如新首發先心病基金 兩年拯救380名貧困兒童如新首發先心病基金兩年拯救380名貧困兒童每個新生兒都是在期盼和祝福中誕生的，他們的健康快樂是所有人最大的心愿，但是有一些貧困先心病患兒卻連生命都危在旦夕。據資料顯示，中國先天性心臟病童的比例約為新生兒的千分之七，有250萬兒童正在遭受這種疾病的折磨，每年有1520萬先心患兒出生，其中約2/3因無力負擔手術費用而錯失救治良機，最終造成終身殘疾甚至夭折。但是如果能及時進行手術治療，不僅成功率非常高，同時術后能和正常孩子一樣成長，所以此項手術的意義很遠大。為拯救這些孩子的生命，Nu Skin如新集團于2008年率先在兩岸三地首啟“如新中華兒童心臟病基金”，并與當地的先心病項目形成聯動效應，原計劃十年內募集1,000萬元人民幣作為醫療救助金。但截至目前，該計劃自發起兩年以來已成功募集逾1,000萬元善款，提前實現了第一個破千萬元的愛心目標。成立至今，通過與上海市慈善基金會和復旦大學附屬兒科醫院的通力合作，“如新中華兒童心臟病基金”這項托舉民族希望的愛心大行動已經成功救治了逾380名家境貧困的先天性心臟病患兒，手術成功率100，平均每2天就有1位兒童因如新的幫助獲得新生。耕耘十年無間斷匯聚無限善的能量談到“如新中華兒童心臟病基金”的緣起，不得不提到如新自創立之初就確立的使命宣言：要在世界各地凝聚一股善的力量。這一理念已深深融入每位如新人的血液，并產生積極廣泛的正面影響。早在10多年前，如新大中華區總裁范家輝就在當時任職的東南亞地區率先動員并發起“如新東南亞兒童心臟病基金”，迄今已有4,000多名兒童因此而受惠。“最為令人心痛的是，看到很多先心病的孩子僅僅因為貧困而得不到機會治療，眼睜睜的失去生命，給家庭和社會帶去巨大不幸和沉重負擔”，范家輝這樣說。卸任如新東南亞區總裁之后，范家輝回到祖國，他發現中國需要救助的先心病患兒的狀況更為嚴峻，于是萌生了在兩岸三地成立專項基金救助先心患兒的念頭，讓中國內地和臺港澳地區的先心病救助項目相互借鑒，引發心手相連的聯動效應。“我們的目標絕不僅是募集到第一個1,000萬元就止步了，這將成為一個托起更多希望的新起點，只要有需求就我們就會堅持下去。我們募集善款的速度在提升，就說明善的能量是無限大的。同時，我們也要找到志同道合、富有愛心的合作伙伴，確保每一分錢都能發揮出最大的功效”，作為“如新中華兒童心臟病”的發起人，范家輝及其帶領的如新人始終不忘為拯救更多孩子的生命而奉獻心力。令人欣慰的是，在如新正向能量的感召下，我們樂見業內一些企業團體亦開始關注救助先心患兒這一相同議題，如新善的力量的真正意義就是讓更多的人來參與行善活動，希望大家一起來努力不放棄對于生命的堅持。截至2011年1月，如新中華兒童心臟病基金已在中國大陸成功救治逾380名家境貧困的先心病患兒。信守承諾募款超千萬愛心第一 行勝于言持續增長的數字還不足以說明如新在慈善事業上的巨大成功，其專業的運作流程、公開透明的管理方式和切實有效的定向捐贈更成為國內諸多從事社會慈善項目運作機構和企業的借鑒典范。據范家輝介紹，這一基金的款項來源主要包括如新銷售人員和行政員工的個人捐助、如新善的力量基金會撥付的善款以及部分產品銷售額中一定比例的款項提取。在持續項目運作中，如新通過歷年基金理事會成員的招募，至少為該計劃籌集到每人3至10萬不等的慈善捐款。2010年5月，僅在如新香港大中華區域年會發起的“52”募款活動中，就有超過30,000人積極參與其中。“善的力量”是如新人甘愿為這個計劃貢獻心力的最大驅動，在所有如新人的共同努力下，十年計劃目標的1,000萬善款的計劃已在兩年多時間里提前實現。不久的將來，如新希望見證更多生命的怒放和奇跡。“未來三年內，我們將每天幫助一位先心病患兒，未來五年內，我們將每天幫助三位先心病患兒。更重要的是，如新也希望通過自己的努力影響到更多企業與社會力量來關注這一特殊群體，為更多貧困患兒籌集手術費用，挽救他們的生命。”范家輝對這樣的愿景充滿信心。據悉，以“善的力量”為企業文化的如新集團，長期關愛弱勢兒童群體，成立了許