QQ16320922摘要隨著電子商務時代的來臨，客戶變得越來越重要，誰能掌握客戶的需求趨勢，加強與客戶的聯系，有效管理和發掘客戶資源，誰就能取得市場競爭優勢。客戶關系管理成為企業制勝的關鍵。本文旨在對我國企業客戶關系管理理論和實踐進行探索性研究，針對我國企業客戶關系管理現狀，借鑒國外企業先進經驗，結合市場競爭環境的變化，對我國企業，特別是國內商業銀行，如何實施客戶關系管理提出了一些建議。論文首先對客戶關系管理興起的原因和國內的發展現狀進行了分析;然后對客戶關系管理的基本理論進行論述:研究了客戶關系管理與其他系統的集成問題，分析了客戶關系管理與企業資源計劃系統及供應鏈管理系統的整合。對客戶關系管理實施中的步驟、難點和實施的績效評價進行具體分析。之后，論文分析了國內商業銀行客戶關系管理的現狀和面對的挑戰，對其客戶關系管理的解決方案提出了一些建議。本文最后展望了客戶關系管理的未來發展趨勢。關鍵詞：廣東省，黃金公司，客戶關系，管理系統，研究；AbstractWith the coming of electronic commerce, customers become more and more important, who can grasp the customer demand, strengthen ties with customers, effective management and explore customer resources, who will be able to gain the competitive advantage in the market. Customer relationship management has become the key to business success. This paper aims to make a research on the theory and practice of Chinese enterprise customer relationship management, in view of the present situation of the enterprise customer relationship management, drawing on advanced experience of foreign enterprises, combined with the change of the market competition, the enterprises of our country, especially in the domestic commercial banks, how to implement customer relationship management and puts forward some suggestions. This paper first analyses the relationship between the management of the reasons for the rise and the development of the customer; and then discusses the basic theory of customer relationship management: integration of customer relationship management and other systems, analyzes the integration of customer relationship management and enterprise resource planning system and supply chain management system. Performance evaluation of the implementation of customer relationship management steps, difficulties and the implementation of specific analysis. Then, the paper analyzes the current situation of domestic commercial banking customer relationship management and facing the challenges, some suggestions for the solution to the customer relationship management is put forward. This paper finally prospects the future development trend of customer relationship management.Keywords: Guangdong Province, gold company, customer relationship, management system, research;目錄摘要1Abstract1目錄2第一章 客戶關系管理是一種理念31.1 客戶關系管理的內容31.2 CRM系統的應用現狀41.3 保障CRM系統成功實施強調以客戶為中心的運營思想51.3.1 以客戶需求為中心是大勢所趨51.3.2 CRM的核心客戶關懷53.3 CRM追去客戶滿意度的提高61.4 CRM思想誤區6第二章 廣東黃金公司成功實施CRM戰略72.1 黃金公司簡介72.2 黃金公司成功實施CRM戰略72.2.1 建立適合CRM的企業文化72.2.2 廣東省黃金公司客戶關系管理方案8第三章 CRM在廣東黃金公司客戶管理的運用83.1 CRM在新老客戶的管理運用83.1.1 CRM對原有客戶的管理83.1.2 原有客戶對CRM實施的影響93.1.3 CRM對新開客戶的管理93.1.4 新開客戶對CRM實施的影響103.2 黃金公司客戶分類與分析103.2.1 金卡客戶的管理103.2.2 銀卡客戶的管理103.2.3 普通客戶的管理113.3 CRM在客戶管理中的運用113.3.1 客戶的獲取113.3.2 重要客戶的發現113.3.3 客戶流失分析123.3.4 公司與客戶之間的雙向營銷123.3.5 CRM提供給客戶的服務12第四章 CRM管理思想在廣東黃金公司運營中的體現134.1 CRM整合企業資源134.1.1 CRM對公司前臺資源的管理134.1.2 CRM對客戶、員工、公司資源的整合134.1.3 CRM對合作伙伴資源的整合144.2 CRM管理思想對黃金公司實踐的指導作用144.2.1 以更加科學的態度服務客戶144.2.2 對客戶資源的有效利用和開發144.3 CRM思想塑造黃金公司良好的市場形象154.4 廣東黃金客戶關系管理存在的問題分析154.4.1廣東省黃金公司在客戶認知觀上的缺陷154.4.2信息存儲上的缺陷164.4.4 大客戶沒有與普通客戶區分開來185提高廣東省黃金公司餐飲管理集團客戶關系管理的建議185.1 創建關系型企業客戶關系管理的基本框架185.2 加強營銷人員跟進客戶的能力195.3 創建企業數據庫營銷215.3.1數據庫營銷的概念215.3.2數據庫營銷的構成要素215.3.3數據庫營銷與客戶關系管理的關系225.4 進行大客戶管理225.4.1企業處理與大客戶關系的原則225.4.2大客戶關系管理的技巧235.5讓顧客獲得更大的讓渡價值235.5.1顧客讓渡價值的內涵235.5.2正確理解顧客讓渡價值245.5.5讓顧客獲得更大讓渡價值的意義25結論26第一章 客戶關系管理是一種理念1.1 客戶關系管理的內容 CRM概念引入中國已有數年，其字面意思是客戶關系管理，但其深層的內涵卻有許多的解釋。CRM(Customer Relationship Management)，即客戶關系管理。CRM最早產生于美國，這個概念最初由Gartner Group提出來，而在最近開始在企業電子商務中流行。CRM的主要含義就是通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業的競爭力的一種手段，它主要包含以下幾個主要方面(簡稱7P)：客戶概況分析(Profiling)包括客戶的層次、風險、愛好、習慣等；客戶忠誠度分析(Persistency)指客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等；客戶利潤分析(Profitability)指不同客戶所消費的產品的邊緣利潤、總利潤額、凈利潤等； 客戶性能分析(Performance)指不同客戶所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額；客戶未來分析(Prospecting)包括客戶數量、類別等情況的未來發展趨勢、爭取客戶的手段等； 客戶產品分析(Product)包括產品設計、關聯性、供應鏈等； 客戶促銷分析(Promotion)包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。CRM也是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程。CRM既是一種嶄新的、國際領先的、以客戶為中心的企業管理理論、商業理念和商業運作模式，也是一種以信息技術為手段、有效提高企業收益、客戶滿意度、雇員生產力的具體軟件和實現方法。更具體地說，CRM首先是一種管理理念，其核心思想是將企業的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業資源，通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求，保證實現客戶的終生價值。同時，CRM也是一種管理軟件和技術，它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其他信息技術緊密結合在一起，為企業的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案。這兩個層面是相輔相成，互為作用的。CRM是一種企業客戶戰略，是一種經營哲學。1.2 CRM系統的應用現狀隨著市場經濟競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化，企業對客戶關系的重視程度越來越高，以客戶為中心的經營理念被越來越多的企業所接受。客戶關系管理正是在這個理念的驅動下形成的一整套經營策略、方法和技術。自美國的Gartner Group提出CRM理念以來，經過幾年的發展，全球的CRM市場一直處于爆炸性的快速增長之中。與此同時，中匡的CRM市場正在迅速地孕育產生。自1999年下半年，CRM開始在中國興起以后，不管是投資商、企業用戶還是國內外軟件廠商都對其進行了密切地關注。現有的研究中多處提到CRM既是一種理念，同時也是一套管理軟件和技術，現實中的客戶關系管理己經成為一種極富成效的商業競爭方法，是企業獲取競爭優勢的重要途徑之一。然而，客戶關系管理系統的成功實施絕不僅僅是企業對一個管理軟件的應用這么簡單的事。經過幾年的實踐證明，成功實施CRM的企業并不多，許多引入CRM系統的企業并沒有達到預期的效果，通過應用客戶關系管理系統使企業樹立核心競爭優勢的目的也鮮有達到。CRM項目實施的失敗率一直居高不下，成為困擾CRM的供應商和正要實施CRM的企業的主要問題之一，如何解決這一問題也就成為理論界和實業界共同關注的焦點之一。1.3 保障CRM系統成功實施強調以客戶為中心的運營思想1.3.1 以客戶需求為中心是大勢所趨CRM有什么好處呢? 首先他可以提高銷售額。利用CRM系統提供的多渠道的客戶信息，確切了解客戶的需求，增加銷售的成功幾率，進而提高銷售收入。 其次,可以增加利潤率。由于對客戶的更多了解，業務人員能夠有效地抓住客戶的興趣點，有效進行銷售，避免盲目的以價格讓利取得交易成功，從而提高銷售利潤。 然后，可以提高客戶滿意程度。 CRM系統提供給客戶多種形式的溝通渠道，同時又確保各類溝通方式中數據的一致性與連貫性，利用這些數據，銷售部門可以對客戶要求做出迅速而正確的反應，讓用戶在對購買產品滿意的同時也認可并愿意保持與企業的有效溝通關系。 最后，可以降低市場銷售成本。 由于對客戶進行了具體甄別和群組分類，并對其特性進行分析。使市場推廣和銷售策略的制定與執行避免了盲目性，節省時間和資金。 1.3.2 CRM的核心客戶關懷在個人客戶的關懷和與客戶互動的反饋機制上，并沒有統一的機制。如何在節日、生日等重要日子對客戶進行關懷也是取決于客戶經理的個性化做法，這對于樹立的品牌形象是非常不利的。而同樣，客戶對于服務的反饋機制僅僅是在熱線投訴電話工單和行內意見記錄本兩方面，客戶的不滿往往是在超越了客戶忍耐極限并爆發出來，通過投訴、吵鬧等極端手段表現出來的時候，才能夠領會到客戶的感受，但往往這