精品文檔 1歡迎下載 農民專業合作社簡介及運作模式農民專業合作社簡介及運作模式 一 基本情況 合作社成立于 xx 年 x 月 30 日 合作社設立理事長 一名 副理事長兩名 理事會八名 監事一名 實行理事 長負責制 其中管理人員 5 人 社員服務指導人員 8 人 中級職稱 2 人 現有社員 x0 人 截至目前 我社擁有玉米 聯合收割機五臺 小麥聯合收割機 7 臺 900 型拖拉機五臺 500 型拖拉機 200 臺 400 性拖拉機 226 臺 自走式噴霧劑 20 臺 200 型四輪噴霧機 20 臺 背負式噴霧噴粉機 500 臺 煙霧機 80 臺 遠程風送車載打藥機 2 臺 五菱之光服務車 33 部 二 管理模式 我社制定了八統一 四個一管理模式 1 統一供應肥料 農藥 種子 2 統一統防統治 3 統一耕作 4 統一收 獲 5 統一供貨價格 6 統一服務收費標準 7 統一管 理 8 統一培訓 四個一是 一張名片 一本工作日志 一個社員證 一個服務目標 聘請有專業財務人員 依據現代會計制度 建立規范賬目 每年會計年度結束 確保各項收支的規范透明 三 運作模式 1 我社首先根據自身服務能力 對社員基本情況登記造 冊 除社員耕地外 又輻射帶動耕地面積有 20000 余畝 精品文檔 2歡迎下載 2 聘請 x 縣農業戰線上知名離退休專家為技術顧問 設 立專家服務熱線和電腦視頻 解答社員在生產中遇到的問 題 3 對社員進行定期與不定期分散和集中培訓 現場解答 社員提出的問題 4 每社一套流程服務機械和藥械 從犁 播 管理 收 實行一條龍服務 5 實行社員享受優惠政策 服務和物資供應價格都比市 場價有百分比優惠 6 根據不同季節不同作物印發技術明白紙 及時送到社 員手中 7 所供應的農用物資 都是符合國標或者企標的 8 因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的 我社承 擔全部責任 9 我社還建立高產創建樣板田 新模式 新技術 新品 種試驗田 10 定時與不定時組織社員互相交流經驗 參觀學習好的 種植模式等 四 取得成效 1 通過三年來的合作社發展壯大 不但有固定的社員 還有等待批準加入的更多社員 2 合作社集中耕種 管理 每畝耕地的生產成本比不入 精品文檔 3歡迎下載 社的低 40 50 元 并且畝產量還比不入社的高出 100 200 斤 讓社員自己看到和感覺到 加入合作社的好處和得 到的實惠 3 合作社累計給社員分紅 12 萬元 讓社員不但節省成 本增加產量 而且還獲得了經營收益 實現雙贏 4 我社成立三年來 通過艱苦努力 在我縣為農服務行業 名列前茅 所取得的成績是看得到 摸得著 在服務好本 社員的同時 還為我縣農業部門承擔了多次小麥 玉米上 的統防統治 受到了農民的普遍認可和各界領導的表揚 五 專業化為農服務存在問題 1 農民對農業生產系統化服務的需求 勞動力外輸 農活沒人干 需要專業化組織的專業化服務 從種 管 收全程服務 但是這樣的組織太少 而且力量 太薄弱 離農民的需求差的太遠太遠 2 機防手收入低 隊伍不穩定 農活季節性強 農閑時機防手費用太高 忙用閑不用 導 致人員不穩定 隨時抓人 隨時培訓 隨時投入生產 技 能不高容易造成服務不達標 3 基礎薄弱 缺少發展經費 目前的機防組織都是由幾個農民合資成立的 力量非常薄 弱 發展最大的瓶頸問題就是經費制約 僅僅靠發起人的 經濟條件 合作社的逐步積累 要實現大發展基本不可能 精品文檔 4歡迎下載 4 合作社工作開展慢 農民綜合素質不高 對新產品 新技術 新的種植模 式等接受太慢 沒有更多的人力物力去支持他們無風險種 植 農民喜歡看到結果才去做 要想快速發展合作社為農業服務 為農民服務 就得靠國 家的資金支持 要想讓更多有才能有技術人才為農業 為 農民去服務 還得靠國家給予工資補助 要想穩住機方隊 員 壯大機防隊伍 還是需要國家給予經費補助 要想逐 年提高畝產量 還要靠國家對實驗示范推廣加大扶持力度 六 發展思路及下步打算 1 落實國家有關機械購置補貼 多渠道籌集資金加大先 進機械藥械的購置 2 爭取五年內在全縣發展 xx 個分社 更多地為全縣農 民做服務 3 充分利用支農資金和農業項目資金 支持病蟲草害專 業化防治 4 加強合作社的基礎性建設和服務能力建設 不斷完善 運作機制 農民專業合作社 2013 年