XX水務集團水業公司2015年目標責任書X水業責字20151號為明確目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任書。責任人：徐健 職位：水業公司副總經理兼綜合辦公室主任一、考核內容：（一）綜合素質評議（10分） （1）思想道德:忠誠事業、愛崗敬業、個人修養、職業禮儀、專業文化知識達到作為領導干部的示范帶頭作用(2.5分)；（2）安全管理:注重安全工作建設，檢查整改落實達標(2.5分)；（3）廉潔自律：不發生違紀違規行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯系群眾，善于解決職工困難，溝通協作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責考核（30分）（1）掌握公司各部門的工作動態和工作進展情況，協助公司領導開展工作調研，并對會議決議的執行情況進行跟蹤督辦。此外負責公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發放工作，客觀公正的反映各部門工作業績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業公司供水服務隊伍穩定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務，杜絕員工估抄、漏抄現象，全面提高抄表準確率和水費回收率；（3分）（4）強化內部管理，提高服務質量，全面推行營抄服務區域化目標管理，建立完善的客戶服務區域化、網格化管理機制；（3分）（5）按照集團下達的指標計劃，科學合理地進行分解，并組織完成水業公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分）（6）負責水業公司所有車輛的實行統一管理和運行調配，杜絕公車私用現象，努力降低燃油和維修消耗；（3分）（7）負責對公司各部門的營業費用、制造成本進行綜合管控，削減不必要的項目開支，降低公司運行成本，并負責與財務部門對接做好費用核算；（3分）（8）全力協助公司職能部門做好行風建設的宣傳教育工作，按照集團制定的工作計劃認真開展行風建設工作；（3分）（9）負責公司公文的擬草、收發、歸檔；負責各部門工作總結計劃以及各項生產經營數據的收集匯總，形成報表為公司經營決策提供依據，同時做好與財務部門的核對；（3分）（10）負責按照定額落實公司辦公耗材、清潔用品、勞保、福利的統一領取和發放；負責公司通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網絡化建設和各種會議活動的會場布置等工作；（1.5分）（11）認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。（1.5分）（三）經濟指標的考核（45分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）7000152%，1分關停地下水（萬噸）100510%，1分2供水收入（萬元）10300101%，1分3水費回收率（%）100101%，0.5分4收歷欠費（萬元）1615+1%，+0.5分5產銷差率（%）195+1%，0.5分（四）專項性工作考核（15分）（1）組織落實水費季度性清零的管理、督辦和考核，確保工作深入開展；（4分）（2）坐收人員的統一排班及客戶服務中心打卡工作的推進（6月底完成）；（4分）（3）完成不低30%的抄表人員輪崗，并對表頭重新劃分；（3分）（4）拿出黑戶、未計量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肅清營抄隊伍。（4分）二、考核辦法： （一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）綜合素質評議和基本職責的考核評分，由水業公司考核領導小組進行測評打分；（三）經濟指標部分的考核依據水業公司統計數據評定。三、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； 四、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 XX水務集團水業公司總經理 ： 副總經理：二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年目標責任書X水業責字20152號 為明確目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任書。責任人：曾 兵 職位：水業公司副總經理兼柳林水廠廠長一、考核內容：（一）綜合素質評議（10分）：（1）思想道德:忠誠事業、愛崗敬業，個人修養、職業禮儀、專業文化知識達到作為領導干部的帶頭示范作用(2.5分)；（2）安全管理: 注重安全工作建設，檢查整改落實達標(2.5分)；（3）廉潔自律：不發生違紀違規行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風：工作責任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯系群眾，善于解決職工困難、溝通協作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責考核（30分）（1）協助總經理全面負責水業公司安全生產和技術革新工作，確保全年無重大生產和水質安全事故 (10分)； （2）負責組織制水工藝項目改造和技術革新的具體實施，提高生產運行的安全保障系數，努力降低生產能耗（10分）；（3）確保制水主業員工隊伍穩定，如出現干部職工積極性下挫、員工發生群體性事件、內部員工不穩定，均要視情扣分（5分）；（4）加強公司制度化建設，提高內部管理水平；經常組織內部交流和學習，強化干部員工隊伍素質；公正合理的落實指標任務分解，并對照指標完成情況加大對生產部門的績效考核，提高員工的工作熱情和執行力水平（5分）；（三）經濟指標的考核-柳林水廠、郢都水廠、南湖水廠（45分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1供水量（萬噸）11253.53105%，1分2售水電單耗 (千瓦時/千立方米)365.75 105%，1分3售水礬單耗 (千克/千立方米)11.4 105%，1分4售水氯單耗 (千克/千立方米)3.52105%，1分5制造費用（萬元）5055%，1分（四）專項性工作考核（15分）1、負責與電力部門溝通，加快柳林水廠供水雙回路建設，爭取在2015年9月前能夠順利投入運行；（4分）2、負責協助水源地保護資金的落實，并配合施工方于7月前完成柳林水廠護坡整治工作；（4分）3、金鳳水廠取水泵船及岸上搖臂管、輸水管線的安裝在8月底完成；（4分）4、會同設計公司解決南湖水廠一期排泥及確保出廠水質的措施；（3分）二、考核辦法：（一）次年初由被考核人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）綜合素質評議和基本職責的考核評分，由水業公司考核領導小組進行測評打分；（三）經濟指標部分的考核依據水業公司統計數據評定。三、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； 四、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 XX水務集團水業公司總經理 ： 副總經理：二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字20153號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 城區客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）875152%，1分取締地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1267101%，1分3營業費用（萬元）5.555%，1分4產銷差率（%）195+1%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）185+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）普查本轄區內用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分）（4）完成中房房產證的辦理。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 城區客戶服務中心分管領導 ： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字2015 4號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 城郊客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）1400152%，1分關停地下水（萬噸）20510%，1分2供水收入（萬元）1962101%，1分3營業費用（萬元）8.055%，1分4產銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）列出周邊村組重點用水普查計劃，全年完成御河、梅村、太暉、新風四個重點區域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 城郊客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字2015 5號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 南湖客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）995152%，1分關停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1457101%，1分3營業費用（萬元）3.055%，1分4產銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）505+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區，金龍小區、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區內公廁每月準確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 南湖客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字20136號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 江漢客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）1145152%，1分關停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1674101%，1分3營業費用（萬元）5.555%，1分4產銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）135+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點解決清河、白水、關沮、江河、岳橋村的用水普查，同時拿出方案并解決部分村組低壓問題，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 江漢客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字20157號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 朝陽客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）785152%，1分關停地下水（萬噸）10510%，1分2供水收入（萬元）1195101%，1分3營業費用（萬元）3.555%，1分4產銷差率（%）1951%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）55+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（4分）（3）對沙隆達水表進行嚴格管理，未達到供水流量下限值的必須減容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）對有自備水源的單位，加裝防倒流止回器，會同稽查部門嚴查，杜絕黑戶及偷水事件。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 朝陽客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書 X水業責字20158號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位： 玉橋客戶服務中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內容：（一）管理指標（30分）序號項目評分標準1安全生產重視安全管理工作，安全管理制度完整規范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現一次普通生產事故減5分，出現重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。2管理規范實行內部目標管理和績效考核，注重員工培訓和內部穩定。此項10分。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務。此項5分。沒有執行公司下達的制度或指令，出現一次扣1分。（二）經濟指標（55分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1售水量（萬噸）1800152%，1分關停地下水（萬噸）40510%，1分2供水收入（萬元）2769101%，1分3營業費用（萬元）5.555%，1分4產銷差率（%）19 51%，0.5分5水費回收率（%）100101%，0.5分6收歷欠費（萬元）255+1%，+0.5分（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質，提高供水綜合價格；（5分）（3）重點完成幸福、三板橋、躍進村用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司考核領導小組組織考核評定；（三）經濟指標部分的考核依據集團財務部門對水業公司統計的數據進行評定；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 玉橋客戶服務中心分管領導： 負責人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書X水業責字20159號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：郢都水廠二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（60分）項 目評分標準安全生產水質安全嚴格確保出廠水水質各項指標達標。出現1次水質問題減3分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全出現1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩定。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務，未執行到位的，出現一次扣2分。此項10分。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)355.63205%，1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.452%，1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.5251%，1分制造費用 （萬元）19105%，1分1、供水電單耗：以財務（電力局）發票統計電量數據為準。2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統計數據為準。3、制造費用：指組織和管理生產過程中發生的各項費用，以財務統計數據為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質檢測費以及其他制造費用。四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（三）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 郢都水廠總經理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團水業公司2015年度目標責任書X水業責字201510號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：南湖水廠二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（45分）項 目評分標準安全生產水質安全嚴格確保出廠水水質各項指標達標。出現1次水質問題減3分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。人身安全出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全確保設備完好率100%。出現1次由于維護或操作不當引起的設備事故：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩定。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務，未執行到位的，出現一次扣2分。此項5分。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準售水電單耗 (千瓦時/千立方米)387.01205%，1分售水礬單耗 (千克/千立方米)11.452%，1分售水氯單耗 (千克/千立方米)3.5251%，1分制造費用 （萬元）20105%，1分1、供水電單耗：以財務（電力局）發票統計電量數據為準；2、供水礬單耗、供水氯單耗：以財務（倉庫）消耗統計數據為準；3、制造費用：指組織和管理生產過程中發生的各項費用，以財務統計數據為準。主要包括維修費、辦公費、機物油料消耗、低值易耗品攤銷、運輸費、郵電費、試驗檢驗費、水質檢測費以及其他制造費用。（三）專項工作（15分）1、完成取水機組的更換；（5分）2、完成南湖水廠一期排泥改造；（5分）3、恢復送水2#機組，確保設備完好率。（5分）四、考核辦法：（1）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（2）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（3）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（4）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。XX水務集團水業公司 南湖水廠總經理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團管網管理中心2015年度目標責任書X水業責字201511號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：管網管理中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（45分）項 目評分標準安全生產人身安全加強人員安全警示教育，落實相關安全操作規范。出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設備安全加強車輛、機械等設備的管理和維護，提高設備的利用率，延長設備的使用壽命。出現1次由于人為原因造成的設備損壞：經濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。管網安全加強供水管網及所屬附件的巡查和測漏，對問題嚴重或反復出現爆管的老舊管網及時向公司提出管改申請，減少管網漏損，降低產銷差率。此項10分。規范管理實行內部目標管理和績效考核，內部管理穩定。如出現員工隊伍不穩定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。執行力認真及時有效落實集團和水業公司布置的各項任務，未執行到位的，出現一次扣1分。此項5分。（二）經濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準搶修及時率（%）100 201%，1分產銷差率（%）19101%，1分成本控制達標率(%)98102%，1分注：搶修材料費不包含路面還原及閥門井修筑。（三）專項工作（15分）1、負責城區消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設與維護資金；（10分）2、完成地理信息系統GIS的前期準備工作，并完成ND50以上（含）管網普查。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責人就職責履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內容由水業公司組織考核評定；（三）經濟指標考核數據以月度財務經營分析簡報為主要依據；水業公司考核領導小組每季度要組織分析目標責任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、考核結果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責人現任職務；（二）一票否決：部門員工出現工作責任范圍的違法亂紀行為被公安機關查處的，工作中不能廉潔自律，出現重特大安全事故，年度經濟目標完成低于90%，出現對外服務問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現任職務； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數掛鉤，具體分配方式由水業公司考核領導小組另行制定。六、考核指標的調整：考核期內，如果考核的前提條件發生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業公司領導審批同意后，可對本責任書內約定的考核指標進行協商調整。 XX水務集團水業公司 管網管理中心總經理： 責任人： 二一五年三月二十六日XX水務集團有限公司2015年度目標責任書X水責字201512號為明確各部門目標任務，建立激勵約束機制，推進企業規范管理，特制定2015年目標責任考核合同。一、責任單位：水質檢測中心二、目標責任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責任內容：（一）管理指標（65分）項 目評分標準安全生產水質安全監督指導各制水廠加強水質管理，協助解決技術疑難，確保出廠水水質各項指標達標。對各制水廠的水質事故負直接管理責任，出現1次水質問題減5分，重大水質安全事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業公司領導意見另外扣分，直至一票否決。此