一、 用工管理制度一、 企業法定代表人是勞動用工管理工作的第一責任人，負責本企業勞務用工管理部、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一責任人職務，組織和領導勞動用工管理工作。制定勞務費結算支付糾紛和突發性事件的協調處理預案；對勞務管理中出現的問題和糾紛隱患，應當本著友好協商的原則及時化解，一時難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩控工作，同時及時上報市或區縣建委。二、 用工管理部負責依法制定本企業勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執行落實情況進行直接監督，設置專職勞動力管理員；企業勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者。三、 用工管理部應建立由與其具有長期穩定合作關系的勞務分包企業組成的合格分供方名錄。直接發包勞務作業及勞務作業招標發包的工程，應選用具有相應資質等級并取得有效安全生產許可證的勞務企業，外地進京勞務企業須持有效北京市建筑業企業檔案管理手冊且年度信譽評價合格；不得向無資質的企業、“包工頭”發包勞務作業，不得使用未在市住房城鄉建設委登記并領取證書的勞務分包企業施工隊長。后附勞務管理工作流程圖。四、 項目經理對勞務費結算支付承擔直接責任，對所使用的勞務分包企業日常用工管理、勞務作業人員實名制管理、勞務作業人員工資發放負有監管責任。項目經理負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，小組成員應包含建設單位項目負責人、施工總承包單位項目經理、監理單位負責人、專業分包單位項目經理、勞務分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。勞務管理工作領導小組負責組織做好勞務隊伍選用、進場、合同履約、結算支付、隱患排查化解等各環節的工作。勞務管理工作領導小組應當認真履行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；根據工程實際情況，制定本項目勞務管理制度并認真執行；監督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預防和化解群體性事件，維護行業和社會穩定。勞務管理工作領導小組應當每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況，并對本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。參會單位應當對本月發生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。參會單位應當對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。五、 勞務分包單位施工人員進場前，按照北京市建設工程勞務管理若干規定的規定辦理用工手續。需向項目勞務管理領導小組提供勞務人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動合同、勞務企業施工隊長上崗證書和授權委托書以及普法維權培訓情況核查記錄。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。以上資料經項目勞務管理領導小組初步審察合格后上報公司用工管理部審核，通過審核后的施工人員才可進場。不得使用市住房城鄉建設委發布的信用警戒名單上的施工隊長、班組長和務工人員。不得使用零散工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。六、 工程項目部應建立項目用工臺帳，項目勞務管理領導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在北京市建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑信息管理系統中作相應變更。勞務管理工作領導小組全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行業務技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。后附工資表、考勤表格式樣本：七、 進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。八、 勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商企業勞務用工管理部組織協商依法向人民法院提起訴訟