年（從回到國內(nèi)日開始計算）；（2）公司承擔(dān)的費(fèi)用3萬元以上5萬元以下（含5萬元）的，員工應(yīng)為公司服務(wù)滿2年（從回到國內(nèi)日開始計算）；（3）公司承擔(dān)的費(fèi)用5萬元以上7萬元以下（含7萬元）的，員工應(yīng)為公司服務(wù)滿3年（從回到國內(nèi)日開始計算）。（4）依此類推，費(fèi)用增加，員工的服務(wù)期增加。如不能完成服務(wù)期，應(yīng)全額返還公司和部門承擔(dān)的費(fèi)用。（5）屬于獎勵性質(zhì)的出國考察，不約定服務(wù)期。6 培訓(xùn)管理6.1 計劃制定行政部應(yīng)在每年3月底前，組織制定公司的年度培訓(xùn)計劃，包括本規(guī)定4.1條中所列的各類培訓(xùn)及其計劃實施時間、組織部門、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)行政部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部審查后，分別報公司總師、財務(wù)主管、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.2 組織實施（1）培訓(xùn)活動前，組織培訓(xùn)的部門應(yīng)報行政部審批。（2）經(jīng)行政部審批通過后，組織培訓(xùn)的部門應(yīng)做好培訓(xùn)的各項前期工作。（3）原則上每類人員每月不安排超過2次的培訓(xùn)，避免培訓(xùn)過多達(dá)不到效果。（4）培訓(xùn)要組織簽到。 6.2 資料歸檔6.2.1 培訓(xùn)結(jié)束后，各組織部門應(yīng)做好培訓(xùn)歸檔工作。歸檔資料包括：培訓(xùn)方案、審批單、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材（課件）、培訓(xùn)錄音錄像資料、培訓(xùn)登記表等。6.2.2 培訓(xùn)組織部門應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的一周內(nèi)歸檔。6.2.3管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)歸檔到行政部，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)歸檔到質(zhì)量安全部。6.3 學(xué)時統(tǒng)計每培訓(xùn)1小時計為1學(xué)時，員工接受培訓(xùn)的學(xué)時數(shù)要錄入。6.4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)屬于公司年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)，其費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)開支。對于超預(yù)算或計劃外的公司級培訓(xùn)，須單項申請，報行政部、總經(jīng)理審批。為公司資質(zhì)申辦或者年審而參加的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司支付。7 相關(guān)文件（1）執(zhí)業(yè)資格考試及注冊管理規(guī)定；（2）財務(wù)報賬管理辦法。8 記錄表格培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評估表、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)申請表。9 附則9.1 本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)制定和解釋，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并接受和處理申訴。9.2 本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)。9.3 本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。廣西華藍(lán)巖土工程有限公司 二一一年四月一日 培 訓(xùn) 簽 到 表主講人：主 題 ：時 間 ： 年 月 日 時地 點(diǎn) ： 姓 名簽 到姓 名簽 到姓 名簽 到培 訓(xùn) 效 果 評 估 表姓名（可填可不填）培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主題評估事項：1、課程的時間安排：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）2、本課程的講授內(nèi)容：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）3、本課程的講師主持與表達(dá)能力：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）4、課程難易程度：太難了（） 有些難（）恰好可以（）太簡單了（）5、本課程對你：很有用（）有用（）用處不大（）沒有用（）6、你對本次培訓(xùn)的總體評價：很滿意（） 滿意（） 一般（） 不滿意（） 7、你希望課程如何改進(jìn)：8、其它建議： 培 訓(xùn) 登 記 表 培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)主題培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)出勤率遲到人數(shù)請假人數(shù)缺席人數(shù)培訓(xùn)開始時間培訓(xùn)結(jié)束時間學(xué)時滿意率 （培訓(xùn)總體評價滿意及以上即為滿意）學(xué)員意見匯總：備注：培 訓(xùn) 申 請 表培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間月 日 時 至月 日 時培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式培訓(xùn)費(fèi)用授課費(fèi)： 交通費(fèi)：住宿費(fèi)；