如何提高工作執行力 淺談如何提高員工執行力 內容提要 一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為一個企業，它的執行力也非常的重要。如果沒有好的執行力，企業的任何目標任務都無法去完成，這樣的后果是導致企業在激烈的市場競爭中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一個企業員工的執行力呢？可能每個人都有不同的看法，有不同的實踐經驗，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論學習。 目錄 一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標 。 二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組。 三、 整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境 。 四、 提升管理者和員工的工作意愿。 五、 合理的績效考核是提升執行力的動力。 六、 培養團隊意識，創建企業文化。 七、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。 正文 執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個企業，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個企業成功的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是個戰略與執行相長的企業。執行力是目標與結果直接的紐帶。管理大師德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”一個企業要做大做強，執行力是須臾不可或缺的要素。在激烈的市場競爭中，企業的執行力更成為決定企業興衰的重要因素。然而，企業的執行力也不是一天煉成的，而是在嚴格制度的規范下逐步打造出來的。執行力的問題，一直是困擾企業發展的問題。如何強化與提高執行力，我認為應該從以下幾個方面抓起： 一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標 。 抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業 發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。為什么執行力不強或執行力不到位？我認為關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。 二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組 。 當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差并給予糾正，從而使執行人員及時改正。 三、 整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境 。 整體執行力的提高我認為核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個 良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。 要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。認為執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。 四、 提升管理者和員工的工作意愿。 這是工作執行和協作的前提。樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位臵與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本，如果沒有 工作意愿，誰也不會主動，談何把事情做到位。又談何幫助協助別人或別的部門？ 五、 合理的績效考核是提升執行力的動力。 要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。 六、 培養團隊意識，創建企業文化。 如何加強員工執行力 執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。 一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。 執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。 沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。 戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都做到位。 首先我們要清楚什么是執行力 ？ ? 執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從 而保質保量完成任務的能力。 ? 執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去 做，往往會產生不同的結果。 ? 其實執行力最本質的內涵就是一個字：“做”！ ? 執行力就是在每一個階段、每一個環節都要力求完美， 都一絲不茍地切實執行。 中國的企業家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知道的都一樣， 但為什么我們與你們的差距那么大？” 杰克韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。” ? 中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍 隊，繼爾發展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰斗力而著稱于世！他們為什么會成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執行力。 如何提升個人執行力？ 四字要決: “嚴、實、快、新” 嚴 ? 積極進取，增強責任意識 ? 責任心強弱，決定執行力度的大小； ? 進取心強弱，決定執行效果的好壞。 ? 個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進 取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 ? 實 ? 腳踏實地，樹立實干作風 ? 發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、 評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。 快 ? 只爭朝夕，提高辦事效率 ? 立即行動、馬上就辦 ? 工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、 加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 新 只有改革，才有活力； 只有創新，才有發展。 ? 要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能 力，堅決克服生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、完成任務。 ? 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的 束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好,養成勤于學習、善于思考的良好習慣 。 三、提高執行力須具備的九大能力： 1.自動自發 ? 一個人會做是遠遠不夠的，除了會做，還要愿意做，有 工作的意愿（動機），即要自動自發。 ? 所謂自動自發，不是一個口號一個動作，而是要充分發 揮人的主觀能動性與責任性，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。 ? “自動自發”就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上 的人生態度。 ?老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎 賞。如果只在別人注意時才有好的表現，那么你永遠無法達到成功的巔峰。最嚴格的表現標準應該是由自己設定的，而不是別人要求的。 ? 自動自發地做事，同樣還要為自己的所作所為承擔責 任。那些成就大業和凡是得過且過的人之間的最根本的區別在于，成功者懂得為自己的行為負責。 2.注重細節 ?我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔， 要認真對待、注重細節，來不得半點的馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己。 細節決定成敗，1的失誤，會造成100的失敗 3.為人誠信，敢于負責 誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。 正如孔子所說“言必行，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的承諾而積極肯干。一個真正注重誠信的人或組織，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時采取必要的措施來彌補由自己的失信造成的損失。 4.善于分析判斷，應變力強 機會永遠是留給那些有準備的人。善于分析、快速應變能力是在競爭日益激勵、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。 在日常工作中，我們也需自我分析，自我評估，善于發現工作中的問題和不足，及時調整工作方式，保持以最佳狀態投入工作中。 5.樂于學習，追求新知，具有創新 ? 一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而 是沒有學會怎樣學習的人。” ? 學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的 三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在。 ? 學習是積累財富的過程，是創造財富的過程。當今學習 就是創收，學習就是創業。 ? 學習是給自己補充能量，先有輸入，才有輸出。成功 是學習的過程。尤其在經濟知識時代，知識更新的周期越來越短，過時的知識等于廢料，只有不斷的學習，才能不斷的攝取能量，才能適應社會的發展，才能生存下來。要善于思考，善 如何提升員工的執行力 在營銷導向型的時代，營銷力的強弱是決定的企業整體競爭能力的是最主要因素。營銷管理重點在于過程管理，過程管理的效率源于高效的執行力。因而執行力也是決定營銷力強弱的最主要因素，執行力可以說是營銷的生命力。 企業的成功三分戰略，七分執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行體系來實施。因而執行力的強弱決定了一個企業在實現戰略目標的道路上能夠走多遠，沒有強大的執行力再好的戰略也只能成為夢想。美國著名經濟學家保羅.托馬斯和大衛伯恩，在長期跟蹤企業的發展研究這一現象時提出了執行力的概念，認為企業成功20%靠策略，60%靠執行力。執行力在當前不僅僅是一個熱門的話題，事實上執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。而企業執行力的主要是占企業人數80%的基層員工。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力，就是要充分實現員工執行力的最大發揮。 在現今企業的運營過程中，個體員工的執行力越發通過影響企業的工作效率來影響整個企業的運營狀況。因此，如何提高員工的執行力是每個企業管理者必須重視的問題。下面就如何提高員工執行力的一些具體方法： 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，并通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地做事，并一步一步接近目標。職工會看到希望，并從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。提高執行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業執行力就會削弱。 二是良好的企業文化。企業文化通過影響員工的積極性來提升員工的執行力。現在比較成功的范例有：危機文化（松下集團）、激勵文化（海兒集團）、一體文化（迪斯尼集團） 需要注意的是，企業文化的影響在于長久而深厚。因此絕不可作輕易的改變，即使企業高層的行為與企業文化的精神發生了沖突，管理人員也應以企業文化為重，如此才能提升員工對企業文化的認同感。 三是要加強檢查和指導。僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查其所安排任務的執行情況。執行過程中有無偏差、還存在哪些問題？要不斷地和執行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。對不熟悉的流程或需提高技術的執行者要加大 培訓的力度，不斷提高執行者的執行能力，保證其能正確地做事。執行者會從執行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利于提高執行力 四是完善的分級處理制度。分級處理能使員工更清楚的明白自己的位置、目標與任務。而清晰的目標使得員工的工作更有針對性，執行力能得到顯著的提高。另外，完善的分級處理能使低層管理者不互相越權，其隊下的員工也就避免了重復工作的發生，提高了整體效率。 六是提高組織執行力。許多企業家都非常重視和強調個人的執行力對于組織的作用，卻忽視組織的執行力。個人的執行力再強，還是在組織中執行他的任務，如果整個組織的執行力低下，那么個人的執行力再高又有什么用呢？只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的