此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 目目 錄錄 目 錄 1 第一章 工程概況和系統說明 4 第一節 編制依據 4 第二節 工程概況 5 第三節 施工目標 6 第二章 工程重點難點分析及對策方案和技術措施 8 第三章 現場組織機構 11 第一節 項目管理目標 11 第二節 項目管理組織機構圖 11 第三節 項目部主要人員崗位職責 13 第四章 施工準備及臨設方案 17 第一節 施工準備總體部署 17 第二節 預留預埋復核 17 第三節 臨時用電方案 18 第四節 臨時用水方案 19 第五章 施工進度控制及相關保證措施 20 第一節 工期目標 20 第二節 施工部署 20 第三節 進度計劃保證措施 21 第六章 勞動力計劃及主要材料 設備的物料供應計劃 26 第一節 勞動力計劃 26 第二節 主要材料 設備的物料供應計劃 29 第七章 機具設備進場計劃 30 第一節 機具設備進場安排 30 第二節 主要施工機具設備表 30 第三節 施工機具設備的管理 31 第八章 質量保證體系及保證措施 32 第一節 質量管理方針及質量目標 32 第二節 工程質量保證體系 32 第三節 主要崗位質量管理職責 35 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第四節 質量保證措施與質量過程控制 40 第五節 質量檢驗及不合格品的控制程序 52 第六節 工程質量控制要求 58 第九章 施工安全措施 62 第一節 安全管理目標 62 第二節 安全保證體系 62 第三節 安全崗位職責 63 第四節 安全管理制度及檢查 69 第五節 安全防護措施 71 第六節 現場臨時用電安全管理措施 72 第七節 施工現場防火管理制度 73 第八節 消防管理措施 74 第九節 安全保衛措施 75 第十章 進場材料及安裝成品保護措施 76 第十一章 分部分項工程施工方案及技術措施 79 第一節 火災報警及聯動控制系統工程 79 第二節 火探管氣體滅火系統工程 82 第十二章 深化設計方案 91 第十三章 文明施工措施 93 第一節 文明施工管理 93 第二節 環境保護措施 97 第十四章 與各方及設計單位的配合 103 第一節 協調配合的原則 103 第二節 與業主的協調配合 103 第三節 與總承包單位的配合措施 104 第四節 與設計的配合措施 105 第五節 與監理的配合措施 106 第六節 與土建 裝修專業的配合 106 第七節 與材料設備供應商的配合 108 第十五章 緊急情況的處理措施和預案 109 第十六章 工程資料管理 115 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第十七章 工程竣工交付 121 第一節 竣工驗收組織 121 第二節 竣工質量驗收步驟 122 第三節 竣工交付 125 第十八章 工程保修工作的管理和承諾 126 第一節 售后服務承諾 126 第二節 質量保修服務 126 第三節 技術培訓 134 第一章第一章 工程概況工程概況和系統說明和系統說明 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第一節第一節 編制依據編制依據 一一 招標文件及有關施工圖紙 招標文件及有關施工圖紙 二 主要法規 規范 規程和標準二 主要法規 規范 規程和標準 1 主要國家和地方的相關法律 法規 序號法律 法規名稱 1 中華人民共和國建筑法 2 中華人民共和國安全生產法 3 中華人民共和國環境保護法 4 中華人民共和國消防法 5 中華人民共和國城市規劃法 6 中華人民共和國城市規劃法 7 中華人民共和國招標投標法 8 中華人民共和國計量法 9 建設工程質量管理條例 10 建設工程安全生產管理條例 2 本工程適用的有關標準 規范和規程等 包括但不限于以下所列 1 建筑設計防火規范 GBJ16 87 2006 年版 2 人民防空工程設計防火規范 GB50098 98 2001 年版 3 人民防空地下室設計規范 GB50038 94 2003 年版 4 建筑滅火器配置設計規范 GBJ140 90 1997 年版 5 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242 2002 6 建筑工程資料管理規程 DBJ01 51 2003 其他與本工程有關的其他標準 規范 規程 法規 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第二節第二節 工程工程概概況況 一 工程簡介一 工程簡介 1 工程名稱 G6 B5 地塊地下商業新建工程消防工程 2 工程地址 東城區前門街道前門大街東側 3 建筑面積 B5 地下面積 8081 G6 地下面積 1487 二 招標范圍 二 招標范圍 消火栓系統 噴淋系統 水幕系統 雨淋系統等圖紙所示全部內容 二 計劃工期二 計劃工期 計劃工期為 100 日歷天 三 質量要求三 質量要求 合格 四 管理單位四 管理單位 招標人 中國建筑第二工程局有限公司 設計單位 北京建工建筑設計研究院 五 承包方式及合同價款形式五 承包方式及合同價款形式 承包方式 包工包料 確定合同價款的方式 總價包干 按照圖紙 規范及招標文件要求而總價包干 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第三節第三節 施工目標施工目標 一 總則一 總則 保證在合同工期 工期為 100 天 內完成全部合同工程內容 保證合同工程質量要 求達到合格 確保通過政府相關部門驗收 二 工程范圍二 工程范圍 中標單位負責在滿足有關規范 設計要求 招標文件及合同文件的技術要求 實施 完成二次深化設計中標范圍內所有工程材料的材料設備采購 安裝 施工管理 產品保 護 聯動調試 保證在業主要求的時間通過驗收 竣工資料的調整 匯總 歸檔 人員 培訓等并承擔保修責任等一切必要的工作 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第三章第三章 施工方案與技術措施施工方案與技術措施 第三章第三章 質量管理體系與保障措施質量管理體系與保障措施 第一節第一節 項目管理目標項目管理目標 一 質量管理目標一 質量管理目標 質量合格 二 工期管理目標二 工期管理目標 計劃開工日期 2016 年 5 月 1 日 計劃竣工日期 2016 年 8 月 8 日 三 安全管理目標三 安全管理目標 杜絕工傷死亡事故 杜絕重大火災事故 減少職業病傷害的發生 外施人員進場安全教育合格率 100 四 環境管理目標四 環境管理目標 噪聲排放標準 晝間 65dB A 夜間 55dB A 化學危險品無泄漏 單獨存放率 100 施工過程中 100 交底 杜絕發生重大火災事故 第二節第二節 項目管理組織機構項目管理組織機構圖圖 如果中標 我們將為本工程委派一名優秀的項目經理 具有機電安裝建造師資質 多年項目管理經驗 由項目經理組建 工程項目經理部 選擇高素質 精干 并具有同 類型工程施工管理經驗的技術人員參加工程項目管理 項目部所有人員將嚴格履行項目 管理的各項職能 落實合同約定和業主的各項要求 全面配合招標方 監理單位 總包 單位 設計單位及其他分包單位的工作 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 以 ISO9001 標準建立完善的質量管理體系 形成專業管理和信息管理相結合的科學 化管理體制 優質 高效地實現項目管理目標及對業主的各項承諾 依據 ISO14001 環境管理體系 和 GB T28001 職業健康安全管理體系 的要求對施工過程 中的環境保護和施工人員的健康和安全進行全方位的管理 項目管理現場組織機構圖如下 擬派項目經理 技術負責人以及項目經理部其他管理人員的簡歷 職稱證書和資格 證書詳見 資質證明資料 相關內容 第三節第三節 項目部主要人員崗位職責項目部主要人員崗位職責 一 項目經理一 項目經理 1 是本工程項目的負責人 經授權代表公司負責執行項目合同 對公司下達的項目 生產 經濟 技術指標全面負責 2 負責項目實施的策劃 組織 領導和控制 3 對項目的質量 安全 費用和進度全面負責 4 對各種資源合理組織 配備 落實人 財 物等各生產要素 組織好施工活動 使項目施工取得良好的經濟效益 項目經理 各專業施工班組 資 料 員 1 名 電 氣 施 工 員 1 名 質 檢 員 1 名 安 全 員 1 名 材 料 員 1 名 執行經理 水 暖 施 工 員 1 名 生 產 計 劃 員 1 名 造 價 員 1 名 項目技術負責人 深 化 設 計 2 名 合 同 員 1 名 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 5 組織編制 實施工地生產計劃 保證按時按質完成施工任務 6 及時處理安全 質量事故 對重大事故提出處理意見 并履行上報和審批手續 7 加強管理 并按勞分配 調動工人積極性 創造性 提高勞動生產率和經濟效益 二 項目執行經理二 項目執行經理 1 分工負責本工程的施工生產 進度安排 安全保衛和文明施工 2 負責施工過程中與業主 設計 監理 總承包單位及各分包單位的協調配合工作 并負責對項目各施工隊伍的協調組織與管理 3 組織專業工長認真貫徹執行項目的各類生產計劃 并定期進行各方的協調 監督 與檢查 4 協助項目經理組織工程驗收及竣工驗收工作 5 協調落實各施工隊伍臨時生產 生活設施的使用 6 負責工程質量事故的調查 并提出處理意見與措施 經項目經理同意后報公司技 質科 具體領導與落實工程質量管理工作 7 負責對項目各施工單位的協調 對項目施工生產實施領導 負責項目施工進度 8 負責項目施工過程中的安全管理工作 三 項目技術負責人三 項目技術負責人 1 全面主持本項目的技術管理工作 2 負責組織 指導 協調項目的深化設計工作 確保設計工作滿足施工現場的需要 3 貫徹規范 標準 規程的實施 同時推廣新技術 新工藝 4 認真審核圖紙 審批技術交底 制定施工方案 落實各項技術措施 5 對本項目的質量工作進行規劃管理 并負責督促執行 保證質量目標的實現 負 責處理現場技術問題 6 參加圖紙會審 碰到比較大的技術問題 負責與發包方和設計單位聯系 妥善解 決 四 專業施工員四 專業施工員 1 承擔專項施工任務 負責技術交底 技術指導和施工管理 熟悉圖紙 了解工程 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 概況 繪制現場平面布置圖 搞好現場布局 2 堅持按圖施工 分項工程施工前 應寫出書面技術交底 參與圖紙會審 編制施 工方案 辦理工程變更手續 3 嚴守施工操作規程 嚴抓質量 確保安全 填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄 配合質檢員整理技術資料和施工質量管理工作 4 組織班組按照進度計劃進行施工 按進度要求完成施工任務 及時解決施工中的 有關問題 及時做出工程增減預算 編制材料計劃和月度生產計劃 5 認真做好隱蔽工程 分部分項及竣工工程的驗收簽證工作 6 努力鉆研技術 提高施工組織能力和管理水平 五 質量檢查員五 質量檢查員 1 參加圖紙會審 技術交底 工程驗收及技術評定工作 2 堅持 質量第一 的教育 提高工人質量至上的意識 3 按國家現行質量標準檢查工程質量 并做好檢查記錄 4 參加隱蔽工程 分部分項工程的驗收 并填寫有關記錄 5 對進場的材料 設備的質量進行檢查 對不符合質量標準的要制止使用 6 執行質量獎罰制度 參加質量事故處理并分析原因 寫出報告 并履行上級審批 手續 六 安全員六 安全員 1 執行安全規章制度 做好職工的安全思想教育工作 向職工宣講安全技術知識 安全標志以及安全規章制度 做好用電 防碰 防墜 防火的教育工作 新工人經培訓 后方能上崗 2 按照施工組織設計 全面落實安全技術措施 負責安全技術交底 組織安全競賽 活動 3 監督施工人員正確使用 安全防護用品 4 經常檢查施工現場搭設的腳手架 用電及機械設備 防護裝置的設置情況 經驗 收合格后方可使用 5 堅持 安全第一 的原則 若生產和安全矛盾 應服從安全 不違章指揮并監督 工人按章作業 6 發生安全事故 要立即保護現場及時上報 并積極參加調查和處理 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 7 積極開展 安全無事故 競賽活動 促進安全生產 七 材料員七 材料員 1 深入現場了解情況 根據施工生產任務需要 做好料具采購 運輸 供應工作 2 熟悉各種材料的規格和驗收標準 進場材料除應有出廠說明書或合格證外 還應 依據國家標準對有關原材料或設備進行試驗和檢驗 否則禁止使用 3 實行定額儲備 計劃用料 按施工平面堆放材料 加強對現場材料的管理和使用 4 掌握施工進度 做好材料的分批采購 進場工作 每月用書面向材料科報送材料 的庫存情況 5 調度材料余缺 處理積壓料具 做好廢舊料具的回收和修理工作 6 做好材料發放的登記工作 對統籌使用的中小型機器 入庫后應及時和定期維修 保養 并建立經常檢查制度 健全保管制度 建立物資進出帳簿 做到定期盤點 7 工程中一次性使用材料 應按定耗計劃發放 對可回收的小工具 元件 應有回 收計劃 并督促班組定期回收 建立物資進 出審批制度 嚴格掌握小型號的購置 嚴 格控制工程日用品的消耗 八 生產計劃員八 生產計劃員 1 根據總包進度計劃 協助施工員安排各專業施工進度計劃 包括綜合進度計劃 月 旬 周計劃 2 做好計劃完成情況和工程部位完成情況的檢查 分析未完成原因 隨時掌握工程 動態 3 負責工程統計報量 負責統計當月完成的工程實物量 將工程預算匯總上報發包 方 監理單位 并建立收款報量統計臺帳 九 資料員九 資料員 1 負責項目部文件檔案的管理 與有關單位來往函件的取送 整理和歸檔 2 負責工程圖紙的收發 管理 建檔 3 負責工程洽商的歸擋 保管工作 4 負責工程竣工檔案編制的組織工作 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第四章第四章 施工準備及臨設方案施工準備及臨設方案 第一節第一節 施工準備總體部署施工準備總體部署 進入施工現場后 首先是熟悉現場 積極主動地與總包單位辦理工程移交手續和資 料交接 劃清工作范圍 與監理單位進行接洽 同時進行現場有關平面布置 現場臨時 設施搭設及臨水 臨電管線的接駁 進行圖紙會審 并制定各種詳細的實施計劃和施工 方案 進行分階段 分部分項進度計劃的編制 制定整個工程的綜合配套計劃 然后按 計劃抓緊進行備料 具體的工作內容如下 序號施工階段工作內容時間 1 組織進場合同簽訂后 2 日內 2 向總承包商 業主提交整個工程的施工組織 設計和主要工序的施工方案 分包合同生效后 3 天內 3 按總承包商和監理工程師的要求提交完整的 工程進度計劃 收到中標通知書之 日后的 2 天內 4 將圖紙中存在的疏漏和問題以書面方式報監 理工程師和總承包商 獲得本工程施工圖 紙后 2 天內 5 現場及工作范圍的交接 復核預埋管 預留 洞 預留套管的準確性 進場后 1 日內 6 臨時設施的配置及臨水 臨電的接駁進場后 1 日內 7 編制物資進場計劃 及加工 訂貨日期合同簽訂后 5 日內 8 施工隊伍的組織進場進場后 2 日內 9 進行技術 質量 安全交底進場后 3 日內 10 組織施工機具 機械的進場及檢修進場后 3 日內 前 期 準 備 第二節第二節 預留預埋復核預留預埋復核 進場后 首先具備施工條件的棟號 樓層 消防工程開始施工前應首先對一次結構 和二次機構內套管 洞口等預留預埋情況進行復核 并在甲方或監理單位見證下與原預 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 留預埋單位 總承包商 辦理相關交接手續 工作流程如下 1 與甲方或監理單位 原預留預埋單位 總包單位 進行接洽 確定各方各自負責 交接工作的主要負責人員 2 甲方應提供一套預留預埋用的機電圖紙 包括過程中發生的所有設計變更或工程 洽商 交接雙方進行兩圖對比 把不同之處進行詳細記錄 各方共同進行確認 3 消防分包單位依照施工圖紙對結構內的預埋套管 預留洞口的數量 定位尺寸 規格大小 平行度 垂直度 同心度等情況進行復核 以滿足施工為合格標準 存在問 題的進行詳細記錄 并提交總包單位逐項落實 4 就存在的問題 各方共同組織召開專題會議進行分析 并填寫交接檢查記錄 屬 于圖紙變更 洽商等原因造成的 由甲方委托總包單位或專業開洞公司進行開洞 加固 工作以滿足消防專業施工要求 超過 300mm 以上的結構洞還應得到設計院的認可 屬于 預留預埋單位自身原因造成的問題 應由該單位負責整改 5 預留預埋問題分析清楚后 各方協商制定整改進度計劃 該計劃需滿足工程整體 進度計劃的要求 不影響通風空調專業安裝施工進度 第三節第三節 臨時用電方案臨時用電方案 根據招標文件及招標答疑文件 總承包商設置臨時用電接駁點 一 臨時用電方案一 臨時用電方案 小型電源箱的位置暫不做具體定位 待入場后根據總承包商提供接駁點的位置再具 體確定 二 用電安全技術管理措施二 用電安全技術管理措施 1 建筑工地臨時用電方案應由電氣工程技術人員編制 并按規定履行審核 審批后 實施 必要時還要向項目監理單位報批 2 臨時用電線路施工前 應對施工人員進行技術交底 施工完成后應進行驗收 測 試接地電阻值及線路絕緣電阻值 符合要求方可投入運行 3 電氣操作人員必須由受過培訓及考試合格的專業人員進行接電操作和維修 每天 對電氣設備及線路進行巡視 對漏電保護器進行動作實驗 發現問題及時處理 并記錄 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 4 施工現場臨時用電的電源箱應合理布置 電源電纜線敷設安全可靠 為防止電纜 損壞 應架空敷設 當需在路口 門口的地面敷設時 必須加防護鋼套管 配電箱設置 應安全醒目 使用方便 并且采取特別標識和保護措施 5 電箱內開關電器必須完整無損 接線正確 各類接觸裝置靈敏可靠 絕緣良好 無積灰 雜物 箱體不得歪斜 電箱內應設置漏電保護器 選用合理的額定漏電動作電 流進行分級配合 配電箱應設總熔絲 分熔絲 分開關 零排 地排齊全 動力和照明 分別設置 6 配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合 作分路設置 以確保專路 專控 總開關電器與分路開關電器的額定值 動作整定值相適應 熔絲應和用電設備的 實際負荷相匹配 7 電焊機有可靠的防雨措施 一 二次電源接線處應有齊全的防護罩 二次線應使 用線鼻子 電焊機一次側的電源線必須絕緣良好 不得隨地拖拉 其長度不宜大于 5 米 電焊機二次側引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜 其長度不宜大于 30 米 電焊把鉗絕緣 必須良好 電焊機外殼應有良好的接地或接零保護 8 施工機具應設專用電源開關 并應設箱加鎖 嚴禁用一個開關同時啟動二臺電氣 設備 熔絲 片 應根據設備或線路總容量確定 不得隨意變更 嚴禁用其他金屬絲代 替熔絲 9 嚴禁將電線芯線直接插入插座或將芯線掛在電源開關上 使用行燈時電壓不得超 過 36 伏 行燈必須有金屬保護罩 10 加強對用電安全規程的學習 要根據現場用電情況及時調整本設計計算數據與 安全措施 并及時進行技術交底 其余常用電氣設備應遵守 建設工程施工現場供用電 安全規范 中的要求 正確使用 第四節第四節 臨時用水方案臨時用水方案 根據招標文件及招標答疑文件 臨時用水接駁點 用水時 我公司用臨時管道從總 承包商提供的接駁點將水接引至用水點 臨時用水的管理臨時用水的管理 取水的臨時管道必須嚴密 杜絕跑冒滴漏的現象 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第五章第五章 施工進度控制及相關保證措施施工進度控制及相關保證措施 第一節第一節 工期目標工期目標 進場后施工進度計劃嚴格按照總承包方的進度計劃進行編制完整詳細消防工程施工進 度計劃安排 并保證提前完成整個消防分包工程 不致對總承包工程造成時間上的阻延 第二節第二節 施工部署施工部署 一 專業施工隊伍的配備一 專業施工隊伍的配備 本工程的特點是安裝工期緊 施工面大 施工交叉部位多 機房多 工作量大 我 公司施工的消防系統在施工過程中要嚴格遵守施工程序 凡現場有條件具備同時施工的 部位 一定要超前同時安排 加大現場協調力度 加強階段性施工計劃目標的控制 保 證整體施工計劃的落實 我們施工組織的方法是將該工程劃分為地下 地上 設備機房 三個施工作業區域 分段確定施工部位工期要求 確保土建吊頂及精裝修總體施工進度 對關鍵工序 集中耗工數多的項目 組織相關施工人員兩班倒 以輪流連續施工方式搶 出規定工期 施工順序 專業各工種之間按 有壓讓無壓 小管讓大管 其它管道讓通 風管道 的順序進行施工 為保證按期完成任務 合理選擇施工隊伍 合理安排勞動力 是關鍵 我們將選配技術過硬 作風優良的專業隊伍 抓緊時間 精心施工 保質保量 地完成甲方交給的任務 二 施工階段的劃分二 施工階段的劃分 根據招標文件中的工期要求及招標范圍要求 我們將整個施工過程劃分為四大階段 一 第一階段 包含內容 1 人員進場 辦理入場手續 開展入場教育 2 現場辦公場地搭設 管道加工場地布置 材料堆放場地布置 庫房 工具房布置 3 施工機具 設備進場 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 4 開展圖紙會審 交底等技術準備工作 5 開展施工圖深化設計工作 6 施工組織設計 施工方案報審 7 物資加工訂貨 物資進場 8 與其它施工單位工作范圍的交接 預留孔洞復核 交接等工作開始 9 部分工作面消防系統展開施工 二 第二階段 包含內容 1 完成合同范圍內所有消防系統的管道及設備安裝 2 完成機房內的水泵 報警主機安裝 3 完成機房內設備及配管安裝和保溫 4 單機試車工作開始 三 第三階段 包含內容 1 系統完善 2 配合精裝修安裝煙感 溫感 廣播等設備安裝完成 3 完成各專業單機調試 系統調試 四 第四部分 包含內容 聯合調試 配合各單位進行竣工驗收 工程交付 第三節第三節 進度計劃保證措施進度計劃保證措施 一 保證工期的組織管理措施一 保證工期的組織管理措施 1 組建精干高效的項目經理部 項目經理由具有類似工程施工管理經驗的優秀建造師擔任 項目部的各專業管理人 員 技術人員從全公司優秀人員中抽調配足 項目經理部在公司的領導監督下享有充分 的項目管理權限 2 選調優秀的專業化施工隊伍 根據工程的特點 從全公司選調優秀的消防專業施工隊伍 3 嚴格項目管理 1 項目經理部享有高度的項目施工管理自主權 在公司的領導監督支持下 優質 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 高效地進行項目管理 2 項目經理部實行分工負責 各職能部門進行目標管理 建立嚴格的獎懲制度 圍繞總工期制定工作計劃 逐月檢查落實 實施獎懲 以保證各項目標按期完成 3 嚴格工期計劃管理 在工程總施工進度計劃內 按系統工程用樹狀結構圖對其 分解 直到相對獨立的工作單項 根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后 順序 將總工期落實到每月 每日 每個工班 以保證總工期 4 對單項工程進度按月 旬 周 日建立施工形象監控 用圖表直觀形象地反映 實際進度 及時發現差距并采取措施糾正 根據每季度工程實際進度情況 將工期網絡 圖予以調整 并特別注意關鍵線路的變化 4 嚴肅工程例會制度 建立每周工程例會 每日現場協調會制度 加強現場指揮調 度工作 及時協調人力 財力 材料和機械設備 使工程保持正常有序地施工 5 開展勞動競賽 掀起施工高潮 工程展開施工后 本著穩中求快的原則 在各施工隊 各工班間開展比質量 比進 度的勞動競賽活動 調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情 二 保證工期的資源配備措施二 保證工期的資源配備措施 本著滿足需要 保障供應的原則 做好勞動力 材料 機械 設備等的調配計劃和 資金使用計劃 確保工程順利進行 1 選調優秀管理和施工人員 項目部管理人員及專業技術人員從全公司優秀人員中選調 施工隊伍選擇公司長期 合作的施工隊伍 施工中加強管理 及時調配和補充 2 配備精良施工機械 1 根據本工程的特點優選施工機械設備 上足精良施工機械設備 提高機械化作 業程度 2 大型設備從全公司范圍內調配 中小型設備由企業法人賦予項目經理部購買權 3 加強施工機械設備維護 維修和保養 保證機械設備經常處于良好的技術狀態 提高完好率和利用率 3 物資材料采購及儲運資源保證 根據工程施工進度計劃所需主要物資用量計劃 列明所需物資的品名 規格 質量 和數量 并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況 通過申請 訂貨 采購 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 運輸 儲備等各項工作 保證將材料按質 按量 按時 配套地供應到使用地點 不因 材料供應不足而影響進度 根據工程進度的實際需要 我們將采用北京采購運輸至現場和本地采購相結合的方 式 特別是在工程施工前期 采用北京采購運輸至現場的方式將有效避免因不熟悉當地 市場而延誤采購所造成的時間損失 4 保證資金使用 由于本工程的特殊性 我們將做到專款專用 根據工程進度計劃制訂資金使用計劃 提前做好資金的準備工作 5 搞好后勤保障 做好員工的食宿安排 定期進行衛生檢查和防疫工作 保證員工的身體健康 提高 戰斗力 我們將在現場附近統一安排管理人員宿舍 統一安排施工人員的生活基地 做 好后勤保障 三 建立完善的計劃保證體系三 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權 控制施工生產局面 保證工程進 度的關鍵一環 機電安裝進度將服從總承包商的總體進度計劃 保證主導工序的施工進 度 選擇合理的穿插時機 根據總進度計劃進行統一組織 安排和協調 使整個工程形 成一個和諧高效的有機整體 本工程擬采用以下計劃體系 由總控計劃編制相應施工計劃 由各類計劃保證總控計劃的實現 計劃實施過程中 進行動態消項管理 切實落實機電配套計劃的實施 計劃實施過程中及時與土建 裝修 及其它專業進行計劃協調 避免工序 技術 作業面等矛盾而影響計劃的實施 切實保 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 證計劃的實施效果 在各項工作中做到未雨綢繆 使進度計劃管理形成層次分明 深入 全面 貫徹始終的特色 在中標后 計劃體系將按照現場甲方 監理和總包的要求進行編制 四 及時 完善的深化設計工作四 及時 完善的深化設計工作 我司進場后將按照施工進度計劃安排和甲方等相關單位的要求 制訂深化設計出圖 計劃 經批準后按照出圖計劃進行工程的深化設計 深化設計工作開展過程中 必須本 著認真 細致 快速的原則 仔細排查分析所有部位和所有專業 完全發現問題 完美 解決問題 盡可能做到布局合理 標高不沖突 盡量緊湊 滿足招標文件中的要求 在 工作中將積極與設計單位 甲方 監理及相關兄弟施工單位溝通和協作 爭取做到深化 設計圖紙的一次性審批通過 為后續施工開展節省時間 創造條件 五 保證工期的技術措施五 保證工期的技術措施 我公司在幾十年的施工實踐中 總結出了大量不同施工環境條件下的施工工藝 方 法 在本工程施工中將針對本工程特點加以采用 同時將發揮信息資源廣的優勢 發動 全體施工人員動腦子 想辦法 改進施工方法 優化施工工序 控制工程質量 做到各 工序一次驗收合格率 100 以提高生產效率 達到加快施工進度的目的 按照 方案先行 樣板引路 的原則開展各項生產工作 我公司在機電安裝開始施 工前 將嚴格按照招標文件及業主的要求 在現場合適的位置進行樣板和樣板間的施工 解決設計 工藝及施工配合中存在的問題 為全面展開施工作好充分的準備 采用流水施工 由于多個專業和班組同時插入施工 為避免施工工序矛盾和作業面 矛盾 采用小區域 小工序 多流水的措施進行組織施工 根據施工技術方案合理協調 和安排工序 按各工序問的銜接關系有序組織均衡施工 首先安排工期最長 技術難度 最高和占用勞動力最多的主導工序 優化小流水交叉作業 六 與甲方及其他配合專業的協調控制六 與甲方及其他配合專業的協調控制 1 由于工程中土建 裝修 弱電等專業與通風空調 電氣等專業交叉施工 故合理 安排專業施工程序 解決各專業和專業工種在時間上的搭接施工 對縮短工期 提高施 工質量 保證安全生產非常重要 2 與建設單位及其它專業施工單位積極協調 定期召開施工協調會 互相了解施工 程序和提出各自的配合要求 在保證施工進度程序和流水步距的前提下 合理穿插 安 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 排我們的施工任務 以免造成沖突和施工程序上的混亂 3 施工中與土建單位協調好專業機電的各個機房交安和開鑿孔洞工作 4 服從現場裝修工程需要 凡是影響裝修效果的修改 我方將予以隨時配合 在配 合墻面施工中 我單位主動與裝修單位聯系 及時了解裝修進度 把影響裝修的有關工 程量按時安裝完畢 不影響裝修進度 在裝修吊頂期間 水壓試驗 保溫 等工作必須 在吊頂封板前施工完畢 在裝修單位吊頂結束后 盡量不到吊頂上施工 5 施工中與設備供應商做好設備的供應及調試工作 6 配合各專業進行整體機電工程的調試和驗收 7 為確保調試工作的順利進行及甲方按期投入運行 正式電源的投入 正式水源的 接通 排水的接通成為先決條件 故我公司施工項目部在施工中要提前落實變配電室 配電間的裝修條件和達到送電條件 配合建設單位落實正式電源 水源的排水管線的接 駁和引入 盡快交付甲方投入使用 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第六章第六章 勞動力計劃及主要材料 設備的物料供應計劃勞動力計劃及主要材料 設備的物料供應計劃 第一節 勞動力計劃 一 勞動力配備一 勞動力配備 為保證本工程按甲方規定時間完成 在編制施工進度計劃時 我們充分考慮到各專 業在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃 在中標后按業主規定的時間內呈 送業主審定 由于該工程施工工期短 任務量大 我單位抽調施工經驗豐富 工作效率高 組織 紀律性強 服務態度好 參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施 工 電氣焊工 電工 起重工等參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗 特殊 工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經歷 同時特種作業證件復印件報項目經理 部備案 參加本工程進行安裝施工的所有人員 在進場前必須進行進場培訓教育 內容包括 安全生產 文明施工 現場各項規章制度等 并組織書面考試 考試合格后方可進場工 作 勞動力實行專業化組織 按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組 使各專業班 組從事性質相同的工作 提高操作的熟練程度和勞動生產率 以確保工程施工質量和施 工進度 根據工期進度安排 編制各專業詳細勞動力計劃 配備充足的專業技術工人 保障工程施工的勞動力 根據本工程各階段施工重點 相應調配備專業勞動力 實行動 態管理 二 勞務管理辦法二 勞務管理辦法 一 勞務招標 1 公司預算科接到 工程施工通知書 后 組織項目經理參與工程的勞務分包招投 標工作 會同安保科填寫 勞務分包報告 勞務分包招投標方式抄報表 交安保科報 公司項目管理處審批 2 安保科配合項目部推薦不少于三家符合合格供方標準并達到本公司相應星級達標 標準的勞務企業 發布招標信息 發放 投標資格預審通知書 投標資格預審表 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 3 生產經理負責組織生產科 技質科 安保科 預算科等有關人員 根據中標工程 交底情況 編制招標文件 標底文件 填寫 勞務工程標底報備表 連同招標文件報公 司審核 4 生產經理負責組織發放 投標邀請書 并發售 招標文件 投標勞務企業按照 招標文件的要求 編制 勞務項目投標書 按招標文件規定的方式和時間報送預算科 主管勞務分包負責人負責接收并開具簽收憑證 5 生產經理負責組織開標評標 大型工程公司相關人員參與評標 填寫 開標會 議簽到表 開標記錄表 勞務分包招標評委記分表 評標得分統計表 編制 評 標報告 確定中標人 發放中標通知書 通過預算科報公司項目管理處備案 6 在工程項目勞務分包招標評標工作中 嚴格按公司 工程項目勞務分包招投標管 理辦法 執行 因工程特殊原因不能采用招標方式的 必須在勞務分包報告中詳細說明理 由 經公司批準后 可定向選擇 2 3 家分包方在價格 管理方面進行綜合對比分析 填寫 勞務分包綜合對比審批表 經經理批準后方可選定 二 外部施工隊伍管理 1 所使用的外部施工隊伍必須在公司發布的年度合格勞務供方內選擇 2 外部施工隊伍的企業資質即 三證一冊 企業營業執照 資質等級證書 施 工安全認可證 施工人員花名冊 必須齊全有效 3 外施人員的施工資質 身份證 健康證 職業資格證書 特種作業人員操作證 管理人員上崗證 必須齊全有效 4 外部施工隊伍進場前項目部勞務管理人員要嚴格審查外施隊伍及其人員的有效證 件 資料整理建檔 并報送公司勞務部門審核 匯總 分類 備案 對證件不齊 手續 不全的外部施工隊伍及人員不允許進入施工現場 5 外部施工隊伍應具備獨立施工能力 自有機械設備和工具能夠滿足施工生產 并 具有一定的資金儲備 6 外部施工企業應按勞動保護有關規定為職工配備必要的勞動防護用品 保證職工 身體健康 7 外部施工隊伍管理機構必須嚴格控制施工人員流動情況 確保施工隊伍的穩定性 8 外部施工企業必須執行本市工傷保險實施辦法 9 所有施工前的勞務用工手續辦完后 由項目部勞務管理人員會同安保科 項目部 管理人員對外施人員進行入場前的安全 消防等方面法律法規的教育培訓 并記錄備案 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 10 外部施工企業必須與其所使用的施工人員簽訂勞動合同 11 外部施工隊伍在接受任務時 應主動將其企業的有效資料及時報送項目部辦理 相關手續 并建立隊伍的相關檔案 12 對各級管理部門檢查出的問題應主動配合整改 措施要落實到人 整改不合格 將按有關規定進行處罰 三 勞務分包合同及人員注冊 1 預算科與外施隊應及時簽訂工程項目專業勞務分包合同 入場施工人員的注冊手 續 由項目部勞務管理人員負責辦理 2 管理勞務分包合同及勞務分包合同注冊手續的同時 填寫 使用合格供方審批表 勞務分包報告 及 專業勞務分包工程招標方式抄報表 報送公司勞務部門審核 3 安保科接到預算科傳遞的勞務分包合同及使用勞務專用章申請表后 審核 蓋章 4 公司勞務管理人員審核辦理注冊手續的全部資料 勞務分包合同 入場施工 人員花名冊 使用合格供方審批表 勞務分包報告 及 專業勞務分包工程招標方式 抄報表 報送上級勞務主管部門審批 并到建委辦理注冊 5 辦理注冊手續同時交納注冊費用 勞務分包合同為合同價款的 4 3 入場施工 人員管理費 10 元 人 6 將注冊后返回的勞務分包合同 交易備案注冊證書 入場施工人員花名冊 外地來京人員通知書 使用合格供方審批表 勞務分包報告 及 專業勞務分包 工程招標方式抄報表 分類 備案 7 勞務分包合同傳遞給財務科 項目部各一份正本 預算科 勞務主管部門各一份 副本 8 對于未按期完工 需跨年度施工的工程 項目部應及時辦理勞務合同延期手續 將原勞務合同正本和交易備案注冊證書 報送公司勞務管理部門 并攜帶此資料報公司 到建委辦理延期手續 9 每月 10 日前將財務科傳遞的 勞務分包合同結算 兌現 報表 整理建檔 并 報送公司項目管理處 四 施工現場管理 1 勞務主管部門對項目部及施工現場的勞務用工情況進行檢查 對公司所屬在施工 地實行月檢查 季覆蓋 檢查覆蓋面 100 檢查結果由檢查員填寫 現場負責人簽認 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 并填寫 體系運行記錄表 備案 檢查中發現的問題即刻整改或限期整改并對整改結果 進行復查 全面掌握勞務用工情況 2 檢查項目部所使用外施隊企業法人營業執照 企業資質等級證書 施工企業安全 資格審查認可證 施工人員注冊花名冊 外施隊與其工人簽訂的勞動合同等資料是否齊 全有效 嚴禁使用無資質及勞務用工手續不全的施工隊伍 3 抽查現場施工人員安全資格上崗證 身份證 健康證 施工人員入場安全生產教 育等資料 證件不齊或失效的人員不得入場施工 4 對施工現場特種作業人員持證上崗情況嚴格審查 嚴禁沒有操作證和持過期操作 證人員入場施工 5 抽查外施企業是否與其錄用人員簽訂了勞動合同 未依法簽訂勞動合同而使用的 人員視同零散工 按相關規定予以處罰并清退零散人員 6 嚴格審查施工現場安全管理人員的資格 嚴禁無安全管理資質人員從事安全管理 工作 7 對施工中新增加的外施人員 按建委規定應辦理增加注冊手續 攜帶施工人員花 名冊 交易備案注冊證書及手續費報公司到建委辦理注冊 防止非法用工 8 檢查中發現嚴重違規的外施隊伍及人員 勞務管理人員有權上報主管領導 建議 清退該外施隊伍及人員 并填寫 不合格供方清退通知單 歸檔 9 協同各部門對外施隊伍進行星級達標評比 填寫 外部施工隊星級達標評分標準 表格并整理備案 10 項目部勞務管理人員應將外施隊伍報送的相關資料收集 整理 分類 建檔 做到一個專業隊伍一個檔案 并報送上級勞務主管部門審核 歸檔 11 項目部勞務管理人員根據外施隊伍報送的企業及人員資料 進行日常的跟蹤檢 查 發現問題及時解決并記錄備案 12 對于正常的外施人員調動 要有記錄并及時辦理合法的勞務用工手續 13 對外施隊伍勞動保護用品 用具的發放情況進行檢查 督促外施隊伍嚴格按有 關規定執行 第二節 主要材料 設備的物料供應計劃 材料 設備的供應是保證施工正常開展 按期完成工期進度的前提 根據本工程工 期進度安排情況 分甲供物資和乙供物質分別制訂供應計劃 簽約后在甲方指定時間內向發包人提交設備材料需求和采購計劃 包括發包人供貨 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 設備需求計劃和承包人設備 材料采購計劃 進場施工后我公司每月底前向發包人報送 下月設備 材料采購計劃 我公司設備材料訂貨后 會將采購合同報業主備案 我公司 設備 材料采購前須得到發包人認可 并對采購計劃及采購的設備材料型號 數量及技 術參數負責 第七章第七章 機具設備進場計劃機具設備進場計劃 第一節第一節 機具設備進場安排機具設備進場安排 我司作為施工企業承擔中標后的施工任務 必須對施工過程中所使用的施工機具 設備有一個周密的安排 以滿足施工開展的需要 第二節第二節 主要施工機具設備表主要施工機具設備表 制造功率生產 序號機械或設備名稱規格 型號數量產地 年份 kW 能力 1 電焊機 BX1 300 7 2 臺北京 2010 1215 kw 2 套絲機 Z3T R4 2 臺杭州 2009 100 75kW 3 砂輪切割機 258 25 臺上海 2010 92 2kW 5 電動試壓泵 3DY 780 4 2 臺四川 2011 31 1kW 6 臺鉆 MC 36 12 臺北京 2013 61 5kW 7 手電鉆 MC 150 3 臺中國 450W 8 磨光機 ML 125 4 臺上海 320W 9 電錘4 把上海 2013 1620W 10 氣焊1 套 11 吊鏈1 臺 12 壓力鉗3 套 13 絕緣遙測表 ZC 7 1 套 500V 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第三節第三節 施工機具設備的管理施工機具設備的管理 一 機械設備使用管理一 機械設備使用管理 機械動力設備的使用必須嚴格按照 機械設備安全操作規程 中的有關要求執行 確保設備的使用安全 貫徹 管用結合 人機固定 的原則 中小型機械按機組定人 設機組長 其它的設備做好日常維護保養 二 機械設備安全管理二 機械設備安全管理 1 公司工程管理部門負責每季度對項目部設備管理情況進行檢查 并對施工現場機 械設備使用情況進行抽查 對機械設備的安全生產 文明作業 環境保護工作的執行情 況進行檢查 提出整改要求 并負責驗證 2 機械設備管理人員和操作人員 應嚴格遵守 機械設備安全操作規程 不得使 設備帶病運轉和超負荷作業 不得違章指揮和違章作業 3 凡因設備使用不當 違章作業和指揮等原因造成機械事故的直接責任者 要根據 情節給予處罰 玩忽職守構成犯罪的 由司法部門追究刑事責任 三 機械設備的維修及保養管理三 機械設備的維修及保養管理 1 設備維護保養的目的是 為確保機械設備的正常運轉 減少噪音 降低能耗 防 止機械零件的過早磨損 減少停修時間 從而提高機械的完好率并獲得最大的經濟效益 2 機械設備的維護與修理 要貫徹 養修并重 預防為主 的原則 機械設備一般 應按出廠說明書的要求進行定期檢查和維修 實行保養和修理相結合 用保中有修的方 式來確保設備完好 3 機械設備保養 維修現場 應做好防漏油措施 并按消防要求配備滅火器材 4 機械設備保養 維修用的機油 煤油 油脂等能夠再利用的應盡量充分利用 直 到不能再利用 才能送回發放部門 廢棉布 棉絲等廢棄物要放在統一的存放點 不得 隨意丟棄 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 第八章第八章 質量保證體系及保證措施質量保證體系及保證措施 本章響應招標文件中關于質量保證體系的要求 針對本工程的特點 建立健全質量 保證體系 制定工程質量技術保證措施 制定責任到位 獎罰分明的管理制度 以人為 本 調動人的積極性 創造性 增強人的責任感 強化 質量第一 的觀念 提高專 業水平 避免人為失誤 以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量質量預控 在 項目管理中 事先完善各種措施 用 人 機 料 法 環 和 圖紙 方案 各方面 條件的完善來保證質量 為確保本工程質量目標的實現 我司將對所有參加本工程的人員 尤其是管理人員 加強質量方針 質量目標的教育宣傳 牢固樹立 質量第一 的意識 圍繞質量工作控 制目標 形成科學的網絡化管理模式 并層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理 中去 第一節第一節 質量管理方針及質量目標質量管理方針及質量目標 一 質量方針一 質量方針 1 信守合同 堅定不移地完成與建設方所簽合同中應承擔的義務 2 精心施工 細致地做好施工前的準備工作 周密地組織好工程的施工 一絲不茍 地完成工程的交付 3 保證質量 配備足夠的資源 通過有計劃 有系統的活動來滿足工程質量的要求 4 竭誠服務 誠心盡力地滿足業主及總包在合同中的要求及實際中的需要 二 質量目標二 質量目標 質量等級要求合格標準 第二節第二節 工程質量保證體系工程質量保證體系 一 質量保證體系的建立一 質量保證體系的建立 1 按照項目管理模式 以 ISO9001 國際質量管理體系標準建立有效的質量保證體系 并制定項目質量計劃 以合同為依據 強化質量的過程管理 此文檔收集于網絡 僅供學習與交流 如有侵權請聯系網站刪除 學習資料 2 明確項目經理為質量管理的第一責任人 過程質量管理由每一道工序和崗位的責 任人負責 建立全方位 全過程 全人員 全項目 全天候的質量保證體系 3 完善質保體系 將質量管理責任層層分解落實到所有管理人員 每周召開質量例 會分析解決質量問題 保證質量體系持續有效的運轉 4 樹立質量意識 落實質量目標 按照 ISO9001 標準管理要求明確責任定期考核業 績 各崗位人員與項目經理簽訂質量責任狀 建立獎懲制度 促進各項工作順利進行 5 項目部針對本工程特點編寫 施工組織設計 從人 機 料 法 環