管理制度標(biāo)題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管1目的建立有效的激勵約束機(jī)制，不斷提升員工任職崗位工作質(zhì)量。2 范圍公司全體技術(shù)、管理人員。3績效體系3.1 績效考核：部門KPI指標(biāo)、崗位KPI指標(biāo)、計劃KPI指標(biāo)量化考核。 3.2 績效測評：考核結(jié)果和360度互評的綜合結(jié)果。4 原則4.1 全過程 績效管理包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改進(jìn)四個環(huán)節(jié)；其中，績效計劃是基礎(chǔ)，績效輔導(dǎo)是保證，績效考核是手段，績效改進(jìn)是目的，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。4.2 充分溝通績效管理是通過考核的運(yùn)用來實現(xiàn)員工動態(tài)管理，溝通是有效實現(xiàn)績效管理（考核）的重要基礎(chǔ)和保證，績效管理（考核）整個過程都應(yīng)有充分的溝通。4.3 垂直考核 “總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長負(fù)責(zé)制”的組織結(jié)構(gòu)決定公司績效管理必須采取垂直考核，即員工由其直線上級進(jìn)行考核的方式；下級如對上級的考核結(jié)果持有異議的，在溝通不成的情況下可越級申訴或?qū)⒁庖姺答佒辆C合管理部。5 職責(zé)5.1 總經(jīng)理（助理）負(fù)責(zé)績效考核體系的維護(hù)。5.1.1 每半年對績效體系進(jìn)行評審并優(yōu)化。5.1.2 部門與部門主管績效考核的實施。5.1.3 接受部門主管的績效申訴。編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管5.2 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核的實施。5.2.1 負(fù)責(zé)公司績效管理的組織工作。5.2.2 審核各部門月度工作計劃及總結(jié)。5.2.3 負(fù)責(zé)績效結(jié)果的審核及績效工資的核算。5.2.4 受理各部門員工的績效申訴。5.3 各部門主管負(fù)責(zé)部門人員績效考核的實施。5.3.1負(fù)責(zé)編制部門月度工作計劃及總結(jié)，細(xì)分KPI值、上報部門月度考評結(jié)果。5.3.2負(fù)責(zé)編制所轄管理人員績效管理表格、細(xì)分KPI值、上報員工個人月度考評結(jié)果。5.3.3 負(fù)責(zé)所轄管理人員績效工資的編制。5.3.4 接受所屬員工的績效申訴。5.4 財務(wù)部5.4.1 協(xié)助綜合管理部確定部門年度KPI指標(biāo)中有關(guān)財務(wù)方面的指標(biāo)。5.4.2 兌現(xiàn)月度績效考核的結(jié)果。6 內(nèi)容6.1 績效計劃6.1.1 部門年度工作及年度經(jīng)營指標(biāo)（年度KPI）：根據(jù)公司制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)商確定部門年度KPI。6.1.2 部門、員工月度重點工作計劃及關(guān)鍵績效指標(biāo)（月度KPI）。6.1.2.1每月初3個工作日內(nèi)，各部長完成本月部門工作計劃總結(jié)及部門月度KPI考核評分，提交到綜合管理部審核。6.1.2.2每月初3個工作日內(nèi)，各部長根據(jù)部門年度工作計劃及內(nèi)外部環(huán)境變化情況，確定部門下月重點工作計劃及其相應(yīng)的分值（100分），提交到綜合管理部審核。 6.1.2.3每月初1個工作日內(nèi)，員工將上月度績效考核評分表及本月工作計劃整理好編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管提交到部門主管。6.2 績效輔導(dǎo)6.2.1 績效輔導(dǎo)是在績效計劃實施過程中，作為團(tuán)隊帶頭人負(fù)有為實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)，積極熱情對下屬績效計劃的完成給予指導(dǎo)與幫助的責(zé)任。6.2.2 在績效計劃的實施過程中，團(tuán)隊帶頭人與下屬員工應(yīng)定期或不定期地就計劃的實施情況進(jìn)行協(xié)商、討論。團(tuán)隊帶頭人有責(zé)任輔導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，提高工作技能，下屬員工也有責(zé)任向其匯報工作進(jìn)展情況。6.3 績效考核6.3.1 日常考核 各級主管根據(jù)所轄員工崗位職責(zé)，設(shè)計日常工作檢查表，在日常工作檢查中考評下屬日常工作和交辦工作中出現(xiàn)差錯、缺損、時限等問題并進(jìn)行記錄，作為月底考核依據(jù)。6.3.2 月度考核6.3.2.1每月初3個工作日內(nèi)，各部門匯總各項計劃總結(jié)表，及所轄員工工作核分、進(jìn)行績效面談、編制績效工資表，交至綜合管理部。6.3.2.2每月初6個工作日內(nèi)，綜合管理部匯總各項檢查表對各部門工作進(jìn)行核分，并提交總經(jīng)理/助理。6.3.2.2每月初8個工作日內(nèi)，總經(jīng)理/助理審批各部門及部長考核結(jié)果，并由綜管部下發(fā)。6.3.2.3 部門如對考核結(jié)果有異議或需申辯，由部門主管在1個工作日內(nèi)向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.2.4員工如對績效面談后的考核結(jié)果仍有異議或需申辯，在1個工作日內(nèi)向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.3 年度考核編 制綜合管理部審 核批 準(zhǔn) 管理制度標(biāo)題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管全員全年的12次績效考核結(jié)果和4次績效測評結(jié)果將作為員工崗位調(diào)整、崗薪調(diào)整、年終評先和發(fā)放效益工資的依據(jù)。6.4 績效改進(jìn)6.4.1 部門主管應(yīng)及時將部門和個人月度績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋；6.4.2 部門主管要合理調(diào)整績效遞進(jìn)計劃，促進(jìn)部門和崗位工作的不斷完善。7 績效工資的組成及計算方法7.1 部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)為部門個人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的總和。7.2 個人績效工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資的40 %。 7.3 部門實得績效工資=部門績效工資標(biāo)準(zhǔn)部門月度評分1007.4個人實得績效工資=個人績效工資標(biāo)準(zhǔn)個人月度評分1007.5 制造部班組長的績效工資標(biāo)準(zhǔn)為班組長津貼。8 說明8.1 本辦法